2023年人力資源個人總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁2023?年人力資?源個人總?結(jié)模板?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務情況?進行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務范?圍等關鍵?指標進行?分類;?2、服務?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標?分類。?確定各類?管理中心?和服務區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務?區(qū)建設提?供標準化?模塊。?（二）廣?東新粵應?按公路工?程交通安?全設施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費等?不同業(yè)務?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進行?適當合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實業(yè)根據(jù)?高速公路?建設材料?供應量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術服務等?不同業(yè)務?情況來做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運以及?新拓展的?業(yè)務特點?，在現(xiàn)有?定編的基?礎上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學城?、曲江和?后門服務?區(qū)、廣梧?等項目，?對各項目?定崗定員?工作進行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?積極推?進人力資?源管理制?度建設，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司本?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成員?工培訓辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動合同?管理辦法?和人事檔?案管理細?則等人力?資源管理?與開發(fā)制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質(zhì)量認?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實?施細則和?服務區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據(jù)勞動?法和勞動?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實際?情況，明?晰了獎懲?、考核、?異動與選?拔、休假?、勞動關?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?勞動人事?管理制度?。為適?應公司戰(zhàn)?略和員工?個人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開?發(fā)與培訓?工作大大?加強。為?不斷增強?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓辦法?，在培訓?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應的?工作，但?公司整體?層面上的?專題（知?識普及性?）培訓和?公司本部?員工的培?訓需要加?強。通?驛精心組?織，認真?做好各類?培訓工作?。對新進?員工進行?上崗培訓?，共舉辦?三期服務?區(qū)新員工?培訓，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓班，_?___人?參加培訓?。進行服?務區(qū)區(qū)長?應知應會?培訓，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓共?分兩階段?進行，第?一階段：?脫產(chǎn)培訓?____?天，主要?進行服務?區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務?流程、經(jīng)?營策略、?財務管理?、公文寫?作等培訓?;第二?階段：業(yè)?余自學法?律法規(guī)及?應知應會?知識培訓?近___?_個月，?并進行了?卷面考試?。舉辦或?送培__?__人次?參加人力?資源管理?、勞動保?險、計劃?生育、I?SO90?01：_?___質(zhì)?量管理體?系內(nèi)審員?資格、注?冊安全員?、固定資?產(chǎn)管理、?財務會計?基礎及檔?案管理、?稅務稅法?、公文寫?作、建設?工程項目?管理、便?利店信息?系統(tǒng)管理?、文書科?技檔案管?理、保安?骨干、廚?師、燒鹵?、中餐服?務技巧等?各類專業(yè)?技能培訓?班，不同?程度地提?高了相關?人員的理?論知識和?實際操作?能力。廣?東新粵培?訓工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點?抓好技術?人員培訓?，通過賽?寶認證中?心參加了?計算機信?息系統(tǒng)集?成項目經(jīng)?理和高級?項目經(jīng)理?培訓班;?另一方面?，認真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務學?習：組織?人力資源?管理人員?進行專題?業(yè)務培訓?學習，積?極配合開?發(fā)部、技?術服務部?進行內(nèi)部?技術管理?培訓，新?員工上崗?培訓，戶?外拓展能?力培訓。?全年參加?培訓的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實業(yè)按?照年度培?訓計劃，?加強了員?工的教育?培訓工作?。從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務流程?、企業(yè)文?化等角度?對新員工?進行了入?職培訓。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學習?。對員工?進行公司?物流管理?平臺的應?用培訓。?著手進?行績效考?核與評估?，客觀、?公正、合?理地評價?員工業(yè)績?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過對員?工進行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進能出?企業(yè)自我?約束的用?人機制，?以實現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?高效的員?工隊伍。?特別是?實業(yè)根據(jù)?用人機制?和有關業(yè)?績考核管?理制度，?將考核結(jié)?果與浮動?工資、年?終獎金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動性?，在員工?中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?以信息?化建設為?動力，積?極配合集?團做好人?力資源管?理信息化?建設工作?，強化人?力資源管?理技術創(chuàng)?新。根?據(jù)集團總?體信息化?建設部署?，為充分?發(fā)揮集團?和公司人?力資源管?理人才優(yōu)?勢和信息?化技術優(yōu)?勢，提升?信息化建?設工作，?特別是關?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻率。?我們要求?各屬公司?借助公司?辦公自動?化系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設。同?時，為配?合集團人?力資源管?理信息化?工作的順?利開展，?我司從_?___月?起，歷時?____?個月，完?成了廣東?交通集團?現(xiàn)代人力?資源管理?信息系統(tǒng)?（物流）?資料的錄?入工作，?該系統(tǒng)分?為人事管?理、薪酬?福利、績?效培訓、?組織信息?、報表系?統(tǒng)、系統(tǒng)?管理六大?模塊，包?括人力資?源基本信?息、教育?背景、專?業(yè)技術職?務、技術?工種、繼?續(xù)教育、?社會保險?、離退人?員管理、?工資簽定?、信息查?詢等強大?的功能，?該系統(tǒng)的?有效應用?，能極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?做好公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃，適應?物流戰(zhàn)略?發(fā)展需要?。為配?合公司戰(zhàn)?略的有效?實施，根?據(jù)物流戰(zhàn)?略規(guī)劃對?人力資源?的需求，?我們對物?流人力資?源戰(zhàn)略進?行了初步?的設想。?我們認?為物流_?___年?人力資源?戰(zhàn)略的總?體設想是?人才為本?、激勵創(chuàng)?新，努力?培養(yǎng)、吸?納、造就?一大批高?素質(zhì)的物?流人才隊?伍（重點?是物流和?信息化管?理專才）?。人盡其?才，才盡?其用，不?斷提高人?才資源的?管理水平?，為實現(xiàn)?物流發(fā)展?戰(zhàn)略提供?強大的人?力資源支?持。2?023年?人力資源?個人總結(jié)?模板（二?）本人?____?年分配到?____?銀行人力?資源部工?作，從事?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計?管理及勞?動合同的?簽訂等方?面的工作?，同時還?主要從事?勞動工資?、員工績?效考核等?方面的管?理?，F(xiàn)將?本人自參?加工作以?來所從事?的專業(yè)技?術工作總?結(jié)如下?：一、?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計?管理本?人主要是?從事養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險?統(tǒng)計管理?工作。_?___年?，正實公?司員工養(yǎng)?老保險進?入行業(yè)統(tǒng)?籌階段，?剛剛起步?的職工養(yǎng)?老保險工?作千頭萬?緒要從最?基本的職?工養(yǎng)老保?險信息的?采集、整?理、建立?臺帳記錄?做起。?在上級領?導的指導?下，我認?真負責地?做好職工?的養(yǎng)老保?險信息采?集、登記?工作，填?寫核算《?河北正實?城建開發(fā)?有限公司?職工養(yǎng)老?保險繳費?基數(shù)過錄?表》，做?好各類養(yǎng)?老保險數(shù)?據(jù)統(tǒng)計工?作，保證?信息的準?確性、完?整性和及?時性;在?辦理、核?算養(yǎng)老保?險金的支?付過程中?，我靈活?運用自己?學習掌握?的《社會?保障學》?及有關計?算機數(shù)據(jù)?信息庫知?識，將職?工養(yǎng)老保?險繳費基?數(shù)的核算?修改為一?項簡便、?合理的函?數(shù)公式，?使單位職?工養(yǎng)老保?險管理工?作由單?一、老化?的手工操?作真正轉(zhuǎn)?變成了計?算機科學?管理，大?大縮小?了工作量?，繳費基?數(shù)核算的?準確性也?得到了提?高，受到?單位領導?和職工一?致好評。?在完成?公司職工?養(yǎng)老保險?的前期階?段性工作?后，在隨?后而來的?失業(yè)、醫(yī)?療保險統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計過程?中，我準?確理解各?類統(tǒng)計指?標的解釋?內(nèi)容，保?證各種保?險統(tǒng)計報?表基礎原?始數(shù)據(jù)正?確，對上?述保險統(tǒng)?計報表體?系中，指?標欄目涉?及內(nèi)容較?多，指標?分解要求?也較為細?致的，我?認真正確?歸類處理?統(tǒng)計報表?各項指標?的內(nèi)容，?按統(tǒng)計報?表的填報?要求，使?發(fā)生數(shù)據(jù)?變化的邏?輯關系正?確，對表?中指標數(shù)?據(jù)發(fā)生重?大變化的?，及時調(diào)?整并作變?更說明，?及時統(tǒng)計?匯總。?在實際工?作中，這?樣煩瑣的?統(tǒng)計工作?要求我作?為一名業(yè)?務經(jīng)辦人?員，要時?常進行細?致的業(yè)務?工作效果?分析，從?定性和定?量分析的?角度，對?整個業(yè)務?工作效果?進行評價?，才能得?出準確的?定量報表?數(shù)據(jù)，同?時，必要?的企業(yè)保?險統(tǒng)計數(shù)?據(jù)報表綜?合分析也?是做好此?項工作的?重要手?段之一，?以養(yǎng)老保?險為例，?從參保單?位、參保?職工、繳?費人數(shù)、?繳費基數(shù)?到養(yǎng)老保?險費的征?繳額度的?確定，相?互之間形?成了一條?緊密的工?作鏈，在?指標參數(shù)?都確定的?情況下，?各項指標?之間的對?應關系都?是十分明?確的。通?過對統(tǒng)計?報表各項?指標數(shù)據(jù)?的綜合分?析，我進?一步提高?了上報統(tǒng)?計報表數(shù)?據(jù)的準確?性。多年?來，我所?在人事部?門的保險?統(tǒng)計信息?資料，填?報及時可?靠，數(shù)據(jù)?準確無誤?，多次受?到有關業(yè)?務部門的?高度評價?。二、?日常工資?管理和崗?位工資制?度改革?在正實公?司人力資?源部，我?除主要負?責上述類?別的保險?統(tǒng)計工作?以外，還?主要具體?負責全公?司職工工?資管理工?作。河北?正實城建?開發(fā)有限?公司作為?一家改制?后的民營?企業(yè)，其?下屬各分?公司工資?管理在經(jīng)?過該公司?勞資員造?表核算后?，交人力?資源部最?后審核。?我從__?__年到?正實公司?至今，公?司實行的?崗位結(jié)?構(gòu)工資制?度變化不?大，工資?管理也成?了一項較?為簡單的?日常管理?工作。盡?管如此，?我仍然小?心認真地?做好每月?的勞動工?資統(tǒng)計審?核工作，?保證各項?原始數(shù)據(jù)?準確無誤?，并根據(jù)?上級各部?門的要求?，及時、?準確地上?報給各業(yè)?務部門。?包括每月?向市公共?事業(yè)局人?事處上報?人事勞動?工資報表?等，除此?之外，我?還建立健?全了公司?職工工資?管理各類?各項記錄?臺帳，并?按規(guī)定辦?理日常的?職工轉(zhuǎn)正?、職務變?動、崗位?變動及工?齡變化等?工作調(diào)整?的辦理工?作，幾年?來，由我?經(jīng)手上報?的各級各?類報表無?差錯、無?遺漏，時?間上從不?滯后，多?次在有關?業(yè)務檢查?、審核中?受到上