白話經(jīng)濟(jì)學(xué)課件

白話經(jīng)濟(jì)學(xué)白話經(jīng)濟(jì)學(xué)1白話經(jīng)濟(jì)學(xué)一、人民幣升值二、鯰魚(yú)效應(yīng)三、霍布森選擇四、帕累托法則五、梅菲定律六、黃蜂與螞蟻七、選擇成本八、長(zhǎng)板與短板九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手白話經(jīng)濟(jì)學(xué)一、人民幣升值二、鯰魚(yú)效應(yīng)三、霍布森選擇四、帕累托2一、人民幣升值2010年，一個(gè)美國(guó)人要到中國(guó)來(lái)，邊旅游邊工作。他到銀行去，10萬(wàn)美元*6.8=兌換到68萬(wàn)人民幣。在中國(guó)呆了1年，花掉了8萬(wàn)人民幣。2011年，他要回去了，到銀行去，因?yàn)樵诿绹?guó)的要求下人民幣升值到1：6了，剩下的60萬(wàn)人民幣/6=兌換到了10萬(wàn)美元。來(lái)時(shí)10萬(wàn)美元，回去還是10萬(wàn)美元，因人民幣升值玩了中國(guó)人一回，高高興興地回家了。1、人民幣升值使美國(guó)人獲益一、人民幣升值2010年，一個(gè)美國(guó)人要到中國(guó)3一、人民幣升值2010年，一個(gè)中國(guó)人要到美國(guó)去，邊旅游邊工作。68萬(wàn)人民幣/6.8=兌換到10萬(wàn)美元。在美國(guó)呆了1年，花掉了1萬(wàn)美元,剩了9萬(wàn)美元。2011年，他要回中國(guó)了，因?yàn)樵诿绹?guó)的要求下人民幣升值到1:6了，剩下的9萬(wàn)美元*6=兌換到54萬(wàn)元。出去時(shí)68萬(wàn)人民幣，回中國(guó)剩下80%的錢了，因人民幣升值被美國(guó)政府玩掉10%的錢，罵罵咧咧地回家了。2、人民幣升值使中國(guó)人受害一、人民幣升值2010年，一個(gè)中國(guó)人要到美國(guó)4一、人民幣升值2003年，美國(guó)人格琳揚(yáng)到中國(guó)辦企業(yè)。他到銀行去，10萬(wàn)美元*8.2=兌換到82萬(wàn)人民幣。買了一塊地皮，什么也沒(méi)做。那時(shí)，中國(guó)的地價(jià)房?jī)r(jià)很低，加上優(yōu)惠，到2011年時(shí)，碰上炒房，地皮是當(dāng)時(shí)的5倍價(jià)格了，格琳揚(yáng)將這塊地皮賣掉，獲得240萬(wàn)元。2011年，格琳頓想離開(kāi)中國(guó)了。到銀行去，因?yàn)樵诿绹?guó)的要求下人民幣升值到1:6了，240萬(wàn)人民幣/6=40萬(wàn)美元。來(lái)時(shí)交給央行10萬(wàn)美元，回去向央行要回40萬(wàn)美元。3、人民幣升值可能導(dǎo)致外資出走一、人民幣升值2003年，美國(guó)人格琳揚(yáng)到中5一、人民幣升值2009年，中國(guó)出口企業(yè)老板王二，在境內(nèi)用人民幣支付6.5元的成本，出口產(chǎn)品得1美元可以轉(zhuǎn)換到6.8元人民幣，只盈利0.3元人民幣。2011年升值到1：6，賣得1美元只能轉(zhuǎn)換到6元人民幣-6.5元人民幣成本=虧0.5元人民幣。王二心灰意冷，收攤回家，將資金投入房市，結(jié)果為格琳揚(yáng)們提供了高位出走回家的機(jī)會(huì)。4、人民幣升值使中國(guó)出口企業(yè)倒閉增多一、人民幣升值2009年，中國(guó)出口企業(yè)老板王6一、人民幣升值2010年,中國(guó)海歸張三回國(guó)工作。在美國(guó)房?jī)r(jià)連跌4年的情況下,張三把2套合計(jì)占地200平米、建筑面積600平米的別墅賣了,得到44萬(wàn)美元*6.82=兌換到300萬(wàn)人民幣。用這些錢在北京買下占地15平米、建筑面積100平米的住房。2015年，張三要再去美國(guó)工作。因?yàn)楸本┓績(jī)r(jià)連續(xù)上漲許多年而大跌，賣掉這套住房得到150萬(wàn)人民幣。5、中國(guó)炒房客兩面挨耳光一、人民幣升值2010年,中國(guó)海歸張三回國(guó)工作7一、人民幣升值因?yàn)槿嗣駧疟幻绹?guó)先拉升后殺跌,即先升值到1：6后貶值到1：10，150萬(wàn)人民幣/10=只換到了15萬(wàn)美元。因?yàn)槊绹?guó)房?jī)r(jià)連續(xù)下跌幾年后拐頭上漲，2套別墅需要60萬(wàn)美元。15美元只能買到0.5套。2010年張三回中國(guó)來(lái)時(shí)，在美國(guó)有2套別墅，2015年再去美國(guó)只剩下0.5套。因?yàn)閰R率戰(zhàn)和房?jī)r(jià)戰(zhàn),這位失敗的中國(guó)炒房客2套別墅被美國(guó)政府玩得只剩下0.5套，罵罵咧咧地回家了。5、中國(guó)炒房客兩面挨耳光一、人民幣升值因?yàn)槿嗣駧疟幻绹?guó)先拉升后殺跌,8一、人民幣升值為什么要學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)?“學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)并非要讓你變成天才；但若不學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，命運(yùn)就很可能會(huì)與你格格不入。我們不是為學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)而學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是為了它給我們的啟發(fā)?！薄_繆爾森一、人民幣升值為什么要學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)?“學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)并9一、人民幣升值“研究經(jīng)濟(jì)學(xué)不會(huì)使你脫離領(lǐng)取接濟(jì)食物的窮人隊(duì)伍，但是至少會(huì)使你了解你為什么會(huì)站在那個(gè)隊(duì)伍中?！薄伎材蠟槭裁匆獙W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)?一、人民幣升值“研究經(jīng)濟(jì)學(xué)不會(huì)使你脫離領(lǐng)取接10二、鯰魚(yú)效應(yīng)

沙丁魚(yú)，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。對(duì)面臨的危險(xiǎn)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，只是一味地安逸于現(xiàn)有的日子。鯰魚(yú)為底棲肉食性魚(yú)類，鯰魚(yú)捕食對(duì)象多為小型魚(yú)類。

沙丁魚(yú)與鯰魚(yú)二、鯰魚(yú)效應(yīng)沙丁魚(yú)，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。11二、鯰魚(yú)效應(yīng)挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活沙丁魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想法讓沙丁魚(yú)活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。沙丁魚(yú)與鯰魚(yú)二、鯰魚(yú)效應(yīng)挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。12二、鯰魚(yú)效應(yīng)直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條以魚(yú)為主要食物的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。沙丁魚(yú)與鯰魚(yú)二、鯰魚(yú)效應(yīng)直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是13二、鯰魚(yú)效應(yīng)

“鯰魚(yú)效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，才能喚起“沙丁魚(yú)”們的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。二、鯰魚(yú)效應(yīng)“鯰魚(yú)效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工14二、鯰魚(yú)效應(yīng)豬圈豈生千里馬，花盆難養(yǎng)萬(wàn)年松。澳大利亞某牧場(chǎng)上狼群出沒(méi)，經(jīng)常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和軍隊(duì)將狼群趕盡殺絕。狼沒(méi)有了，羊的數(shù)量大增，牧民們非常高興，認(rèn)為預(yù)期的設(shè)想實(shí)現(xiàn)了?？墒牵舾赡暌院?，卻發(fā)現(xiàn)羊的繁殖能力大大下降，羊的數(shù)量銳減且體弱多病，羊毛的質(zhì)量也大不如從前。牧民這才明白，失去了天敵，羊的生存和繁殖基因也退化了。于是，牧民又請(qǐng)求政府再引進(jìn)野狼，狼回到草原，羊的數(shù)量又開(kāi)始增加。二、鯰魚(yú)效應(yīng)豬圈豈生千里馬，花盆難養(yǎng)萬(wàn)年松。15三、霍布森選擇1631年，英國(guó)劍橋有一個(gè)做馬匹生意的商人名叫霍布森，他在賣馬時(shí)承諾：買或是租馬，只要給個(gè)價(jià)格，就可以隨意選。但他又附加了一個(gè)條件：只允許挑選能牽出圈門的那些馬。其實(shí)，他在馬圈上只留一個(gè)小門，大馬、肥馬、好馬根本就出不去，出去的都是些小馬、瘦馬、懶馬。顯然，他的附加條件限定了挑選的范圍。顧客選擇的結(jié)果可想而知。這種限定選擇范圍的挑選，被人們譏諷為“霍布森選擇(Hobson’s

choice)”。

選馬三、霍布森選擇1631年，英國(guó)劍橋有一個(gè)做馬16三、霍布森選擇一個(gè)企業(yè)家在挑選部門經(jīng)理時(shí)，往往只局限于在自己的圈子下挑選人才，選來(lái)選去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范圍內(nèi)進(jìn)行挑選，很容易出現(xiàn)“霍布森選擇”的局面，甚至出現(xiàn)“矬子里拔將軍”的慘淡情況?！帮笞永锇螌④姟比⒒舨忌x擇一個(gè)企業(yè)家在挑選部門經(jīng)理時(shí)，往17三、霍布森選擇要選“馬”，就要當(dāng)個(gè)好“伯樂(lè)”，跳出馬圈的圈子，到大草原去選“馬”、到全世界去選“馬”，打開(kāi)思維空間，擴(kuò)大資源的配置半徑，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。一般地講，配置資源的半徑越大，企業(yè)就越處于優(yōu)勢(shì)，反之，配置資源的半徑越小，企業(yè)就往往會(huì)處于劣勢(shì)。只有放寬眼界，打開(kāi)思維，放眼世界，才能選到世界級(jí)的“千里馬”。選千里馬三、霍布森選擇要選“馬”，就要當(dāng)個(gè)好“伯樂(lè)”18三、霍布森選擇“當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的?！敝挥幸环N備選方案就無(wú)所謂擇優(yōu)，沒(méi)有了擇優(yōu)，決策也就失去了意義。經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，運(yùn)用直覺(jué)、想像力、創(chuàng)新思維，找出盡可能多的方案進(jìn)行抉擇，防止自己陷入沒(méi)有余地的“霍布森選擇”。三、霍布森選擇“當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的19三、霍布森選擇在“霍布森選擇”中，人們自以為做出抉擇，而實(shí)際上思維和選擇的空間都是很小的。有了這種思維的自我僵化，當(dāng)然不會(huì)有創(chuàng)新，所以它更是一個(gè)陷阱，讓人們?cè)谶M(jìn)行偽選擇的過(guò)程中自我陶醉而喪失了創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和動(dòng)力。思維僵化三、霍布森選擇在“霍布森選擇”中，人們自以為20三、霍布森選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并未提供一套立即可用的完整結(jié)論。它不是一種教條，而是一種方法、一種心靈的器官、一種思維的技巧。它幫助擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)的人作出正確的結(jié)論?！?jiǎng)P恩斯克服思維僵化三、霍布森選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并未提供一套立即可用21四、帕累托法則我們?cè)谌粘Ｉ钪袝?huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣現(xiàn)象：看電視，80%的時(shí)間花在20%的節(jié)目上；外出吃飯，80%的時(shí)候會(huì)前往20%的餐館；閱讀，80%的書(shū)籍取自書(shū)架上20%的書(shū)……二八現(xiàn)象20%的強(qiáng)勢(shì)品牌占有80%的市場(chǎng)份額四、帕累托法則我們?cè)谌粘Ｉ钪袝?huì)發(fā)現(xiàn)一些有22四、帕累托法則帕累托法則，又叫二八法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗萊多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。這個(gè)原理經(jīng)過(guò)多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則——即80%的公司利潤(rùn)來(lái)自20%的重要客戶，其余20%的利潤(rùn)則來(lái)自80%的普通客戶。四、帕累托法則帕累托法則，又叫二八法則，是223四、帕累托法則猶太人認(rèn)為，存在一條78∶22宇宙法則，世界上許多事物，都是按78∶22這樣的比率存在的。比如空氣中，氮?dú)庹?8%，氧氣及其他氣體占22%。人體中的水分占78%，其他為22%等等。他們把這個(gè)法則也用在生存和發(fā)展之道上，始終堅(jiān)持二八法則，把精力用在最見(jiàn)成效的地方。猶太人賺錢的秘密四、帕累托法則猶太人認(rèn)為，存在一條78∶2224四、帕累托法則美國(guó)企業(yè)家威廉·穆?tīng)栐跒楦窭枪句N售油漆時(shí)，頭一個(gè)月僅掙了160美元。此后，他仔細(xì)研究了猶太人經(jīng)商的“二八法則”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他80%的收益卻來(lái)自20%的客戶。猶太人賺錢的秘密四、帕累托法則美國(guó)企業(yè)家威廉·穆?tīng)栐跒楦窭?5四、帕累托法則于是，他要求把他最不活躍的36個(gè)客戶重新分派給其他銷售人員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個(gè)月就賺到了1000美元。穆?tīng)枌W(xué)會(huì)了猶太人經(jīng)商的二八法則，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利—穆?tīng)栍推峁镜亩麻L(zhǎng)。猶太人賺錢的秘密四、帕累托法則于是，他要求把他最不活躍的3626四、帕累托法則不僅猶太人是這樣，許多世界著名的大公司也非常注重二八法則。比如，通用電氣公司永遠(yuǎn)把獎(jiǎng)勵(lì)放在第一，它的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更快、也更出色，但只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。摩托羅拉公司認(rèn)為，在100名員工中，前面25名是好的，后面25名差一些，應(yīng)該做好兩頭人的工作。對(duì)于后25人，要給他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)好的，要設(shè)法保持他們的激情。諾基亞公司也信奉二八法則，為最優(yōu)秀的20%的員工設(shè)計(jì)出一條梯形的獎(jiǎng)勵(lì)曲線。四、帕累托法則不僅猶太人是這樣，許多世界著名27四、帕累托法則帕累托法則不僅在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，它對(duì)我們的自身發(fā)展也有重要啟示，讓我們學(xué)會(huì)避免將時(shí)間和精力花在瑣事上，要學(xué)會(huì)抓主要矛盾。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學(xué)會(huì)合理分配我們的時(shí)間和精力。要想面面俱到還不如重點(diǎn)突破。把80%的資源花在能出關(guān)鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動(dòng)其余80%的發(fā)展。四、帕累托法則帕累托法則不僅在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)28四、帕累托法則過(guò)去人們只能關(guān)注重要的人或重要的事，如果用正態(tài)分布曲線來(lái)描繪這些人或事，人們只能關(guān)注曲線的“頭部”，而將處于曲線“尾部”、需要更多的精力和成本才能關(guān)注到的大多數(shù)人或事忽略。例如，在銷售產(chǎn)品時(shí)，廠商關(guān)注的是少數(shù)幾個(gè)所謂“VIP”客戶，“無(wú)暇”顧及在人數(shù)上居于大多數(shù)的普通消費(fèi)者。長(zhǎng)尾理論——帕累托法則的逆定律四、帕累托法則過(guò)去人們只能關(guān)注重要的人或重要29四、帕累托法則在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，由于關(guān)注的成本大大降低，人們有可能以很低的成本關(guān)注正態(tài)分布曲線的“尾部”，關(guān)注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至?xí)^(guò)“頭部”。企業(yè)的銷售量不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”經(jīng)常為人遺忘的長(zhǎng)尾。長(zhǎng)尾所涉及的冷門產(chǎn)品涵蓋了幾乎更多人的需求，當(dāng)有了需求后，會(huì)有更多的人意識(shí)到這種需求，從而使冷門不再冷門。長(zhǎng)尾理論——帕累托法則的逆定律四、帕累托法則在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，由于關(guān)注的成本大大30五、梅菲定律管理學(xué)家梅菲提出，你預(yù)料之中的事沒(méi)有發(fā)生，而你預(yù)料之外的事卻發(fā)生了。有一天，他伏案寫(xiě)稿，剛剛寫(xiě)了兩行，感覺(jué)不滿意，就一手揉爛，想扔出窗口，但卻擲打在窗框上。他于是又撿起來(lái)，瞄準(zhǔn)窗框一擲，竟然飛出窗口。這一件小事啟發(fā)了他的靈感，由此歸納出一個(gè)人生定律：凡事好像罰點(diǎn)球，平時(shí)怎么踢怎么中，但是越有名的球員，在關(guān)鍵的時(shí)刻越容易失手。關(guān)鍵時(shí)刻準(zhǔn)掉鏈子五、梅菲定律管理學(xué)家梅菲提出，你預(yù)料之中的事31五、梅菲定律“怕什么來(lái)什么”穿著件新衣服怕弄臟，處處小心，偏偏一滴油掉在衣服上；早上出門時(shí)陽(yáng)光明媚，沒(méi)有帶傘，心里想著可別下雨，可偏偏到下午陰云密布，傾盆大雨從天而降；老師上節(jié)課留的課文沒(méi)背會(huì)，上課時(shí)心里嘀咕可千萬(wàn)別叫到自己，這時(shí)卻偏偏聽(tīng)到老師叫自己的名字。五、梅菲定律“怕什么來(lái)什么”穿著件新衣服怕32五、梅菲定律喝涼水也塞牙第一次和男朋友約會(huì)，心里七上八下，就怕撞見(jiàn)熟人，卻正好和熟人走個(gè)對(duì)面，好不尷尬。人生的得失進(jìn)退也往往是歪打正著，希望越高，失望越大。在生意場(chǎng)上也同樣，有時(shí)你越看準(zhǔn)的贏利項(xiàng)目，卻賠了個(gè)血本無(wú)歸；你越看不好的、不愿投資的股票，卻常常牛氣沖天，讓你腸子都悔青了。五、梅菲定律喝涼水也塞牙第一次和男朋友約33五、梅菲定律我就是好運(yùn)！梅菲定律告訴人們，你設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)有時(shí)并不能實(shí)現(xiàn)，而你沒(méi)想到的果子有時(shí)會(huì)掉到你嘴里。這就叫“有心栽花花不發(fā)，無(wú)心插柳柳成蔭”。我不去尋找好運(yùn)——我就是好運(yùn)！——沃爾特·惠特曼五、梅菲定律我就是好運(yùn)！梅菲定律告訴人們，34五、梅菲定律破窗效應(yīng)——梅菲定律的破解一個(gè)房子如果窗戶破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙的被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟，不堪入目的東西。一個(gè)很干凈的地方，人會(huì)不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑的拋，絲毫不覺(jué)羞愧。這就是破窗效應(yīng)。五、梅菲定律破窗效應(yīng)——梅菲定律的破解一個(gè)35五、梅菲定律任何壞事，如果在開(kāi)始時(shí)沒(méi)有阻攔掉，形成風(fēng)氣，改也改不掉，就好象河堤，一個(gè)小缺口沒(méi)有及時(shí)修補(bǔ)，可以崩壩，造成千百萬(wàn)倍的損失。破窗效應(yīng)——梅菲定律的破解紐約市市徽五、梅菲定律任何壞事，如果在開(kāi)始時(shí)沒(méi)有阻攔掉36五、梅菲定律犯罪其實(shí)就是失序的結(jié)果。紐約市在1980年代的時(shí)候，真是無(wú)處不搶，無(wú)日不殺，大白天走在馬路上也會(huì)害怕。地鐵更不用說(shuō)了，車廂臟亂，到處涂滿了穢句，坐在地鐵里，人人自危。但后來(lái)紐約的市容和市譽(yù)提升了不少。

這是什么原因呢？

破窗效應(yīng)五、梅菲定律犯罪其實(shí)就是失序的結(jié)果。紐約市在37五、梅菲定律原來(lái)紐約市用的就是破窗效應(yīng)理論，先改善犯罪的環(huán)境，使人們不易犯罪，再慢慢緝兇捕盜，回歸秩序。破窗效應(yīng)紐約市全景圖五、梅菲定律原來(lái)紐約市用的就是破窗效應(yīng)理論，38五、梅菲定律紐約市是從維護(hù)地鐵車廂干凈著手的，并將不買車票白搭車的人用手銬銬住排成一列站在月臺(tái)上，公開(kāi)向民眾宣示政府整頓的決心，結(jié)果發(fā)現(xiàn)非常有效。

警察發(fā)現(xiàn)人們果然比較不會(huì)在干凈的場(chǎng)合犯罪，又發(fā)現(xiàn)抓逃票很有收獲，因?yàn)槊科呙悠钡娜酥芯陀幸幻峭ň兎?，二十名中就有一名攜帶武器，因此警察愿意很認(rèn)真地去抓逃票，這使得歹徒不敢逃票，出門不敢?guī)淦鳎悦獾貌粌斒?、因小失大。這樣紐約市就從最小、最容易的地方著手，打破了犯罪環(huán)結(jié)(chain)，使這個(gè)惡性循環(huán)無(wú)法繼續(xù)下去。五、梅菲定律紐約市是從維護(hù)地鐵車廂干凈著手的39六、黃蜂與螞蟻有人曾作過(guò)這么一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把七八只黃蜂同時(shí)關(guān)進(jìn)一個(gè)密封的小木箱里，幾天以后打開(kāi)木箱，發(fā)現(xiàn)木箱的四壁多出了七八個(gè)小洞，每個(gè)洞里各有一只死去的黃蜂，而這些小洞，最淺的也已超過(guò)了木板厚度的一半……黃蜂為什么不能走出小木箱？六、黃蜂與螞蟻有人曾作過(guò)這么一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把七40六、黃蜂與螞蟻螞蟻為什么能戰(zhàn)勝洪流？有人發(fā)現(xiàn)過(guò)這樣一個(gè)現(xiàn)象，因洪水撕開(kāi)了江堤，平地成了汪洋澤國(guó)。一個(gè)黑球正順著波浪漂過(guò)來(lái)，雖然一沉一浮，但這個(gè)黑球最終還是向著岸邊漂來(lái)。原來(lái)這是一個(gè)小足球大小的蟻團(tuán)，黑乎乎的螞蟻，密匝匝地抱在一起。蟻球靠岸了，然后一層層分開(kāi)，它們奇跡般地戰(zhàn)勝了洪流，逃過(guò)了一場(chǎng)劫難。六、黃蜂與螞蟻螞蟻為什么能戰(zhàn)勝洪流？有人41六、黃蜂與螞蟻大黃蜂和小螞蟻相比，可謂強(qiáng)大威猛，但為什么黃蜂最終全軍覆沒(méi)，螞蟻卻能死里逃生？原因就是，在大難臨頭的時(shí)候，前者只會(huì)各自為政，一味地逞匹夫之勇，以個(gè)人的力量去與危險(xiǎn)抗?fàn)?，?dāng)然無(wú)法化險(xiǎn)為夷；后者則正好相反，面對(duì)險(xiǎn)境，它們立即匯合一起，抱成一團(tuán)，形成一個(gè)蟻球，利用集體的力量和智慧，與驚濤駭浪搏斗，終能“沖出亞馬遜”，劫后余生。黃蜂與螞蟻的比較六、黃蜂與螞蟻大黃蜂和小螞蟻相比，可謂強(qiáng)大威42六、黃蜂與螞蟻黃蜂和螞蟻的故事給了我們這樣的啟示：對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一種團(tuán)隊(duì)精神要比精英意識(shí)更為重要，更有價(jià)值。在危難關(guān)頭，往往最終幫助企業(yè)步出困境的不是那些各自為政的精英，而是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、精誠(chéng)、合作的集體。團(tuán)隊(duì)精神六、黃蜂與螞蟻黃蜂和螞蟻的故事給了我們這樣的43六、黃蜂與螞蟻天堂與地獄從前，有一個(gè)幸運(yùn)的人被上帝帶去參觀天堂和地獄。他們首先來(lái)到地獄，只見(jiàn)一群人，圍著一個(gè)大鍋肉湯，但這些人看來(lái)都營(yíng)養(yǎng)不良、絕望又饑餓。仔細(xì)一看，每個(gè)人都拿著一只可以夠到鍋?zhàn)拥臏?，但湯匙的柄比他們的手臂長(zhǎng)，所以沒(méi)法把東西送進(jìn)嘴里。他們看來(lái)非常悲苦。六、黃蜂與螞蟻天堂與地獄從前，有一個(gè)幸運(yùn)的人44六、黃蜂與螞蟻天堂與地獄緊接著，上帝帶他進(jìn)入另一個(gè)地方。這個(gè)地方和先前的地方完全一樣：一鍋湯、一群人、一樣的長(zhǎng)柄湯匙。但每個(gè)人都很快樂(lè)，吃得也很愉快。上帝告訴他，這就是天堂。六、黃蜂與螞蟻天堂與地獄緊接著，上帝帶他進(jìn)入45六、黃蜂與螞蟻這位參觀者很迷惑：為什么情況相同的兩個(gè)地方，結(jié)果卻大不相同？最后，經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察，他終于看到了答案。

答案是什么？天堂與地獄六、黃蜂與螞蟻這位參觀者很迷惑：為什么情況相46六、黃蜂與螞蟻人類要生存就離不開(kāi)物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)。但是不同的社會(huì)組織方式，不同的人際關(guān)系安排，生產(chǎn)財(cái)富的效率是非常不同的。經(jīng)濟(jì)學(xué)就是研究人類社會(huì)如何組織，實(shí)現(xiàn)高效地生產(chǎn)財(cái)富的一門學(xué)問(wèn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么六、黃蜂與螞蟻人類要生存就離不開(kāi)物質(zhì)財(cái)富的生47七、選擇成本蘇理請(qǐng)他的女朋友西餐?！熬瓦@個(gè)吧！”她用小指頭輕輕一點(diǎn)，“全餐”。開(kāi)胃小菜上來(lái)了，她一掃而空；湯上來(lái)了，立刻見(jiàn)底；色拉上來(lái)了，她一一吞下：主菜的前菜上來(lái)了，她慢慢吃，吃了一半；主菜正盤上來(lái)了，她已經(jīng)摸著胸口喘氣：“太飽了，吃不下了?！碧K理的女朋友為什么正菜沒(méi)上就吃飽了？七、選擇成本蘇理請(qǐng)他的女朋友西餐?！熬瓦@個(gè)48七、選擇成本辛疆也請(qǐng)他的女朋友吃西餐，也是全餐。她每樣都吃一點(diǎn)，只挑她喜歡的入口，不僅主菜上來(lái)時(shí)仍然有胃口，就連最后一道甜點(diǎn)和餐后的美酒，她也沒(méi)有放過(guò)。臨走時(shí)還微微一笑：“謝謝！”輕盈地離開(kāi)人生也像一場(chǎng)盛宴，你如果不想留下遺憾，就應(yīng)該懂得選擇。辛疆的女朋友為什么能吃遍所有的菜？七、選擇成本辛疆也請(qǐng)他的女朋友吃西餐，也是全49七、選擇成本法國(guó)巴黎大學(xué)校長(zhǎng)讓·布里丹（1300—1358）講述一頭驢子的故事。說(shuō)是有一頭驢子，它非常餓，到處找吃的，終于看到了前面有兩堆草。它迅速跑過(guò)去，卻為難了，因?yàn)樗恢缿?yīng)該先吃哪一堆。它猶豫不決，在兩堆草之間徘徊不定，最終因沒(méi)辦法選擇而被活活餓死。這頭陷入兩難困境的驢被后人稱之為“布里丹之驢”?！安祭锏ぶH”七、選擇成本法國(guó)巴黎大學(xué)校長(zhǎng)讓·布里丹（1350七、選擇成本選擇有時(shí)很容易，有時(shí)很難，難就難在一種資源可能有多種用途，而不像干草對(duì)于驢子來(lái)說(shuō)只有果腹一種選擇。由于有多種選擇，用于某種用途就得放棄其他用途。機(jī)會(huì)成本就是因選擇行為而產(chǎn)生的成本，也稱為選擇成本。

為了得到我們喜愛(ài)的一件東西，通常不得不放棄另外一件我們喜愛(ài)的東西。放棄的東西就是機(jī)會(huì)成本或選擇成本。人們面臨權(quán)衡取舍七、選擇成本選擇有時(shí)很容易，有時(shí)很難，難就難51七、選擇成本世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐?！癟hereisnosuchthingasafreelunch!”案例：世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐—簡(jiǎn)評(píng)網(wǎng)站收費(fèi)問(wèn)題免費(fèi)的電子信箱、免費(fèi)的信息內(nèi)容、免費(fèi)的軟件產(chǎn)品……,各種免費(fèi)現(xiàn)象令人目不暇接。七、選擇成本世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐。“Thereisno52七、選擇成本人們也會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：為什么會(huì)有免費(fèi)現(xiàn)象？以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的廠商，怎么會(huì)愚蠢到不計(jì)成本的地步？免費(fèi)究竟純屬偶然還是一種必然，廠商怎樣才能從免費(fèi)轉(zhuǎn)向收費(fèi)？從性質(zhì)上說(shuō)，免費(fèi)與廣告一樣，也屬于注意成本，是廠商必須支出的。免費(fèi)是構(gòu)建一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)所必須付出的代價(jià)。七、選擇成本人們也會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：為什么會(huì)53七、選擇成本在經(jīng)濟(jì)生活中，每個(gè)人都要受到個(gè)人利益的驅(qū)使，在作出一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，總是會(huì)對(duì)各種可能的抉擇權(quán)衡比較，以便找到一個(gè)方案，這個(gè)方案能夠使他耗費(fèi)給定的勞動(dòng)或金錢，帶來(lái)最大限度的利益，產(chǎn)生最優(yōu)化的行為?！葼枴どw茨做一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人（Rational）七、選擇成本在經(jīng)濟(jì)生活中，每個(gè)人都要受到個(gè)人54七、選擇成本“兩權(quán)相遇擇其厚，兩害相遇擇其輕”——大衛(wèi)·李嘉圖《稅賦論》做一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人（Rational）七、選擇成本“兩權(quán)相遇擇其厚，兩害相遇擇其輕”做一個(gè)理性的經(jīng)55七、選擇成本傻孩子大家都說(shuō)一個(gè)孩子傻，為什么呢?很多人做過(guò)這樣的試驗(yàn)：拿五分和十分的硬幣給他，他總?cè)ツ梦宸值?，屢試不爽。這樣的人不傻嗎?大家總嘲笑他。

這個(gè)孩子傻嗎？七、選擇成本傻孩子大家都說(shuō)一個(gè)孩子傻，為什56八、長(zhǎng)板與短板多腿凳定律又稱長(zhǎng)板理論，指一個(gè)擁有多條長(zhǎng)短不一凳腿的板凳，如果想要盡可能的平穩(wěn)，不是墊高最短的腿，而是消減最長(zhǎng)的凳腿，在凳面范圍內(nèi)加大凳腿之間的距離也能起到增加穩(wěn)定性的作用。雖然消減長(zhǎng)腿和墊高短腿都能減少支撐凳腿長(zhǎng)度差，但消減長(zhǎng)腿還能降低凳體重心，所以消減長(zhǎng)腿效果更好。長(zhǎng)板理論八、長(zhǎng)板與短板多腿凳定律又稱長(zhǎng)板理論，指一個(gè)57八、長(zhǎng)板與短板木桶定律Bucketseffect/CannikinLaw，又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。劣勢(shì)決定生死。

短板理論八、長(zhǎng)板與短板木桶定律Bucketseff58八、長(zhǎng)板與短板一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)可能有三條出路，一是辭職，二是找一個(gè)比自己強(qiáng)的助手，三是找兩個(gè)比自己更差的庸才。這個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)為了自己工作穩(wěn)定和保住權(quán)力，既不會(huì)辭職，也不會(huì)找一個(gè)和比自己強(qiáng)的助手，而會(huì)找兩個(gè)更差的庸才。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的官僚體系。帕金森定律八、長(zhǎng)板與短板一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)可能有三條出路，59八、長(zhǎng)板與短板在亞熱帶，有一個(gè)由三種動(dòng)物組成的非常有意思的生物鏈：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙卻以有毒的蜈蚣為美食，蜈蚣卻能夠使比自己體形大得多的毒蛇斃命。有趣的是冬季里，捕蛇者卻在同一洞穴中發(fā)現(xiàn)三個(gè)冤家相安無(wú)事地同居一室，和平相處地生活。

它們?yōu)槭裁磿?huì)和平相處？

平衡理論八、長(zhǎng)板與短板在亞熱帶，有一個(gè)由三種動(dòng)物組成60八、長(zhǎng)板與短板馬太效應(yīng)（MatthewEffect）馬太效應(yīng)（MatthewEffect），是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。它來(lái)自圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)?！瘪R太效應(yīng)為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。八、長(zhǎng)板與短板馬太效應(yīng)（MatthewEffect）61八、長(zhǎng)板與短板馬太效應(yīng)（MatthewEffect）1968年，美國(guó)科學(xué)史家羅伯特·莫頓提出馬太效應(yīng)這個(gè)術(shù)語(yǔ)用以概括一種社會(huì)心理現(xiàn)象：“相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如，一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究生完成的。”八、長(zhǎng)板與短板馬太效應(yīng)（MatthewEffect）62馬太效應(yīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：從前，一個(gè)國(guó)王要出門遠(yuǎn)行，臨行前叫了仆人來(lái)，把他的家業(yè)交給他們，依照各人的才干給他們銀子。一個(gè)給了五千，一個(gè)給了二千，一個(gè)給了一千，就出發(fā)了。那領(lǐng)五千的，把錢拿去做買賣，另外賺了五千。那領(lǐng)二千的，也照樣另賺了二千。但那領(lǐng)一千的，去掘開(kāi)地，把主人的銀子埋了。馬太效應(yīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：從前63馬太效應(yīng)過(guò)了許久，國(guó)王遠(yuǎn)行回來(lái)，和他們算賬。那領(lǐng)五千銀子的，又帶著那另外的五千來(lái)，說(shuō)：“主阿，你交給我五千銀子，請(qǐng)看，我又賺了五千?！敝魅苏f(shuō)：好，你這又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理?？梢赃M(jìn)來(lái)享受你主人的快樂(lè)?！蹦穷I(lǐng)二千的也來(lái)說(shuō)：“主阿，你交給我二千銀子，請(qǐng)看，我又賺了二千?！敝魅苏f(shuō)：¨好，你這又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理。可以進(jìn)來(lái)享受你主人的快樂(lè)?！瘪R太效應(yīng)過(guò)了許久，國(guó)王遠(yuǎn)行回來(lái)，和他們算賬。64馬太效應(yīng)那領(lǐng)一千的，也來(lái)說(shuō)：“主阿，我知道你是嚴(yán)厲的人，沒(méi)有種的地方要收割，沒(méi)有散的地方要聚斂。我就害怕，去把你的一千銀子埋藏在地里。請(qǐng)看，你的原銀在這里?！敝魅嘶卮鹫f(shuō)：“你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒(méi)有種的地方要收割，沒(méi)有散的地方要聚斂。就當(dāng)把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我來(lái)的時(shí)候，可以連本帶利收回?！庇谑菉Z過(guò)他的一千銀子，給了那有一萬(wàn)的仆人。馬太效應(yīng)那領(lǐng)一千的，也來(lái)說(shuō)：“主阿，我知道你65八、長(zhǎng)板與短板馬太效應(yīng)（MatthewEffect）羅伯特·莫頓歸納“馬太效應(yīng)”為：任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。八、長(zhǎng)板與短板馬太效應(yīng)（MatthewEffect）66九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手1776年，英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密發(fā)現(xiàn)了“看不見(jiàn)的手”的理論，出版了《國(guó)富論》，主張國(guó)家不要干預(yù)經(jīng)濟(jì)。亞當(dāng)·斯密九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手1776年，英國(guó)古典政67九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手他曾寫(xiě)道：國(guó)王陛下，請(qǐng)您不要干預(yù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，回家去吧！國(guó)家做什么呢？就做一個(gè)守夜人，當(dāng)夜幕降臨的時(shí)候，看看有沒(méi)有偷盜行為，這就是國(guó)家的任務(wù)。亞當(dāng)·斯密九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手他曾寫(xiě)道：國(guó)王陛下68九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手亞當(dāng)·斯密（1723-1790）三歲喪父，和母親相依為命，終生未娶。他小的時(shí)候有，差一點(diǎn)被吉普賽流浪漢搶走。傳記中對(duì)此事進(jìn)行了評(píng)論。他從小生長(zhǎng)在一個(gè)小漁村里，那里有個(gè)碼頭。由于貿(mào)易發(fā)展，那里發(fā)展成為一個(gè)城市。船員們出?；貋?lái)就坐在那里一邊喝啤酒，一邊談?wù)撈湟?jiàn)聞。由此，他發(fā)現(xiàn)了貿(mào)易對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于這個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。亞當(dāng)·斯密九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手亞當(dāng)·斯密（1769九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手亞當(dāng)·斯密他從小就是個(gè)智力超群的孩子，14歲進(jìn)入格拉斯高大學(xué)，17歲獲得碩士學(xué)位。1746年畢業(yè)于牛津大學(xué)巴利奧爾學(xué)院。先在愛(ài)丁堡大學(xué)任講師，28歲擔(dān)任格拉斯高大學(xué)邏輯學(xué)教授，29歲改任道德哲學(xué)教授。他因?yàn)榻虒W(xué)水平高超、極富思辨力而遠(yuǎn)近聞名。1763年，他辭去教授職務(wù)，擔(dān)任布萊克公爵的私人教師。年薪非常優(yōu)厚。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手亞當(dāng)·斯密他從小就70九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手亞當(dāng)·斯密1764年，他陪著年輕的公爵踏上歐洲之旅，來(lái)到歐洲大陸后，他才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)英國(guó)這么落后，歐洲卻如此發(fā)達(dá)。他們先后到了法國(guó)、德國(guó)等國(guó)家，游歷了歐洲，極大增長(zhǎng)了見(jiàn)聞。在此期間，他拜訪了很多研究經(jīng)濟(jì)的學(xué)者：重商學(xué)派、重農(nóng)學(xué)派，前者主張商業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，后者主張農(nóng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。斯密則提出，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手亞當(dāng)·斯密176471九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手亞當(dāng)·斯密在歐洲侍學(xué)兩年半后，斯密回到英國(guó)，帶著豐厚的報(bào)酬回到家鄉(xiāng)。隨后十年，他深居簡(jiǎn)出，思考著一個(gè)問(wèn)題：這個(gè)社會(huì)究竟是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的呢？社會(huì)財(cái)富是怎樣產(chǎn)生的？怎樣才能創(chuàng)造出財(cái)富來(lái)？經(jīng)過(guò)十年的冥思苦想，他終于發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是一只“看不見(jiàn)的手”：每個(gè)人在做事時(shí)，并沒(méi)有首先想到社會(huì)利益，而是如何最有利于自己，追求的是個(gè)人利益。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手亞當(dāng)·斯密在歐洲侍72九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手看不見(jiàn)的手當(dāng)每個(gè)人追求個(gè)人利益的時(shí)候，就好像有一只“看不見(jiàn)的手”在牽著他，其結(jié)果是要比他真正想要促進(jìn)社會(huì)利益要好得多。他認(rèn)為自己發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的真正內(nèi)核。為此，他興奮異常，在屋子里來(lái)回踱著步子。于是，一部曠世之作《國(guó)富論》誕生了。正是從斯密開(kāi)始，人類才有了現(xiàn)在意義上的經(jīng)濟(jì)學(xué)。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手看不見(jiàn)的手當(dāng)每個(gè)人73九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手斯密主張國(guó)家不要干預(yù)經(jīng)濟(jì)，而是讓經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展，讓價(jià)格機(jī)制自發(fā)地起作用。每個(gè)人都會(huì)自動(dòng)按照價(jià)格機(jī)制根據(jù)自己的利益去做事，這樣經(jīng)濟(jì)自然就會(huì)發(fā)展了。在其思想指引下，英國(guó)經(jīng)濟(jì)首先得到發(fā)展，然后是西歐，之后是美國(guó)。斯密的思想統(tǒng)治了資本主義世界達(dá)150年之久。在一個(gè)半的世紀(jì)里，人們用他的理論管理國(guó)家，政府不干預(yù)經(jīng)濟(jì)，只做“守夜人”，讓經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展?？床灰?jiàn)的手九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手斯密主張國(guó)家不要干74九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手看不見(jiàn)的手的失靈到了1929年，一場(chǎng)空前的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)了：以美國(guó)股市崩盤開(kāi)始，引發(fā)了西方國(guó)家一連串反應(yīng)。首先是美國(guó)股市崩盤、企業(yè)破產(chǎn)、銀行倒閉、工人失業(yè)、經(jīng)濟(jì)陷入前所未有的大蕭條，然后波及到整個(gè)資本主義世界，西方各國(guó)都深陷經(jīng)濟(jì)大蕭條之中。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手看不見(jiàn)的手的失靈到75九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手值此關(guān)鍵時(shí)刻，約翰·梅納德·凱恩斯（1883-1946）。凱恩斯出版了《就業(yè)、利息和貨幣通論》，《通論》是經(jīng)濟(jì)學(xué)史上的一個(gè)里程碑。凱恩斯說(shuō)，“看不見(jiàn)的手”解決不了經(jīng)濟(jì)危機(jī)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)這么蕭條、股市這么低迷、失業(yè)如此嚴(yán)重，就需要“看得見(jiàn)的手”來(lái)走出危局。就業(yè)、利息和貨幣通論九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手值此關(guān)鍵時(shí)刻，約翰76九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手所謂“看得見(jiàn)的手”，就是國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活：政府沒(méi)錢可以發(fā)國(guó)債，用以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，刺激經(jīng)濟(jì)回升。他講過(guò)一個(gè)“挖坑理論”：雇兩百人挖坑，再雇兩百人把坑填上，這叫做創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)?？吹靡?jiàn)的手九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手所謂“看得見(jiàn)的手”77九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手看得見(jiàn)的手這個(gè)淺顯的例子，說(shuō)明當(dāng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，政府不是沒(méi)有辦法，而是應(yīng)該出來(lái)做點(diǎn)事，用這只“看得見(jiàn)的手”，通過(guò)發(fā)國(guó)債的方式把經(jīng)濟(jì)從大蕭條中拉出來(lái)。正是從凱恩斯開(kāi)始，政府開(kāi)始用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，也使得經(jīng)濟(jì)學(xué)理論從微觀走向宏觀，從個(gè)體分析走向總體分析。因此，他被尊稱為“宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手看得見(jiàn)的手這個(gè)淺顯78九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手凱恩斯凱恩斯是個(gè)數(shù)學(xué)神童，成績(jī)非常好，獲得劍橋大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，1902年進(jìn)入劍橋大學(xué)國(guó)王學(xué)院數(shù)學(xué)系讀書(shū)。第一學(xué)期結(jié)束后，沒(méi)能考上第一名，他想，既然自己不能名列第一，也不是神童，就決定不做數(shù)學(xué)家。那做什么好呢？受到家庭熏陶，他選擇了當(dāng)文官之路。英國(guó)文官考試非常嚴(yán)格，為此他需要旁聽(tīng)很多課程，通過(guò)考試才能獲得文官資格。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手凱恩斯凱恩斯是個(gè)數(shù)79九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手凱恩斯他有幸旁聽(tīng)了英國(guó)另一個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾（1842-1924）的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》。馬歇爾是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的集大成者、著名的教授。凱恩斯坐在后面旁聽(tīng)，沒(méi)有人注意到他。但是當(dāng)他把考卷交上去后，馬歇爾發(fā)現(xiàn)了這個(gè)天才，他在答卷上寫(xiě)道：“這是一份非常有說(shuō)服力的答卷，深信你今后的發(fā)展前途，絕不僅止一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家而已！如果你能成為那樣大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我將深感欣慰?！碑?dāng)時(shí)，凱恩斯才18歲！九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手凱恩斯他有幸旁聽(tīng)了80九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手凱恩斯然而具有諷刺意味的是，當(dāng)他去參加文官考試時(shí)，各科的成績(jī)都是A，只有經(jīng)濟(jì)學(xué)不及格，他還是名列第二。他非常生氣地說(shuō)：“典考官的經(jīng)濟(jì)學(xué)水平怎么能看出我經(jīng)濟(jì)思想的光輝呢？”結(jié)果，他沒(méi)有去成英國(guó)財(cái)政部，而是被派到印度事務(wù)部。沒(méi)想到正式這第二名造就了他，使他親眼看到當(dāng)?shù)谝淮问澜绱髴?zhàn)爆發(fā)時(shí)，英國(guó)財(cái)政部沒(méi)有錢，拿什么去打仗呢？他看到了政府債券是怎么產(chǎn)生的，債券是怎么發(fā)出的，戰(zhàn)爭(zhēng)打完了，錢是怎么回來(lái)的，他目睹了整個(gè)發(fā)債的過(guò)程。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手凱恩斯然而具有諷刺81九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手看得見(jiàn)的手戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，馬歇爾還記得這位有經(jīng)濟(jì)學(xué)天賦的年輕人，把他請(qǐng)回劍橋大學(xué)做了經(jīng)濟(jì)學(xué)講師。從從事經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)和研究工作，目睹了1929年席卷整個(gè)資本主義世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他提出了“看得見(jiàn)的手”——國(guó)家宏觀調(diào)控。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，政府可以加大財(cái)政赤字、發(fā)行公債，把經(jīng)濟(jì)激活，政府運(yùn)用宏觀調(diào)控的手段解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。凱恩斯認(rèn)為，供給不會(huì)自動(dòng)創(chuàng)造需求，政府要去刺激需求、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，靠“看得見(jiàn)的手”、靠國(guó)家干預(yù)來(lái)解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手看得見(jiàn)的手戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束82九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手救市主正是從凱恩斯開(kāi)始，在他的理論指導(dǎo)下，西方國(guó)家政府從“守夜人”轉(zhuǎn)向“救市主”。西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)真的在他的理論指導(dǎo)下開(kāi)始復(fù)蘇，美國(guó)從羅斯?？偨y(tǒng)開(kāi)始，采取一系列“新政”措施（“羅斯福新政）。包括建設(shè)很多基礎(chǔ)設(shè)施、修建鐵路、鋪設(shè)公路等，使美國(guó)從經(jīng)濟(jì)大蕭條中走了出來(lái)。隨后，其他西方國(guó)家政府也紛紛開(kāi)始干預(yù)經(jīng)濟(jì)，刺激經(jīng)濟(jì)從蕭條中復(fù)蘇。九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手救市主正是從凱恩斯83九、看不見(jiàn)的手與看得見(jiàn)的手可以說(shuō)，凱恩斯開(kāi)啟了國(guó)家大規(guī)模干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活的歷史。他的思想的傳播帶來(lái)了資本主義經(jīng)濟(jì)的又一次繁榮。美國(guó)