金蝶軟件實施方案

金蝶軟件實施方案k3實施方案】xx超高壓設(shè)備業(yè)務(wù)流程文檔創(chuàng)立日期：2023-52023-5當(dāng)前版本：1.01審批簽字:實施方工程經(jīng)理：文檔把握業(yè)務(wù)流程操作手冊總體說明：本文檔主要對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展說明，主要是按部門來說明，主要的部門包括：選購部、銷售部、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)部等。如有合同中未有的系統(tǒng)模塊流程可跳過。本流程圖說明：下面對流程圖中用到的各圖例進(jìn)展說明：預(yù)備、流程開頭流程完畢符號文檔、單據(jù)、報表等業(yè)務(wù)處理，如錄入出入庫單據(jù)推斷條件，用于推斷后進(jìn)展不同處理已有數(shù)據(jù)〔其他數(shù)據(jù)來源〕子流程業(yè)務(wù)流向、單據(jù)流向、數(shù)據(jù)流向名目目錄..........................................................................................................................................................31k/3整體業(yè)務(wù)流程圖.......................................................................................................42根底資料治理流程...........................................................................................................................52.1物料治理流程.......................................................................................................62.2bom管理................................................................................................................................73選購管理...........................................................................................................................................8銷售訂單業(yè)務(wù)流程 14銷售退貨業(yè)務(wù)流程 17生產(chǎn)管理.........................................................................................................................................18生產(chǎn)治理流程.....................................................................................................................185.2委外加工流程.......................................................................................................216倉庫管理.........................................................................................................................................22生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)流程 23生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程 24其他出入庫業(yè)務(wù)流程 25庫存盤點業(yè)務(wù)流程 267存貨核算管理.................................................................................................................................288應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)管理.........................................................................................................................318.1應(yīng)收款治理流程.................................................................................................................318.2應(yīng)收款核銷流程.................................................................................................................328.3應(yīng)付款治理流程.................................................................................................................348.4應(yīng)付款核銷業(yè)務(wù).......................................................................................................359總帳管理.........................................................................................................................................37整體業(yè)務(wù)流程圖治理駕駛艙共性化及行業(yè)方案k/3整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)是集產(chǎn)、供、銷、信息流、物流、資金流一體的企業(yè)資源治理系統(tǒng)，包括銷售治理系統(tǒng)、打算治理系統(tǒng)、選購治理系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)、倉存治理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)、本錢治理等系統(tǒng)。跟蹤企業(yè)從銷售合同到本錢分析的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)、存貨、價值流轉(zhuǎn)的信息流、物流和資金流循環(huán)流淌軌跡，累積企業(yè)治理決策所需要的治理和把握信k/3系統(tǒng)實現(xiàn)“三線四點”的整體治理的目標(biāo)，以銷售訂單為綱，貫穿銷售各個環(huán)節(jié)，即訂單→出庫→發(fā)票→收款→銷售業(yè)務(wù)條線；以選購訂單為綱，貫穿選購各個環(huán)節(jié)，即訂單→入庫→發(fā)票→付款→選購業(yè)務(wù)條線；以生產(chǎn)任務(wù)單為綱，貫穿制造各個環(huán)節(jié)，即打算→把握→生產(chǎn)制造→完工入庫→本錢治理→生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)條線；以庫存數(shù)據(jù)、本錢數(shù)據(jù)、應(yīng)收數(shù)據(jù)和應(yīng)收數(shù)據(jù)為抓手，重點治理推k/3系統(tǒng)，以打算為中心，以財務(wù)為核心，可以快速地幫助企業(yè)完善“數(shù)據(jù)→信息→決策→把握→考核”的流程，從而全面提升企業(yè)治理水平。增加企業(yè)的核心競爭力。【篇二：xxxk3系統(tǒng)實施方案】xxx公司k3治理系統(tǒng)實施方案xxx信息技術(shù)20234月金蝶軟件〔中國〕名目第一章工程實施方案.....................................................................1、工程實施效勞目標(biāo) 錯誤！未定義書簽。2、xxx公司工程實施過程中的學(xué)問轉(zhuǎn)移 錯3、xxx公司工程實施組織 錯誤！未定義書簽。xxx公司領(lǐng)導(dǎo)小組與實施小組職責(zé) 錯誤！未定義書簽。xxx〔金蝶〕工程組實施人員職責(zé) 錯誤！未定義書簽。4.xxx.................................................................錯誤！未定義書簽。明確責(zé)任.......................................................................................................錯誤！未定義書簽。制定規(guī)劃.......................................................................................................錯誤！未定義書簽。確定實施.......................................................................................................錯誤！未定義書簽。工程調(diào)研.......................................................................................................錯誤！未定義書簽。工程培訓(xùn).......................................................................................................錯誤！未定義書簽。原型測試.......................................................................................................錯誤！未定義書簽。客戶化...............................................................................................................錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)切換.......................................................................................................錯誤！未定義書簽。工程驗收.........................................................................................................錯誤！未定義書簽。售后服務(wù).........................................................................................................錯誤！未定義書簽。實施成員與活動矩陣表 錯誤！未定5培訓(xùn)方案 錯誤！未定義書簽。6、工程實施進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點時間表.............................................................錯誤！未定義書簽。7項目實施人力資源保障 錯誤！未定義書簽。實施人員背景介紹 錯誤！未定義書簽。實施顧問.........................................................................................................錯誤！未定義書簽。高級程序員.....................................................................................................錯誤！未定義書簽。售后效勞人員 錯誤！未定義書簽。工程技術(shù)跟進(jìn)人員 錯誤！未定義書簽。其次章工程風(fēng)險治理及質(zhì)量把握 錯誤！未定義書簽。工程風(fēng)險 錯誤！未定義書簽。環(huán)境風(fēng)險——xxx公司外部風(fēng)險 錯誤！未定義書簽。流程風(fēng)險——xxx公司內(nèi)部風(fēng)險 錯誤！未定義書簽。決策信息風(fēng)險 錯誤！未定義書簽。軟件風(fēng)險 錯誤！未定義書簽。軟件功能風(fēng)險 錯誤！未定義書簽。軟件選擇風(fēng)險 錯誤！未定義書簽。實施風(fēng)險 錯誤！未定義書簽。轉(zhuǎn)變風(fēng)險 錯誤！未定義書簽。治理觀念的轉(zhuǎn)變 錯誤！未定義書簽。組織架構(gòu)的調(diào)整 錯誤！未定義書簽。業(yè)績考評體系的轉(zhuǎn)變 錯誤！未定義書簽。工程流程及控制 錯誤！未定義書簽。xxx公司工程開始 錯誤！未定義書簽。xxx公司工程計劃 錯誤！未定義書簽。xxx公司工程執(zhí)行 錯誤！未定義書簽。xxx公司工程評估及更 錯誤！未定義書簽。xxx公司工程完成 錯誤！未定義書簽。工程質(zhì)量衡量與質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。xxx公司工程的表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 錯誤！未定義書簽。xxx公司工程的實際表現(xiàn)情況 錯誤！未定義書簽。xxx公司工程實際表現(xiàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn) 錯誤！未定義書簽。實行訂正措施 錯誤！未定義書簽。cmmiso9000質(zhì)量管理 錯誤！未定義書簽。利用關(guān)心軟件進(jìn)展工程開發(fā)質(zhì)量管理 錯誤！未定義書簽。監(jiān)視和懲罰制度 錯誤！未定義書簽。工程風(fēng)險的治理控制 錯誤！未定義書簽。xxx公司風(fēng)險治理模型 錯誤！未定義書簽。xxx公司風(fēng)險治理的具體內(nèi)o 錯誤！未定義書簽。第十二章售后效勞及技術(shù)支持.......................................................12.1xxx〔金蝶〕xxx公司可供給的售后............................12.2xxx〔金蝶〕售后效勞的方式 錯誤！未定義書簽。12.3售后效勞的響應(yīng)時間 錯誤！未定義書12.4售后效勞的監(jiān)督 錯誤！未定義書簽。附件:xxx〔金蝶〕軟件工程實施標(biāo)準(zhǔn)文檔標(biāo)準(zhǔn) 錯誤！未定義書簽?！酒簁3工程實施方案】xxx工程工程實施任務(wù)書xxx〔中國〕2023年五月前言敬重的客戶，感謝您選擇金蝶軟件?！皫椭櫩统晒Α笔墙鸬居篮愕男诶砟?，如何幫助客戶快速、高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程實施工作，使金蝶軟件能夠盡快為企業(yè)帶來效益，是金蝶實施參謀始終以來不懈的追求。經(jīng)過寬闊參謀長期的摸索與實踐，提煉了很多資深參謀的工程實施閱歷，編寫了本《工程實施任務(wù)書》，從而實現(xiàn)了實施過程的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。本任務(wù)書主要適用于k/3財務(wù)、物流產(chǎn)品模塊的實施，任務(wù)書承受kingdeeway實施方法論的構(gòu)造將實施過pdca循環(huán)的要求，承受“工作要求”－＞“工作執(zhí)行”－＞“工作檢查”這樣的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造進(jìn)展。各項工作相互連接，循序漸進(jìn)地完成整個工程的實施過程。本任務(wù)書的使用方法：任務(wù)書一式兩份，一份由企業(yè)工程經(jīng)理把握，按手冊中的指引完成工程實施工作；另一份由金蝶實施參謀把握，對企業(yè)進(jìn)展指導(dǎo)。在工程實施過程中，每項工作開頭前都會由實施參謀講解本項工作需處理的內(nèi)容、要點，與企業(yè)工程經(jīng)理共同爭論確定本項工作所需的工作時間，商定完成日期。企業(yè)工程經(jīng)理則參照每項工作的“工作內(nèi)容”、“工作方法”、“留意事項”有效地進(jìn)展當(dāng)前工作，確保按打算進(jìn)度執(zhí)行，在商定完成時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程實施工作。-ii-1工程根本情況................................................................................................................42工程準(zhǔn)備.......................................................................................................................5制訂工程公約......................................................................................................5制定并確認(rèn)實施計............................................................................................92.3環(huán)境預(yù)備及軟件安裝 11硬件配置表： 13軟件環(huán)境要求： 13其他環(huán)境要求： 13藍(lán)圖設(shè)計.....................................................................................................................17軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn) 17確認(rèn)關(guān)鍵應(yīng)用流程 21總賬局部業(yè)務(wù)流程〔財務(wù)〕......................................................................223.2.2報表系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔財務(wù)局部〕 303.2.3現(xiàn)金治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔財務(wù)部分〕........................................................323.2.4應(yīng)收款治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔財務(wù)局部〕....................................................353.2.5應(yīng)付款治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔財務(wù)局部〕....................................................373.2.6現(xiàn)金流量表系統(tǒng)流程〔財務(wù)部分〕...........................................................433.2.7選購治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔供給鏈局部〕....................................................463.2.8銷售治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔供給鏈部分〕....................................................493.2.9倉存治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔供給鏈局部〕 513.2.10存貨核算治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔供給鏈局部〕 55系統(tǒng)實現(xiàn)................................................................................................................