創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院醫(yī)院匯報(bào)

創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院醫(yī)院匯報(bào)人民醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作匯報(bào)從****年下半年起我院就按著省衛(wèi)生廳市衛(wèi)生局有關(guān)分級(jí)管理的文件精神，開始創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院。在創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院中，我們堅(jiān)持“軟件硬件一起上,重在使：紹于5年，經(jīng)過四十年的發(fā)展已成為*****縣一所集急診急救、醫(yī)療保健于一體的綜合性醫(yī)院，全院現(xiàn)有正式職工146人，設(shè)位10張，門診院幢有術(shù)員137人其職稱6人中稱45人，級(jí)稱86人，開、、診醫(yī)、、皮肛醉個(gè)室射、B超檢心個(gè)科，有室黨醫(yī)護(hù)防財(cái)總等能。全元設(shè)十中3MA的X光機(jī)進(jìn)口B超一，析。識(shí)立1了院長掛帥的分級(jí)醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)組和七個(gè)必備委員會(huì)，明確了領(lǐng)導(dǎo)組和委員會(huì)的具體職責(zé)和工作制度同時(shí)先后下發(fā)創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的文件相繼召開了全院職工大會(huì)科主任會(huì)議科室會(huì)議安排部署了全院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的工作目標(biāo)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)了二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，全院將分級(jí)管理的任務(wù)層層分解做到人人頭上有任務(wù)個(gè)個(gè)肩上有壓力全職工深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的重要性和必要性認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院是提高醫(yī)化。設(shè)針對(duì)我院“硬件不硬、軟件不軟”的實(shí)際，我們從院部到科室，從領(lǐng)導(dǎo)到職病。，、立、例，理、確、發(fā)；、護(hù)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房；感染科制定了感染管理制度、嚴(yán)格的消毒隔離和法定報(bào)告?zhèn)魅静〉怯泩?bào)告制度防?？浦贫斯ぷ髦贫燃坝?jì)劃開展了行式多樣的健康教育，從而使全院的分級(jí)管理工作步入了健康發(fā)展的軌道。與此同時(shí)我們積極改善醫(yī)院軟環(huán)境建設(shè)，全面開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，努力加強(qiáng)全院的醫(yī)道醫(yī)風(fēng)建設(shè)一是我們深化“三個(gè)一切”和“四賽四比”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳行風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”“四賽四比”即賽醫(yī)德比服務(wù)開，醫(yī)，便問。二我完質(zhì)三承立向室室院院社的承機(jī)患供八好一”醫(yī)務(wù)“無”即亂費(fèi)無車無處無紅無請(qǐng)藥無后、無生冷硬頂；“四快”即檢查快、診斷快、住院快、治療快；“兩好”即醫(yī)療出新（1（2上（3話*****，我院將派救護(hù)車、派醫(yī)生前去接診，不能處理的，迅速送上級(jí)醫(yī)院就診治療（4）繼續(xù)推進(jìn)單病包千石0元/氣0元/0元/術(shù)0元/例B位0元/（5費(fèi)（6保書，。和。生簽規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，弘揚(yáng)一種精神（抗擊非典精神、樹立二個(gè)形象（勤政廉潔的公仆形象、白衣天使的圣潔形象、增強(qiáng)五種意識(shí)（思想意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)）成為每名職工的自覺行動(dòng)。四、經(jīng)常檢查，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)分級(jí)管理的各項(xiàng)工作為了把分級(jí)管理達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處，我院七個(gè)必備委員會(huì)采用定期和不定期的辦法對(duì)全院各科室的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督努力把創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做實(shí)。一是院務(wù)委員會(huì)定期和不定期檢查各科分級(jí)管理進(jìn)展情況，利用行政查房，現(xiàn)場(chǎng)解決各科存在的突出問題。二是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)定期和不定期檢查各科基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，包括病別，時(shí)技。三是病案管理委員會(huì)，經(jīng)常檢查各科病歷，及時(shí)收集病歷歸檔，確保病歷的齊全和完整。四是藥事委員會(huì)定期召開例會(huì)，制定采購計(jì)劃，檢查處方是否合格，藥品劃價(jià)和計(jì)價(jià)是否準(zhǔn)確，確保人民群眾用上質(zhì)量可靠的藥品。五是院感染管理委員會(huì)定期和不定期檢查各科消毒、隔離和傳染病登記報(bào)告制度執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范，嚴(yán)格一次性醫(yī)療用品消毒和處理，努力減低院內(nèi)感染率。六是愛委會(huì)堅(jiān)持經(jīng)常和突擊檢查相結(jié)合全力推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生打掃，各病區(qū)建立了科主任、護(hù)士長、衛(wèi)生員三級(jí)衛(wèi)生管理機(jī)制，每周定期打掃衛(wèi)生、更換被單褥單，從而保持門診