2023年房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)篇

2023年房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)篇房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)1

進入公司已經(jīng)有將快一年的時間，在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)切支持下，個人在20xx年度取得了不少的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

這一年里我主要負責了三期工程的室外基礎設施配套工程，給排水、強弱電、天燃氣等地下管線工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了熬煉，從中學到了許多管理閱歷，了解地下管線的施工程序及標準，駕馭管線設計規(guī)范，各管線間的平安有效距離。合理定制三期配套工程施工進度安排，與熱力和天燃氣等外協(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時間。完成室外土方的簽證測量工作，限制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有許多不足之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：

1、缺乏溝通實力，談判實力沒達到志向水平

2、缺乏創(chuàng)建性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)建，工作經(jīng)常死板硬套，。在以后的工作過程中，我要仔細思索，創(chuàng)建出自己的工作方式。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

做為**的一員，我始終把**當做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個建議性的看法：

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術(shù)，就連基本的'管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為我自身應當考慮的課題。在以后的工作中，我會仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，貢獻自己的每一份力氣。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持，感謝你們給我這個機會能在**這樣好的環(huán)境中成長！

xxx

20xx年12月28日

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)2

20xx年是簡潔而不平凡的一年，行業(yè)面臨許多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。

xx一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收，而大部分業(yè)主已進入裝修階段，樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來，首當其沖的就是自然氣：1、3月份進行自然氣驗收，而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中，這就必需要求物業(yè)通知到各家各戶，而自然氣公司又不是我們所能限制，為了將業(yè)主和自然氣公司的時間支配在一塊，頗費周折。2、因戶內(nèi)裝修，不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸自然氣管道，造成管道泄漏，部分業(yè)主拒不承認錯誤，推卸責任。綜上兩點，總結(jié)閱歷：以后工程，在業(yè)主收房之前提前將自然氣驗收，并當面打壓，形成書面記錄。

其次是樓內(nèi)水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出部分排水管堵塞，三層屋面挑出部分排水不暢，導致漏水至商鋪；部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?；在采暖調(diào)試工程中，發(fā)覺多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象，打開發(fā)覺都是后續(xù)工種在施工過程中不當心損壞，以上種種，反映了我們在成品愛護管理過程中的缺陷，因此，在以后的`施工過程中，我們要加強施工連接過程的管理，每個工種施

工前，對上一個成品工程進行交接，施工后進行檢驗，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。

xx二期施工過程比較周折，3月起先開挖，正趕上xx會，工程進展緩慢，我們督促土方公司爭分奪秒，剛好的完成了開挖；在每次材料進場后，剛好要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗，嚴把質(zhì)量關(guān)；到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學到了不少土建學問，但也發(fā)覺了不足之處，歸結(jié)為以下幾點：

1）土建技術(shù)水平相當欠缺，一專多能的水平還達不到；

2）工作流程中，規(guī)范操作性不強，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致；

3）個別工作進度比安排拖延滯后，工作的效率有待提高；

4）和各部門工作連接還不是很完備，有待加強；

在以后的工作中我將改正以上缺點，進一步規(guī)范自己，做到一切以規(guī)范為標準，做到各個工作環(huán)節(jié)有安排，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄。

以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們指責指正！

xx

20xx.12.31

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)3

在總公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，房地產(chǎn)工程部以努力打造云嶺高速馬路房地產(chǎn)第一高品質(zhì)樓盤為使命，加強與公司各職能部門的協(xié)作，根據(jù)公司領(lǐng)導的重要部署，較好的完成了20xx年上半年的各項工作。全面完成預期進度目標。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律、團結(jié)協(xié)作、仔細工作，理論結(jié)合實際解決施工過程中的各種問題。在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少的困難，及工程之所急，主動協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順當開展掃清了障礙，在大家的辛勤勞動下，工程質(zhì)量和平安文明得到了較大的提高。

現(xiàn)將房地產(chǎn)工程部的20xx年年中工作總結(jié)如下：

一、20xx年年中主要工作完成狀況如下：

1、地下室基坑土方開挖及護壁完成；

2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#棟的長螺旋鋼筋混凝土灌注樁基工程完成；

3、±0.00以下的建筑、結(jié)構(gòu)以及其他專業(yè)施工圖圖紙會審完成；

4、地下室部分的樁間及承臺土方開挖、破樁頭混凝土、承臺、地梁墊層混凝土澆筑完成；

5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成；褥墊層、筏板墊層完成；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區(qū)底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半。

6、地下室內(nèi)主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；

7、工程樁靜載檢測完成，小應變檢測完成；

8、塔吊基礎混凝土澆筑完成，九臺塔吊已按安排全部架設完成；

9、地下室底板鋼筋已經(jīng)通過彌勒縣質(zhì)監(jiān)站、人防辦公室、氣象局防雷中心驗收，已完成澆筑混凝土以下部位：17#集中商業(yè)、16#與17#之間的非主樓部分、15#與16#的非主樓部分；15#、16#、17#、10#主樓筏板鋼筋綁扎制安正在有序的開展施工；

10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設局規(guī)劃股對現(xiàn)場的建筑規(guī)劃紅線測量放線已經(jīng)完成；

11、協(xié)作公司相關(guān)部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件等資料收集制作工作；

12、協(xié)作公司相關(guān)部門制訂售房標準；制訂現(xiàn)場樣板區(qū)及其看房通道、現(xiàn)場售樓部工程可行性實施安排；

13、協(xié)作公司相關(guān)部門統(tǒng)計并市場調(diào)查擬用于工程的各種材料；

14、制訂項目實施工作安排；

15、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗收及決算任務；

16、協(xié)作投資成本限制部完成各個專項設計、施工招標工作；

二、工程部團隊人力資源建設

依據(jù)公司項目發(fā)展及實際須要，工程部剛好補充各個專業(yè)人才，大膽運用新人。努力為每個工程部人員營造一個良好的熬煉發(fā)展與平臺，工程部全體人員團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，共同成長，充分發(fā)揮每個工程人員的聰慧才智，大家樂于工作，并把工作責任貫穿到整個工作的全過程中，通過系列學習公司管理制度、施工工藝流程及其相關(guān)的驗收規(guī)范，熟識施工圖紙并落實施工質(zhì)量檢查，形成了主動向上，不怕困難，敢于擔當責任能夠勝任工作的一支強有力的團隊。

三、下半年的工作安排

為主動協(xié)作好公司售樓需求，依據(jù)公司領(lǐng)導的支配部署，安排完成如下施工任務：

1、2#按工程竣工后交房標準要求全部完成；

2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內(nèi)外裝修完成，到達開業(yè)要求；

3、1#、3#、15#、16#、17#棟完成到達挑設四樓外架的標準，即主體結(jié)構(gòu)已完成六層的標準；

3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務；

4、完成1#、2#、16#棟之間的.樣板房，臨時看房通道施工任務；

5、北區(qū)將按項目實施整體安排有序開展施工，并協(xié)作售樓要求做好現(xiàn)場平安文明施工要求。

下半年工作任務艱難，時間緊。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的打算工作，依據(jù)領(lǐng)導部署排出了各個里程碑節(jié)點安排，包括各個協(xié)作部門須要完成的節(jié)點安排，并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導的探討探討，為下半年的工作驚慌有序開綻開了個好頭。

四、下半年房地產(chǎn)工程部在工程管理上將實行如下措施：

1、加強平安文明施工管理工作，按達到“云南省優(yōu)質(zhì)工程“的標準，加強質(zhì)量監(jiān)督，實行激勵措施；

2、狠抓落實，施工質(zhì)量和平安要求實行責任制，一旦發(fā)覺重大問題一究究竟；嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)；

3、加強執(zhí)行周、月度質(zhì)量平安檢查力度，實行月度考核；

4、為協(xié)作銷售進程，要求施工項目按月細化分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)覺偏差剛好實行組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，使項目進度與預售要求保持基本一樣；

5、加強成本限制意識，工程管理過程中發(fā)覺圖紙或施工部合理的部位，盡量削減工程返工簽證。優(yōu)化方案，提出合理化修改看法降低成本；

6、強化監(jiān)理責任，提高監(jiān)理主動性，對不合格的監(jiān)理公司或監(jiān)理人員堅決清理出場。

五、房地產(chǎn)工程部內(nèi)部管理安排：

1、變更工作思路主動創(chuàng)新，克服本位思想，相互補缺，同事確定工作目標責任制，實行周安排制度，要求每個員工按領(lǐng)導支配排出安排，并根據(jù)周安排落實工作并與考核掛鉤；

2、加強部門內(nèi)員工溝通，增加員工凝合力發(fā)揮其工作的主動性。

3、加強自身業(yè)務水平的提高，增加內(nèi)部溝通和外部培訓，培育工作主動、學習主動，創(chuàng)新突出的復合型人才；

4、建議公司再聘請各專業(yè)工程師，尤其是平安工程師、水電安裝工程師，完善工程部相關(guān)專業(yè)的人員配置。

下半年繁重的工作任務即將起先，我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的打算。在公司領(lǐng)導和其他部門的細心協(xié)作下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，搶抓時間，奮力拼搏，忍辱負重，精彩的完成公司下達的工作任務，為公司贏得全局成功做出應有的貢獻。

工程質(zhì)量平安部

20xx年7月25日

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)4

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，在這一年的現(xiàn)場管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質(zhì)量限制、進度限制、成本限制；包括與各配套單位工作的支配協(xié)調(diào)等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現(xiàn)已順當竣工驗收并進行交房，我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作管理方面：要求監(jiān)理單位每周定期召開監(jiān)理例會，總結(jié)本周施工狀況，落實現(xiàn)場平安文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事務，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針。加強對關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點監(jiān)控；對現(xiàn)場存在的問題剛好糾偏，跟蹤檢查落實。對現(xiàn)場整個施工狀況、存在的問題定期上報公司主管負責人。對于公司領(lǐng)導下達的指示根據(jù)要求主動主動完善。

質(zhì)量限制方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也干脆關(guān)系到公司的形象；在各單位施工進場前進行相應的質(zhì)量技術(shù)交底，落實合同文件質(zhì)量要求，嚴格要求各單位把握好基礎質(zhì)量，確保符合圖紙要求。對于施工過程中存在的質(zhì)量問題督促監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進行跟蹤檢查落實。進度限制方面：根據(jù)公司總的開發(fā)進度，單獨制定了1#棟的總的施工進度安排表，以及各項進度限制措施。對于工程進度泄后的工種剛好通知施工單位實行措施進行糾偏，依據(jù)施工實際狀況定期對總的進度進行調(diào)整。

成本限制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過程中剛好記錄整理工程中相應的簽證文件，依據(jù)實際狀況做好相應的圖像資料，做到真實完整性；主動協(xié)作工程部成本管理人員現(xiàn)場共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動剛好與公司部門領(lǐng)導匯報，確保公司形象及利益。

二、不足之處、閱歷教訓總結(jié)

20xx年初1#棟工程至進入裝修期間始終坎坷，工程進度緩慢，雨水較多給整個工程施工帶來較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問題未處理到位，造成后期裝飾施工各項工作開展非常被動；目前1#棟交房后存在著一系列的質(zhì)量問題足以說明自己在整過施工管理過程中也有諸多不足之處。通過自己深刻反思，我對自己存在的問題進行了仔細細致的總結(jié)。歸納、匯報如下：

1.在工作中沒有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順當完成，許多問題上沒有考慮周全，做事急于求成，最終事宜愿為。要仔細思索今后工作應當怎樣去做，其次，要在實際工作中要擺正自己的位置，踏踏實實的工作提高自己的管理實力，鞏固自己的專業(yè)學問，總結(jié)過去錯誤。同時在工作中一些小問題上不能過于疏忽，有所大意，應當加強自己的責任心，各方面的事情應當考慮更加細膩。將自己不足之處進行改正，讓自己以后的工作中有所進步。

2.工作中不能傲岸三人行必有我?guī)熝桑瑧鲃勇犎☆I(lǐng)導及同事在工作中的一些合理建議，閱歷之談。

3.保持一顆良好的心態(tài)，主動的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。

4.加強對施工單位及監(jiān)理單位監(jiān)控管理力度；總結(jié)對監(jiān)理、總包單位管理中困難，主動主動溝通，找尋切實可行的方法，爭取工程管理部的'工作更加順當。

5.在工作閱歷中與部門同事多進行溝通溝通，共享1#棟得與失；提高后期項目管理成效，避開后期工程中發(fā)生同樣的問題

三、目標方向

1.1#棟交房過程中業(yè)主提出的問題及前期施工過程中遺留下來的問題確保根據(jù)公司限制時間內(nèi)整改落實到位，解決業(yè)主后顧之憂；避開業(yè)主后期因質(zhì)量等問題提出一切索賠。耐性主動的與業(yè)主溝通樹立公司良好的整體形象。

2.協(xié)作物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作開展，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。

3.加強自我學習，鞏固專業(yè)學問，讓自己在公司有所用武之地，為公司長遠發(fā)展效微薄之力。

四、小結(jié)

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有很多缺憾與缺陷的一年，

得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,讓自己在工作中更加變的成熟，在看到自己成果的同時也醒悟的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)駕馭程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,過于自信會變的自傲在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將接著堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與各項學習、培訓來進一步充溢自己，從而提高自己的管理實力。

我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此

而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建，個人的發(fā)展須要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己絢麗的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)5

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我加入xx房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐富、年輕有為的專業(yè)人士共事使我受益匪淺，從中增長了許多實踐工作閱歷與專業(yè)學問。

本人于xx年x月中旬特別榮幸的加入xx房產(chǎn)公司工作，并在xx公司xx項目工程部擔當土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時，在項目部領(lǐng)導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟識了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，快速進入了工作角色。

坦白的講，應當說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“xx”如此大規(guī)模的工程，僅“xx一期”工程建筑面積就達到近xx萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與把握好xx地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機會，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入xx房產(chǎn)公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、成本、平安等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“xx一期”工程各階段的預期目標。

1、主動參與施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題)，剛好收集現(xiàn)場存在的實際狀況等相關(guān)資料供應給設計院作為依據(jù)，最終形成一樣處理看法，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。

2、督促承包單位仔細履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權(quán)益。

3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方剛好提出并要求予以整改落實。

6、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查、驗收，按規(guī)定進行送檢。

7、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的平安愛護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

8、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

9、審查工程進度安排的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周安排、月安排，考核完成狀況，處理存在的問題。

10、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

11、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件，并剛好檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行狀況。

12、和相關(guān)單位聯(lián)絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

我在工作中充分相識到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)學問與管理學問，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當?shù)?，雖然前期影響工程整體進度的`因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的緣由，信任通過我香木林項目團隊人員不懈的主動努力，會不斷克服困難阻礙，同時通過前期的磨合后期會協(xié)作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點昨天，把握今日，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心同德，不斷增加我xx項目團隊的凝合力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，xx的明天會更輝煌!

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)6

加入恒大地產(chǎn)XX工程一部團隊已有一年半，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的協(xié)作下，已順當在本職崗位上完成各項任務。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電氣施工中出現(xiàn)的各種問題，保障電氣施工的質(zhì)量、進度和目標完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結(jié)閱歷教訓，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)實力。

“成本”和“方案”是我這段時間始終著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設計變更、托付、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，作為甲方工程師必需把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門的事情。在遇到原設計不符合現(xiàn)場實際要求時，我須要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預算不增加的前提下，你必需盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會審時，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙仔細審核，去除設計中的不合理內(nèi)容，以便削減將來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是特別重要的。只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方，我們首先必需明白的一點是，全部的施工任務都必需依靠承包人來完成，承包人要完成任務，須要相關(guān)的組織機構(gòu)、人員、設備、材料和技術(shù)管理。這是一個系統(tǒng)工程。當承包人確定某個方案的時候，必需全面考慮質(zhì)量、工期、費用（成本）之間的關(guān)系，也會考慮到制定的方法是不是簡單被施工作業(yè)人員接受并順當實施的問題。所以，作為甲方的我們，應當理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要限制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達到限制的目的。其實我們也要從對方的角度思索一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿足的方案。這樣，才有實現(xiàn)目標的可能。假如甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線，恒久沒有交點，恒久也就不能交會在一起。不能實現(xiàn)共同的目標了。當然對于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然同舟共濟，就應同舟共濟。這一年的工作學習使我成長了很多。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)實力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了很多。只有內(nèi)外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推動項目的建設。

時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后修理工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝……、。

工程部人員全面根據(jù)“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、修理（售后服務）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采納了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構(gòu)思的認可，是對我們工程部人員素養(yǎng)的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的.工作總體狀況進行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導和同事做一匯報：

一、主要工作狀況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、熬煉隊伍

工程部嚴格根據(jù)“提高標準、形成流程、實現(xiàn)目標、熬煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一樣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進度目標、平安目標、投資目標的實現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導下，制定工作目標：

1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現(xiàn)“0投訴”；

2、東二路35#商住樓項目：平安目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付運用；質(zhì)量目標：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。

目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參加，交房前業(yè)主參加驗收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改看法和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改，整改結(jié)果首先滿意規(guī)范要求其次滿意業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、修理，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿足工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、做好事前限制：

a1、工期事前限制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度安排，合理支配施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很仔細，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度安排對工程工期限制的的重要意義，使大家提高了相識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度安排對施工進度起到了督促和推動作用。

a2、質(zhì)量事前限制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和剛好落實整改措施，對推動工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工取得了肯定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時依據(jù)質(zhì)量限制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師進行培訓學習，仔細駕馭要點，熟識施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

訂正方法：1、從思想上提高相識，在接著發(fā)揚廉政管理的同時，不能遺忘與相關(guān)單位搞好團結(jié)，搞好人際關(guān)系。

2、領(lǐng)導者處理問題、安排工作和執(zhí)行制度要得當，常常與員工進行溝通，使其充分相識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，到處為公司著想。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)學問，特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的運用等學習和駕馭，使得工程部員工自我的學問得到更新。對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早支配”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技術(shù)、安排、甲供物資、甩項工程等打算工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實際須要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實際須要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難限制。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施剛好的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不可思議的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、xx年的展望與安排

回顧過去，我們碩果累累，展望將來，我們充溢希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅決我們執(zhí)著的信念，團結(jié)一樣，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)覺問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更志向的居住環(huán)境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導對我們的支持和信任，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力氣。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高直立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)7

經(jīng)驗了宏觀調(diào)控、金融次貸危機的20xx年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份起先有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一方面穩(wěn)步推動已經(jīng)開工的工程建設，另一方面加快新開工工程建設節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成果，獲得了豐富的閱歷，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

在一年的工作中，工程管理部根據(jù)公司領(lǐng)導的部署，圓滿的完成了各項安排，全面完成預期目標，取得了良好的成果。**項目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房面積萬平方米，新開工萬平方米；其余樓號均在限制的合理進度范圍內(nèi)；**項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房萬平方米共棟樓。新開工萬平方米，其余樓號也根據(jù)預定安排完成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，主動協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順當開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下，工程質(zhì)量和平安文明得到了較大的提高，全部工程均獲得了省級文明工地稱號。

在項目管理過程中剛好轉(zhuǎn)換思路，推陳出新，先后實行了月度質(zhì)量、平安、進度檢查制度；周平安匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴格落實，工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質(zhì)量通病進行統(tǒng)計并建立臺帳，剛好更新，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。加大了對監(jiān)理的管理力度，實行監(jiān)理周報制度，對監(jiān)理在簽證上賜予了約束，如對簽證的工作量必需要量化。

在后期修理方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題剛好解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量修理，化解了不少沖突，使售后服務得到了較大的提高。

雖然取得了不俗的成果，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、依據(jù)公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特殊是住宅工程；其次、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急連忙忙開工，急連忙忙竣工的'局面；第三、對合同的執(zhí)行還存在肯定的缺陷，沒有認清合同內(nèi)容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現(xiàn)獎罰分明的管理思維；第四、工程建設過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不堅決。

在公司部門間協(xié)作存在有幾個問題：第一、設計變更和施工圖有滯后和不剛好的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進度，也造成了不少的簽證索賠；其次、我們自己甲方分包的隊伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關(guān)系，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應時間不能滿意要求，部分材料供應商信譽不高，對甲供材供應商的違約懲罰明顯偏軟，詳細體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足，與供方同等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對工程后期進度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在許多的不足。

二、明年安排和工作建議

縱觀20xx年，從今年的支配來看：XX項目要新開工程萬平方米，在建面積要達到萬平方米，其中要求竣工萬平方米，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達到銷售條件；XX還要開工萬平方米，在建面積要達到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。

任務艱難，為此我們工程管理部已經(jīng)早打算、早準備，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點，包括各個協(xié)作部門須要完成的節(jié)點安排，為來年的工作開綻開了一個好頭。

我們在工程管理上要實行的措施：第一、接著持續(xù)集團“三項行動”的落實，加強平安文明管理，對新開工的工程要求必需達到省級文明工地要求，加強質(zhì)量監(jiān)督，實行激勵措施，提高市級省級優(yōu)質(zhì)工程的申報比例；其次、狠抓落實，施工質(zhì)量和平安要求實行責任制，一旦發(fā)覺重大問題一究究竟，決不姑息；第三、加強執(zhí)行周、月度質(zhì)量平安檢查力度，根據(jù)要求從20xx年起先實行月度獎罰制度；第四、加強成本限制意識，工程管理過程中剛好發(fā)覺圖紙或施工不合理的部位，盡量削減工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改看法降低成本；第五、強化監(jiān)理責任，提高監(jiān)理主動性，對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。

工程管理部內(nèi)部管理安排：第一、變更工作思路主動創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周安排制度，要求工程部每個員工排周安排，并根據(jù)周安排落實工作，主管領(lǐng)導監(jiān)督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤；其次、加強部門內(nèi)員工溝通，增加員工凝合力，發(fā)揮部門內(nèi)員工的主動性，挖掘員工潛力，增加員工執(zhí)行力；第三、要求每個員工提高相識，公司利益高于一切，培育核心價值觀；第四、加強自身業(yè)務水平的提高，增加內(nèi)部溝通和外部培訓，培育工作主動、學習主動、創(chuàng)新突出的復合型人才；第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的支配分工，調(diào)動主動性，剛好調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進必要的淘汰機制，并聘請適合公司發(fā)展的人才。

銷售和工程建設是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線，在建設期間須要各個部門緊密協(xié)作，缺一不行。在建設和協(xié)作方面建議：第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協(xié)作，信息溝通，第一時間將信息反饋到工程一線，避開索賠和影響工程進度；其次、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量削減在工程建設中，特殊是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、運用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

20xx年取得的成果屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的打算。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導和其他部門的細心協(xié)作下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，精彩的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)8

xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應當以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

一、推動項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

一是強化工程打算。要依據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必需仔細分析工程特點，有針對性做好前期打算工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當實施奠定良好的基礎。

二是強化過程限制。要統(tǒng)籌部署、細心xxx，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強化動態(tài)管理，關(guān)切顧客須要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最終要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，主動xxx對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。

強項目管理，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。

二是要增加項目核算意識。公司將放大管理，給予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導向，提高市場占有率

xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的'28局、xxx二公司、管道集團，外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)實力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較足夠的施工任務，明年xxx一體化再掀xxx，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)恒久追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本），全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。主動跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標閱歷，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提中學標率。

三、加強基礎管理，構(gòu)建跨更加展平臺

1.不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級打算工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強選購 供應管理，嚴格材料成本限制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備選購 渠道。二是堅持材料選購 貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購 原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教化工作，提高全員素養(yǎng)。

5.接著加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝合力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.主動參加各種社會公益活動。

3.接著增加優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)9

一、20xx年度工作完成狀況：

依據(jù)公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成xxxx小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工支配和各項管理工作；

2、xxxx小區(qū)拆遷的協(xié)作工作，xxxx小區(qū)的拆遷基本是貫穿20xx的整個年度，在協(xié)作拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能剛好協(xié)作到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順當開工供應了有效保障；

3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部細致探討地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的狀況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；

4、工程部依據(jù)公司安排落實xxxx小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進度、平安、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地限制，確保工程各個分項均滿意驗收規(guī)范要求。依據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來年的順當交房賜予了保證。

5、工程部協(xié)作公司主動與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進行把關(guān)，有效避開了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行，

6、主動做好甲供材的安排申報和供貨安排工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格困難，工程部不怕麻煩，仔細督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的`分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了具體合理的總分包項目協(xié)作管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。

7、協(xié)作公司完善xxxx小區(qū)管線綜合圖的各項技術(shù)指標，與各相關(guān)單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、協(xié)作材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，主動協(xié)作城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊M行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對xxxx小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍舊仍舊并對施工圖紙進行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。運用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的敏捷性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標工作，協(xié)作開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量平安文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；

13、協(xié)作公司一期開盤，為銷售部供應套型圖紙和工程技術(shù)詢問服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫運用；

14、審查工程進度款的支付，編制工程資金安排。

二、工作中存在的不足和須要改進的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還須要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，平安文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順當開展和目標的實現(xiàn)。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，激勵部門員工的工作熱忱，提高他們工作主動性、主動性和責任心。

3、加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。

三、20xx年的工作安排：

新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格根據(jù)公司制定的各項安排和目標做好本職工作，并對20xx年工作做以下安排：

1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順當供應，削減其對工程工期的影響。

2、加強工程質(zhì)量、平安、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。削減工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強合同管理，和施工過程管理，注意事前、事中限制，完善相關(guān)流程。

4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設，打造工程部過硬的管理團隊。

總之，在以后的工作中我們工程部將接著做好各項工作，將20xx小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)瞬到河北x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導的支持下和同事們的幫助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作閱歷，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年工作狀況做一如下方面的總結(jié)。

一、工作看法方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上主動要求自己，提高個人素養(yǎng)，克服年輕氣盛的心情，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務實力。努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中，仔細學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據(jù)工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，仔細的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收限制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢起先，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理限制方面

首先須要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本限制，對設計單位提出合理的看法和建議，實現(xiàn)對項目的設計科學性、合理性，依據(jù)工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的'審查工作，工程量、材料、主要設備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本限制方面。把關(guān)好施工單位的選購 關(guān)，限制好材料質(zhì)量，降低選購 成本。三是嚴格限制施工質(zhì)量。削減返工，削減設計變更，一次到位。四是強化平安意識。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責中，做到熟識圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和看法。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。

以上的建議和看法已全部通過了有關(guān)主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理閱歷，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的奢侈，為公司成本限制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質(zhì)量狀況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和看法。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

協(xié)作程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

協(xié)作程控部完成了各種材料的認價。

協(xié)作程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成狀況

1、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。

(2)、水電安裝部分已起先進入籌備安裝施工階段。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(3)、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

3、正在建設的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工。

預埋中。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。

5、商業(yè)正在建設的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

九、下半年的工作規(guī)劃及支配

一期部分項目進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝調(diào)試投入運用等工作任務。

提前做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，促進設備選購 工作的順當進行。

要圍繞項目工期目標，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有安排和要求，在詳細操作上，嚴格按方案落實。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作，主動主動地做好工作。

落實好平安管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的平安管理體系實施狀況，發(fā)覺問題剛好督促施工單位限期整改。其次要接著落實平安質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中限制和必要的事后限制。最終要嚴格落實公司各項管理制度，根據(jù)公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。

作為一個工程師我會不遺余力做好自己的本職工作和領(lǐng)導交予的新的工作，不論是分內(nèi)格外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會仔細去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)11

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到xx公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足寶貴。感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照看，使我真正的感受到了公司這個大家庭的暖和和溫馨，因此，在對各位領(lǐng)導、同事肅然起敬的'同時，也為我能成為某某的一份子而感到驕傲?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：

7月21日，我進入xx公司，在工程部擔當技術(shù)員工作，初到的半個月時間主要工作是熟識圖紙。

8月份，我對施工現(xiàn)場進行熟識，但是，每次進入現(xiàn)場，總會發(fā)覺很多大大小小的問題，小問題都會剛好向施工單位提出，并要求盡快整改；較大的問題，我會向上級領(lǐng)導剛好匯報，爭取在最短的時間將問題處理。

在這一年里，盡管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務水平較以往進步了許多，但還須要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能像過眼云煙，毫無印象；二是手勤：在工作上主動主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要依據(jù)須要分別摘錄；三是嘴勤：在處理日常事務工作中，對不懂的問題要主動請教，對不清晰的狀況和細微環(huán)節(jié)勤問、勤打聽；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)覺的問題剛好處理；五是腦勤：對各類文字材料，仔細分析，對收集的信息，要動腦分析探討，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自己的工作水平。

回首過去，展望將來。在新的一年里，我將接著加強自己的工作，并努力學習專業(yè)學問，完善自己的實力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天

20xx年立刻就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和諧、萬事如意。

感謝大家！

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)12

我于20xx年3月進入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。分公司工程部土建工程師崗位職務，從09年12月至今從事。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司支配的各項工作目標。

去年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為主動協(xié)作領(lǐng)導的支配、部署，一切為五一交房具備條件，我仔細組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期狀況匯報給相關(guān)領(lǐng)導，讓領(lǐng)導能有一個正確的決策，最終為五一交房創(chuàng)建了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特別性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質(zhì)量修理仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了肯定的管理困難。

二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中，我剛好提出了部分問題的設計修改，盡量走在施工進度之前，避開影響工程施工進度，例如：……的建筑標高定位位置（地暖鋪管面為正負零）導致后期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結(jié)構(gòu)標高計算錯誤等問題。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長，在此工作期間，我主要負責曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已起先進行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作。20xx年工程管理匯報：

一、進度限制

根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在8月底完成，實際截止到現(xiàn)在，才剛起先門窗工程安裝。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚慌。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應當在350天左右），這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力

的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不剛好供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理學問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量限制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到

目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。

三、現(xiàn)場平安文明施工

現(xiàn)場平安文明施工從總體來說還是比較滿足的，20xx年沒有出現(xiàn)一例的`重大傷亡事故。

四、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們實行了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六、反思與建議

通過對以上工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期安排，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體安排。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是須要成本投入

的，為激勵施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的限制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行仔細的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本根據(jù)肯定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。

3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)13

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到××公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足寶貴。感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照看，使我真正的感受到了公司這個大家庭的暖和和溫馨，因此，在對各位領(lǐng)導、同事肅然起敬的`同時，也為我能成為某某的一份子而感到驕傲?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：

7月21日，我進入××公司，在工程部擔當技術(shù)員工作，初到的半個月時間主要工作是熟識圖紙。

8月份，我對施工現(xiàn)場進行熟識，但是，每次進入現(xiàn)場，總會發(fā)覺很多大大小小的問題，小問題都會剛好向施工單位提出，并要求盡快整改；較大的問題，我會向上級領(lǐng)導剛好匯報，爭取在最短的時間將問題處理。

在這一年里，盡管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務水平較以往進步了許多，但還須要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能

像過眼云煙，毫無印象；二是手勤：在工作上主動主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要依據(jù)須要分別摘錄；三是嘴勤：在處理日常事務工作中，對不懂的問題要主動請教，對不清晰的狀況和細微環(huán)節(jié)勤問、勤打聽；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)覺的問題剛好處理；五是腦勤：對各類文字材料，仔細分析，對收集的信息，要動腦分析探討，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自己的工作水平。

回首過去，展望將來。在新的一年里，我將接著加強自己的工作，并努力學習專業(yè)學問，完善自己的實力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天

20xx年立刻就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和諧、萬事如意。

感謝大家！

工程部：××20xx年12月10日

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)14

在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項目部親密協(xié)作，較好的完成了20**年的工作。

在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，仔細工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部20**年工作總結(jié)如下:

一、20**年的主要工作完成狀況

1、工程進度完成狀況

**新家園工程總計十一棟樓，由于各種緣由20**年開工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部格外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度安排已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期打算工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

依據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司確定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設計方案競賽，方案調(diào)整工作正在進行，按安排支配20**年12月20日可以完成，報市建委審定。

3、**新家園附屬工程完成狀況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對**溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

主動協(xié)作材料部，剛好供應施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的.限制管理

1、組織管理狀況

依據(jù)**新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行限制。實行的方法是健全的組織管理體系上墻，