公司人力資源工作計(jì)劃樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司人力?資源工作?計(jì)劃樣本?為配合?公司全面?推行目標(biāo)?管理，加?強(qiáng)公司人?力資源工?作的計(jì)劃?性，人力?資源部依?照公司_?___年?度的整體?發(fā)展規(guī)劃?，以本部?門___?_年工作?情況為基?礎(chǔ)，特制?訂出本部?門___?_年度工?作目標(biāo)。?現(xiàn)呈報(bào)公?司總經(jīng)理?批閱，請(qǐng)?予以審定?。根據(jù)?本年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)?，人力資?源部計(jì)劃?從十個(gè)方?面開展_?___年?度的工作?：1、?進(jìn)一步完?善公司的?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個(gè)?職能部門?的權(quán)責(zé)，?爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，三年?不再做大?的調(diào)整，?保證公司?的運(yùn)營(yíng)在?既有的組?織架構(gòu)中?運(yùn)行。?2、完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完?成日常人?力資源招?聘與配置?4、推?行薪酬管?理，完善?員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公?平的薪酬?制度;?5、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵(lì)工作，?建立內(nèi)部?升遷制度?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻(xiàn)身?精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。?6在現(xiàn)有?績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)?上，參考?先進(jìn)企業(yè)?的績(jī)效考?評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績(jī)效?考核的性?、有效性?7、大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識(shí)、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。8、?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?;9、?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?公司所有?員工的主?觀能動(dòng)性?，建立和?諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。?集思廣益?，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)?。10?、做好人?員流動(dòng)率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理。既保?障員工合?法權(quán)益，?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。注?意事項(xiàng)：?1、人?力資源工?作是一個(gè)?系統(tǒng)工程?。不可能?一蹴而就?，因此人?力資源部?在設(shè)計(jì)制?訂年度目?標(biāo)時(shí)，按?循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)?行。如果?一味追求?速度，人?力資源部?將無(wú)法對(duì)?目標(biāo)完成?質(zhì)量提供?保證。?2、人力?資源工作?對(duì)一個(gè)不?斷成長(zhǎng)和?發(fā)展的公?司而言，?是非常重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作，各?部門配合?共同做好?的工作項(xiàng)?目較多，?因此，需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是人力?資源工作?成敗的關(guān)?鍵。所以?人力資源?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過程中?懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?協(xié)助。?3、此工?作目標(biāo)僅?為人力資?源部__?__年度?全年工作?的基本文?件，而非?具體工作?方案。鑒?于企業(yè)人?力資源建?設(shè)是一個(gè)?長(zhǎng)期工程?，針對(duì)每?項(xiàng)工作人?力資源部?都將制訂?與目標(biāo)相?配套的詳?細(xì)工作方?案。但必?須等此工?作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過?后方付諸?實(shí)施，如?遇公司對(duì)?本部門目?標(biāo)的調(diào)整?，人力資?源部將按?調(diào)整后的?目標(biāo)完成?年度工作?。同樣，?每個(gè)目標(biāo)?項(xiàng)目實(shí)施?的具體方?案、計(jì)劃?、制度、?表單等，?也將根據(jù)?公司調(diào)整?后的目標(biāo)?進(jìn)行具體?落實(shí)。?公司人力?資源工作?計(jì)劃樣本?（二）?為配合公?司全面推?行并實(shí)現(xiàn)?____?年度銷售?目標(biāo)，加?強(qiáng)公司人?力資源工?作的計(jì)劃?性，人力?資源部依?照年度的?整體發(fā)展?規(guī)劃，以?本公司現(xiàn)?階段工作?情況為基?礎(chǔ)，特制?訂人力資?源年度工?作目標(biāo)，?現(xiàn)呈報(bào)公?司總經(jīng)理?批閱，請(qǐng)?予以審定?。人力資?源部計(jì)劃?從以下幾?個(gè)方面開?展___?_年度的?工作：?組織架構(gòu)?建設(shè)決定?著企業(yè)的?發(fā)展方向?。鑒于此?，人力資?源部首先?應(yīng)完成公?司組織架?構(gòu)的完善?。基于穩(wěn)?定、合理?、健全的?原則，通?過對(duì)公司?未來(lái)發(fā)展?態(tài)勢(shì)的預(yù)?測(cè)和分析?，制定出?一個(gè)科學(xué)?的公司組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個(gè)職?能部門的?權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門?、每個(gè)職?位的職責(zé)?清晰明朗?，做到既?無(wú)空白、?也無(wú)重疊?，爭(zhēng)取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，保?證公司的?運(yùn)營(yíng)在既?有的組織?架構(gòu)中運(yùn)?行良好、?管理規(guī)范?、不斷發(fā)?展。（?一）、具?體實(shí)施方?案：1?、___?_年__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構(gòu)和職位?編制的合?理性調(diào)查?;2、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草案?并征求各?部門意見?，報(bào)總經(jīng)?理審閱修?改;3?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?圖及各部?門組織架?構(gòu)圖、公?司人員編?制方案。?各部門配?合架構(gòu)對(duì)?本部門職?位說明書?、工作流?程進(jìn)行確?定。人力?資源部負(fù)?責(zé)整理成?冊(cè)歸檔。?（二）?、注意事?項(xiàng)：1?、公司組?織架構(gòu)決?定于公司?的長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略，?決定著公?司組織的?高效運(yùn)作?與否。組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡(jiǎn)潔、?科學(xué)、務(wù)?實(shí)的方針?。組織的?過于簡(jiǎn)化?會(huì)導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，?工作負(fù)荷?繁重，中?高層管理?疲于應(yīng)付?日常事務(wù)?，阻礙公?司的發(fā)展?步伐;而?組織的過?于繁多會(huì)?導(dǎo)致管理?成本的不?斷增大，?工作量大?小不均，?工作流程?環(huán)節(jié)增多?，扯皮推?諉現(xiàn)象，?員工人浮?于事，組?織整體效?率下降等?現(xiàn)象，也?同樣阻礙?公司的發(fā)?展。2?、組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)不?能是按現(xiàn)?有組織架?構(gòu)狀況的?記錄，而?是綜合公?司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和?未來(lái)一定?時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營(yíng)需?要進(jìn)行設(shè)?計(jì)的。因?此，既不?可拘泥于?現(xiàn)狀，又?不可妄自?編造，每?一職能部?門、每一?工作崗位?的確定都?應(yīng)經(jīng)過認(rèn)?真論證和?研究。?3、組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)需注重?可行性和?可操作性?，因?yàn)楣?司組織架?構(gòu)是公司?運(yùn)營(yíng)的基?礎(chǔ)，也是?部門編制?、人員配?置的基礎(chǔ)?。（三?）、目標(biāo)?實(shí)施需支?持與配合?的事項(xiàng)和?部門：?1、公司?現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職?位編制的?合理性調(diào)?查和公司?各部門未?來(lái)發(fā)展趨?勢(shì)的調(diào)查?需各職能?部門填寫?相關(guān)調(diào)查?表格，人?力資源部?需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各?部門職務(wù)?說明書;?2、組?織架構(gòu)草?案出臺(tái)后?需請(qǐng)各部?門審閱、?提出寶貴?意見并必?須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終?裁定。?職位分析?是公司定?崗、定編?和調(diào)整組?織架構(gòu)、?確定每個(gè)?崗位薪酬?的依據(jù)之?一，通過?職位分析?既可以了?解公司各?部門各職?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使公?司各部門?的工作分?配、工作?銜接和工?作流程設(shè)?計(jì)更加精?確，也有?助于公司?了解各部?門、各職?位全面的?工作要素?，適時(shí)調(diào)?整公司及?部門組織?架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮?編制。也?可以通過?職位分析?對(duì)每個(gè)崗?位的工作?量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任?程度等方?面進(jìn)行綜?合考量，?以便為制?定科學(xué)合?理的薪酬?制度提供?良好的基?礎(chǔ)。詳細(xì)?的職位分?析還給人?力資源配?置、招聘?和為各部?門員工提?供方向性?的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?（一）?、具體實(shí)?施方案：?1、_?___年?____?月底前完?成公司職?位分析方?案，確定?職位調(diào)查?項(xiàng)目和調(diào)?查方法，?如各職位?主要工作?內(nèi)容，工?作行為與?責(zé)任，所?必須使用?的表單、?工具、機(jī)?器，每項(xiàng)?工作內(nèi)容?的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?工作環(huán)境?與時(shí)間，?各職位對(duì)?擔(dān)當(dāng)此職?位人員的?全部要求?，目前擔(dān)?當(dāng)此職位?人員的薪?資狀況等?等。人力?資源部保?證方案盡?可能細(xì)化?，表單設(shè)?計(jì)合理有?效。2?、___?_年__?__月完?成職位分?析的基礎(chǔ)?信息搜集?工作。_?___月?初由人力?資源部將?職位信息?調(diào)查表下?發(fā)至各部?門每一位?職員;在?____?月___?_日前完?成匯總工?作。__?__月_?___日?前完成公?司各職位?分析草案?。3、?____?年___?_月__?__日前?人力資源?部向公司?提交公司?各職位分?析詳細(xì)資?料，分部?門交各部?門經(jīng)理提?出修改意?見，修改?完成后匯?總報(bào)請(qǐng)審?閱后備案?，作為公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)?性資料。?（二）?、實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)：1?、職位分?析作為戰(zhàn)?略性人力?資源管理?的基礎(chǔ)性?工作，在?信息搜集?過程中要?力求資料?翔實(shí)準(zhǔn)確?。因此，?人力資源?部在開展?此項(xiàng)工作?時(shí)應(yīng)注意?員工的思?想發(fā)動(dòng)，?爭(zhēng)取各部?門和每一?位員工的?通力配合?，以達(dá)到?預(yù)期效果?。2、?整理后的?職位分析?資料必須?按部門、?專業(yè)分類?，以便工?作中查詢?。3、?未能從職?位信息調(diào)?查中獲取?到的職位?信息分析?由人力資?源部會(huì)同?該職位所?屬部門進(jìn)?行撰寫。?4、該?目標(biāo)達(dá)成?后將可以?與公司組?織架構(gòu)配?合在實(shí)際?工作中應(yīng)?用，減少?人力資源?工作中的?重復(fù)性工?作，此目?標(biāo)達(dá)成需?公司各部?門配合，?人力資源?部注意做?好部門間?的協(xié)調(diào)與?溝通工作?。（三?）、目標(biāo)?實(shí)施需支?持與配合?的事項(xiàng)和?部門：?1、職位?信息的調(diào)?查搜集需?各部門、?各職位通?力配合填?寫相關(guān)表?單;2?、職位分?析草案完?成后需公?司各部門?經(jīng)理協(xié)助?修改本部?門職位分?析資料，?全部完成?