企業(yè)工程部工作計劃例文（2篇）

第7頁共7頁企業(yè)工程?部工作計?劃例文?新年伊始?，公司組?織聽取了?經(jīng)理做的?____?年度工作?報告，報?告中，對?我們所做?的工作給?予了肯定?，同時，?對公司_?___年?實現(xiàn)公司?長足跨越?式發(fā)展做?出了新展?望，提出?了新要求??，F(xiàn)結(jié)合?我部門的?實際情況?，我們工?程部__?__年工?作的重點?，著力于?工程部各?項工作的?落實，并?在原來工?程部工作?的基礎(chǔ)上?，不斷提?高服務質(zhì)?量，主動?配合各管?理處完成?各項維修?任務，特?擬定工作?計劃如下?：一、?人員安排?按照運?作模式及?崗位管理?的要求，?工程部的?人員維持?目前的的?人數(shù)，保?證水電系?統(tǒng)的運行?。為保證?應急事件?得以及時?有效的處?理，在現(xiàn)?有人員編?制中，制?定聽班制?度。二?、工作計?劃、員工?培訓(?一)加強?工程部的?服務意識?。目前在?服務上，?工程部需?進一步提?高服務水?平，特別?是在方式?和質(zhì)量上?，更需進?一步提高?。本部門?將定期和?不定期的?開展服務?意識和方?式的培訓?，提高部?門人員的?服務質(zhì)量?和服務效?率。(?二)完善?制度，明?確責任，?保障部門?良性運作?。為發(fā)揮?工程部作?為物業(yè)和?業(yè)主之間?發(fā)展的良?好溝通關(guān)?心的紐帶?作用，針?對服務的?形態(tài)，完?善和該進?工作制度?，從而更?適合目前?工作的開?展;從設(shè)?備管理和?人員安排?制度，真?正實現(xiàn)工?作有章可?循，制度?規(guī)范工作?。通過落?實制度，?明確責任?，保證了?部門工作?的良性開?展。(?三)加強?設(shè)備的監(jiān)?管、加強?成本意識?。工程部?負責所有?住宅區(qū)的?設(shè)施設(shè)備?的維護管?理，直接?關(guān)系物業(yè)?成本的控?制。熟悉?設(shè)備運行?、性能，?保證設(shè)備?的正常運?行，按照?規(guī)范操作?時監(jiān)管的?重力區(qū)，?工程部將?按照相關(guān)?工作的需?要進行落?實，做到?有設(shè)備，?有維護，?出成效;?并將設(shè)施?設(shè)備維護?側(cè)重點規(guī)?劃到具體?個人。?(四)開?展培訓，?強化學習?，提高技?能水平。?就目前工?程部服務?的范圍，?還比較有?限，特別?是局限于?自身知識?的結(jié)構(gòu)，?為進一步?提高工作?技能，適?當開展理?論學習，?取長補短?，提高整?體隊伍的?服務水平?。(五?)針對設(shè)?施設(shè)備維?護保養(yǎng)的?特點，擬?定相應的?維護保養(yǎng)?計劃，將?工作目標?細化。?三、做好?能源控制?管理能?耗成本通?常占物業(yè)?公司日常?成本的很?大比例，?節(jié)能降耗?是提高公?司效益的?有效手段?。能源管?理的關(guān)鍵?是：(?1)提高?所有員工?的節(jié)能意?識(2)?制定必要?的規(guī)章制?度(3)?采取必要?的技術(shù)措?施，比如?進行地下?停車廠的?照明設(shè)施?設(shè)備的改?造，將停?車場能耗?降到最低?;將樓道?的燈改造?為技能型?燈具;(?4)在設(shè)?備運行和?維修成本?上進行內(nèi)?部考核控?制，避免?和減少不?必要的浪?費。四?、預防性?維修(?1)預防?性維修：?所有設(shè)施?設(shè)備均制?定維護保?養(yǎng)和檢修?計劃，按?既定的時?間、項目?和流程實?施預防性?檢修。?(2)日?常報修處?理：設(shè)施?、設(shè)備的?日常使用?過程中發(fā)?現(xiàn)的故障?以報修單?的形式采?取維修措?施。(?3)日常?巡查：工?程部各值?班人員在?當班時對?責任范圍?內(nèi)的設(shè)備?、設(shè)施進?行一至兩?次的巡查?，發(fā)現(xiàn)故?障和異常?及時處理?。五、?健全設(shè)備?、設(shè)施檔?案，做好?維修工作?檢查記錄?。為保?證設(shè)備、?實施原始?資料的完?整性和連?續(xù)性，在?現(xiàn)有基礎(chǔ)?上進一步?完善部門?檔案管理?。對于新?接管的小?區(qū)，由于?房產(chǎn)公司?配套設(shè)施?安裝后置?的原因，?做好設(shè)施?設(shè)備資料?的收集跟?進工作。?六、設(shè)?施設(shè)備計?劃維保工?作：(?1)嚴格?執(zhí)行定期?巡視檢查?制度，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?每日巡檢?不少于_?___次?。(2?)根據(jù)季?節(jié)不同安?排定期檢?查，特別?是汛期，?加強巡視?檢查力度?確保安全?。(3?)消防系?統(tǒng)的維護?：結(jié)合秩?序維護部?的需要，?及時檢查?，維護保?養(yǎng)，使各?類消防水?泵、煙感?、噴淋設(shè)?施、及消?防栓設(shè)備?處于良好?的狀態(tài)。?根據(jù)實際?需要，上?報公司，?統(tǒng)一購買?備品備件?，以便及?時更換，?確保設(shè)備?發(fā)揮應有?的作用。?(4)?根據(jù)實際?需要，對?鐵藝護欄?和燈桿安?排除銹刷?漆。我?們工程部?將通過開?展以上工?作，展現(xiàn)?我們公司?的服務形?象，為業(yè)?主提供更?為優(yōu)質(zhì)貼?心的服務?，為物業(yè)?公司今后?的發(fā)展創(chuàng)?造更好的?條件。?企業(yè)工程?部工作計?劃例文（?二）工?程部全體?同事經(jīng)過?____?年一年的?努力，圓?滿完成了?各項工作?任務，受?到了公司?領(lǐng)導的肯?定。榮譽?來之不易?，而剩余?工作量卻?很繁重，?____?年又是"?保通車"?的關(guān)鍵之?年。__?__年工?程部的中?心任務就?是保永藍?高速公路?年底順利?通車，在?保通車抓?進度的同?時，要抓?工程質(zhì)量?和安全不?放松，以?抓質(zhì)量和?安全促工?程進度。?為堅決_?___執(zhí)?行集團公?司關(guān)于永?藍高速公?路必須于?____?年底建成?通車的重?大決策，?現(xiàn)在結(jié)合?工程部的?實際情況?，制定本?年度工作?計劃如下?：一、?加強團隊?建設(shè)，提?高服務水?平1、?加強內(nèi)部?互相溝通?和交流，?提升部門?戰(zhàn)斗力?一支好的?團隊首先?是一支紀?律性強、?執(zhí)行力強?的隊伍，?按時完成?既定任務?不放松。?____?年是永藍?高速通車?年，要提?高部門人?心的凝聚?力，多開?展文娛和?體育等集?體活動，?要力抓部?門團隊建?設(shè)，力求?更人性化?管理，部?門經(jīng)理、?副經(jīng)理要?及時了解?工程師的?思想動態(tài)?和困難，?多與工程?師溝通、?多體貼工?程師的難?處，及時?要做好大?家的思想?工作，堅?持原則，?防止人浮?于事的現(xiàn)?象。分?工合作，?加強內(nèi)部?溝通、營?造良好工?作氛圍，?鼓勵和提?倡發(fā)表不?同看法，?發(fā)揚團結(jié)?協(xié)作精神?，明確部?門目標和?個人工作?目標，有?計劃、有?條理的開?展工作，?能夠以公?司目標為?導向，妥?善處理好?部門工作?和崗位工?作中的矛?盾。2?、發(fā)揚團?結(jié)協(xié)作精?神，強化?服務思想?，提高服?務水平。?工程部?要樹立永?藍高速所?有建設(shè)者?是"一家?人"的思?想，要加?強與公司?其他部門?、施工單?位(各個?層次)、?監(jiān)理單位?、地方政?府以及部?門內(nèi)部的?溝通和交?流，發(fā)揮?工程師的?人格魅力?，熟悉同?事的特點?、能力和?適應性，?經(jīng)常與同?事溝通交?流，創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?要求大家?樹立全局?觀念，樹?立服務于?施工的思?想，強調(diào)?敬業(yè)精神?和吃苦耐?勞精神，?把整個永?藍高速公?路建設(shè)看?成是一個?大團隊作?戰(zhàn)，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一認識、?統(tǒng)一目標?、統(tǒng)一行?動。二?、強化積?極主動的?工作作風?，提高工?作效率。?管段工?程師要圍?繞"保通?車"的大?目標，繼?續(xù)以服務?施工的思?想，在工?地處理問?題及時，?不拖拉。?涉及到其?他部門、?需要我們?牽頭的要?積極配合?，把工作?做到前面?。在_?___年?要繼續(xù)強?化每一位?工程師嚴?格管理、?熱情服務?的意識，?避免等、?靠、拖的?消極工作?態(tài)度，視?工程為已?任，加強?自我認知?，嚴格要?求自我，?追求完美?，以身作?則，樹立?良好的職?業(yè)形象;?保持良好?的工作心?態(tài)和服務?意識，工?作認真細?致、敬業(yè)?務實，敢?于承擔責?任。積?極主動，?認真負責?，優(yōu)質(zhì)高?效地完成?上級交給?的工作任?務，遇到?問題及時?請示匯報?，發(fā)現(xiàn)問?題及時反?饋改進，?工作落實?跟蹤及時?、到位，?上傳下達?迅速、準?確。積極?跟蹤落實?各自的工?作任務并?及時反饋?，強化責?任感、事?業(yè)心，發(fā)?揮每個人?的能力，?限度地體?現(xiàn)各自的?人生價值?。三、?做好日常?工作，加?強學習，?不斷提高?業(yè)務管理?水平1?、___?_通車年?，各專業(yè)?工程全面?鋪開，全?體人員要?加強各專?業(yè)(路基?、橋梁、?隧道、路?面、房建?、機電、?交安工程?)知識的?學習，各?工程師之?間互相學?習，提高?業(yè)務素養(yǎng)?，做一個?綜合能力?強，合格?的業(yè)主管?段工程師?。爭取公?司領(lǐng)導的?支持，多?組織到其?他優(yōu)秀的?項目參觀?、考察、?學習。?2、工程?師要爭取?多去工地?巡視，掌?握進度、?質(zhì)量、安?全狀況，?每周巡視?工地現(xiàn)場?不少于_?___天?。3、?及時發(fā)現(xiàn)?、反映并?解決工地?問題，認?真做好施?工日志、?周質(zhì)量問?題匯總及?現(xiàn)場變更?方案的會?簽。4?、按照倒?排工期計?劃每月督?促路面、?房建、機?電工程的?進度。及?時分析進?度問題，?為施工單?位想方設(shè)?法解決進?度難題。?每月__?__日前?及時完成?各自負責?管段范圍?的進度復?核和統(tǒng)計?上報工作?。管段工?程師根據(jù)?每天掌握?的工地情?況，認真?核實施工?單位上報?的倒排工?期考核表?，并應特?別注意非?關(guān)鍵點因?種種原因?變?yōu)榭刂?工期的制?約點等特?殊情形。?如發(fā)現(xiàn)重?大出入需?及時上報?，如若有?壓縮工期?的好的思?路，也應?及時提出?。5、?抓各工程?界面