熱電公司年終工作總結(jié)范文（3篇）

第熱電公司年終工作總結(jié)范文（3篇）

熱電公司年終工作總結(jié)范文（通用3篇）

熱電公司年終工作總結(jié)范文篇1

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年就在緊張和忙碌中過去了，回顧過去的一年，__省第五工程有限公司自5月20日獲悉化工熱電站裝置土建分包工程中標(biāo)，由電力建設(shè)分公司組建選派項目班子，于5月24日前期管理人員即赴內(nèi)蒙古鄂爾多斯市烏審召工業(yè)園與總承包方中國聯(lián)合工程公司項目部見面、接洽，一邊商談工地土方、降水隊伍，一邊了解建材、租賃市場，項目管理團(tuán)隊一周內(nèi)陸續(xù)就位，勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)場，公司及分公司與總承包方洽談施工承包合同，現(xiàn)場項目部落實土方、降水隊伍、煙囪施工隊伍進(jìn)場，與6月19日舉行正式開工典禮。

一、完成里程碑節(jié)點

1、7月1日完成煙囪基礎(chǔ)砼及土方回填。

2、7月25日完成鍋爐基礎(chǔ)交安。

3、9月3日完成啟動鍋爐房交安，確保了10月25日啟動鍋爐房、高溫水站冬季供暖目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、10月18日完成煙囪主體結(jié)頂（比計劃提前12天）。

5、12月5日完成主廠房屋面結(jié)構(gòu)結(jié)頂。10月10日完成0m層、4.5m層、9m層部分破砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)。

煙囪主體結(jié)頂、啟動鍋爐房和高溫水站確保按期供暖兩大節(jié)點目標(biāo)，在時間緊任務(wù)重，普遍認(rèn)為不能實現(xiàn)的情況下，能提前和如期完成，項目部付出了極大的努力，得到了業(yè)主和總承包方的表揚，為公司贏得了榮譽。

二、開工單位工程及完成形象進(jìn)度

1、主廠房：完成主體結(jié)構(gòu)屋面結(jié)頂，主控室、屋面鋼構(gòu)安裝，2號汽機(jī)機(jī)座0m層高、低配電間電纜溝，除氧器設(shè)備基礎(chǔ)。

2、鍋爐房完成主體交安，1#、2#鍋爐鋼架底座二次灌漿。

3、25kv配電間：完成主體砼結(jié)構(gòu)。

4、變壓器基礎(chǔ)：完成鋼筋砼結(jié)構(gòu)。

5、渣庫，：完成基礎(chǔ)及1.8m筒壁砼。

6、高溫水站：完成主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外抹灰、屋面鋼構(gòu)、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)，并已交付使用。

7、啟動鍋爐房：完成主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外抹灰、屋面鋼構(gòu)及防水保溫、門窗工程、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)及砼地面，并已交付使用。

8、筒倉：完成7.5m層筒壁，梁、板鋼筋砼結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)土方回填。

9、粗破樓：完成主體框架。

10、棧橋：完成所有基礎(chǔ)及回填土方。

11、電除塵基礎(chǔ)：完成所有基礎(chǔ)及土方回填，并以交安。

12、室外臨時管理基礎(chǔ)：完成所有基礎(chǔ)并交安使用。

13、室外臨時堆煤場：完成基礎(chǔ)地坪、擋煤墻，并已交付使用。

以上為游剛勞務(wù)班組完成內(nèi)容。

14、地磅房：完成基礎(chǔ)至±0.0m及土方回填。

15、汽車卸煤溝：完成至±0.0m鋼筋砼結(jié)構(gòu)和外防水及土方回填。

16、地下輸煤隧道：完成主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)及外防水、土方回填。

17、輸煤綜合樓：完成主體框架結(jié)構(gòu)。

18、細(xì)破樓：完成7.5m層主體框架及樓板鋼筋他。

19、引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)：完成3#、4#引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)

20、煙道：完成1#、2#煙道基礎(chǔ)及土方回填。

21、污水處理間：完成至±0.0m結(jié)構(gòu)及土方回填。

22、灰?guī)欤和瓿芍?0.5m層筒壁及棧橋結(jié)構(gòu)。

以上為游祖書班組完成內(nèi)容

23、煙囪：完成150m主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂。（由游國榮班組完成）

24、廠區(qū)道路及地管：完成東西向580m路基及地管（#）。（為張平班組完成）

三、尚未開工的單位工程及到圖時間

1、除塵器控制樓：20__.09.26

2、油罐基礎(chǔ)及油泵房：20__.11.06結(jié)構(gòu)圖

3、排污降溫池：20__.11.11結(jié)構(gòu)圖

4、除鐵采光間：20__.10.11結(jié)構(gòu)圖

5、新增廢堿液：無圖

6、尿素制配間：無圖

7、煤水處理間：20__.12.26結(jié)構(gòu)圖

8、綜合管架：20__.12.26結(jié)構(gòu)圖

9、煙氣小室：20__.12.26結(jié)構(gòu)圖

四、完成施工產(chǎn)值及主要實物工程量

開工到12月底累計完成施工產(chǎn)值6900萬元。其中分包工程：煙囪780萬元，道路地管95萬元，水電暖通80萬元，鋼結(jié)構(gòu)150噸，預(yù)埋鐵件140噸。完成主要實物工程量：砼23000m，鋼筋3400噸，磚砌體2083m，土方開挖105000m，換填砂礫石7500m，降水46000O。

五、資金回收及成本狀況

1收入資金（截止到20__年元月15日）

1、分包工程支出383.46萬元

2、勞務(wù)支出1765.63萬元

3、供應(yīng)商支出1403.03萬元

4、保函及保證金435.00萬元

5、公司管理費146.70萬元

6、辦公費19.5萬元

7、差旅費23.3萬元

8、經(jīng)營費16.0萬元

9、管理工資及附加108.0萬元

10、固定資產(chǎn)20.29萬元

11、已交稅費115.93萬元

12、臨時設(shè)施101.91萬元

13、購材料及試驗費288.73萬元

14、其它開支35.08萬元

合計4864.09萬元

資金余額：26.79萬元

3應(yīng)付帳款

（1）勞務(wù)支出金額（萬元）已付金額（萬元）差額（萬元）

1、土建班游剛1480.001157.30263.00

2、勞務(wù)班游祖書255.00208.5046.50

3、煙囪分色500.00（預(yù)控）474.0026.00

4、水電范億平班110.00（預(yù)控87.5022.50

小計358.00

（2）分包工程

1、劉福軍土方、降水、機(jī)械210.00100.00110.00

2、張平道路地管92.005.0087.00

3、永恒鋼構(gòu)27.7023.504.00

小計201.00

（3）供應(yīng)商

1、楊國棟鋼材款1176.00770.36405.64

2、億誠商砼站1100.00450.00650.00

3、賀利明鋼管、塔吊139.2079.0060.20

4、孫潤軍吊車13.406.007.40

5、劉平挖機(jī)16.8012.503.70

6、其他15.0010.00

小計1136.94

（4）項目部

1、管理工資及附加160.90108.9052.00

2、項目部零星開支20.00

合計1767.94

從上述情況分析：甲方按期應(yīng)付6900_80%＝5520萬元，實付4889萬元，差額款631萬元，有望甲方春節(jié)前支付到位，減去應(yīng)付賬款1767萬元，資金缺口1136萬元，有20%在甲方（1380萬元）相抵略有244萬元余額，加上銀行抵押435萬元，即項目部今年盈利。

從財務(wù)賬上反應(yīng)分析：項目部差旅費用支出過大，遠(yuǎn)離公司本部人員調(diào)遣困難，來回都乘坐飛機(jī)。采購成本大，工地地處偏僻，零星自行采購的材料都是到離工地150公里以上的榆林、鄂爾多斯東勝區(qū)、包頭采購回來，運費、燃油費、人工成本大。供應(yīng)商供應(yīng)的材料加上運費比在市場內(nèi)價格高。本區(qū)域偏僻人工工資普遍比內(nèi)地高。考慮路費加大了人工工資單價。

今年能盈利的幾個方面

1、土方工程：結(jié)算價比分包價差3.0元/m，直接費盈利30萬元。

2、降水過程：甲方初步認(rèn)價36元/O與分包價差10元/O，直接費盈利46萬元。

3、鋼結(jié)構(gòu)工程：結(jié)算價與分包價差1700元/噸，直接費盈利24萬元

分包工程管理費收入盈利。

熱電公司年終工作總結(jié)范文篇2

今年是滿洲里光明熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運營的第一年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，不斷建立完善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)　?/p>

（一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量

全年計劃為13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計劃的80.88%，12月預(yù)計1060萬千瓦時，全年預(yù)計可完成12140萬千瓦時，完成全年計劃的88.61%；

2、上網(wǎng)電量

全年計劃為11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計劃的78.48%，12月預(yù)計816萬千瓦時，全年預(yù)計可完成9459萬千瓦時，完成全年計劃的85.89%；

3、售熱量

全年計劃為219萬吉焦，1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計劃的76%，12月預(yù)計52萬吉焦，全年預(yù)計可完成219萬吉焦，完成全年計劃的100%；

4、發(fā)電廠用電率

全年計劃為9.68%，1—11月實際完成10.41%。

5、供熱廠用電率

全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1—11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。

6、綜合廠用電率

全年計劃為19.61%，1—11月實際完成21.99%。

7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1—11月份計劃為354克/千瓦時，1—11月實際完成360克/千瓦時，比計劃上升6克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1—11月份計劃為392克/千瓦時，1—11月實際完成402克/千瓦時，比計劃上升10克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗

全年計劃為39.8公斤/吉焦，1—11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時消缺保證設(shè)備安全運行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。

（二）、經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、熱費收入：20__年1－11月實際完成3815萬元，12月份預(yù)計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比20__年增加677萬元，增幅為17.52％

2、成本費用：20__年1－11月份實際發(fā)生5869萬元，12份預(yù)計發(fā)生337萬元，全年預(yù)計發(fā)生6206萬元，其中：發(fā)電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。

3、銷售稅金及附加：20__年1－11月份實際發(fā)生6萬元，全年預(yù)計發(fā)生8萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。

4、財務(wù)費用：20__年1－11月份實際發(fā)生1399萬元，12月預(yù)計發(fā)生72萬元，全年預(yù)計發(fā)生1471萬元，其中：發(fā)電分?jǐn)?26萬元，供熱分?jǐn)?45萬元，比上年財務(wù)費用增加307萬元，增幅為90.83％。

5、利潤總額：20__年1－11月實際虧損3439萬元，12月全年預(yù)計虧損3153萬元，其中：發(fā)電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是

（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；

（二）今年供電負(fù)荷較低；

（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）、安全生產(chǎn)情況

2005年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止11月30日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識，認(rèn)真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，20__年在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項工作任務(wù)特別繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。

（四）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未完的調(diào)試項目進(jìn)行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點大修：20__年公司老熱源點大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行澆筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設(shè)備運行狀態(tài)良好。

3、外網(wǎng)施工：20__年公司對9個換熱站進(jìn)行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟(jì)運行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力40萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進(jìn)行供熱管網(wǎng)穿入工程，預(yù)計12月10日可向南區(qū)進(jìn)行集中供熱，

（五）、營銷工作

1、增供擴(kuò)銷：20__年初，按照安泰公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，公司及時和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系，及時掌握工程的申報和進(jìn)展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至11月30日新增供熱面積44861

熱電公司年終工作總結(jié)范文篇3

家好!隨著冬季供暖期的勝利結(jié)束和夏季維檢修的開始，我們圓滿的完成了20__-20__年度的供暖工作。在過去的一年里，三分公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門和兄弟單位的大力支持下，三分公司全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的精神，克服重重困難，積極開展工作。緊密圍繞企業(yè)以“情系百姓，心貼百姓”的政治思想，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，講實話，干實事，增實效。使分公司本年度供熱服務(wù)、節(jié)能降耗、運行管理、采暖費收取，精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績，為總結(jié)經(jīng)驗，提升管理，更好得準(zhǔn)備來年的工作，下面我代表三分公司全體人員進(jìn)行總結(jié)匯報，不足之處敬請指正。一、加強(qiáng)員工思想政治工作，促進(jìn)工作提高。

正確的思想確定以后人是最根本的因素，分公司首先抓好員工的政治思想教育，使分公司全體人員懂得我們?yōu)槭裁垂ぷ?，我們在為誰工作，明確考核的目的是為更好的完成任務(wù)，提升效益，而不是為處罰而處罰，通過學(xué)習(xí)是各位員工深深的懂得我們工作的目的是為社會創(chuàng)造財富，為百姓提供溫暖，我們在為自己工作，我們的工作是有意義的，統(tǒng)一了思想認(rèn)識之后工作起來就更有干勁了，對于考核和目標(biāo)管理也就認(rèn)可了，人人都真正關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和壯大，關(guān)心供熱成本、用戶服務(wù)、采暖費的回收，結(jié)合每個人的實際工作，分析存在的不足，真正體現(xiàn)了企業(yè)主人翁的意識，自動自發(fā)的干好每一項工作，并用心使其盡善盡美，通過團(tuán)隊建設(shè)使得每位員工真正融入到“團(tuán)結(jié)和-諧，愛崗敬業(yè)”的氛圍中，更好地完成各自的本職工作，心系集團(tuán)，情系用戶，攜手并肩，爭先創(chuàng)優(yōu)是分公司每位員工工作的目標(biāo)和方向，這也為今年工作順利的完成奠定了良好的基矗因此，成績的取得，得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的思想路線和方式方法，同時也得益于分公司全體員工的共同努力，相信在以后的工作中，分公司全體員工一定會秉承“情系百姓，心貼百姓”的服務(wù)宗旨，扎實干好每一項工作，為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二、嚴(yán)格控制供熱成本，增加集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

降低成本高是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，在保證供熱質(zhì)量的前提下，最大限度的降低供熱成本是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。我們可以試想一個企業(yè)既要有巨大的成本付出，又要面對大量未回收和歷年沒有回收的采暖費，企業(yè)將處于能否生存下去的境界，更談不上發(fā)展的壯大，分公司結(jié)合自身條件和實際，定期召開站長成本分析會，并進(jìn)行成本分析通報，使每個站長和員工都對成本進(jìn)行關(guān)注，使其在保證供熱質(zhì)量的前提下成本最優(yōu)化、合理的調(diào)整供熱平衡，使用戶的溫度也達(dá)到合理的指標(biāo)，這樣既保證了供熱也節(jié)約了能耗。本供暖期公司平均耗電2.07kw·h∕㎡,與計劃1.54KW·H∕㎡相比用電量單耗超34%，原因是各站點增加大功率管道泵致使用電量增加。平均水耗0.004m∕㎡，與計劃0.069m∕㎡相比節(jié)約74.36%，原因首先是供暖直供系統(tǒng)實現(xiàn)了一網(wǎng)與二網(wǎng)的直接補水，其次是去年二網(wǎng)失水點的消除。平均熱耗0.622GJ∕㎡與計劃0.65GJ∕㎡相比節(jié)約了4.31﹪。原因是：①直供站點熱效率的提高。②是失水的減少節(jié)約了熱能。設(shè)備完好率接近99﹪、設(shè)備使用率98﹪，未發(fā)生一起因為機(jī)械和人為原因引起的停暖事故。因此只有全體員工注重成本管理，才能使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和效益同步發(fā)展。

三、強(qiáng)化設(shè)備、設(shè)施管理，促進(jìn)供暖質(zhì)量提高。

設(shè)備完好是供熱的根本基礎(chǔ)，在去年夏季維修設(shè)備時，分公司組織站長與維修工認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想觀念，提出“夏季維修多流汗，冬季運行少故障”的口號，細(xì)心檢查每一處管網(wǎng)，每一處設(shè)備。做到能修的不更換，更換的必需保證質(zhì)量，共檢修維護(hù)各類閥門467臺，解體研磨，組配各類閥門40臺。消除局部保溫脫落83處，更換11﹟小區(qū)東院、西院各管徑管網(wǎng)，更換食品公司家屬院DN80管網(wǎng)48米，施工技改混水站一個，加裝完善各類控制計量閥門20臺，新接管供暖交換站3座。由于準(zhǔn)備充分有力的抵御去冬極度寒冷天氣保障了市民的基本生活沒有受到大的影響。

四、收費工作全員努力，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持。

由于供暖質(zhì)量保障，使今年的收費工作較歷年有了根本的改善，三分公司本年度計劃供熱面積為92.2㎡，實際供熱收費面積為102.3㎡，實際比計劃增長9%。共計應(yīng)收采暖費2160余萬元，實際應(yīng)收采暖費2090萬元，住宅用戶6639戶。截止7月12日共計回收1986萬元，綜合回收率97.73%，其中：公用為563.41萬元，回收率為99.18﹪，散戶收1422.68萬元，回收率為97.15﹪。得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。任務(wù)的完成是總公司指揮英明、分公司組織得力，也是全體參與收費人員齊心協(xié)力、眾志成城完成了收費任務(wù)。成績的取得歸結(jié)于以下幾個方面：一是：其集團(tuán)公司制定的政策好，收費初期集團(tuán)公司制定的三年、兩年、一年優(yōu)惠收費，給用戶發(fā)清油極大地激發(fā)了用戶的繳費積極性，同時分公司抓住機(jī)遇大力宣傳，是讓利于民的政策深入人心，為今年的收費開局打下了良好的基礎(chǔ);二是：公司強(qiáng)化了收費管理考核組織全員收費，收費大忙季員工顧不及自己的家庭和孩子，一心撲在收費上，爭分奪秒搶時間，保證了收費進(jìn)度，冬季正常供暖后分公司每月制定一次收費計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行落實，每周進(jìn)行一次收費工作講評，并堅持不懈，截至目前仍還用上述方法，使每個參與收費的人員肩上有重?fù)?dān)心里有目標(biāo)，行動有方向，開展站與站收費員之間的收費競賽，分公司及時進(jìn)行應(yīng)勢力導(dǎo)，對收費好的人員從個人榮譽、作息時間、經(jīng)濟(jì)效益上給予一定的獎勵，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的收費氛圍，化驗員張愛玲除完成本職崗位工作外，采暖費回收率達(dá)到了100﹪，并且兼收空編收費員的采暖費。收費人員人均收費任務(wù)超過180萬元，由于收費人員變動數(shù)較大致使收費員實際收費任務(wù)均大于原分配任務(wù)。

收費中的不足有：

1、收費人員缺勤嚴(yán)重，休病假、休產(chǎn)假、收費員其它分公司進(jìn)行調(diào)整、個別收費員離職，造成在崗收費人員收費任務(wù)偏重，直接影響到當(dāng)年任務(wù)和歷欠費收齲

2、今冬遇到多年未遇的極寒天氣，部分樓棟由于外墻未保溫、系統(tǒng)老化、年久失修等等原因，造成室內(nèi)供暖質(zhì)量下降直接影響到熱用戶繳費積極性。

3、三分公司12年共形成舊費204萬元，欠費原因較復(fù)雜，如環(huán)宇、華洋、預(yù)備役等等，致使歷欠費收取非常困難。

盡管如此，分公司對歷欠費的收取也非常重視。歷欠費完成情況：去年計劃任務(wù)42.7萬元，目前只收回7.6萬元。完成率僅為17.8%，任務(wù)完成的不好。但是分公司所有人員決不放棄對歷欠費的收齲明白歷欠費對公司的危害性，不收舊費就是我們集體的損失，是對股民的不負(fù)責(zé)。因為歷欠費制約著我們企業(yè)的發(fā)展，因此所有參加收費人員都時刻銘記著清收