工程項目標準成本與作業(yè)成本的結合應用

工程項目標準成本與作業(yè)成本的結合應用一、標準成本法和作業(yè)成本法的特點（一）標準成本法的特點將成本會計的計算與控制緊密地聯(lián)系在一起,是通過對成本中心的各項成本的細化分析,設定相應的成本標準,運用標準與實際的對比揭示差異、衡量分析績效,實施成本的事前、事中、事后控制,著力于改善成本,并運用產品標準成本服務于經營決策的成本管理體系。（二）作業(yè)成本法的特點作業(yè)成本法，在把企業(yè)的生產經營過程區(qū)分為若干個作業(yè)的基礎上，以作業(yè)為成本計算的對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再對通過作業(yè)動因的確認計量，歸集作業(yè)成本到產品或顧客上去，最終計算出產品成本的新型成本計算方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心,以成本分配觀和過程分析觀為視角,將作業(yè)成本計算與作業(yè)管理相結合的成本管理制度。二、制定建筑企業(yè)標準成本（一）制定作業(yè)標準成本在全面預算的基礎上,以作業(yè)為對象制定標準成本。其制定主要是依據工程項目的施工組織設計。其中,每一作業(yè)所消耗的輔助材料標準成本可根據工序消耗定額和輔助材料標準價格來制定;每一作業(yè)的加工費標準成本可根據加工定額和按作業(yè)費用預算出作業(yè)預算量確定的費率標準制定。（二）制定建筑材料、建筑人工標準成本分別制定直接材料的標準使用量和標準單價,直接人工的標準工時和標準工資率,然后根據工程項目所消耗的數量,直接計算出法工程項目的直接材料和直接人工標準成本。（三）工程費用根據作業(yè)、工序的分配可以以作業(yè)為中心,形成由資源到作業(yè)、作業(yè)到各工序兩階段的成本分配。資源指的是作業(yè)執(zhí)行過程中所需要花費的代價,它包括建筑原材料、施工機械的使用費、運輸燃料、動力費用、折舊費、修理費等。分析各部門所能提供的最大作業(yè)服務量,以此作為標準。然后用單位作業(yè)標準成本除以這個最大服務量所得的值,作為某作業(yè)的單位服務量標準成本,這樣就可以求出每一個作業(yè)的單位服務量標準成本。三、評價考核（一）考核數量與價格差異施工企業(yè)中引起直接材料和直接人工成本發(fā)生變動的原因可分為數量因素與價格因素。數量因素一般是由于前期施工組織設計,使用材料質量問題、工人操作技術水平、機器設備性能等原因造成的。價格因素變動則一般是由于建筑材料市場價格波動、折舊政策變化、工資率變動、維修和運輸方式的選擇或采購部門人員違規(guī)收受回扣等原因所造成。因此,各主管考核部門應定期分析數量和價格因素形成的原因,將情況反饋到主管部門,納入對相關責任部門的考核之中。（二）考核建筑服務引起各作業(yè)服務量差異的原因可以分為生產能力預算差異、效率差異和閑置能力差異。生產能力預算差異和閑置能力差異可能是由于進行施工組織設計時考慮不當、對機械設備功能估計失誤等原因造成的,或是各施工單位未能充分利用現(xiàn)有機械人員的生產能力造成的。閑置能力差異一般是由于材料不到位,施工計劃不夠協(xié)調等責任中心外部原因造成的。