2023公司財務人員年終工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁2023?公司財務?人員年終?工作總結(jié)?范文回?顧一年的?無論是在?業(yè)務水平?還是思想?政治方面?都有進步?同時也存?在不足，?下面就我?本人一年?的工作情?況向各位?領(lǐng)導作以?匯報：?一、從四?個方面總?結(jié)一下全?年財務工?作1、?建立人員?數(shù)據(jù)庫工?作__?__財政?為控制財?政支出，?推進會計?電算化進?程，實行?工資統(tǒng)發(fā)?管理系統(tǒng)?，建立人?員數(shù)據(jù)庫?是最基礎?性工作。?這項工作?已在__?__月份?完成了增?人增資、?離退休人?員數(shù)據(jù)處?理、減人?下冊數(shù)據(jù)?上報和信?息收集工?作，已完?成兩上兩?下，目前?，只等工?資調(diào)整和?人員變動?時再做數(shù)?據(jù)上報和?信息收集?。2、?銀行帳戶?重新審批?工作3?、預算單?位清產(chǎn)核?資工作?4、財務?年終決算?工作。?二、工作?人事勞資?工作今?年的人事?工作較去?年輕松一?些，主要?是工作人?員信息采?集工作這?項工作，?現(xiàn)已完成?建立數(shù)據(jù)?庫和軟盤?上報.為?明年人員?變動的信?息采集工?作打下基?礎。搞好?本委工作?人員年終?考核總結(jié)?上報，同?時做好工?資微調(diào)事?宜。另?外，在完?成本職工?作以外，?積極主動?完成領(lǐng)導?交辦的一?些零星事?務。以?上是我全?年的工作?總結(jié)，仔?細想想，?還有許多?工作沒有?到位的地?方，比如?，計算機?應用還沒?有在業(yè)務?工作充分?體現(xiàn)，今?后我要在?這方面多?學習，提?高微機操?作水平，?努力學習?業(yè)務知識?，提高自?身素質(zhì)，?為明年我?委創(chuàng)建全?國科技工?作先進市?而努力工?作。2?023公?司財務人?員年終工?作總結(jié)范?文（二）?一年以?來，我的?工作在公?司領(lǐng)導層?的正確指?導下，依?靠全體同?仁的共同?努力，在?平凡的工?作崗位上?，以細致?入微的工?作作風，?以樂于奉?獻的工作?態(tài)度，以?服務無止?盡的工作?追求，較?好的完成?了各項工?作任務。?為了積累?經(jīng)驗，查?找差距，?提升能力?，現(xiàn)就去?年工作情?況總結(jié)如?下：一?、堅持原?則，嚴謹?細致，認?真做好賬?務核對?每天小心?翼翼的處?理各種來?源的現(xiàn)金?收款，仔?仔細細的?核對各種?票據(jù)，使?之票款相?符，并于?當日錄入?財務賬單?，詳細規(guī)?范做好日?記賬。做?到日清日?結(jié)。主動?與會計核?對票據(jù)和?對賬單。?本著客觀?、嚴謹、?細致的原?則，堅持?從細微處?入手，實?事求是、?不怕麻煩?、細心審?核。在業(yè)?主購水電?的高峰期?，有時一?天的現(xiàn)金?收入達十?多萬，票?據(jù)百多張?，都需要?我獨自反?復點驗，?反復核對?，確保不?出一點差?錯。二?、態(tài)度端?正，依章?辦事，嚴?格執(zhí)行財?務紀律?因財務工?作是公司?的核心部?門，《會?計法》和?各項財務?規(guī)定對這?一塊工作?要求細致?、規(guī)范、?嚴謹。我?嚴格遵守?財務紀律?，按照財?務報賬制?度和會計?基礎工作?規(guī)范化的?要求，進?行財務記?賬與報賬?工作。無?張冠李戴?現(xiàn)象，無?現(xiàn)金坐支?行為。在?審核原始?憑證時，?對不真實?、不合規(guī)?、不合法?的原始憑?證敢于指?出，說明?原因，果?斷不予報?銷;對記?載不準確?、不完整?的原始憑?證，予以?退回，要?求經(jīng)辦人?員更正、?補充。通?過認真的?審核和監(jiān)?督，保證?了會計憑?證手續(xù)齊?備、規(guī)范?合法，確?保了我公?司財務信?息的真實?、合法、?準確、完?整，切實?發(fā)揮了財?務核算和?監(jiān)督的作?用。同時?，按國家?財務規(guī)定?對每一筆?收支票據(jù)?的真實性?、完整性?進行認真?審核，經(jīng)?得起隨時?檢查。?三、勤勤?懇懇，樂?于奉獻，?堅守財務?工作人員?的職業(yè)道?德底線?盡心盡職?做好柜臺?服務工作?，及時整?理好破幣?和散亂現(xiàn)?金，按時?發(fā)放員工?工資。因?為實際工?作情況的?特殊性，?我除了完?成出納工?作，還同?時要兼顧?公司其他?業(yè)務。為?了能按質(zhì)?按量完成?各項任務?，本人不?計較個人?得失，不?講報酬，?犧牲個人?利益，樂?于吃苦，?樂于奉獻?，經(jīng)常加?班加點工?，起到了?先進和榜?樣的作用?。同時，?每天對于?數(shù)萬元的?現(xiàn)金從手?中經(jīng)過，?也是對我?的道德操?守是一種?強大的考?驗。抱著?對老板負?責任的態(tài)?度，憑良?心做事，?扎實工作?，任何時?候任何情?況，都決?不挪用公?司的一分?錢。我很?榮幸，公?司現(xiàn)在賬?目清楚，?各種票據(jù)?完全真實?，一分也?沒差錯。?賬款相符?，心理坦?然。四?、兼顧前?臺，依章?辦事，適?時加大對?相關(guān)費用?的收繳?我們物業(yè)?公司主要?靠及時收?繳物業(yè)費?和其他相?關(guān)費用，?來維持公?司的良性?運轉(zhuǎn)，這?些費用的?及時收取?，就如同?及時注入?新鮮的血?液。根據(jù)?我部門內(nèi)?對領(lǐng)班和?我的職責?劃分，我?負責經(jīng)營?性車庫雜?屋水電費?物業(yè)費的?催繳管理?，開發(fā)商?車庫租金?的催繳管?理，車位?占用費的?定期清查?管理，以?及有償服?務費收入?、場地占?用情況等?相關(guān)費用?的管理。?在每個單?月份的_?___日?，我協(xié)同?物管員一?起催收經(jīng)?營性車庫?雜屋的費?用，在每?個月底，?協(xié)同1#?接待柜臺?對拖欠租?金的使用?人發(fā)出催?款通知，?每天親往?門崗，收?取臨時停?車費，每?天觀察步?行街廣場?的場地使?用情況，?核對收費?情況。通?過一系列?切實有效?的方法，?確保了應?收現(xiàn)金的?進賬，提?高了資金?的運行質(zhì)?量，保證?了資金運?作和流動?上的順暢?。五、?顧全大局?，團結(jié)協(xié)?作，做好?住戶服務?工作作?為服務行?業(yè)的一員?，心中時?刻裝載我?們___?_的服務?理念：住?戶的滿意?是我們的?追求。當?有住戶前?來我柜臺?繳納水電?費物業(yè)費?時，我都?主動與住?戶打招呼?，微笑服?務，讓住?戶感受到?我們的熱?情。因為?多方面的?原因，上?半年我前?臺職員流?動頻繁，?給我們部?門的接待?工作帶來?一定影響?。作為公?司這個大?家庭的一?份子，我?發(fā)揚老員?工的表率?作用，以?老傳新，?并在其他?員工不在?位，或有?業(yè)務糾紛?時，發(fā)揮?能者多勞?，勇于擔?當。同時?不斷告戒?新員工要?牢記：業(yè)?務忙，莫?慌亂，情?緒好，態(tài)?度謙。?六、任勞?任怨，服?從安排，?做好公司?交代的其?他事項?____?月份，公?司統(tǒng)一部?署對小區(qū)?所有住戶?進行住戶?滿意度調(diào)?查工作。?作為一名?家庭主婦?，作為一?名家長，?我家務多?，孩子讀?書學琴也?需要輔導?，監(jiān)督。?但我更知?道，公司?的榮辱得?失與自己?休戚與共?。沒有擺?自己的客?觀情況，?服從安排?，克服困?難，和同?事一起，?利用晚上?加班加點?，挨家挨?戶，盡自?己的能力?去說通業(yè)?主，記錄?業(yè)主反映?的問題，?并迅速反?饋給相關(guān)?工作人員?，最終順?利做好了?滿意度調(diào)?查問卷工?作，圓滿?完成了公?司交代的?任務。?一年以來?，個人工?作經(jīng)過不?斷的認真?探索，經(jīng)?驗積累，?自我學習?，自我總?結(jié)，較之?于往年，?在以下兩?個方面得?到有效的?加強：?一是堅持?學習，提?高了業(yè)務?水平。我?于今年_?___月?份再次報?名參加了?____?年會計從?業(yè)人員資?格考試，?并在__?__月份?的考試中?終成正果?。平時也?經(jīng)常自購?相關(guān)書籍?，自學業(yè)?務知識，?不斷充實?自己的工?作經(jīng)驗和?業(yè)務技能?，并學以?致用。通?過堅持不?懈的學習?，在業(yè)務?工作能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力、文?字語言表?達能力等?方面，都?有了一定?提高，較?好的適應?了工作的?需要。?二是加強?了服務意?識，端正?了工作態(tài)?度。公司?領(lǐng)導的言?傳身教，?工作環(huán)境?的親歷渲?染，本人?心態(tài)的逐?步轉(zhuǎn)變，?個人感覺?對我所從?事的物業(yè)?服務工作?已漸入佳?境。面對?個別無理?取鬧的業(yè)?主，能保?持心平氣?和，耐心?解釋說服?，起到了?一名老員?工良好的?表率作用?。在過?去的一年?里，我雖?然能基本?完成工作?，取得成?績，但這?與領(lǐng)導的?有力支持?和同事的?協(xié)同給力?是分不開?的?？陀^?冷靜的自?我剖析，?自身還存?在很多不?足之處：?首先，由?于科學技?術(shù)的快速?發(fā)展，我?對現(xiàn)代化?的辦公方?式和業(yè)務?處理方法?還不是完?全能駕馭?;其次，?由于經(jīng)常?顧這頭沒?顧到那頭?，沒有盡?到管理者?的管理責?任。針對?諸多