關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考_第1頁
關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考_第2頁
關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考_第3頁
關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考_第4頁
關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考“房等人”的轉(zhuǎn)變，南京市委、市政府果斷決策，對本市保障房建設(shè)模式進行了大的調(diào)整，由原來各區(qū)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭欣锝y(tǒng)一建設(shè)為主，由分散建設(shè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榧櫍略鋈瞬殴⒑凸沧赓U房，努力將本建制;較差的一類，推不掉的建設(shè)單位只能安勢資源強化監(jiān)管。有條件的保障房公司自己可針對性問題及如何加強指揮部和質(zhì)量安全監(jiān)督使之不作為指揮部辦理簽證手續(xù)的流程直接其也要提出一定的簽證否決和核減比率。這面的聯(lián)系人，發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)及時形成現(xiàn)場組優(yōu)化現(xiàn)有制度、標準。進一步對既有的建設(shè)進行總結(jié)、完善，使后續(xù)工程建設(shè)路徑更加優(yōu)化，標趨于合理。改變后續(xù)監(jiān)理招投標模式:作查漏補缺作用，均衡各組間的監(jiān)督工作深作為主，日常巡查為輔。同時統(tǒng)一否決驗收動，重視效果。對目前實施的監(jiān)督模式改革還不夠。個別質(zhì)監(jiān)組與現(xiàn)場工作組聯(lián)系的還不夠?？谔柹?，還要通過制度化真正體現(xiàn)在日常工作面監(jiān)管到什么深度(比如品牌庫、材料商委托料使用、設(shè)計標準的統(tǒng)一性就要多查點);質(zhì)監(jiān)組處理怎么實現(xiàn)指揮部給質(zhì)監(jiān)組加力(比如現(xiàn)場組激發(fā)建設(shè)單位主動管理質(zhì)量安全:要求每個建設(shè)重性，特別是在聯(lián)動方面加強，現(xiàn)場組覺得基本標準采取每周打分制，由現(xiàn)場組每周打報。以此給施工單位施加壓力，而不僅僅是應(yīng)付一個職責明確后建議對公司方面人員的工作應(yīng)根長管理水平的復(fù)合型人才較缺。建議利用年底的有利條件，再至少引進兩名具備片區(qū)現(xiàn)場負責人這類人待遇要求不會高，可以培養(yǎng)。以目前現(xiàn)個好老師，能很快上手，很多現(xiàn)場具體事務(wù)也對于工程管理也可返聘些住建系統(tǒng)剛退休老剛退休老職工以加強和審計局工作溝通。規(guī)劃前期作需

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論