監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)則

北京中協(xié)成建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司凱德·MALL天津?yàn)掣脑祉?xiàng)目凱德·MALL天津?yàn)掣脑祉?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：審核：編制日期：監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施辦法為了落實(shí)監(jiān)理工作，促進(jìn)本工程保質(zhì)保量如期完工，特制定此監(jiān)理實(shí)施辦法：監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則：守法誠(chéng)信公正科學(xué)監(jiān)理工作宗旨：在“三控”“三管”一協(xié)調(diào)監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中，直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益。監(jiān)理工作的主要依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理合同等。監(jiān)理工作目標(biāo)：如實(shí)全面履行監(jiān)理合同所約定的各項(xiàng)監(jiān)理工作內(nèi)容，合同履約率100%。項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員：總監(jiān)一名、土建工程師一名、暖通電氣監(jiān)理工程師一名、資料員一名。項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度：考勤制度、內(nèi)部監(jiān)理會(huì)議制度（每周一次）、內(nèi)部技術(shù)管理學(xué)習(xí)制度（每周一次）、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度、監(jiān)理人員崗位考核制度。監(jiān)理資料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理方案、監(jiān)理交底（含安全）旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理會(huì)議：監(jiān)理例會(huì)（每周一次）、專題監(jiān)理會(huì)議。實(shí)施準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作：參與有設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底、內(nèi)容由施工單位負(fù)責(zé)整理，各方簽字確認(rèn)。審核施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；b、施工總平面布置是否合理、c、工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；d、施工單位質(zhì)量、技術(shù)管理體系、安全管理體系是否健全；e、季節(jié)性方案和專項(xiàng)方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。審核安全專項(xiàng)施工方案施工單位在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案、對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)依有關(guān)規(guī)定組織專家對(duì)施工方案進(jìn)行論證。組織專家論證的方案由施工總包單位組織。監(jiān)理單位全程監(jiān)督安全專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況；對(duì)不按方案實(shí)施的責(zé)令整改；施工單位拒不整改的及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改，施工單位拒不整改，建設(shè)單位應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。參加第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持、應(yīng)在開工前進(jìn)行。會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫會(huì)議紀(jì)要、與會(huì)各方簽字后，分發(fā)各有關(guān)方。主持施工監(jiān)理交底監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，中心內(nèi)容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃。參加人員有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包單位主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)及專監(jiān)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表。項(xiàng)目監(jiān)理部編寫會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)單位簽字后分發(fā)有關(guān)各方。主持施工安全監(jiān)理監(jiān)理由總監(jiān)主持，中心內(nèi)容為貫徹安全監(jiān)理方案。參與人員施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)理單位總監(jiān)及專監(jiān)。安全監(jiān)理交底會(huì)議可與施工監(jiān)理交底會(huì)同時(shí)進(jìn)行。7、核查開工條件：監(jiān)理工程師經(jīng)核查認(rèn)為具備可開工條件時(shí)，安全監(jiān)理人員核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件，并由總監(jiān)在《工程動(dòng)工報(bào)審表》上簽署。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制原則（一）、以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（二）、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為主。（三）、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（四）、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度（五）、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（六）、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未予驗(yàn)收不予簽字，下道工序不準(zhǔn)施工。三、工程質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。應(yīng)對(duì)工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。應(yīng)建議施工單位撤換不稱職的人員及不合格的分包單位。四、工程質(zhì)量的事前控制（一）核查施工單位的質(zhì)量管理體系1、核查施工單位的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；2、查驗(yàn)各級(jí)專職檢查人員的配備；3、查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；4、檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。（二）審查分包單位和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)1、總包與分包單位簽定合同前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，申報(bào)分包單位資質(zhì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；2、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查，提出對(duì)分包單位資質(zhì)的審查意見；3、審查分包單位資質(zhì)的主要內(nèi)容審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、外地施工企業(yè)應(yīng)提供備案證書或備案證書號(hào)，總、分包安全管理協(xié)議；4、核查分包單位的業(yè)績(jī)；5、經(jīng)審查合格，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》；6、項(xiàng)目監(jiān)理部將分包單位資質(zhì)審查意見發(fā)給總包單位、建設(shè)單位并歸檔。（三）檢查施工測(cè)量放線1、施工單位應(yīng)依據(jù)主控軸線和基礎(chǔ)平面圖在基礎(chǔ)墊層防水保護(hù)層上進(jìn)行墻柱及邊線、集水坑、電梯井邊線的測(cè)量放線及標(biāo)高實(shí)測(cè)；填寫樓層平面及標(biāo)高實(shí)測(cè)記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；2、施工單位應(yīng)在結(jié)構(gòu)樓層上進(jìn)行墻柱及邊線、門窗洞口線等測(cè)量放線，實(shí)測(cè)樓層標(biāo)高及建筑物各大角雙向垂直度偏差，填寫樓層平面及標(biāo)高實(shí)測(cè)記錄報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；3、施工單位應(yīng)在本層結(jié)構(gòu)主體完成后抄測(cè)本樓層+0.500（或+1.000）標(biāo)高線，填寫樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；4、施工單位應(yīng)在結(jié)構(gòu)工程完成后和工程竣工時(shí)，對(duì)建筑物外輪廓垂直度和高度進(jìn)行實(shí)測(cè)，填寫建筑物外輪廓垂直度及標(biāo)高測(cè)量記錄報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；5、設(shè)計(jì)和規(guī)范有要求的或施工需要進(jìn)行變形觀測(cè)的工程，應(yīng)有施工過(guò)程中及竣工后的變形觀測(cè)記錄，記錄內(nèi)容包括：變形觀測(cè)點(diǎn)布置圖、變形量、時(shí)間荷載關(guān)系曲線并形成報(bào)告。（四）確認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)1、要求施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等填寫《材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)記錄》或《設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽字；2、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)；4、必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；5、審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)、混凝土澆灌申請(qǐng)并應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。（五）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)1、審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，并要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；2、應(yīng)參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。3、應(yīng)要求施工單位對(duì)擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，合格后，填寫《材料及構(gòu)配件進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄》或《設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽字。4、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。（六）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備1、要求施工單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試后，填寫《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；2、應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；3、要求施工單位對(duì)需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）應(yīng)有檢定證明。(七)審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案1、應(yīng)要求施工單位對(duì)某些主要分部（分項(xiàng)）工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝，原材料使用，勞動(dòng)力配置，質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；2、施工單位采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件；3、應(yīng)要求施工單位將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等）在施工前填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；4、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論；5、上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工五、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視1、應(yīng)對(duì)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志或監(jiān)理日記；2、應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并作旁站記錄；3、對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可先口頭通知施工單位整改，然后應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》；4、施工單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（二）隱蔽驗(yàn)收工程1、要求施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；2、應(yīng)對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、核查；3、對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》，要求施工單位整改，合格后在予以復(fù)查；4、對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（三）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收1、施工單位在完成分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工，自檢合格后，應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師組織質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)；2、對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批，填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》，要求施工單位整改。（四）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1、分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批全部完工并驗(yàn)收合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收確認(rèn)；2、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、系統(tǒng)檢測(cè)完畢且合格后進(jìn)行；3、對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；4、簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程；5、經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（五）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收分部（子分部）所包含的全部分項(xiàng)工程完工并驗(yàn)收合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收確認(rèn)。六、見證取樣送檢工程開工后，有監(jiān)理單位確定該工程的見證取樣送檢人員，填寫《有見證取樣和檢見證人備案書》。單位工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的施工試驗(yàn)計(jì)劃編制并確定見證取樣和送檢計(jì)劃，內(nèi)容包括單位工程應(yīng)有見證取樣和送檢項(xiàng)目取樣的原則與方式，應(yīng)做實(shí)驗(yàn)，送檢總數(shù)（估）及有見證試驗(yàn)、檢驗(yàn)次數(shù)（估）等。見證人員應(yīng)執(zhí)行有見證取樣和送檢項(xiàng)目管理，按規(guī)定填寫《見證記錄》，并有見證人員和取樣人員簽字。七、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，主要對(duì)施工單位進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)預(yù)控措施、過(guò)程控制和驗(yàn)收，檢查施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行是否有序、有效，從而使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。旁站計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按本工程的設(shè)計(jì)文件，結(jié)合國(guó)家、地方對(duì)旁站監(jiān)理的相關(guān)要求，制定旁站監(jiān)理方案。旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確旁站監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理范圍和部位、程序，主要預(yù)控措施，對(duì)旁站部位的控制措施，旁站監(jiān)理人員的職責(zé)和分工。旁站監(jiān)理方案應(yīng)報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后執(zhí)行，報(bào)送建設(shè)單位同時(shí)，并抄送施工單位。旁站監(jiān)理主要預(yù)控措施審核施工方案是否符合設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；核查原材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明是否與實(shí)物相符，復(fù)式檢查報(bào)告及見證取樣是否齊全；施工用機(jī)械是否有安全使用合格證，是否在有效期內(nèi)；須持證上崗的操作人員是否有有效的崗位證書；施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、安排其是否合理（通風(fēng)、照明、消防、流水方向）、是否存在隱患；施工安全、技術(shù)交底班組長(zhǎng)是否簽字；施工管理人員、質(zhì)檢人員、安全人員是否已到崗；檢查專業(yè)施工隊(duì)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，施工許可證；商品混凝土應(yīng)提供的原材料出廠合格證、復(fù)試報(bào)告；旁站監(jiān)理人員的職責(zé)與工作內(nèi)容（1）事先控制a、檢查施工單位管理人員到崗情況（質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)工長(zhǎng)及有關(guān)管理人員等）；b、特殊工種人員上崗情況（電焊工、汽焊、機(jī)械操作、塔司等）；c、檢查機(jī)械設(shè)備鑒定證書，檢查材料出廠質(zhì)量證明、復(fù)試報(bào)告、混凝土配合比等；d、檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工項(xiàng)目部進(jìn)行檢驗(yàn)，或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)試；e、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工、執(zhí)行施工方案，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；f、檢查安全防護(hù)及照明設(shè)施。（2）過(guò)程控制a、檢查執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況b、檢查執(zhí)行施工方案情況c、對(duì)全過(guò)程施工活動(dòng)中出現(xiàn)或可能危及工程質(zhì)量、安全的情況，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采取緊急措施責(zé)令施工單位予以糾正或報(bào)告總監(jiān)下達(dá)局部工程暫停令；（3）做好記錄a、旁站監(jiān)理記錄b、監(jiān)理日記c、保存旁站監(jiān)理原始資料。6、旁站監(jiān)理工作程序（二）旁站部位的位置1、重點(diǎn)部位拆除(三)、旁站記錄1、施工情況：簡(jiǎn)述施工部位，施工項(xiàng)目；2、監(jiān)理情況：應(yīng)明確在本次旁站監(jiān)理中監(jiān)理人員所做工作；3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：針對(duì)實(shí)際發(fā)生情況填寫4、處理意見：針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是如何糾正，及處理結(jié)果。八、監(jiān)理抽檢記錄（一）監(jiān)理抽檢主要是依據(jù)監(jiān)理合同中約定或?qū)こ痰哪承┲匾课?，或是?duì)施工質(zhì)量和材料有懷疑時(shí)，監(jiān)理工程師所進(jìn)行的抽查；（二）監(jiān)理抽檢數(shù)量，應(yīng)視情況與建設(shè)單位、施工單位確定；（三）抽檢所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位確定；（四）檢測(cè)單位：應(yīng)具備相應(yīng)的檢測(cè)資質(zhì)，并將其資質(zhì)歸檔。（五）處置意見：1、抽檢合格：同意使用或同意繼續(xù)使用，并填寫《監(jiān)理抽檢記錄》2、抽檢不合格：按有關(guān)規(guī)定寫處置意見，同時(shí)填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》簽字后發(fā)送有關(guān)單位九、不合格處置記錄十、工程竣工驗(yàn)收十一、質(zhì)量問(wèn)題和事故處理（一）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題去除在日常巡視，重點(diǎn)旁站，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。十二、質(zhì)量驗(yàn)收需要注意的幾個(gè)問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各所屬專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收為主，輔以必要的聯(lián)合驗(yàn)收，即2—3名土建專業(yè)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，即驗(yàn)收全面有節(jié)省時(shí)間。監(jiān)理人員一次未驗(yàn)收合格，要求承包單位及時(shí)整改，合格后予以復(fù)查，二次驗(yàn)收仍未合格，為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理單位需對(duì)此道工序進(jìn)行暫停施工處理，并及時(shí)將此情況上報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)常性一次未驗(yàn)收合格，且施工單位消極整改，為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理單位需對(duì)此道工序進(jìn)行暫停施工處理，并及時(shí)將此情況上報(bào)建設(shè)單位。針對(duì)上述兩種情況，監(jiān)理單位總監(jiān)及時(shí)組織施工總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表召開專題質(zhì)量會(huì)議，分析問(wèn)題原因，由施工總包單位提出整改方案，杜絕類似事件發(fā)生，并要求施工總包單位追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，甚至更換不稱職責(zé)任人。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量缺陷，可能或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，工程需停工處理，總監(jiān)有權(quán)簽發(fā)工程停工令。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理，總監(jiān)有權(quán)簽發(fā)工程暫停令。監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)驗(yàn)收服務(wù)，但某道施工工序未完成，或施工單位未履行“三檢”制，或自檢驗(yàn)收未合格，監(jiān)理單位堅(jiān)決拒絕施工單位上報(bào)的此道施工工序的監(jiān)理驗(yàn)收，并將此類事件上報(bào)建設(shè)單位，要求施工單位對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。夜間有某道施工工序需監(jiān)理驗(yàn)收，施工單位最遲在監(jiān)理單位下午下班前，以書面形式通知監(jiān)理單位，確定驗(yàn)收時(shí)間，并做好與驗(yàn)收相關(guān)的準(zhǔn)備工作。(例如：驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的照明、道路、監(jiān)理高處驗(yàn)收的作業(yè)安全等)如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)不具備監(jiān)理人員驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收。監(jiān)理單位在驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等與驗(yàn)收分級(jí)相對(duì)應(yīng)的施工單位人員不在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。監(jiān)理單位在驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工單位重復(fù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問(wèn)題，有專業(yè)監(jiān)理工程師召集施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員召開專題質(zhì)量會(huì)議，以杜絕類似事件的發(fā)生。監(jiān)理單位人員在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)相應(yīng)國(guó)際驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，主控項(xiàng)目滿足要求，一般項(xiàng)目在滿足驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，依建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位工程部工程師及時(shí)有效的溝通，達(dá)到即滿足國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求，又滿足建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的“精品工程”期望值。建設(shè)單位工程部工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽檢工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)監(jiān)理單位以書面或口頭形式告知施工單位，施工單位整改完畢自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查，監(jiān)理單位復(fù)查合格后報(bào)建設(shè)單位。本著“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，監(jiān)理單位在質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中由于工作疏忽沒有發(fā)現(xiàn)，給建設(shè)單位造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同負(fù)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任，但并不能免除施工單位責(zé)任，施工單位依據(jù)施工合同負(fù)相應(yīng)施工責(zé)任。工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制原則（一）、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。（二）、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。（三）、應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。三、工程進(jìn)度控制方法（一）、審批進(jìn)度計(jì)劃（二）、每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，比較（三）、對(duì)拖延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整四、工程進(jìn)度控制內(nèi)容（一）、審批進(jìn)度計(jì)劃1、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程序、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等）及施工隊(duì)伍的條件，全面分析施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；3、總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位，需重新修改，應(yīng)限時(shí)要求施工單位重新申報(bào)。（二）、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制；2、應(yīng)按月檢查月進(jìn)度計(jì)劃，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。（三）、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令施工單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取的控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議；2、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求施工單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；3、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽署《工程延期審批表》，要求施工單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。五、進(jìn)度控制需注意的幾個(gè)問(wèn)題：進(jìn)度計(jì)劃既要滿足施工合同工期要求，同時(shí)要與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃同步，協(xié)調(diào)一致。將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到周進(jìn)度計(jì)劃，以每周為一小周期，每月為一大周期，在實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。施工單位不能以搶進(jìn)度作為降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理由，做到即要施工質(zhì)量高，又要保證工期要求。各專業(yè)隊(duì)伍，各道施工工序要銜接緊密，密切配合，加強(qiáng)施工過(guò)程的自檢自查合格后及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位驗(yàn)收，提高一次驗(yàn)收通過(guò)率，避免返工，節(jié)約施工時(shí)間。工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制依據(jù)（一）建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議；（二）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商；（三）市場(chǎng)價(jià)格信息（四）地方工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；（五）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（六）國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價(jià)控制的原則（一）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。（二）應(yīng)堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定文件不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。（三）處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理，公正的原則。（四）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采用協(xié)商的方法，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，有總監(jiān)理工程師作出決定。若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。（五）工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程合同所約定的時(shí)限內(nèi)。三、工程造價(jià)控制基本程序四、工程造價(jià)的控制方法（一）應(yīng)要求施工單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算合同的工程量建立工程量臺(tái)賬；（二）應(yīng)要求施工單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃；（三）應(yīng)審核施工單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位，施工單位協(xié)商確定相應(yīng)的工程款支付計(jì)劃；（四）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，幷宜在工程變更前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法；（五）應(yīng)對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)，不完全價(jià)等主動(dòng)控制；（六）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策；（七）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生制和計(jì)劃值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（八）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（九）通過(guò)《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。五、工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容（一）工程量計(jì)量1、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日；2、施工單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，上報(bào)月完成工程量；3、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的審報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)與施工單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程量的計(jì)量方法，則由項(xiàng)目監(jiān)理部，建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定；5、對(duì)某些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理，地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師單位應(yīng)會(huì)同施工單位如實(shí)進(jìn)行。（二）工程款支付1、工程預(yù)付款a、施工單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；b、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程款支付證書》；c、監(jiān)理工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)抵扣工程款。2、支付工程款a、監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)已計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫《（）月進(jìn)度工程款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位反應(yīng)；b、應(yīng)要求施工單位根據(jù)當(dāng)期發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；3、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及地方有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度；4、監(jiān)理工程師審核后、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。（三）竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提供竣工結(jié)算資料；2、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核，并與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見；3、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)工程結(jié)算《工程款支付證書》4、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與施工單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。工程安全監(jiān)理工程安全監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法（主席令91號(hào)）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（主席令70號(hào)）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-200-）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令393號(hào)）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（主席令279號(hào)）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146-2004）關(guān)于印發(fā)《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》和《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》的通知（建質(zhì)【2003】82號(hào)）《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)【2005】184號(hào)）建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則（建質(zhì)【2005】89號(hào)）建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定（2008年建設(shè)部第166令）建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定（建質(zhì)【2008】75號(hào)）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)【2009】87號(hào)）建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則（建質(zhì)【2009】254號(hào)）國(guó)家和地方現(xiàn)行的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，與安全生產(chǎn)有的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。本工程施工合同本工程監(jiān)理委托合同二、安全監(jiān)理基本規(guī)定（一）安全監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主；（二）監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)包括安全監(jiān)理方案；（三）安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定安全監(jiān)理工作目標(biāo)、重點(diǎn)、制度、方法和措施，并明確給出應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的分部分項(xiàng)工程和施工部位。安全監(jiān)理方案應(yīng)具有針對(duì)性。（四）安全監(jiān)理方案編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專職（兼職）安全人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加；安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（五）安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)工程變化進(jìn)行補(bǔ)充，修改、完善并按規(guī)定程序報(bào)批。（六）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)安全監(jiān)理方案的要求編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，須編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2安全監(jiān)理細(xì)則應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，并根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，按規(guī)定程序報(bào)批；3、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)針對(duì)施工單位編制的專項(xiàng)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標(biāo)和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)，安全監(jiān)理的工作方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點(diǎn)，檢查頻率和檢查記錄的要求等；4、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專、兼職安全人員和專業(yè)監(jiān)理安工程師參加。安全監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；（七）安全監(jiān)理主要方法1、日常巡視2、安全檢查3、監(jiān)理例會(huì)4、安全專題會(huì)議5、監(jiān)理指令（口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知）工程暫停令）6、監(jiān)理報(bào)告四、安全監(jiān)理主要內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施；2、核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況；3、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，主要審查以下內(nèi)容；4、審查危險(xiǎn)性比較的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，主要審查以下內(nèi)容5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系6、臨時(shí)用電管理。（二）施工階段安全監(jiān)理1、檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，并將檢查情況記入項(xiàng)目監(jiān)理日志；2、檢查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況；3、檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；4、審查施工單位填報(bào)的《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》,簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》5、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)。施工合同其他事項(xiàng)的管理管理的內(nèi)容及原則施工合同其他事項(xiàng)管理的原則事前控制監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。及時(shí)糾正隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。充分協(xié)商在處理過(guò)程中，認(rèn)真聽取各方意見，與合同上方充分協(xié)商。公正處理嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。施工合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容工程變更的管理工程暫停及復(fù)工管理工程延期管理費(fèi)用索賠的管理合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)違約處理二、管理的基本程序三、工程變更的管理1、工程變更無(wú)論由何方提出，均須按工程變更管理的基本程序進(jìn)行管理。建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《及變更通知單》經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位各方簽字，由施工單位計(jì)算變更費(fèi)用報(bào)建設(shè)單位。2、設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位各方簽字，由施工單位計(jì)算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用報(bào)建設(shè)單位。3、施工單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更洽商記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位送設(shè)計(jì)單位簽字。4、工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、提示規(guī)范。5、施工單位只有收到有四方簽字的設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商后，方可實(shí)施工程變更。6、有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。7、施工工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由施工單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核與施工單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。8、工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理工程費(fèi)用的支付。9、因工程變更導(dǎo)致合同工期延長(zhǎng)時(shí)，按相關(guān)程序進(jìn)行管理。10、分包工程的工程變更應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理。四、工程暫停及復(fù)工管理（一）有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》1、建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工；2、出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工管理；3、出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量或危機(jī)人身安全而需要暫停施工；4、施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理；5、發(fā)生必須暫停施工的其他情況。（二）在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見；（三）工程暫停期間，應(yīng)要求施工單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或傷害。（四）工程復(fù)工1、工程暫停是由于建設(shè)單位或其他非施工單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工；2、工程暫停是由于施工單位引起，施工單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并附下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；3、施工單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工；4、簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類問(wèn)題。五、工程延期的管理（一）由于合同中約定的下列原因引起的工期延長(zhǎng)，施工單位可提出工程延期申請(qǐng)1、非施工單位的責(zé)任造成工程不能按合同約定日期開工；2、工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更3、非施工單位原因停水、停電、停氣造成停工時(shí)間超過(guò)合同的約定；4、國(guó)家或地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；5、異常不利氣候條件；6、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況；7、施工合同約定的其他情況。（二）施工單位提出的工期延誤申請(qǐng)只有滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理1、工程延期時(shí)間發(fā)生后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報(bào)告；2、施工單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；3、工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)向，想項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延期申請(qǐng)表》。（三）如果工程延期事件是延續(xù)性的，施工單位應(yīng)以一定的時(shí)間間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定時(shí)間內(nèi)，再將所提供的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)資料記錄匯集、整理齊全，隨《工程延期申請(qǐng)表》一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（四）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作1、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期工程延期意向報(bào)告；2、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；3、對(duì)工程延期進(jìn)行分析、研究、對(duì)減少損失提出建議；4、在處理工程延期過(guò)程中，還要書面通知施工單位采取措施，減少對(duì)工程的影響程度。（五）項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)估工程延期的原則1、工程延期事件屬實(shí)2、工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確3、工程延期事件須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。（六）最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。（七）評(píng)審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評(píng)審，先給予施工單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析、評(píng)審后，在簽發(fā)《工程延期審批表》。（八）總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時(shí)限要求。六、費(fèi)用索賠管理（一）項(xiàng)目監(jiān)理部費(fèi)用索賠的主要任務(wù)1、加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠的預(yù)測(cè)和防范；2、通過(guò)有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生；3、對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；4、隨時(shí)跟蹤索賠事件過(guò)程，最是搜集和索賠事件有關(guān)的資料；5、參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回施工單位不合理的所索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使得索賠得到圓滿解決。（二）由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，施工單位可以提出索賠申請(qǐng)1、因下列不可抗力，知識(shí)工程、材料或其他財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用a、戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行動(dòng)等；b、叛亂、恐怖活動(dòng)、暴動(dòng)、政變或內(nèi)亂等；c、軍火、炸藥、和放射性污染等；d、自然災(zāi)害、地震、火山爆發(fā)等。2、下列有經(jīng)驗(yàn)的施工單位無(wú)法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成的費(fèi)用增加a、不利的地質(zhì)情況或水文情況；b、遇到不利的地下障礙物及其他人為因素；3、非施工單位原因引起的費(fèi)用增加a、延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；b、未按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引起使用單位費(fèi)用的增加；