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認(rèn)識預(yù)算編制方法預(yù)算概述、類型目錄預(yù)算概述1預(yù)算類型21預(yù)算概述支持長期戰(zhàn)略目標(biāo)對員工和管理層的激勵(lì)作用溝通與協(xié)調(diào)的工具績效考評的基礎(chǔ)提升學(xué)習(xí)的動(dòng)力預(yù)算編制目的管理者和管理會(huì)計(jì)師一起編制整個(gè)組織及其各個(gè)子單元(如部門或分公司》的業(yè)績計(jì)劃?？紤]過去的業(yè)績和未來的變化，各級管理者對于預(yù)期目標(biāo)要達(dá)成共識。預(yù)算循環(huán)參照標(biāo)準(zhǔn)采取措施考慮下期編制預(yù)算上級管理者給下級管理者提供一個(gè)參照框架，一套可與實(shí)際結(jié)果比較的具體財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)預(yù)期值。管理會(huì)計(jì)師幫助管理者調(diào)查計(jì)劃偏離實(shí)際的程度，比如銷售量的意外下降。如有必要，便加以修正，比如降低價(jià)格促進(jìn)收入增長或降低成本保持獲利能力。管理者和會(huì)計(jì)師開始制定下期的計(jì)劃時(shí)，要考慮市場反饋、變化的情況和他們自己的經(jīng)歷。比如，收入下降可能促使管理者改變下一時(shí)期產(chǎn)品的特征。預(yù)算術(shù)語預(yù)算委員會(huì)預(yù)算手冊預(yù)算關(guān)鍵因素職能預(yù)算主預(yù)算預(yù)算編制流程收入預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售成本預(yù)算直接制造人工預(yù)算直接材料成本預(yù)算期末存貨預(yù)算經(jīng)營預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算分銷成本預(yù)算營銷成本預(yù)算研發(fā)/設(shè)計(jì)成本預(yù)算預(yù)算利潤表資本支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算控制流程（標(biāo)準(zhǔn)成本法）編制預(yù)算實(shí)施預(yù)算實(shí)際數(shù)據(jù)反饋實(shí)際數(shù)據(jù)/彈性預(yù)算對比對差異進(jìn)行分析采取行動(dòng)更新預(yù)算更正措施有害差異可控因素有利差異不可控因素2預(yù)算類型預(yù)算分類定期預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算增量預(yù)算零基預(yù)算固定預(yù)算彈性預(yù)算感謝觀看Lorem

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