醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度匯編

醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度匯編3.1課堂培訓(xùn)：由培訓(xùn)師在教室內(nèi)講授，讓員工集中學(xué)習(xí)。3.2現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在實(shí)際工作場(chǎng)所進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)以致用。3.3遠(yuǎn)程培訓(xùn)：通過網(wǎng)絡(luò)、視頻等方式進(jìn)行培訓(xùn)，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。4培訓(xùn)內(nèi)容：4.1業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：針對(duì)各職能部門（科室）的日常工作業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)。4.2管理能力培訓(xùn)：針對(duì)各級(jí)管理人員，進(jìn)行管理知識(shí)和技能培訓(xùn)。4.3職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：針對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人能力提升，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。4.4安全培訓(xùn)：針對(duì)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。5培訓(xùn)效果評(píng)估：5.1培訓(xùn)后，科教科應(yīng)對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行效果評(píng)估，收集反饋意見，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方式。5.2科教科應(yīng)定期對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫報(bào)告，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作的進(jìn)展和成效。6培訓(xùn)記錄：6.1科教科應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參訓(xùn)人員名單等。6.2培訓(xùn)記錄應(yīng)作為員工個(gè)人檔案的重要組成部分，供日后參考。3.1新員工入職崗前培訓(xùn)由科教科組織實(shí)施，其他職能部門提供配合。3.2各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對(duì)員工實(shí)施不定期的在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)督、管理和組織實(shí)施。3.3各部門可根據(jù)部門建設(shè)實(shí)際需求，以專業(yè)知識(shí)分享和新技術(shù)、新項(xiàng)目開展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請(qǐng)，業(yè)務(wù)主管部門、科教科和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施。4.1培訓(xùn)組織實(shí)施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。4.2為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保參訓(xùn)率達(dá)到80%以上。4.3培訓(xùn)組織實(shí)施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備；培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。5.1培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，同時(shí)發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。5.2培訓(xùn)組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時(shí)宣布培訓(xùn)紀(jì)。5.3培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)組織實(shí)施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。6.1所有參訓(xùn)員工應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加。6.2培訓(xùn)期間的所有員工上課時(shí)應(yīng)維護(hù)本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度。6.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。6.4員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單》至科教科并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。6.5員工參訓(xùn)期間，未向科教科請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)將按曠工處理。6.6員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交科教科備查。因特殊原因未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)到科教科說明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。7.1外派培訓(xùn)進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費(fèi)支付方式可以是公費(fèi)或自費(fèi)。7.2員工參加外派培訓(xùn)必須由科教科代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行書面約定。在員工參加外派培訓(xùn)之前，需要與科教科代表醫(yī)院簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，詳細(xì)約定培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的薪酬待遇以及培訓(xùn)后的服務(wù)年限等事項(xiàng)。7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的外派培訓(xùn)前，需要與用人部門指定的其他員工進(jìn)行工作交接。7.4員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評(píng)估的主要依據(jù)之一。員工參加完外派培訓(xùn)后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)，并將其與培訓(xùn)相關(guān)資料一并提交給部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評(píng)估的重要依據(jù)之一。7.5員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門認(rèn)為有必要的，應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，為同類崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。如果部門認(rèn)為有必要，員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容整理為同類崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)資源共享。8員工培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。員工培訓(xùn)組織實(shí)施部門需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。8.1培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。在員工培訓(xùn)之前，需要了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。8.2培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。在員工培訓(xùn)過程中，需要了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以便對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。8.3每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織實(shí)施部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。8.4科教科應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評(píng)估表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實(shí)際分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考?？平炭菩枰獙?duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評(píng)估表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實(shí)際情況分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。8.5培訓(xùn)的組織實(shí)施部門可以開展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，組織實(shí)施部門組織參訓(xùn)人員積極參與。培訓(xùn)的組織實(shí)施部門可以開展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，組織實(shí)施部門組織參訓(xùn)人員積極參與。四培訓(xùn)成果的呈報(bào)1每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實(shí)施部門開展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績(jī)?cè)u(píng)定出來，連同試卷送科教科，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，如果組織實(shí)施部門開展了考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績(jī)?cè)u(píng)定出來，并將試卷連同考核結(jié)果一起送到科教科，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。2主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，送科教科歸檔。主辦單位應(yīng)在每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，并將其送到科教科歸檔。3每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈科教科，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”，并呈交科教科，以便了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施的狀況。五培訓(xùn)檔案管理1員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由科教科負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門保管。員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由科教科負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門保管。2培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：2.1培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種