煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一章總則為了加強(qiáng)煤礦班組安全質(zhì)量的管理，確保生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率和效益，訂立本制度。第二章班組管理1.班組負(fù)責(zé)人必需是有過相關(guān)安全、質(zhì)量管理學(xué)問和操作閱歷的人員，并通過考試獲得相應(yīng)證書。2.班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有良好的組織本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，并且具備肯定的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。3.班組負(fù)責(zé)人在工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)的安全、質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行操作，并確保設(shè)備、工具、施工材料等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和措施，實(shí)行響應(yīng)班制度并切實(shí)做好應(yīng)急措施。5.班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好班組日常管理工作，包括班前會(huì)、班后會(huì)、交班等。并做好每日記錄、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)等工作。第三章安全管理1.班組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)全面落實(shí)國(guó)家、地方、公司及煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等，并作為班組的必備資料，隨時(shí)查閱、復(fù)制。2.班組要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，指派職責(zé)，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，必要時(shí)組織協(xié)調(diào)開展安全生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)等方面的培訓(xùn)。3.抓好事故調(diào)查和處理工作，做好事故處理記錄和上報(bào)，做好事故的處置和善后工作，并進(jìn)行總結(jié)和分析，提高自身的安全防范、應(yīng)急處置和處理本領(lǐng)。4.班組要依照規(guī)定，參加公司組織的安全生產(chǎn)月、年綜合整治和安全生產(chǎn)檢查、評(píng)比等活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待本身的工作，爭(zhēng)創(chuàng)模范班組稱號(hào)。5.班組要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置本領(lǐng)。6.班組要負(fù)責(zé)組織、管理本班組的安全設(shè)施、安全保護(hù)措施和器具的使用維護(hù)保養(yǎng)，緊密關(guān)注設(shè)備、工具和材料的安全情形，適時(shí)發(fā)覺和排出安全隱患。7.班組要切實(shí)做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備，定期進(jìn)行演練和檢查，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)，做好事故后的處置和善后工作。8.班組要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，保證生產(chǎn)、生命安全，對(duì)存在的不合格、危及安全的產(chǎn)品，立刻停用并上報(bào)上級(jí)主管部門。第四章質(zhì)量管理1.班組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和煤礦施工質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。2.班組要嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)方案、施工圖紙及施工技術(shù)文件要求，執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，建立完整的檔案資料和數(shù)據(jù)，適時(shí)上報(bào)并按時(shí)完成質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作。3.班組要加強(qiáng)質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，特別是對(duì)于前期或長(zhǎng)期存在的基礎(chǔ)工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和防水隔熱保溫質(zhì)量進(jìn)行細(xì)心檢查，適時(shí)發(fā)覺和排出質(zhì)量隱患。4.班組要顯著標(biāo)識(shí)質(zhì)量監(jiān)督電話、舉報(bào)電話等“綠色通道”信息，適時(shí)支持業(yè)主對(duì)質(zhì)量問題的投訴和反映，并進(jìn)行調(diào)查和處置。5.班組要漸漸建立合格品、合格證、合格單等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理制度，建立質(zhì)量問題處理追溯體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。6.班組要優(yōu)化施工方式和施工工藝，采納先進(jìn)的工程技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，協(xié)同管理部門加強(qiáng)督解、追蹤、上報(bào)和驗(yàn)收。7.班組要全面、深入開展技術(shù)交流研討活動(dòng)，提升技術(shù)水平和質(zhì)量認(rèn)得，加速新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。第五章考核評(píng)價(jià)1.班組要通過綜合考核、現(xiàn)場(chǎng)檢查、樣品取樣、質(zhì)量鑒定等方式，對(duì)其質(zhì)量安全工程技術(shù)進(jìn)行全面、深入的評(píng)估和評(píng)價(jià)，做到真實(shí)、合理、科學(xué)。2.班組負(fù)責(zé)人要對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行示范評(píng)價(jià)，適時(shí)予以成員表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)班組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和自我提升。3.通過考核評(píng)價(jià)結(jié)果，班組應(yīng)當(dāng)適時(shí)發(fā)覺存在的問題和不足，并討論訂立實(shí)在的改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工等方面的掌控和管理。4.班組要依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，適時(shí)更新修訂本制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，不斷提高自身的工作效率和管理