2023年車間班組長(zhǎng)工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第4頁共4頁2023?年車間班?組長(zhǎng)工作?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?回首一?年來的工?作，我認(rèn)?真完成了?廠部交給?我的生產(chǎn)?任務(wù)及生?產(chǎn)目標(biāo)，?指揮系統(tǒng)?開停及置?換。完成?了車間或?公司交給?我的臨時(shí)?性任務(wù)。?上班做到?工藝指標(biāo)?的監(jiān)督與?指導(dǎo)，主?要技術(shù)指?標(biāo)的控制?，組織召?開班前后?會(huì)。能夠?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)的各?項(xiàng)管理制?度，并傳?達(dá)給每位?員工。每?班不定時(shí)?的巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)運(yùn)?行。負(fù)責(zé)?廠區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)管?。道路積?水清理及?綠化帶的?雜物清理?工作。?第一季度?廠部實(shí)行?了業(yè)務(wù)骨?干的評(píng)定?，增強(qiáng)了?我們的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)和?競(jìng)爭(zhēng)能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項(xiàng)活?動(dòng)-推動(dòng)?錦江事業(yè)?進(jìn)一步發(fā)?展，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)精神，?積極響應(yīng)?廠部號(hào)召?，從思想?上高度重?視，落實(shí)?中積極動(dòng)?員，認(rèn)真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對(duì)企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標(biāo)原則。?第三季?度實(shí)行了?大崗位制?，是每個(gè)?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標(biāo)和原?則去調(diào)整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展-?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5s管?理，現(xiàn)場(chǎng)?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺(tái)設(shè)備的?潤(rùn)滑油位?，干油泵?的運(yùn)行時(shí)?間，油管?是否暢通?，電機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)情況等?等。開具?工作票，?辦理動(dòng)火?證，制定?詳細(xì)的安?措，確保?安全的前?提下，及?時(shí)消除跑?、冒、滴?、漏。自?己班組所?包的設(shè)備?能按要求?及時(shí)清堵?，加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)。在?我的工作?中還存在?一些不足?之處，如?人員較少?，我只是?布置督促?，有時(shí)親?自去打掃?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?，沒有按?照制度去?制約員工?。其二是?未按規(guī)定?穿戴勞保?用品，只?是口頭提?醒，員工?覺得小事?不必在意?。在以后?的工作中?，就要做?到精細(xì)化?管理，進(jìn)?一步制定?出合理、?公平的制?度，去約?束我們的?每位員工?。20?23年車?間班組長(zhǎng)?工作年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__年轉(zhuǎn)?眼而過，?回顧這一?年來的工?作，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?生產(chǎn)要求?較好完成?了領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?。通過一?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式得到了?較快的改?變，工作?能力有了?較大的提?高，完全?能勝任本?職工作。?現(xiàn)將這一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?嚴(yán)格遵守?廠規(guī)廠紀(jì)?，安全生?產(chǎn)無規(guī)?矩不成方?圓，廠規(guī)?廠紀(jì)時(shí)刻?牢記心頭?。按時(shí)上?下班、班?前不喝酒?，保證在?精力充沛?的狀態(tài)下?干好本職?工作。?安全無小?事，嚴(yán)格?遵守安全?守則三不?傷害。作?為一班之?長(zhǎng)，心系?全員的生?命安全，?在班前會(huì)?中時(shí)刻提?醒大家在?工作中注?意自身安?全，并且?制定了安?全保護(hù)措?施，努力?做到每個(gè)?人安安全?全上班，?平平安安?回家。?二、盡職?盡責(zé)工作?，完成公?司下達(dá)任?務(wù)1、?班前檢查?不可或缺?要做好?本班工作?，班前生?產(chǎn)情況的?檢查非常?重要。上?班生產(chǎn)狀?況對(duì)本班?生產(chǎn)有著?積極的指?導(dǎo)意義，?通過檢查?安排本班?工作，非?常清晰地?制定班中?生產(chǎn)任務(wù)?，有利于?協(xié)調(diào)窯、?預(yù)熱器、?煤磨工作?安排，提?高工作效?率。2?、做好與?中控員的?溝通中?控與現(xiàn)場(chǎng)?的良好配?合是熟料?高產(chǎn)的保?障，現(xiàn)場(chǎng)?人員全權(quán)?掌握現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備運(yùn)行?情況，及?時(shí)準(zhǔn)確將?現(xiàn)場(chǎng)情況?反應(yīng)給中?控，以便?中控及時(shí)?做出調(diào)整?，在最短?時(shí)間內(nèi)調(diào)?整好參數(shù)?。遇到緊?急情況時(shí)?尤為重要?，中控的?及時(shí)調(diào)節(jié)?為現(xiàn)場(chǎng)處?理節(jié)省了?時(shí)間，同?時(shí)也縮短?了處理故?障的時(shí)間?，保護(hù)了?設(shè)備也降?低了能耗?。3、?合理的人?員分配可?以提高工?作效率?窯、預(yù)熱?器、煤磨?崗位各有?各的特點(diǎn)?，每個(gè)人?的技術(shù)和?知識(shí)面不?同，所以?合理的分?工尤為重?要，合適?的人放到?恰當(dāng)?shù)膷?位才能發(fā)?揮良好的?作用。工?作中注重?配合，每?個(gè)崗位人?員有限，?遇到事故?應(yīng)及時(shí)調(diào)?配人員合?作，調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?，遇事能?快速反應(yīng)?，以最短?的時(shí)間處?理好故障?，提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?率，保證?熟料產(chǎn)質(zhì)?量。4?、努力學(xué)?習(xí)提高技?術(shù)，做好?領(lǐng)頭羊?做為班長(zhǎng)?，技術(shù)要?扎實(shí)，要?有預(yù)見性?。通過這?幾年的工?作，我積?累了一些?2線設(shè)備?運(yùn)行，故?障處理經(jīng)?驗(yàn);能準(zhǔn)?確及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?并且能在?短時(shí)間內(nèi)?處理好故?障。在工?作中積極?主動(dòng)，不?怕臟，不?怕累，凡?事沖到第?一，協(xié)調(diào)?好工作，?帶領(lǐng)大家?快速地處?理問題，?并能保證?大家安全?，做到安?生生產(chǎn)。?___?_年度燒?成系統(tǒng)設(shè)?備運(yùn)行基?本良好，?本班員工?工作積極?、認(rèn)真、?吃苦耐勞?。在全體?的共同努?力下很好?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任?務(wù)，這離?不開楊主?任和李主?任的信任?與支持，?同時(shí)也是?本班全員?共同努力?的結(jié)果。?我深知自?己在工作?中仍有不?足，在以?后的工作?中向有經(jīng)?