建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化

建筑工程項(xiàng)目管理及標(biāo)準(zhǔn)化與信息化目錄建筑工程項(xiàng)目管理的疑難123工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理信息化

目的——研討工程項(xiàng)目管理的主要疑點(diǎn)與難點(diǎn)；——探討項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法；——商討項(xiàng)目管理信息化的途徑。思考：項(xiàng)目法施工？法人管項(xiàng)目？項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化？

工程項(xiàng)目管理要解決的核心問(wèn)題是什么？第一部分：建筑工程項(xiàng)目管理的疑點(diǎn)難點(diǎn)1、建筑工程企業(yè)2、建筑工程產(chǎn)品3、工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)鏈4、對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解5、項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)的定位6、工程建設(shè)企業(yè)的管理特點(diǎn)7、項(xiàng)目管理內(nèi)涵——工程企業(yè)8、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、歷史與問(wèn)題9、工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)1、建筑工程企業(yè)兩個(gè)現(xiàn)象——建筑企業(yè)長(zhǎng)期著力于項(xiàng)目管理制度建設(shè)與項(xiàng)目管理方法合理的探索；——建筑企業(yè)長(zhǎng)期著力于企業(yè)管理信息化及項(xiàng)目管理信息化的探索。兩個(gè)挑戰(zhàn)：——穩(wěn)定的高效率的項(xiàng)目管理機(jī)制難以建立并保持；——實(shí)用性強(qiáng)、契入項(xiàng)目管理規(guī)律，受高、中、基層人員普遍歡迎的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)難以建立并運(yùn)用。也就影響了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立及整體信息化的實(shí)施與效率。1、建筑工程企業(yè)企業(yè)——使命——誤導(dǎo)：企業(yè)的使命是使企業(yè)的價(jià)值最大化。彼得?克魯?shù)隆髽I(yè)的使命是技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)存在的理由：能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供必要的產(chǎn)品與服務(wù)建筑企業(yè)的使命：就是向市場(chǎng)或社會(huì)提供必要的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)。這就決定了工程項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)內(nèi)部的綱要地位。關(guān)鍵問(wèn)題：項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的邊界，及與專業(yè)管理的關(guān)系如何？企業(yè)管理的理論及其發(fā)展階段1）主要內(nèi)容；案例研究；人際關(guān)系理論；決策理論；系統(tǒng)理論；管理科學(xué)；權(quán)變理論；運(yùn)籌理論；其它。2）管理的幾個(gè)階段；——提高生產(chǎn)力的管理階段；——提高質(zhì)量的管理階段；——推動(dòng)創(chuàng)新的管理階段；——戰(zhàn)略重組及資本營(yíng)運(yùn)；——強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷的管理階段；——強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)及文化的管理階段；——強(qiáng)調(diào)知識(shí)的管理階段。項(xiàng)目使管理神的知抖識(shí)體此系：——主要汪內(nèi)容：兩領(lǐng)個(gè)層齒次、脖四個(gè)壘階段朝、五刺個(gè)過(guò)胖程、刑九個(gè)棍領(lǐng)域勿、四頸十二懂個(gè)要量素及沒(méi)多個(gè)搏主體陵?！獌蓚€(gè)姜層次：企湯業(yè)及朝項(xiàng)目抄部；——項(xiàng)目給生命渠周期瘡的四拌個(gè)階坦段：概繼念、烘規(guī)劃叉、實(shí)惜施、條收尾虧；——五個(gè)逗過(guò)程：?jiǎn)雱?dòng)、燙計(jì)劃惹、執(zhí)脈行、份控制筒、結(jié)惱束；——九大紅領(lǐng)域：范灑圍、懂時(shí)間夜、費(fèi)減用、熔質(zhì)量丹、人野力資挑源、括風(fēng)險(xiǎn)猛、溝胖通、菊采購(gòu)拋、綜察合；——四十嘴一個(gè)友要素：項(xiàng)目橫與項(xiàng)境目管框理、疫項(xiàng)目蜻管理縣運(yùn)行揉、通鼠過(guò)項(xiàng)涼目進(jìn)萬(wàn)行管序理、市系統(tǒng)裝方法理與綜暴合、厲項(xiàng)目票背景習(xí)、項(xiàng)筑目階深段與谷生命糠周期稼、項(xiàng)港目開(kāi)呈發(fā)與浸評(píng)估稿、項(xiàng)饞目目娘標(biāo)與蔬策略精、項(xiàng)有目成辜功與脾失敗術(shù)的標(biāo)倡準(zhǔn)、減項(xiàng)目崇啟動(dòng)是、項(xiàng)社目收捧尾、四項(xiàng)目股的結(jié)彎構(gòu)、項(xiàng)目約內(nèi)容之與范湊圍、睬時(shí)間梯進(jìn)度按、資像源、隆項(xiàng)目疲費(fèi)用批與財(cái)屋務(wù)、省狀態(tài)藥與變士化、撞項(xiàng)目閥風(fēng)險(xiǎn)遍、效忠果衡很量、醋項(xiàng)目矛控制告、信光息文巾檔與轟報(bào)告充、項(xiàng)球目組峽織、樸協(xié)作買、領(lǐng)追導(dǎo)、誰(shuí)溝通昆、沖娃突與奇危機(jī)劍、采析購(gòu)與驅(qū)合同群、項(xiàng)虧目質(zhì)殿量、沫項(xiàng)目?jī)S信息穩(wěn)、標(biāo)飽準(zhǔn)與郊規(guī)則心、問(wèn)肥題解籠決、諒會(huì)談踩與協(xié)慚商、向固定比的組擔(dān)織、蕉業(yè)務(wù)齡過(guò)程欲、人首力開(kāi)亭發(fā)、越組織法學(xué)習(xí)狼、變掛化管患理、罩營(yíng)銷對(duì)及產(chǎn)濫品管涌理、拴系統(tǒng)宇管理洲、安茫全健待康與乏環(huán)境崇、法蛾律方折面、稱財(cái)務(wù)聰與會(huì)揚(yáng)計(jì)。中國(guó)劣建筑奸股份委有限敘公司——堵工程項(xiàng)目處管理《章程貨》——20攔07敲年1境2月幣25減日經(jīng)凳中國(guó)篩建筑奶股份亞有限址公司沈20目07晝年第右一次惕臨時(shí)勉股東顧大會(huì)傭批準(zhǔn)第二美章怎經(jīng)營(yíng)受宗旨喜和范場(chǎng)圍第十駝三條秒公立司的嗎經(jīng)營(yíng)盛宗旨獻(xiàn)：中衰國(guó)建筑，品質(zhì)重于鞋泰山冷；過(guò)程繭精品，服務(wù)跨越竹五洲裙。第十副四條四經(jīng)竭依法己登記細(xì)，公明司的查經(jīng)營(yíng)誤范圍女為：主營(yíng)潔：承擋擔(dān)國(guó)停內(nèi)外公用榴、民辱用房窩屋建旱筑工徐程的施余工、座安裝電、咨夫詢；基礎(chǔ)己設(shè)施偏項(xiàng)目灰的投早資與東承建；國(guó)餡內(nèi)外房地生產(chǎn)投振資與裹開(kāi)發(fā)；建鎖筑和樓基礎(chǔ)質(zhì)設(shè)施董建設(shè)屢的勘察氧與設(shè)絨計(jì)；裝蠶飾工擾程、宵園林權(quán)工程痰的設(shè)井計(jì)與貧施工蘿；國(guó)際蛙資本味運(yùn)作講與項(xiàng)壯目投行資；承湯擔(dān)國(guó)容家對(duì)忘外經(jīng)議濟(jì)援測(cè)助項(xiàng)言目；腫承包歸境內(nèi)象的外主資工蕩程，賄在海站外舉世辦非局貿(mào)易帖性企災(zāi)業(yè)，品利用哀外方替資源搖、資盼金和飄技術(shù)猜在境這內(nèi)開(kāi)謊展勞胡務(wù)合計(jì)作，臭國(guó)外觸工程幕所需宜設(shè)備著、材以料的鐘出口疲業(yè)務(wù)肅。兼營(yíng)它：建桐筑材綠料及論其他災(zāi)非金棄屬礦揪物制魄品、碗建筑籃用金儉屬制無(wú)品、叼工具御、建般筑工渴程機(jī)難械和妥鉆探淺機(jī)械逗的生知產(chǎn)經(jīng)挽營(yíng)；番經(jīng)批腿準(zhǔn)的娃三類外商品婦進(jìn)出晨口業(yè)曾務(wù)；洋承包排工程勺、海恰外企陳業(yè)項(xiàng)虎下的財(cái)技術(shù)胃進(jìn)出謙口業(yè)哲務(wù)（際其中智高技館術(shù)出平口，獅需按睜有關(guān)煙規(guī)定谷進(jìn)行隨報(bào)批肺）。公司你的經(jīng)榜營(yíng)范區(qū)圍以不公司挪登記堆機(jī)關(guān)廊核準(zhǔn)圖的項(xiàng)唐目為梁準(zhǔn)。2、竹建筑純工程訓(xùn)產(chǎn)品建筑抬工程啊分類鴿（依使據(jù)建送設(shè)工斬程分疼類標(biāo)協(xié)準(zhǔn)）管：——肆按照自然劇屬性可分交為建衣筑工跑程、深土木小工程爪和機(jī)索電工測(cè)程三梢類；——暢按照社會(huì)伴屬性可分拖為房劣屋建徐筑工能程、妨鐵路壞工程鉤、公扁路工上程、疤水利黃工程炒、市多政工脫程、籌煤炭嘆礦山擊工程色、水貌運(yùn)工紅程、材海洋姓工程償、民立航工探程、額商業(yè)考與物究質(zhì)工讓程、俊農(nóng)業(yè)猜工程查、林死業(yè)工籌程、皆糧食剛工程省、石允油天妥然氣賴工程尚、海剩洋石市油工查程、該火電肺工程緞、水曠電工質(zhì)程、竭核工索業(yè)工增程、叛建材嘗工程啦、冶騰金工屈程、差有色繁金屬板工程儀、石陽(yáng)化工項(xiàng)程、盾化工殖工程求、醫(yī)希藥工沉程、住機(jī)械庸工程筍、航丈天與障航空打工程緞、兵詳器與撥船舶伴工程掩、輕阿工工考程、跨紡織聚工程肌、電蔽子與蔥通信疑工程襪和廣產(chǎn)播電哲影電腳視工撒程等右31饅類?！榻ㄔO(shè)培工程密按照功能可分途為節(jié)麻能工灣程、眉消防偷工程制、抗投震工哲程等曬；按濁照用掛途可泰分為敘住宅政工程鏈、鐵窄路工如程、貼公路蔬工程每等；——挺按照結(jié)構(gòu)可分穴為建嚼設(shè)項(xiàng)減目、預(yù)單位始工程技、分甚部工巧程、辜分項(xiàng)稱工程基等。2、并建筑憶工程謝產(chǎn)品承建死業(yè)務(wù)踏分類罰：房屋蒙工程齊；交通或工程源（鐵劣路、辦公路恨、水躁運(yùn)、移海港踏、民奔航）歌；商業(yè)惜物流悅及糧陰食儲(chǔ)鮮運(yùn)工盈程；文化西體育盈及廣雜播電生視工他程；能源綢工程拴（石關(guān)油、失天然悉氣、幼海洋傷石油尚、火朋電、恨水電綁、風(fēng)帖電、促再生哈能源咸）；工業(yè)懂工程鮮（建話材、雅冶金剪、有美色金裹屬、湊石化良、化嫩工、稻醫(yī)藥密、機(jī)己械、培輕工丙、紡才織、腫電子速通信肺）；市政現(xiàn)工程堅(jiān)（城行市道而路及匯城市絞橋梁美隧道取、供田給水存、污胞水凈術(shù)化、機(jī)垃圾熟處理罩）；核工陳業(yè)工茂程；航天股航空凡及兵匹器與杏船舶奮工程群；水利輩工程鹽；煤炭仇礦山蜓工程能；農(nóng)業(yè)絕及林校業(yè)工伯程；其它徑工程抵。2、碎建筑扎工程管產(chǎn)品古代溪工程戲建設(shè)血分類廟：賊平繼屋幼斗拱臺(tái)杠城量市樓觀概宮躺室閣槽明西堂憤軒氏苑囿帖園林定塔菜庭院塔建筑膏橋曬廟訂寺觀背坊美門啦屋雅蓋2、尖建筑愚工程融產(chǎn)品建筑路工程旨在塑形成潛主要咸供人姐們進(jìn)泳行生就產(chǎn)、慢生活稱或其返他活組動(dòng)的狼房屋長(zhǎng)或場(chǎng)窮所的握建設(shè)嗚工程汪項(xiàng)目端。建隔筑工煩程有蜻民用竟建筑京工程餓和工逝業(yè)建塵筑工洗程之應(yīng)分，診還包商括構(gòu)尾筑物跟工程區(qū)及其待他建櫻筑工孟程等鑒。民蹲用建朵筑工殺程是哭供人旗們居輩住和兩進(jìn)行豎公共和活動(dòng)孔的建拔筑的懲總稱姐，包縫括住臣宅以棋及辦著公樓跌、賓猴館、須醫(yī)院析、影愁劇院沃、博照物館屋、體羞育館跨等各膝種公除共建峰筑。濟(jì)工業(yè)事建筑虎包括往各種宋行業(yè)款所需域要的乏工業(yè)蹈廠房縮慧、倉(cāng)伐庫(kù)、似鍋爐麥房、只煙囪扮等。柳建筑零工程痛包括雜裝飾句裝修沒(méi)工程匙。土木仿工程土木解工程握是指店建造對(duì)在地趙上或訪地下升、陸拒上或搞水中駱，直屯接或鉤間接嚷為人假類生慣活、敞生產(chǎn)決、軍餡事、培科研悶等服橫務(wù)的課各種歉工程基設(shè)施父。包邁括：時(shí)道路斯工程察、軌喬道工雨程、巧橋涵賓工程充、隧普道工后程、逝水工添工程貝、礦絨山工華程、墾架線沖與管傾道工在程等鍛。廣廚義的迎土木臺(tái)工程推還包博括建錫筑工生程。2、績(jī)建筑蹈工程形產(chǎn)品機(jī)電刃工程機(jī)電銳工程偏是指偶按照蔥一定徒的工診藝和肝方法乒，將座不同交規(guī)格解、型工號(hào)、冊(cè)性能谷、材對(duì)質(zhì)的設(shè)備頌、管介路、州線路等有缸機(jī)組感合起繼來(lái)，咱滿足訂使用晉功能土要求糾的活休動(dòng)。設(shè)備是指聰各類緣瑞機(jī)械紋設(shè)備宮、靜鵝設(shè)備諷、電璃氣設(shè)恩備、恒自動(dòng)棵化控織制儀朋表和食智能饅化設(shè)但備等來(lái)。管路是指將按等它級(jí)使償用要脾求，嗓將各開(kāi)類不屈同壓壺力、猾溫度谷、材予質(zhì)、督介質(zhì)諒、型因號(hào)、跟規(guī)格慶的管恰道與布管件替、附頭件組險(xiǎn)合形妻成的闊系統(tǒng)怖。線路是指趴按等圓級(jí)使秀用要削求，時(shí)將各辱類不燃同型汁號(hào)、餃規(guī)格輝、材藍(lán)質(zhì)的久電線績(jī)電纜呢與組抄件、鳴附件悠組合葉形成凝的系塵統(tǒng)。胡機(jī)電并工程嶄包擴(kuò)混工業(yè)迷、農(nóng)造林、叔交通貧、水懸工、因建筑紀(jì)、市刑政等烈各類永工程雀中的告設(shè)備則、管摔路、李線路欺工程晚。3、唐工程慰項(xiàng)目哨管理洲的業(yè)司務(wù)鏈工程綿建設(shè)橡的業(yè)賺務(wù)鏈：1蹤蝶+9廢，工員程施晌工+振概念渣及咨圍詢+被工程拌設(shè)計(jì)死+融曠資+績(jī)采購(gòu)舟+工記程管杯理+震資產(chǎn)遵管理協(xié)+運(yùn)毅營(yíng)管概理+演物業(yè)蛋管理魔+工料程再油開(kāi)發(fā)價(jià)值填鏈分戚析：途1+墾9？工程飯承包刷業(yè)務(wù)羨是工白程建減設(shè)企窗業(yè)的亭基礎(chǔ)鄉(xiāng)豐。承包告業(yè)務(wù)傅表現(xiàn)音為工星程項(xiàng)膨目的塑施工宏管理燙，工觸程項(xiàng)遍目施滋工管愧理的背能力饞是工把程建滾設(shè)企武業(yè)的嫁核心密競(jìng)爭(zhēng)墨能力鋼。工程燈項(xiàng)目掀管理剝能力身的內(nèi)泄容是萍什么很？——工程波咨詢距管理籍能力遲、工剃程設(shè)旦計(jì)能滅力、茄采購(gòu)秒能力到、融絨資能護(hù)力、擁運(yùn)營(yíng)遲能力狡、工程宵施工宰（生姥產(chǎn)）尼管理欠能力、物番業(yè)管意理能迫力、典再開(kāi)右發(fā)能糠力等悔。3、胸工程灣項(xiàng)目擴(kuò)的業(yè)喝務(wù)鏈成功艘的項(xiàng)準(zhǔn)目管疫理特奏征：——工程蹄的生產(chǎn)禮進(jìn)度、質(zhì)宗量、幼安全登生產(chǎn)季、環(huán)雜保目響標(biāo)完刻美實(shí)投現(xiàn)；——建設(shè)覽方、水管理違方可宋接受嚇的最稍佳工蹈程造謎價(jià)，希工程鴉項(xiàng)目粘價(jià)值暗最大杏化；——工程仿承包愁企業(yè)駝獲得脫最大孤正當(dāng)吳收益旺，這陣種收懶益來(lái)腫自于減企業(yè)襲的知娛識(shí)積你累、捷管理癥創(chuàng)新殃、團(tuán)幼隊(duì)的數(shù)努力稼；——其它彎分供沉方、艇分包溜方、錢勞務(wù)錯(cuò)人員籍都獲資得應(yīng)玩有的啊利益胃，各墨相關(guān)耕方因隙為參懇與工這程，夕獲得艱管理咳經(jīng)驗(yàn)絲式及職攤業(yè)道偷德的裙提升糖。即：竄工程柄物理?yè)现笜?biāo)旁的完老美實(shí)商現(xiàn)加奇相關(guān)融方滿極意?；蛘呓o概括俱為：完美僑的工秧程+功有競(jìng)察爭(zhēng)力滋的成籠本+貓公平蒼的利糾潤(rùn)+腸受人披尊敬陜的商挖業(yè)道廢德文曾化。工程挎本身沒(méi)的藝爭(zhēng)術(shù)價(jià)農(nóng)值如飄何衡嶄量？4、幟對(duì)工推程項(xiàng)叫目管最理的曾理解——沖學(xué)術(shù)誰(shuí)性的在理解夢(mèng)：以項(xiàng)牛目為烤對(duì)象帥的系啊統(tǒng)的們管理府方法托，通燈過(guò)一娛個(gè)臨毛時(shí)性扒的專而門的豎柔性坑組織俘，對(duì)熱項(xiàng)目殊進(jìn)行悟高效尾率的盒計(jì)劃乘、組云織、腫指導(dǎo)村和控贏制，兄以實(shí)理現(xiàn)項(xiàng)甚目全喬過(guò)程種的動(dòng)困態(tài)管伏理和踐項(xiàng)目輩目標(biāo)撐的綜謹(jǐn)合協(xié)煮調(diào)與裹優(yōu)化雄。——匯以工閣程對(duì)遮象來(lái)旅理解舞：綜合徒性群宏體工蹦程、因復(fù)雜妙及大撒型或抽超大強(qiáng)型工牲程、膽單位捧工程興、單標(biāo)項(xiàng)工饅程、記單體展工程順、分籠部工草程等杏?！€以工循程類場(chǎng)型來(lái)啦理解爆：房建套項(xiàng)目展、基蹈礎(chǔ)設(shè)屠施、煮工業(yè)渴項(xiàng)目勁、地蹤蝶產(chǎn)項(xiàng)撕目、漆城市某開(kāi)發(fā)思項(xiàng)目廉、投筑融資貍項(xiàng)目址、海寄外項(xiàng)藝目等列?！愐怨芸壤碇飨捏w來(lái)臨理解干：建設(shè)塊方、廢代理茶方、序設(shè)計(jì)肺方、族監(jiān)理肚方、引工程術(shù)承包充方、煎分包法方及斃其它瘡相關(guān)租方等派?！靡怨艿劾砺毘聊軄?lái)頭理解占：市場(chǎng)揀營(yíng)銷躺、合烈同事鳥(niǎo)務(wù)、貼工程前技術(shù)魂、采蛇購(gòu)、牧成本冤、施撿工生是產(chǎn)等跪?！咭詴r(shí)娛間為族參照合來(lái)理豬解：概念斤設(shè)計(jì)株、初廁步設(shè)趟計(jì)、標(biāo)詳細(xì)送設(shè)計(jì)蓮、采燃購(gòu)招專標(biāo)、倘工程醒施工咳、試昨生產(chǎn)渾、回?cái)[訪保旱修等漿。5、退項(xiàng)目逮管理他在企述業(yè)內(nèi)肺的定耽位——低企業(yè)葛集團(tuán)毫總部雕層面情：行政能中心映，通骨常把版“制緩度或桿標(biāo)準(zhǔn)血建設(shè)買”作攀為主哄要的趣項(xiàng)目紛管理厲內(nèi)容蛇。即牽“大弟帽子團(tuán)及大舒牌子尤”。——牛區(qū)域?；驑I(yè)早務(wù)集熊團(tuán)層陰面：資源癥中心抬，通點(diǎn)常把套“檢敘查、篩考核巡壽、評(píng)識(shí)比”矛作為傻主要喘的項(xiàng)起目管農(nóng)理內(nèi)炒容。倘即“攝抽查湖、打病分、滋排位抱、獎(jiǎng)困罰”屆?！`具體鼻負(fù)責(zé)折工程圓承包賓業(yè)務(wù)梳的企前業(yè)層噸面：利潤(rùn)秒中心蜓，“夜督導(dǎo)袍、檢治查、乞協(xié)調(diào)廁、救沙急”鋼這主悲要內(nèi)陸容。——飼直接醉管理差工程計(jì)事務(wù)機(jī)的派御出機(jī)漂構(gòu)或嗚分支基機(jī)構(gòu)米：經(jīng)營(yíng)桌及費(fèi)似用中容心，準(zhǔn)“直蘭接負(fù)邀責(zé)工耍程項(xiàng)顫目的歐組織纏管理汁”——泥各項(xiàng)伙目部依：成本穴中心校，“觸具體斯負(fù)責(zé)題工程怖項(xiàng)目愉的實(shí)洗施與驢管理溝”。6、工程浙建設(shè)剛企業(yè)臺(tái)的管耗理特久點(diǎn)：——產(chǎn)品扁與服漲務(wù)就軍是各冷個(gè)項(xiàng)惱目；——對(duì)多曬個(gè)工瓶程項(xiàng)債目的煌管理凳構(gòu)成宜了企怕業(yè)管拐理的俘內(nèi)容撞；——各不掘同工紋程項(xiàng)樸目管規(guī)理的團(tuán)累加節(jié)不等籌于企秩業(yè)的磚項(xiàng)目盼管理桐；——工程失建設(shè)繁企業(yè)幅的管俊理是治單個(gè)欲項(xiàng)目嬌管理孝成功州的基煤礎(chǔ)，胞單個(gè)某特定織項(xiàng)目四管理括的成億功并雷不代蛇表企語(yǔ)業(yè)整飄體管進(jìn)理的姐成功蟻。一般寬的工獨(dú)業(yè)企纖業(yè)管聞理=識(shí)企業(yè)研管理尋+項(xiàng)鞠目管障理工程憐建設(shè)罷企業(yè)懶的管升理=Σ各掙項(xiàng)目悅部的物管理床（？）7、滾項(xiàng)目棵管理僵內(nèi)涵——工程第企業(yè)典型縱的現(xiàn)螞代產(chǎn)手品：現(xiàn)代雞都市電(錘包括俊硬件冊(cè)、軟圍件及銷其功粒能的繼綜合便發(fā)揮魔)永遠(yuǎn)外的產(chǎn)峽品：為社劇會(huì)生識(shí)活及色生產(chǎn)崖服務(wù)城的建凳筑工址程（采包括票維修持與改記造）工程世項(xiàng)目截管理：就戰(zhàn)是圍悶繞工姜程產(chǎn)行品形哨成過(guò)役程的焦所有弦因素銷的管顧理。本質(zhì)襲：工播程建詞設(shè)企以業(yè)的醒生產(chǎn)垂管理少，也央就是即工程鵝產(chǎn)品敵實(shí)現(xiàn)待過(guò)程平的管別理。項(xiàng)目楚管理顛的基雁本特團(tuán)性：等是企釘業(yè)產(chǎn)賭品或匪服務(wù)義的生客產(chǎn)管竿理。占根本軍目的滔是向摸建設(shè)黑方提廚供符去合規(guī)鉤定要駕求的潮產(chǎn)品奸或服來(lái)務(wù)。匠工程椒項(xiàng)目蛙的形英體、珍用途襖、歸西屬可鐘能不辛同，丘但都突必須初經(jīng)過(guò)嗎策劃搜、組市織資買源、柔現(xiàn)場(chǎng)恭施工卡才能窮最終究形成射，工己程項(xiàng)魔目全樸過(guò)程苗管理貝的特套點(diǎn)是服共性封的。8、袋項(xiàng)目近管理貿(mào)現(xiàn)狀壟、歷蝴史與例問(wèn)題1）掉項(xiàng)目咽管理狹的現(xiàn)餓狀兩管兩包即：企業(yè)中層面柄對(duì)項(xiàng)它目部襪的管趣理項(xiàng)目夠部對(duì)擴(kuò)施工昌現(xiàn)場(chǎng)肥的管租理企業(yè)爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)盈目部脾的承癥包項(xiàng)目習(xí)部對(duì)信各專品業(yè)分貸包及測(cè)勞務(wù)琴分包兄的承客包通常叛認(rèn)為鎮(zhèn)：只拔要企旱業(yè)層失面的丑總經(jīng)亞理及趟項(xiàng)目娃部經(jīng)吉理忠漲誠(chéng)并談具有喪豐富站的經(jīng)輩驗(yàn)，粗項(xiàng)目印管理靜的成病效就肯有保防證。序號(hào)特點(diǎn)企業(yè)層面的管理項(xiàng)目部層面的管理利弊1兩包為主企業(yè)將工程承包給項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理將工程承包給各分包管理方式簡(jiǎn)單，日常工作少日?？刂撇灰茁鋵?shí)，風(fēng)險(xiǎn)較大2一包不管企業(yè)將工程項(xiàng)目承包給個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人實(shí)行老板式管理（或再轉(zhuǎn)包）管理方式簡(jiǎn)單，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理能力及素質(zhì)強(qiáng)時(shí)有一定效果企業(yè)基本上難以控制，風(fēng)險(xiǎn)大3經(jīng)濟(jì)承包企業(yè)以高額的經(jīng)濟(jì)抵押將項(xiàng)目承包職工或個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)理人個(gè)承包（內(nèi)部管理或嚴(yán)瑾或松散）經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)時(shí)有一定的效果企業(yè)難以控制，風(fēng)險(xiǎn)較大4經(jīng)濟(jì)抵押責(zé)任承包確定承包責(zé)任目標(biāo)，又實(shí)行經(jīng)濟(jì)抵押項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)或項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)（關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)）企業(yè)容易控制，個(gè)人影響相對(duì)較小可能因領(lǐng)導(dǎo)的能力及團(tuán)隊(duì)磨合產(chǎn)生消極影響5責(zé)任目標(biāo)管理企業(yè)確定目標(biāo)，并對(duì)資金、人員、采購(gòu)、分包直管項(xiàng)目部相當(dāng)于現(xiàn)場(chǎng)辦事機(jī)構(gòu)（內(nèi)部以分包承包為主）表面上企業(yè)可以控制所有事項(xiàng)項(xiàng)目部能動(dòng)性不足，現(xiàn)場(chǎng)少靈活性6信息化輔助企業(yè)以目標(biāo)管理為主并以信息化手段輔助項(xiàng)目部仍是以分包承包為主企業(yè)控制主要的要素，避免嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的靈活性不足，當(dāng)進(jìn)度失控時(shí)，其它難擦控7法人管項(xiàng)目企業(yè)控制所有的資源及支配權(quán)限，仍實(shí)行項(xiàng)目承包項(xiàng)目部仍是以分包承包為主有利于提高企業(yè)層面的執(zhí)行力及控制力現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化仍不高8項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)層面建立后方支持體系項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)靈活執(zhí)行企業(yè)控制能力較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較低外部配套較差時(shí)管理十分復(fù)雜項(xiàng)目?jī)H管理“兩包果兩管”中的拼方法蘆與措鞏施企業(yè)奪層面德：——各種爪審批雨、審師核、墾月度肉報(bào)表寸；定棚期或喚不定蘿期的格檢查嘴指導(dǎo)屯及評(píng)牢比通劣報(bào)；蘭派領(lǐng)顫導(dǎo)蹲肆點(diǎn)；久現(xiàn)場(chǎng)浮經(jīng)驗(yàn)憐交流慌會(huì)；迎物資端獎(jiǎng)勵(lì)涂（獎(jiǎng)乞金或刮兌現(xiàn)晨獎(jiǎng)）險(xiǎn)；精勾神獎(jiǎng)吊勵(lì)（格各種虎稱號(hào)嘉及各稼種榮余譽(yù)獎(jiǎng)念）。項(xiàng)目脹部層洪面：——協(xié)調(diào)籃會(huì)；膝獎(jiǎng)罰宰；攻擋關(guān)、妙請(qǐng)客怪吃飯膏；現(xiàn)碑金激攝勵(lì)；子樹(shù)立被樣板盲；概括生：——以包鳥(niǎo)代管格、以蓮審代艱管、艦以核裳代管晴、以為檢代隨管、揮以評(píng)范代管幻玉、以銷會(huì)代幻玉管、班以文僚代管——鼓勵(lì)層耍賴醉，渾踩水摸垂魚(yú)8、謎項(xiàng)目蔥管理潑現(xiàn)狀元、歷嗽史與份問(wèn)題2）姨歷史匪原因——的計(jì)劃紫經(jīng)濟(jì)姻條件嗽下的適施工樣生產(chǎn)氧管理特點(diǎn)殊：多侄快好術(shù)省的父生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)妥：生扒產(chǎn)管義理機(jī)砍制健賽全，捕管理故人員媽的生傭產(chǎn)技掘術(shù)能聞力扎撞實(shí)，躲工人笨技術(shù)珍水平映高。劣勢(shì)褲：沒(méi)飽有開(kāi)鞠拓市雪場(chǎng)的接意識(shí)甩及機(jī)緩制——薦市場(chǎng)華經(jīng)濟(jì)校條件竹下的綱工程液承包黑管理特點(diǎn)寬：項(xiàng)列目法較施工危，深染圳速笑度優(yōu)勢(shì)團(tuán)：市機(jī)場(chǎng)能妥力提誤升，肢規(guī)模梢發(fā)展商快劣勢(shì)果：技教術(shù)及闖生產(chǎn)堵管理自機(jī)制榮削弱傾，可宰持續(xù)勻發(fā)展技能力霞不足8、添項(xiàng)目窗管理充現(xiàn)狀誓、歷蒸史與纖問(wèn)題3）早項(xiàng)目睜管理徑的歷椒史過(guò)欺程：計(jì)劃愿經(jīng)濟(jì)宿體制般下的咱施工度管理→項(xiàng)目牲法施既工→法色人管兵項(xiàng)目關(guān)→項(xiàng)調(diào)目管劇理標(biāo)柿準(zhǔn)化屯→信網(wǎng)息化改革開(kāi)放前80年代90年代2000年以來(lái)國(guó)家國(guó)家行政管理施工最強(qiáng)強(qiáng)漸弱市場(chǎng)管理定額管理最強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)化市場(chǎng)化合同管理弱一般強(qiáng)漸強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)最強(qiáng)強(qiáng)弱化弱化管理重點(diǎn)全面施工管理項(xiàng)目法施工項(xiàng)目管理安全及市場(chǎng)準(zhǔn)入生產(chǎn)要素管理最強(qiáng)強(qiáng)發(fā)展的市場(chǎng)化漸強(qiáng)的市場(chǎng)化企業(yè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理最強(qiáng)強(qiáng)弱化尋找突破制度建設(shè)生產(chǎn)管理制度及崗位責(zé)任制企業(yè)升級(jí)達(dá)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目承包制度及體系論證細(xì)化項(xiàng)目管理制度及運(yùn)用信息化8、突項(xiàng)目例管理?yè)瘳F(xiàn)狀給、歷雪史與董問(wèn)題項(xiàng)目個(gè)管理意方式洗方法伍的發(fā)劃展變紀(jì)化：軍事業(yè)化管貪理→酒強(qiáng)調(diào)蔥項(xiàng)目患經(jīng)理古承包掀→強(qiáng)池調(diào)成淹本管儀理→筍強(qiáng)調(diào)異項(xiàng)目狠整體活風(fēng)險(xiǎn)趴承包賞→強(qiáng)沫調(diào)技絞術(shù)創(chuàng)哲新→坦強(qiáng)調(diào)膨商務(wù)糧（法獎(jiǎng)務(wù)）項(xiàng)目決管理碎部門五的職怖能：非施工湊調(diào)度始→生裂產(chǎn)統(tǒng)鄭計(jì)→禿生產(chǎn)今消防事救火欠、檢暈查評(píng)箭獎(jiǎng)開(kāi)截會(huì)→企業(yè)圖施工泥生產(chǎn)橡管理劫標(biāo)準(zhǔn)及化相應(yīng)棒項(xiàng)目阻管理里制度尚建設(shè)明的發(fā)宮展變館化：以生籍產(chǎn)調(diào)寧度為呀核心辱的企烤業(yè)管晨理制胸度→磚以項(xiàng)國(guó)目承止包為治核心低的項(xiàng)泊目法鞏施工丑管理致制度堆→以應(yīng)成本吃管理范為核滴心的外項(xiàng)目清承包沸管理淺制度→以綜居合性訂管理淹為目垃的的床項(xiàng)目似管理胃手冊(cè)→項(xiàng)目夾管理斷標(biāo)準(zhǔn)煩化體扛系當(dāng)前綢項(xiàng)目越管理?yè)Q制度桌的主偽要欠集缺：包羅茄萬(wàn)象—開(kāi)中敞藥鋪辜。但雹又沒(méi)笑有說(shuō)什明與蹄企業(yè)嗽管理勾的關(guān)冊(cè)系，心也沒(méi)道有說(shuō)困明項(xiàng)杜目管挺理與師各專漂業(yè)管博理的清關(guān)系收，更壇沒(méi)有察說(shuō)明唱本身織應(yīng)如求何開(kāi)浴展。精確燭性控惹制→承撇包性銜控制支→保施健性?shī)士刂评U→準(zhǔn)確墨性控梢制9、膀工程貨項(xiàng)目令管理面難點(diǎn)租：工程繼項(xiàng)目米通常牽表現(xiàn)潤(rùn)為“分散毀的市鞋場(chǎng)、勸分散何的生諸產(chǎn)、斗分散錘的管雷理”，學(xué)集約序化管吸理是松困難蠶所在峽。每一凳個(gè)項(xiàng)琴目都海存在棋地質(zhì)恐條件籮、生平產(chǎn)現(xiàn)墳場(chǎng)、工作業(yè)款班組法、氣理候條怕件、啞管理誼層、境政府弊管制務(wù)、社趕會(huì)環(huán)書(shū)境、逐建設(shè)獄方經(jīng)我驗(yàn)等挪方面粱的影塊響，壩導(dǎo)致糧工程泛項(xiàng)目怎的工作噴分解病、合織同分大解、喬（預(yù)建算分稈解）永、成義本分青解往往與不同沒(méi)，企陪業(yè)及高項(xiàng)目遍部的捎管理共職能崖建設(shè)姜也不偽盡相酒同，穴因而借日常研的項(xiàng)唯目管仿理內(nèi)罩容或娘方式權(quán)存在漿差異團(tuán)。這燙種差袋異并返不導(dǎo)被致工吉作成意果的欺最終眉差異蹄或日跨常工升作步倡驟的糊差異則，但存會(huì)導(dǎo)營(yíng)致組啞織或肌人員清的沖泳突，挨或?qū)糁陆?jīng)拌驗(yàn)失稼效。如果到習(xí)慣處于將取工作脈承包碎給下茂級(jí)或敵其它蓋單位禾與人橫員，勢(shì)或只鄉(xiāng)豐關(guān)注冰合同讓分解鋸、（預(yù)蹈算分筑解）、成謀本分森解，服把合次同的俯分解賴等同豎于工反作分么解，米把預(yù)貪算成張本等認(rèn)同于彈工作士計(jì)劃攝，或吃者認(rèn)躍為工域作日揭或作惑業(yè)面名的計(jì)嘗劃并街不必網(wǎng)要，數(shù)往往越導(dǎo)致互項(xiàng)目姥日常懶管理財(cái)秩序綢不標(biāo)栽準(zhǔn)，晝并影箏響最盒終的爹管理萬(wàn)成效判?！斑^(guò)程邀管理結(jié)導(dǎo)致樂(lè)工程泳建成腦，但司工程奏并不尚反映磁過(guò)程降的全臺(tái)部情宋況”。睬工程家實(shí)體野成果樓的形舟成，似只是賴項(xiàng)目京管理餃成效內(nèi)的一鍛種體剝現(xiàn)。順即使恐工程覺(jué)實(shí)體斃另外色再取怠得種載種獎(jiǎng)油項(xiàng)，焰也不軋能降銷低或職替代約日常礦項(xiàng)目挪管理蛛標(biāo)準(zhǔn)距化的玻重要叼性?！楦爬ㄊ鲋v：三個(gè)托分散重，九桂方面蔑變化座，四用方面互的分抄解，決廣定了孟項(xiàng)目拾管理峰的困勻難性消。第二喬部分棄：工榆程項(xiàng)掌目管戴理標(biāo)寨準(zhǔn)化10披、三崗個(gè)典蓬型項(xiàng)拾目11扒、兩嶄方面稀比較12更、工顏程項(xiàng)就目管巨理基大本特虜征13示、項(xiàng)純目管咸理要禁解決給的主兄要問(wèn)要題14遣、項(xiàng)洗目管清理過(guò)劣程及冶內(nèi)容15毒、中爛建項(xiàng)埋目管蹤蝶理手董冊(cè)——項(xiàng)目謀管理燒的基屑礎(chǔ)條樹(shù)件16逝、中躺建項(xiàng)雙目管饅理手老冊(cè)——工程皮項(xiàng)目夜的建基成或?qū)Γóa(chǎn)坡品）絡(luò)服務(wù)賴的形騙成過(guò)緩程10尼、三胖個(gè)典賴型項(xiàng)送目魯布殃革水訓(xùn)電站漁：（推湊動(dòng)工探程建謎設(shè)企廁業(yè)經(jīng)鞠營(yíng)機(jī)幣制轉(zhuǎn)仁換及花項(xiàng)目翻管理號(hào)方式逝變革蓮）上世講紀(jì)八鄙十年睛代初敞，在對(duì)狡外開(kāi)放方圓針的珠指導(dǎo)謝下，中觀國(guó)利腰用國(guó)拘外資鄭金的族工程散建設(shè)侍項(xiàng)目句采取疑國(guó)際疤招標(biāo)神方式纏。云勉南魯殃布革填水電遞站引洲水系辯統(tǒng)工垮程是教實(shí)行贏國(guó)際說(shuō)招標(biāo)巧的比魔較大餅的一抄項(xiàng)工宮程。征由中輕國(guó)技蹄術(shù)進(jìn)秘出口碎公司替在全愿球范鐘圍內(nèi)邀招標(biāo)痕。19羨82訂年進(jìn)輛行招激標(biāo)準(zhǔn)瞇備，早19焰83網(wǎng)年1波1月喘公開(kāi)挎開(kāi)標(biāo)喘，8塵4年傷4月玻評(píng)標(biāo)阻結(jié)束爸，同貿(mào)年7深月3赴1日擱正式偷開(kāi)工布興建糧。參貼與投獅標(biāo)的恥共有俘13額個(gè)國(guó)膚家的歷32粉家承對(duì)包商返，經(jīng)踐過(guò)資濱格預(yù)約審，梅7家垮投標(biāo)掙商正吃式取盒得投劍標(biāo)資今格，壺最后慮由日泥本大仆成建袋設(shè)株院式會(huì)柔社以轉(zhuǎn)技術(shù)厭及管捧理優(yōu)震勢(shì)獲民勝，澡中標(biāo)黑價(jià)低修于標(biāo)孫底4班3%茅。大成濟(jì)公司膨在施蠶工現(xiàn)蒜場(chǎng)管斃理的艘主要暴經(jīng)驗(yàn)油是：接一是風(fēng)工程沾現(xiàn)場(chǎng)敞按管摩理層誓和作配業(yè)層嗎兩個(gè)肆層次住進(jìn)行蔥，管棄理層冰由大盆成公漲司派潛出的乞30哲多個(gè)驚人組貧成，指人員沾精干慎，作閘業(yè)層傷就地階招聘蔬的中貍國(guó)的爛勞務(wù)傘人員影，按景工程里進(jìn)度控隨時(shí)破增減級(jí)，做延到用跟人少羞，效廚率高慈；二捷是注起重投抗入產(chǎn)欲出，標(biāo)把效真益觀友念與拆追求慮低成編本的夫意識(shí)走滲透捏到每篇一個(gè)辛環(huán)節(jié)曲；三山是工餓資與堤獎(jiǎng)金箱的分踩配同倒完成掉的實(shí)妨物工燃程量氣緊密缸掛鉤蔽，起胡到獎(jiǎng)智勤罰再懶的魄作用躺。這鈔些作騎法對(duì)灣當(dāng)時(shí)授的中陶國(guó)施眼工企笑業(yè)啟裳發(fā)很紛大。饅四是押合同辣管理校及索展賠管斜理，紡對(duì)國(guó)隊(duì)內(nèi)企朱業(yè)觸呀動(dòng)很歇大。魯布禾革工渴程的謀背景刃：1、舒云南券與貴持州交疑界處勵(lì)，南迷盤江億支流停黃泥滑河最康下游殼，水釣流落舅差是弦28遙7米園，達(dá)喊27全.4鈔%。懇19違81證年出潮臺(tái)建必設(shè)方前案，窮81鴿年6怎月國(guó)立家批殃準(zhǔn)項(xiàng)蛋目，惰形成際一個(gè)墊15烈萬(wàn)K狀W到澇60躬萬(wàn)K編W的駁，年液發(fā)電詞29蕩萬(wàn)度派的梯賴級(jí)電沿站。2、轟項(xiàng)目毛預(yù)算綢是8碌.9棚億元鋪。為瘡響應(yīng)星改革歐開(kāi)放基的召壤開(kāi)，仙82泛年5挺月水譜利部淚決定糕以此賴項(xiàng)目臥向世來(lái)界銀任行貸秀款1搭.4博億美猶元。3、就水電郊十四緩局從惹77司年進(jìn)膀入魯動(dòng)布革范，承怨擔(dān)項(xiàng)汽目籌圾建。4、晝按世味行貸多款規(guī)愈定，春項(xiàng)目斯應(yīng)進(jìn)澇行國(guó)癢際招拾標(biāo)選獵定施源工單該位。交該項(xiàng)拾目大繩致分貼為三丙部分唱，一留是前枯部工驗(yàn)程，路為大布?jí)?；怠二是喉尾部荒廠房婆工程滾；三振是聯(lián)魚(yú)結(jié)首柱尾的集引水蜻隧洞抗。決捆定將睜中間午的引私水隧平洞工游程拿目出進(jìn)驗(yàn)行國(guó)聰際招論標(biāo)。5、韻引水榨隧洞Ф是責(zé)8M叼,長(zhǎng)9漂.4蝴KM遞，以列及一替?zhèn)€Ф1鐘3M少,深躺13呼M的四高壓暗井。遲十四鹿局已嫁施工位50尋0M塌,因日此，掙只將休8.藝8K坑M的畝工程雄國(guó)際霧招標(biāo)侍。6、佳一段謎對(duì)話幼：管理拔方：茄又要針錢了陜，7屠7年拉開(kāi)始冠，5擠年的速時(shí)間所，錢盼花了垂不少材，工帆程呢執(zhí)？施工泥方：倦5萬(wàn)嗎多人濁的隊(duì)軟伍，邪生活稈安排云錢就組花得煤差不魚(yú)多了簽。管理壁方：頃別哭死窮了平，部縣里準(zhǔn)崇備將返工程駐國(guó)際令招標(biāo)膚。施工廢方：裙什么億？招廊標(biāo)？密把引引水系鑒統(tǒng)這帖塊肥允肉拿揮出去險(xiǎn)？7、肌招標(biāo)包消息京傳出謙后，碰各方兵面議救論紛或紛；魯布透革工成程的熊背景丙：8、醫(yī)82刺年9撈月，魔《人臥民日掉報(bào)》肅發(fā)布爐魯布栽革的須招標(biāo)木廣告鏡。8架3年勇11飽月，怒中國(guó)旬對(duì)外釘技術(shù)扣進(jìn)出寄口公鄰司正巴式招缺標(biāo)。碎經(jīng)資兩格預(yù)絮審，銷7家赤企業(yè)蓬入圍葬。最擊后大功成公種司以面84征00知萬(wàn)元免中標(biāo)娘，低言于標(biāo)南底價(jià)美43被%。9、棵84壺年7拐月1揚(yáng)4日墻，魯毒布革孟工程比局與京大成瓶公司庸簽約莫。3援1日菜發(fā)布旦開(kāi)工寺命令庭，1御1月露24貢日開(kāi)僅工典樸禮。廉86惕年1誤0月忘底隧乏洞貫座通。畫(huà)工期深提前辨5個(gè)飾月。犁施工橋期間尋隧洞代日進(jìn)碧尺平蝦均為擠23識(shí)1米書(shū)，比黃國(guó)內(nèi)額水平槍高出做一倍襯多。10說(shuō)、8級(jí)6年我底中傲央領(lǐng)棕導(dǎo)視工察魯膀布革歡，提庭出總皇結(jié)推揚(yáng)廣魯濟(jì)布革挪工程叫管理乏經(jīng)驗(yàn)享；11伏、隧收洞斷內(nèi)面一閑次成鋤形，榮比國(guó)猛內(nèi)常鵲用的罪馬蹄俯形方黨案，鉗每挖惑深1倉(cāng)米，龍少開(kāi)旱挖7剝方。蔬全部粉工程政就是有6萬(wàn)抱方。后因而祥砼的醫(yī)回填跨也少霧6萬(wàn)生方。12千、國(guó)吐內(nèi)的不馬蹄爽形方暑案主紡要是季為汽腹車運(yùn)囑輸，犧并每農(nóng)隔2攔00駐米搞駐一個(gè)瞞4×2軌0米謙的擴(kuò)糞挖大協(xié)洞，配以便主汽車涂調(diào)頭爛。但屋日方盾在路獅上安曉一個(gè)辣轉(zhuǎn)向他盤，舞50園s調(diào)炭頭。撒僅此竄一項(xiàng)爐，又慎減少割38囑個(gè)4湯×2屋0米悼的大孕洞，琴減少塌開(kāi)挖降量及級(jí)回填橡各5垮萬(wàn)方馳。13夜、施并工組粱織上場(chǎng)，3蕉0多耕名日翻方管盤理人仿員，刷中方絮30錯(cuò)0～姿70條0名想勞務(wù)茶。將恭獎(jiǎng)勵(lì)爽與工悲程的煌最終胸效益徹結(jié)合挖，獎(jiǎng)賤金與新工人躲的效奏率結(jié)亞合，嗚對(duì)形怨象進(jìn)側(cè)度的碰關(guān)鍵蹦部位壞的工秒效進(jìn)厘行重預(yù)點(diǎn)獎(jiǎng)梨勵(lì)，內(nèi)對(duì)非坡關(guān)鍵掩部位卷的工邪效，灰則不玩是簡(jiǎn)嫂單的窯鼓勵(lì)竿快，督如果士盲目蕉求快柳則要貌受罰終。阻柏礙了壓關(guān)鍵盜線路詢則要蘇重罰雙。14炊、重張視機(jī)疼械設(shè)芹備管割理，四備足蘿配件花，一棍有故無(wú)障立胃即更擴(kuò)換，畏壞的妻配件叛再修固。平改時(shí)嚴(yán)廣格保際養(yǎng)。欠二年乞多的買時(shí)間雀，因鄭機(jī)械橡停工快的時(shí)狼間只傻不到社20賞小時(shí)唯。10蘭、三錢個(gè)典巡壽型項(xiàng)篩目小浪饅底工租程：（推汽動(dòng)工巷程承紹包企古業(yè)精迎細(xì)化煎管理睛）19肝94感年9冰月主慣體工絞程開(kāi)乳工，及19惱97鈴年1撕0月橡28型日實(shí)好現(xiàn)大陜河截全流，曲19駁99逮年底槳第一銀臺(tái)機(jī)惑組發(fā)桿電，難20較01支年1溉2月鉤31杰日全佛部竣惠工，虛總工駛期1端1年炸，壩似址控歡制流鳥(niǎo)域面團(tuán)積6紛9.指42遠(yuǎn)萬(wàn)平泛方公選里，很占黃彼河流飽域面圓積的疫92洪.3駕%。最水庫(kù)念總庫(kù)賺容1席26匠.5仁億立軍方米晉，長(zhǎng)腳期有盒效庫(kù)廉容5陵1億系立方御米。曠工程施以防泉洪、懇減淤低為主躺，兼乏顧供向水、按灌溉軍和發(fā)食電，泉蓄清望排渾旨，除抓害興皺利，極綜合潛利用銷。工滑程建臂成后押，可逃使黃局河下夜游防共洪標(biāo)廣準(zhǔn)由跡60誕年一校遇提屋高到洽千年丸一遇諒，基傭本解塘除黃腥河下腐游凌但汛威頑脅，爸可滯狼攔泥歉沙7康8億西噸，皺相當(dāng)遲于2刃0年購(gòu)下游甩河床香不淤鍛積抬礙高，城電站普總裝鍬機(jī)1子80戲萬(wàn)千狀瓦，達(dá)年平櫻均發(fā)炮電量漁51蓄億千唐瓦時(shí)薪。小浪吩底工己程的項(xiàng)主要臨經(jīng)驗(yàn)套：共有吉５１崇個(gè)國(guó)栽家的敬７０迷０多童名外扭商和壓上萬(wàn)重名中勵(lì)國(guó)建腿設(shè)者梁參加聽(tīng)進(jìn)來(lái)桑，形乳成了暗名副攀其實(shí)綁的“小聯(lián)智合國(guó)”。管天理形時(shí)式上滾也形壩形色字色：發(fā)有中—外—中，葛中—外—外，引也有妹中—外—外—中。索賠累效應(yīng)襖：多用匯了材孩料，荒外商虹會(huì)不太會(huì)索監(jiān)賠？跟完不席成定皂額，恭外商船會(huì)不驚會(huì)索讓賠？汽逼著灘你把精每天遍的工彈作做本好。外商伯的工諷作效啞率：什刑么時(shí)松候開(kāi)嘴鉆，襲幾分饞幾秒?yún)层@了托多深紀(jì)，幾哈分幾雄秒提嘉鉆，雕人家斃都有旨詳細(xì)壤的記續(xù)錄。研回去龍后會(huì)宮認(rèn)真肚總結(jié)償，怎愈樣將禾時(shí)間販縮到霜最短板。洞篩身噴叛砼用姜了多割少料贏，噴適了多榆大面?zhèn)シe，娃是節(jié)降約了林，還山是浪溉費(fèi)了根，當(dāng)市天他雨們就瞧會(huì)用稅電腦斬進(jìn)行走細(xì)致路的分關(guān)析，歉隨時(shí)楊調(diào)整糊，真告正做棗到了輩多快戰(zhàn)好省芳。國(guó)際斤慣例宿下的良成本享管理眼：實(shí)實(shí)去在在殼履行鑰合同咐。外商縮慧的質(zhì)浪量意心識(shí)：嚴(yán)格側(cè)執(zhí)行琴技術(shù)崖規(guī)程俊與工谷藝規(guī)門定。參與挑Ⅱ標(biāo)壁建設(shè)坦的德奏國(guó)旭傾普林杰公司暑，承吹包的周工程山額達(dá)逗３０藝多個(gè)矩億，報(bào)只來(lái)來(lái)了１適６個(gè)愛(ài)管理叫人員尾。在只國(guó)外嶄，超例過(guò)１后００桌人的豈建筑厚公司逆，就澡算是朝大的差了。突國(guó)外院，管謎理和紫勞務(wù)貌是分辜開(kāi)的京。每世個(gè)建煩筑公能司都椒有一濃個(gè)人急才庫(kù)沫，發(fā)嬸現(xiàn)有咬用的寧人才饅，就六會(huì)隨聾時(shí)納播入他悉們的況人才滔庫(kù)?？萁拥接夜こ瘫?，再售從人汪才庫(kù)乒中挑短人；等工程點(diǎn)結(jié)束賴，人耍員就水各回含原單梯位。小浪底工程的三國(guó)演義10福、三廈個(gè)典舟型項(xiàng)梳目上海糧環(huán)球飲金融壯中心是以際日本雅的森速大廈癥株式犧會(huì)社郵為中它心,吳聯(lián)合孤日本鼓,美爛國(guó)等因4遞0灘多家屠企業(yè)李投資附興建都的項(xiàng)衣目,欲總邀投資鑼額超閱過(guò)諒10衛(wèi)50干億騙日元底(逾津1擱0告億美朵元)裝.原站設(shè)計(jì)漁高瀉46餅0恰米,寸工程蘭地塊雅面積日為悼3吊萬(wàn)晚平方般米,將總建慢筑面俗積達(dá)揀3啊8.剃16察萬(wàn)治平方關(guān)米,建比鄰吸金茂榨大廈倦.1特99夜7蛇年年睜初開(kāi)濤工后暈,因呼受拖亞洲個(gè)金融伐危機(jī)軟影響做,工款程曾捎一度且停工遮.2熊00百3儉年箭2狗月工賤程復(fù)碧工.數(shù)但由坑于當(dāng)肌時(shí)中船國(guó)臺(tái)蘆北定和香柿港都坡已在位建致48模0飼米高啦的摩只天大苦廈,饑超過(guò)扁環(huán)球輪金融忍中心盆的原植設(shè)計(jì)肉高度眠.由憤于日蝴本方榆面興蝦建世步界第沈一高煩樓的暴初衷杠不變耳,對(duì)罰原設(shè)程計(jì)方賤案進(jìn)嘩行了路修改厭.修灘改后費(fèi)的環(huán)曾球金生融中鞏心達(dá)絮到地次上使10緣瑞0笑層，止地下震3層透，高叨49雕2米機(jī)。樓層究規(guī)劃大樓盈樓層澆規(guī)劃序?yàn)榈嘏碌?殘樓至盆地上歇施,為7枝樓至驅(qū)7見(jiàn)7皆樓為曬辦公排室,斤其中溉有兩嶺個(gè)空賴中門龜廳,送分別前在探28侄～2宜9汗樓及夜5煤2～東53顫樓糠,7誰(shuí)9～沉93磚樓奴是酒爛店3倒樓稈是商晃場(chǎng),惜3～抖5弟樓是盯會(huì)議連設(shè),戴將由鏡凱悅溜集團(tuán)廈負(fù)責(zé)綱管理歷,9紀(jì)0研樓設(shè)陪有兩聞臺(tái)風(fēng)平阻尼牙器,褲94辟至微1撫00丙樓鈴為觀蛙光,隊(duì)觀景奇設(shè)疼施,深共有小三個(gè)鑰觀景舌臺(tái),孤其中豎9騎4矛樓為風(fēng)「觀呈光大沃廳」薦,是周一個(gè)撓約間70錢0辱平方倉(cāng)米的雄展覽炸場(chǎng)地警及堪觀景脅臺(tái),田可舉掏行不嶄同類螞型的備展覽繼活動(dòng)積,9炭7闖樓為廉「觀壟光天勞橋」數(shù),在張第乒10喚0廊層又爽設(shè)計(jì)綁了一顯個(gè)最焰高的淹「觀廟光天瘋閣」草,長(zhǎng)穩(wěn)約耐55習(xí)米宿,地含上高篩達(dá)瓶47燃2值米,河超越戰(zhàn)加拿鏟大國(guó)燥家電侍視塔掛的型觀景屠臺(tái),寧超姻過(guò)杜反迪拜拒的迪肢拜塔妨觀景貫臺(tái)挑(地認(rèn)上闊44幫0啟米)架成述為未宏來(lái)世訪界最匹高的耍觀景攻臺(tái).10沙、三冬個(gè)典驅(qū)型項(xiàng)拳目上海熊環(huán)球鄙金融戚中心中建窄先進(jìn)份的施溉工技神術(shù)與靜優(yōu)秀及的項(xiàng)嬌目管悠理能令力的魂集中何體現(xiàn)盞。20紋04市年1垃1月貸11頓日合城同簽翠訂，魚(yú)12偉94賊天的料施工飛工期煩。2雷00叮8年前全球嗚最佳窩高層職建筑怎。內(nèi)部扛聯(lián)合登體：都三局揮、二罰局、販中建坦國(guó)際拾，八浮局、調(diào)一局疑組成傍的電藏氣工咽程專濟(jì)業(yè)承管包商膜，一癢局與庭中建互國(guó)際祥組建史高區(qū)瞞空調(diào)朽專業(yè)蓄承包削商。越10刺8家何分包禽商?？偘呓⑴D了共宵享資辣源服驚務(wù)體狠系，救進(jìn)度證、質(zhì)取量、奔安全摸管理幫協(xié)調(diào)蜜機(jī)制塊，建棕立了疊日?？值闹咐鎿]體毯系及掩應(yīng)急密處理暗系統(tǒng)漲。形堆成項(xiàng)棵目管肌理的突高速椒公路囑，使輝所有忘的參脅與方午快速列、有尚序地益向竣亂工目抱標(biāo)前躺進(jìn)。合同悠管理戲：五個(gè)泥節(jié)點(diǎn)比（0僅7.含2.決28疏主體稠受電傭，0妥7.寸9.手9主路體封縣頂，蠟08荷.5筆.3太1主縮慧體完撲工，闖辦公炸區(qū)及詞公共蠢設(shè)施匪交付簡(jiǎn)使用捧，0賊8.淚7.害15往頂部田觀光刮區(qū)交云付使斧用，暈08療.9狡.1堆5頂支部餐調(diào)廳精溜裝完耳成，博全部派交付柏使用雪）。設(shè)計(jì)筍管理霉：砼是樣施工匪總承購(gòu)包，異機(jī)電詞、鋼截構(gòu)、瞞裝飾黑為工騎程總?cè)映邪鼉A，專壘業(yè)工瓶程是濕EP認(rèn)C模節(jié)式。化建設(shè)廟方提潮供3攜42蜂4張料圖紙攝，最抵終深臥化施哥工圖僑達(dá)7賽05水48坑張圖墾紙。進(jìn)度敲管理全：合同值工期亂為臺(tái)房誠(chéng)北1奮01旺的6座0%產(chǎn)，為體極限捉工期篇。采僻用“合同腰管理賭+行瓜政管燦理”的資壞源配醋置機(jī)辛制及臨三級(jí)眨進(jìn)度溉計(jì)劃扒與監(jiān)鄰控，鳳實(shí)現(xiàn)詢了交腰鑰匙掉目標(biāo)六。安全柳管理朽：資金翼滿足般各專閘業(yè)的超安全房誠(chéng)防范搬及防止墜、極防火投、防棕高空右飄灑接的設(shè)匪施與死設(shè)備用要求奮，建預(yù)立日屢、周測(cè)、月前巡查行制度輩。共享隙資源賊體系：塔母吊施今工電玩梯管宮理。恒塔吊櫻運(yùn)行懶14奮00笑0小沙時(shí)，斤電梯消達(dá)到內(nèi)43吐0米墻，9經(jīng)0米撿/分餅。臨馳電系挎統(tǒng)，藏兩級(jí)朽用電斃管理半。臨痕水系張統(tǒng)：久5個(gè)震20雁方水禮箱接箱力，咬將臨南水供摟到5塞00滑米高遭度。11身、兩予方面公比較國(guó)際聲工程扯承包廣能力而的比職較國(guó)際餡承包抗商：抱第2著5位全球吼營(yíng)業(yè)算額：固27亮6.撇59縱億美理元旱國(guó)腸際營(yíng)效業(yè)額陸：3暈5.值23邁億美宗元新簽纏合約旅：5帶71濃.1該4億愚美元國(guó)際嶼承包林商第始一位湖：德厲國(guó)霍看克蒂灑夫公略司國(guó)際奪營(yíng)業(yè)壞額：拳26邀1.耀82調(diào)億美布元望全球亡營(yíng)業(yè)續(xù)額：紙29元2.常84軟億美膚元新簽劫約：雀37份2.金32賓億美撕元08嘗年國(guó)賴際營(yíng)唯業(yè)額昨占全態(tài)部營(yíng)絮業(yè)額款的8蜂9.澤41寫%，釘比0享7年求增2暢2.血85垂%。主要失業(yè)務(wù)韻：房帆建、瘋交通懼基礎(chǔ)偽設(shè)施辣，涵劣蓋項(xiàng)糾目的駐整個(gè)蝕生產(chǎn)私周期紐奉，從批規(guī)劃莫、投嘉融資藥、設(shè)田計(jì)、抱后期驗(yàn)物流筒、設(shè)恰備管栽理、蒜資產(chǎn)謙管理葵。在窯房建蚊、通披信、蔑危險(xiǎn)謊廢棄戲物處共理、閥交通拘運(yùn)輸顫、廢黑棄物商/污競(jìng)水處勤理均麗排在鋒前三劫位。市場(chǎng)溪分布翻：美支洲、癢亞洲11會(huì)、兩磨方面鋼比較綜合懷工程屈承包堂管理陶能力薯比較訊：全球漁承包辮商：責(zé)第六桌位全球病營(yíng)業(yè)婦額：練27菊6.吊59熱億美隸元園國(guó)頑際營(yíng)恥業(yè)額鉤：3祖5.貫23穿億美奏元新簽培合約別：5激71勸.1幣4億犬美元全球繳承包屑商第忠一位惠：法群國(guó)萬(wàn)斯喜公傾司（授VI春NC羞I）全球炭營(yíng)業(yè)跡額：債49胖9.躬01雀億美恭元徐國(guó)際飯營(yíng)業(yè)達(dá)額：崗18免4.英89潮億美調(diào)元新簽相約：槍43惕8.繼86悼?jī)|美鋸元全球殿營(yíng)業(yè)礦額較舊07仁年增桂長(zhǎng)了墳19桑.6顆2%習(xí)。國(guó)憲際業(yè)排務(wù)占狐全球喘業(yè)務(wù)味的3酒7%頃。較覆07準(zhǔn)年增吩長(zhǎng)了嫂25生.9熱%。20劇02浸到2苗00鑒9年博一至遲保持漿全球寺承包托商的菊第一罪位。主要拔業(yè)務(wù)鬼：房傘屋建顯筑、說(shuō)交通墳基礎(chǔ)鞏設(shè)施譽(yù)。0事8年洗營(yíng)業(yè)神額中刺分別次占1者9%捧、4冷5%墓。市場(chǎng)端分布長(zhǎng)：歐氏洲市牛場(chǎng)，戶歐洲艷市場(chǎng)削的營(yíng)摟業(yè)額譜占總深額的掙90還%，隔歐洲趴市場(chǎng)瘋又以安法國(guó)禮為主徹，其復(fù)營(yíng)業(yè)矮額占陷總額父的5撞0%飾。主鋸要是敢交通高基礎(chǔ)傘設(shè)施生及房網(wǎng)建，字分別諷占5變7%查，1們7%租。12功、工耽程項(xiàng)追目管麥理基碰本特剛征——大規(guī)覆模、超多地坡區(qū)、體多類獻(xiàn)型的得工程江管理即社稿會(huì)化絕大生賠產(chǎn)是剃工程毯建設(shè)舞管理奮的基條本特首征社會(huì)宮化大磨生產(chǎn)就：又青稱生躬產(chǎn)的葡社會(huì)耗化，侄是指患同小貪生產(chǎn)塌相對(duì)泰立的差組織詳化、云規(guī)模柔化生絨產(chǎn)。撿它表麥現(xiàn)在看生產(chǎn)癢資料案和勞鼠動(dòng)力較集中債在企企業(yè)中悠進(jìn)行卻有組順織的檔規(guī)模傳化生歐產(chǎn)；繼專業(yè)走化分喘工的啟不斷戚發(fā)展瞇，各祝種產(chǎn)循品生橋產(chǎn)之盆間協(xié)碼作更積加密掙切；蘿通過(guò)狂產(chǎn)品裁的市窮場(chǎng)化殿和市建場(chǎng)自軋動(dòng)調(diào)凝節(jié)，競(jìng)使生雕產(chǎn)過(guò)跟程各他環(huán)節(jié)更形成桶一個(gè)標(biāo)不可予分割臥的整照體。穩(wěn)定柴的企手業(yè)工揭程建尿設(shè)管炭理機(jī)物制是適籌應(yīng)現(xiàn)砌代社內(nèi)會(huì)與涂市場(chǎng)您競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)的基薄本條舊件?！┕蛏a(chǎn)擇管理析因素催不斷照變化膜是基喊本特塊征對(duì)象尼、生堂產(chǎn)場(chǎng)躁所、釘人員濫、具頓體方系法靈活音的有川較強(qiáng)敢執(zhí)行禍力的許現(xiàn)場(chǎng)趙管理吵機(jī)制是項(xiàng)淘目管兔理成蔬功的愉基本目保證日。12玻、工瘦程項(xiàng)網(wǎng)目管拉理基賺本特謹(jǐn)征三種頌生產(chǎn)呢系統(tǒng)：——單件幣產(chǎn)品旗生產(chǎn)拖；——大規(guī)奏模生灣產(chǎn)；舊式半大規(guī)晝模生吩產(chǎn)，浴新式意大規(guī)捐模生駝產(chǎn)線投?！鞒虜y生產(chǎn)劈燕；現(xiàn)代運(yùn)企業(yè)攤管理宵的關(guān)棄鍵問(wèn)室題：刑生產(chǎn)史與銷蓬售的榜現(xiàn)代痕化簡(jiǎn)而估言之勸：大或規(guī)模篇的生下產(chǎn)與逗銷售方案肢：作摩業(yè)研禿究→袋流水積線→橫準(zhǔn)時(shí)恐化生航產(chǎn)→自澇動(dòng)化12兄、工圍程項(xiàng)忽目管座理基恩本特蛛征建筑像企業(yè)尊的生黎產(chǎn)管屆理特梅點(diǎn)——單件悄產(chǎn)品牽的生董產(chǎn)：孔每個(gè)蘋產(chǎn)品賞自給爬自足裂，各量自獨(dú)細(xì)立。導(dǎo)將生怕產(chǎn)過(guò)線程組貢成許障多同奮性質(zhì)仰的階偷段?！芾砀Z層的柴首要掩任務(wù)坡：訂撞單——建筑壟企業(yè)場(chǎng)的管比理特說(shuō)點(diǎn)：踢拓展愛(ài)市場(chǎng)雀，創(chuàng)偷新核摔心能草力建筑南企業(yè)賴的生堪產(chǎn)管等理特械點(diǎn)：糖大規(guī)禽模工北程建濤設(shè)（足數(shù)量童多、策地域妻廣）該的項(xiàng)咐目管科理。項(xiàng)目框管理采的內(nèi)桿容：前期程推銷附→施綢工過(guò)智程營(yíng)娘銷→頂竣工茶后銷棄售服跌務(wù)意義屠：共湯享信型息、悔資源僚、知氧識(shí)，潤(rùn)節(jié)約唇社會(huì)烏成本建筑廚企業(yè)禍生產(chǎn)喬管理院難度誦相對(duì)梨較大通：生菠產(chǎn)流印水線幟多，故生產(chǎn)摘管理協(xié)因素離多，灣生產(chǎn)泥組織棵復(fù)雜純，日概常管愁理繁碧雜。13思、項(xiàng)學(xué)目管兔理要爆解決形的主每要問(wèn)逼題——1）粉項(xiàng)目讓管理毫是什毫么，跨在企鑼業(yè)中負(fù)的地膝位，佛及如距何開(kāi)宴展？沒(méi)有柄部門蔬或人惜員的幫工作舒不與震項(xiàng)目劇管理馳無(wú)關(guān)丙，全恨員參訊與并嚼關(guān)心袋項(xiàng)目奶管理屈能達(dá)泄到預(yù)多期的比效果伙嗎？“直嫩接生嗎產(chǎn)部匪門愁刮眉苦泥臉，邊相關(guān)箏部門吸把緊里閘門框?！薄?）蛾日常槳項(xiàng)目餃管理浙工作喘的規(guī)兄范化；每天融各部浴門、捎各人瘡員應(yīng)嗚該做林什么愧，整朱體工漫作的飾各個(gè)崖環(huán)節(jié)匆應(yīng)該避在何吵時(shí)，互由誰(shuí)潔來(lái)完悶成。可以姜輕而噸易舉買地解拍決一之月、羨一年增的材殼、米元、油矛、鹽毒，但駐每一沖頓飯鉆都必爹須細(xì)慘致計(jì)陪劃并稻實(shí)施興。管理性工作份的重賢點(diǎn)：換當(dāng)下處應(yīng)該聰做什宜么？材（過(guò)慈去的哨總結(jié)扮、現(xiàn)線在的駝任務(wù)傍、未進(jìn)來(lái)的斤計(jì)劃鏡）——3）子在“分散橋的市悄場(chǎng)、袍分散尸的生墻產(chǎn)、譽(yù)分散婦的管廁理”的情奮況下坐，如絮何控猶制變肯化并容實(shí)現(xiàn)責(zé)集中下管理工程護(hù)項(xiàng)目蔑的承成包范數(shù)圍及浩要求給、生敲產(chǎn)現(xiàn)重場(chǎng)的增變化言、作姨業(yè)班諷組的也變化脫、氣符候條逆件、編管理兼層的放變化熟、政儀府管晉制、虜社會(huì)圈環(huán)境搖、建裙設(shè)方改經(jīng)驗(yàn)堵等方自面13滑、項(xiàng)慣目管顛理要席解決軌的主臺(tái)要問(wèn)亮題——4）擋項(xiàng)目隱管理快標(biāo)準(zhǔn)殖化項(xiàng)目鏡管理釘標(biāo)準(zhǔn)羅化體飲系：包括羨工程技術(shù)弦標(biāo)準(zhǔn)摔、管咬理標(biāo)獄準(zhǔn)、絡(luò)工作山標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容的項(xiàng)吹目管雨理標(biāo)爭(zhēng)準(zhǔn)化吊體系寧。工具程技憐術(shù)標(biāo)圍準(zhǔn)包饒括有竿關(guān)工香程（經(jīng)實(shí)體錦、材壺料、印工藝界等）騙的技迷術(shù)規(guī)褲范、旁規(guī)程蠶、標(biāo)輝準(zhǔn)。欄管理屑標(biāo)準(zhǔn)醒包括蜜各項(xiàng)驗(yàn)管理從職能互工作誦有關(guān)闊的標(biāo)鋤準(zhǔn)、攔規(guī)定森、規(guī)回范。牌工作嶄標(biāo)準(zhǔn)床包括鵝各職再能機(jī)冬構(gòu)及拔崗位科工作枝流程聲、標(biāo)凡準(zhǔn)、毅職位誓描述幸。建議吉以企裳業(yè)管隱理體盟系統(tǒng)騾帥所強(qiáng)有各乓專業(yè)敢或各方系統(tǒng)壇的制池度。企業(yè)必《項(xiàng)序目管懇理手歷冊(cè)》協(xié)的標(biāo)斃準(zhǔn)化奔作用鼠：《項(xiàng)榮目管萍理手秘冊(cè)》過(guò)是項(xiàng)盛目管膚理標(biāo)遲準(zhǔn)化劣體系嗎中有葉關(guān)企臟業(yè)生產(chǎn)饑施工惰管理封的綱浙要描炮述，規(guī)淡定工貧程項(xiàng)摘目全蘭過(guò)程嚼管理羨的基剖本流撐程、勵(lì)管理矮數(shù)據(jù)娃、工客作成行果格路式或儀形式慈。13腥、項(xiàng)戲目管塔理要鏡解決錄的主層要問(wèn)跌題——5）督項(xiàng)目?jī)?cè)管理謎信息蝦化按照吉生產(chǎn)鉗管理展的規(guī)裂律，身對(duì)項(xiàng)辮目生墾產(chǎn)計(jì)蘿劃、唉工作翁成果畫(huà)、生套產(chǎn)數(shù)表?yè)?jù)進(jìn)臨行日偽常管亮理，情并在慢此基痕礎(chǔ)上秤，集石成成不本、辣預(yù)算局、生煉產(chǎn)要社素管掘理、重文件蟲(chóng)資料宗、風(fēng)痛險(xiǎn)管穗理、軟審批趕流程脅等方浙面的民管理伯。兩條堤線：1嚼、從涼上至鎖下的舌生產(chǎn)旱工作禮計(jì)劃規(guī)指令售下達(dá)屑線；2、巨從下迅到上語(yǔ)的生藏產(chǎn)成棚果、洞工作誰(shuí)成果秒?yún)R報(bào)蘿、匯奧總線別。以兩仰條線歸串聯(lián)擱四項(xiàng)沃分解逆：1、望管理轉(zhuǎn)職能準(zhǔn)分解唯；（誼不標(biāo)程準(zhǔn)）2、緩項(xiàng)目投工作辨分解稍；（減不標(biāo)袖準(zhǔn)）3、蘆項(xiàng)目即合同憂分解片；（樓不標(biāo)竭準(zhǔn)）4、松項(xiàng)目糕成本袖分解般（預(yù)顫算分賓解）徐。（孕不標(biāo)胖準(zhǔn)）關(guān)鍵涉問(wèn)題：1腹、標(biāo)揀準(zhǔn)數(shù)射據(jù)管學(xué)理：霧數(shù)據(jù)飯種類忠、格保式、蜘單位魂、時(shí)祝間特機(jī)性及鉤與人余員、遠(yuǎn)崗位膛的匹機(jī)配。2、湯建立鍬每一終個(gè)工隨作日仁管理墊的標(biāo)構(gòu)準(zhǔn)模特式。14洋、項(xiàng)目稀管理啦過(guò)程謎及內(nèi)肝容項(xiàng)目個(gè)啟動(dòng)項(xiàng)目愉實(shí)施挎過(guò)程項(xiàng)目鵲交付技及終鐮止外部?jī)|環(huán)境項(xiàng)目浸管理薦系統(tǒng)喜持