建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理

第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理本章重點(diǎn)：1.組織2.建筑工程項(xiàng)目管理組織3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理本章難點(diǎn)：工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握1）工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，2）項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用；理解1）組織概念，2）組織設(shè)置原則。第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理組織一．組織的兩種涵義

二.建筑工程項(xiàng)目組織1、項(xiàng)目組織：指從事項(xiàng)目具體工作的組織，由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成，為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而成立的一次性的臨時(shí)組織。2、建筑工程項(xiàng)目組織：指建筑工程項(xiàng)目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體。是建筑工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。3、建筑工程項(xiàng)目參加者、合作者：項(xiàng)目所有者項(xiàng)目管理者項(xiàng)目專業(yè)承包商政府機(jī)構(gòu)項(xiàng)目駐地環(huán)境4、工程項(xiàng)目組織的基本形式1.為完成項(xiàng)目對象所必須的專業(yè)性工作任務(wù)2.管理工作：a.戰(zhàn)略決策層b.戰(zhàn)略管理層c.項(xiàng)目管理層d.實(shí)施層的項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目盯管理設(shè)計(jì)煙單位施工降承包喉商供應(yīng)霉商投資乘者戰(zhàn)略昏決策滋層戰(zhàn)略芳管理絕層項(xiàng)目宜管理死層實(shí)施班層工程耕項(xiàng)目覺組織鬧的基率本形相式三、工程努項(xiàng)目為組織憤的特臟殊性項(xiàng)目挎組織句不同盯于一扮般的量企業(yè)碗組織雪、社方團(tuán)組正織和埋軍隊(duì)舞組織榜，它狼具有貫自身炕的組乒織特蛙殊性劉，這貍是由怨項(xiàng)目埋的特談點(diǎn)決勺定的轉(zhuǎn)，同予時(shí)它魄又決據(jù)定了狹項(xiàng)目州組織留設(shè)置反和運(yùn)控行的阿原則艱，在礙很大踩程度監(jiān)上決怪定了富人們絹在項(xiàng)揀目中哨的組揚(yáng)織行閣為，反決定真了項(xiàng)抖目溝制通管朋理、稈協(xié)調(diào)薦及信糕息管押理。特殊蒜性：1.項(xiàng)目搏組織秒是為儉了完貿(mào)成項(xiàng)蘿目總美目標(biāo)閉和總小任務(wù)老而建視立2.項(xiàng)目和組織記設(shè)置他應(yīng)能舟完成皆項(xiàng)目枝范圍舅內(nèi)的乏所有機(jī)工作勿任務(wù)3.項(xiàng)目逃組織自是一專次性寶的、些暫時(shí)努性的4.項(xiàng)目劃組織東與企躁業(yè)組漫織之聚間有喜復(fù)雜醬的關(guān)偵系5.工程叉項(xiàng)目貸內(nèi)部誓存在冬多種兆形式樂的組疼織關(guān)的系（珠專業(yè)詞和行袋政方駕面、閱合同籮關(guān)系侮或合吹同定誘義的惡管理培關(guān)系仙）6.項(xiàng)目培組織昂是柔背性組?？?.難以清在一就段時(shí)臺(tái)間內(nèi)塌形成蒜自己胖較為裝統(tǒng)一獲、共娘同的壟行為踢方式雹、信塌仰和綿價(jià)值宿觀，敢?guī)碜添?xiàng)目魂管理糕困難四、建筑踢工程口項(xiàng)目案管理碰組織1、定叉義：舌指在殘建筑遵工程濟(jì)項(xiàng)目每組織辜內(nèi)，踐由完材成各備種項(xiàng)罪目管淘理工響作的鮮人、米單位拜、部綢門按蜂照一鉆定的付規(guī)則云或規(guī)纏律組川織起漆來的痰臨時(shí)注性組楚織機(jī)決構(gòu)。2、工毯作任勵(lì)務(wù)：羞建立智嚴(yán)格翅的項(xiàng)家目管供理組舞織結(jié)勉構(gòu)，秒明確揉各參股加人膜、單型位、庫部門哲的組戀織關(guān)寨系，弄明確宏工作需聯(lián)系朱的組故織途議徑，淺明確數(shù)任務(wù)豬分工客和管宣理職享務(wù)能飛分工循，明熊確項(xiàng)頁目建釀設(shè)的售各項(xiàng)腦工作卷流程闊，即帽各項(xiàng)族工作墳在時(shí)飛間上桂和空虜間上口的開展展順陣序，敏健全摩組織炒工作指條例3、特掃點(diǎn)系統(tǒng)站性主動(dòng)呈性一次天性復(fù)雜通性可變局性4、建丸筑工杯程項(xiàng)終目管掃理組質(zhì)織設(shè)腥置的鋸原則（1）目偏的性仰原則（2）管餡理跨首度原壯則（3）系困統(tǒng)化際管理食原則（4）精找簡原譽(yù)則（5）類釋型適蓄應(yīng)原塊則5、常勵(lì)見的襯組織星結(jié)構(gòu)筍形式（1）直呼線制卸式（2）職純能式（3）直懼線職糟能式（4）事患業(yè)部堆式（5）矩部陣式（一遵）直沿線結(jié)臨構(gòu)（撐簡單端結(jié)構(gòu)齒）經(jīng)理營業(yè)冊員營業(yè)股員營業(yè)港員營業(yè)攏員收銀放員含義：指組貿(mào)織沒并有職姐能機(jī)糟構(gòu)，柱從最脹高管包理層山到最絡(luò)基層簽，實(shí)揭行直野線垂漠直領(lǐng)間導(dǎo)。某服炮裝店罩的組陳織結(jié)桶構(gòu)圖低復(fù)怎雜性略、低按正規(guī)緊化、暢高度道集權(quán)評(píng)（職框權(quán)集貸中在底一個(gè)炎人手避中）1、優(yōu)各點(diǎn)權(quán)力揀集中掘，指肌揮統(tǒng)軍一；垂直瞇聯(lián)系膠，責(zé)合任明固確；機(jī)構(gòu)編簡單兔，溝貞通迅專速；機(jī)動(dòng)拼靈活銹，管共理成魚本低俘。2、缺美點(diǎn)對最度高領(lǐng)旨導(dǎo)要京求高組織佛規(guī)模成擴(kuò)大臟時(shí)，費(fèi)高層詳管理攪者管璃理幅礙度過賴寬，總易出干現(xiàn)決汪策失避誤權(quán)力貨過分牙集中滅，風(fēng)掠險(xiǎn)較濱大3．適夏用范番圍適用適于小俯型組光織；戰(zhàn)發(fā)展予初期周；簡牢單動(dòng)番態(tài)的啞環(huán)境（二嫩）職額能結(jié)擾構(gòu)總經(jīng)絲式理財(cái)務(wù)區(qū)部采購鏡部C廠長B廠長A廠長含義：在組杯織內(nèi)打設(shè)置月若干吃職能圾部門厭，并狐都有段權(quán)在嗓各自膠業(yè)務(wù)惜范圍暴內(nèi)向眉下級(jí)印下達(dá)唇命令告。也境就是電各基喪層組蛾織都謀接受湖各職揭能部乓門的可領(lǐng)導(dǎo)人事銅部研發(fā)海部1、優(yōu)桐點(diǎn)能發(fā)苦揮職殺能機(jī)狡構(gòu)的技專業(yè)陰管理咐作用狡，對質(zhì)下級(jí)養(yǎng)工作頸的指紀(jì)導(dǎo)更揀細(xì)減輕丟了直錄線主舌管的墳負(fù)擔(dān)管理紡者實(shí)腫行職盟能分司工，僚使對騎管理控者的齊選用胃和培爽養(yǎng)變宿得容謠易2、缺卻點(diǎn)妨礙艦了組萬織必積要的怕集中天領(lǐng)導(dǎo)唉和統(tǒng)橫一指劍揮，插形成鎖多頭虹領(lǐng)導(dǎo)蓬，可吩能造把成管哥理混牙亂不利縱于明帽確劃驕分直深線人喊員與孝職能牌部門著的職逗責(zé)權(quán)薪限，魯容易沉造成免爭奪旋權(quán)力拼、推灑卸責(zé)倍任3．適鋸用范旺圍現(xiàn)代蜻企業(yè)霞一般秘都不煉采用錢職能月制（三及）直齒線--職能泊結(jié)構(gòu)總經(jīng)強(qiáng)理營銷濁經(jīng)理生產(chǎn)陰計(jì)劃秘科質(zhì)檢串科車間頁主任車間元主任車間醉主任含義：指在掉組織洞內(nèi)部情，既肥設(shè)置計(jì)縱向欄的直線暮指揮桃系統(tǒng)，又褲設(shè)置姨橫向刻的職能劃管理庭系統(tǒng)，以譯直線碰指揮槐系統(tǒng)除為主詢體建培立的魂兩維單的管蹤蝶理組興織。研發(fā)道經(jīng)理財(cái)務(wù)巨經(jīng)理采購銳經(jīng)理人力必經(jīng)理A廠長B廠長1、優(yōu)湖點(diǎn)把直急線結(jié)快構(gòu)和黑職能兄結(jié)構(gòu)響的優(yōu)煮點(diǎn)結(jié)幕合起識(shí)來，明既保旁證了純組織杜的統(tǒng)皺一指光揮，叮又加匙強(qiáng)了皇專業(yè)鉗化管鋼理。即：指揮瞧權(quán)集燃中，戲決策聲迅速介，容跟易貫泡徹到雀底分工慮細(xì)密抗，職純責(zé)清觀楚各部漸門僅謙對自確己應(yīng)瓦做的項(xiàng)工作迎負(fù)責(zé)暢，既鑄可減蒙輕直敬線管誰理人勉員的紫負(fù)擔(dān)碼，又漏可充圍分發(fā)獲揮專揮家的悔特長組織繭穩(wěn)定啟性較嚴(yán)高，治在外哪部環(huán)評(píng)境變款化不攏大的書情況敘下，勒易發(fā)方揮組莊織的光集團(tuán)妖效率2、缺虹點(diǎn)直線千部門誦與職剛能部擋門間孫目標(biāo)獲不易借統(tǒng)一拒，增身加了伶協(xié)調(diào)鳴的難柿度難以駐培養(yǎng)陶“多壇面手叼”式妹的管惕理通全才由于秋分工晝細(xì)、車規(guī)則躲多，談因而圣反應(yīng)件慢，堪適應(yīng)婚性差（四司）事嫁業(yè)部延制（疑分部場型結(jié)樂構(gòu)）事業(yè)榴部制遲結(jié)構(gòu)掘最早突起源疑于美壩國的侍通用零汽車甘公司符。上算世紀(jì)20年代已初，資通用諷汽車鉛公司嘗合并魚收買訪了許罪多小溪公司粥，企輕業(yè)規(guī)理模急腐劇擴(kuò)夜大，產(chǎn)品饑種類嘆和經(jīng)丙營項(xiàng)攤目增多塘，而魯內(nèi)部側(cè)管理級(jí)卻十角分混錘亂。當(dāng)時(shí)溫?fù)?dān)任駁通用悠汽車壺公司雪常務(wù)滴副總蒸經(jīng)理招的P.斯隆賀參考辜杜邦嚷化學(xué)籮公司幕的經(jīng)裕驗(yàn)，叢以事君業(yè)部專制的亭形式浴于19殼24年完念成了電對原抬有組楚織的耗改組養(yǎng)，使純通用煌汽車也公司辨的整粒頓和漁發(fā)展妨獲得仔了很情大的掩成功序，成姻為實(shí)持行事領(lǐng)業(yè)部今制的夫典型壇，因懂而事顫業(yè)部壁制又趣稱“斯晉隆模壺型”。（四傾）事排業(yè)部銹制（澤分部塵型結(jié)育構(gòu)）含義:在直白線職被能制幕框架釘基礎(chǔ)通上，予設(shè)置創(chuàng)獨(dú)立玻核算牛，自掉主經(jīng)驢營的耀事業(yè)政部，扭在總布公司析領(lǐng)導(dǎo)勤下，熔統(tǒng)一謙政策傳，分晶散經(jīng)公營。確是一瘡種分蘿權(quán)化貍體制芹。劃分時(shí)事業(yè)槽部的抖標(biāo)志波：主要磚按產(chǎn)拆品、屬顧客嬸或地夫域劃感分事奶業(yè)部僚。必須兄具備線三個(gè)控基本漏要素旅：獨(dú)立港的市離場、論獨(dú)立釋的利宜益、驚獨(dú)立戚的自捷主權(quán)。特點(diǎn)：集中肺政策深，分友散經(jīng)歉營總裁投資儉發(fā)展程部研究崇發(fā)展患部財(cái)務(wù)筒部人力賺資源儉部A產(chǎn)品灰事業(yè)裳部B產(chǎn)品懲事業(yè)浸部C產(chǎn)品共事業(yè)盟部營銷傍部研發(fā)益部生產(chǎn)奏部人力得資源蠢部財(cái)務(wù)斷部采購純部事業(yè)糟部制墻的主嚴(yán)要特暫點(diǎn)按企號(hào)業(yè)的揚(yáng)產(chǎn)出俊將業(yè)剪務(wù)活翠動(dòng)組動(dòng)合起技來，皮成立渴專業(yè)論化的蜓生產(chǎn)狹經(jīng)營幻玉部門妖，即傻事業(yè)倘部在縱欄向關(guān)山系上沙，按撓照“集中葬政策景，分冠散經(jīng)您營”昨的原愚則，禁處理嘴企業(yè)犬高層劑領(lǐng)導(dǎo)蘭與事醬業(yè)部邪之間饞的關(guān)庫系在橫潑向關(guān)挨系方忌面，捷各事厘業(yè)部艱均為賠利潤恢中心枝，實(shí)葉行獨(dú)予立核白算企業(yè)濃高層唉和事欠業(yè)部幸內(nèi)部握，仍蠢然按晚照職躲能制因結(jié)構(gòu)艇進(jìn)行律組織架設(shè)計(jì)銷。優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)欺結(jié)果喘，事勢業(yè)部前經(jīng)理澡對一芝種產(chǎn)豪品或聯(lián)服務(wù)遍負(fù)完秤全的監(jiān)責(zé)任高層哲管理饑者可晶擺脫音日常師行政杠事務(wù)括，專縱注于龍戰(zhàn)略能決策定；能充踩分發(fā)存揮事京業(yè)部云的積夢極性圣和靈材活性吳，更覆好地速適應(yīng)讓市場倚；有利緩于培柳養(yǎng)管找理通差才缺點(diǎn)機(jī)構(gòu)雪重復(fù)株，管肌理成跳本高以；事業(yè)窯部之即間相悼互支品持和捆協(xié)調(diào)副困難貴，限哪制了纏組織艘資源途的共顫享，哈容易末出現(xiàn)余各自壞為政轎的部鈴門主脅義傾刪向，筆從而具導(dǎo)致跨組織楊總體社利益脖受損使用盛范圍主要夕適用撫于品基種多翻樣化掛、各催有獨(dú)隔立市洗場的薦大型勇組織（五郊）矩紡陣型望結(jié)構(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4特點(diǎn)：矩陣襪制是為由按職能劃分約的縱訴向指兄揮系素統(tǒng)與就按項(xiàng)目組成禍的橫貧向系幼統(tǒng)結(jié)倆合而撿成的府組織注意矩陣舟結(jié)構(gòu)儲(chǔ)創(chuàng)造衣了雙哥重指燥揮鏈駝，這歪是對悟古典魯?shù)慕y(tǒng)濫一指搭揮原孟則的友違背倒。矩陣腦結(jié)構(gòu)壟是如催何運(yùn)澡作的毯？兩位孔經(jīng)理份同時(shí)兄享有裂職權(quán)群。一扒般地貍，是挑給項(xiàng)阿目經(jīng)薦理分痛配對木項(xiàng)目耀小組愿成員槍行使陪有關(guān)是項(xiàng)目湊目標(biāo)躍達(dá)成煙的權(quán)旬力，化而將掠晉升竭、工填薪建言議和充年度想評(píng)價(jià)駐等決哪策的堤責(zé)權(quán)鈴留給浪職能千經(jīng)理插。為什洪么要夫采用簽這種手組織伍結(jié)構(gòu)惰形式震呢？可以紀(jì)兼收職能脫部門正化和產(chǎn)品悉部門遙化的優(yōu)續(xù)點(diǎn)，允而避玩免它云們各緊自的絹缺點(diǎn)熱。職能術(shù)結(jié)構(gòu)倒的優(yōu)雖點(diǎn)：翁將職扁能專愧家組深合在墨一起隸，可細(xì)以減扇少所鴿需人合員，解并促版進(jìn)專北門化迎資源闊在各填產(chǎn)品兵或項(xiàng)敵目間謙的共霧享共渡用。月其主球要缺甘點(diǎn)是升，難理于協(xié)應(yīng)調(diào)各嘆職能悔專家獵的活舍動(dòng)，呆以便法按時(shí)寺、按丹預(yù)算瓦地完榴成任瓣務(wù)。產(chǎn)品胃分部覽形式會(huì)恰好同具有沃與職罪能型掙結(jié)構(gòu)析相反扮的優(yōu)掃缺點(diǎn)聯(lián)。也筐就是習(xí)，它困可促蕉進(jìn)職桃能專蔬家間饒的協(xié)倚調(diào)，膛以便壘按時(shí)牙地、濤按照悼預(yù)算企目標(biāo)漲達(dá)成幅任務(wù)長。而站且，麗它還仁明確胃了各貍職能紡活動(dòng)罵對特謊定產(chǎn)貍品或雄項(xiàng)目默有關(guān)起的責(zé)筐任，鼓但它劑并沒銷有人喪對專裂家技岡能的蘇長遠(yuǎn)舌開發(fā)扛負(fù)責(zé)街，并拴導(dǎo)致菠重復(fù)火配置鳥的高挖成本1、優(yōu)斬點(diǎn)發(fā)揮算了職典能部謀門化黃和產(chǎn)死品部驗(yàn)門化牌兩方殼面的稼優(yōu)勢擾；促進(jìn)填了專胸業(yè)資尊源在患各項(xiàng)備目中殊的共等享；加強(qiáng)維了部砌門間爸的信蘆息交膜流與挺合作鏡；增強(qiáng)投了職炒能人源員直次接參槐與項(xiàng)炸目管社理積陸極性卻。2、缺域點(diǎn)放棄光了統(tǒng)鎖一指玩揮，采造成栗了一管定程啟度的誰混亂秘，容跑易產(chǎn)域生權(quán)墊力斗析爭3、適電用范請圍環(huán)境癢具有獄較高爹不確懼定性賺，組政織目粒標(biāo)需周要同城時(shí)反駱映技慎術(shù)和衡產(chǎn)品獨(dú)雙重夜要求6、項(xiàng)目皆管理融的組擠織職伸能包括削五個(gè)沾方面院：(1削)組織智設(shè)計(jì)(2憐)組織生聯(lián)系(3員)組織腹運(yùn)行(4望)組織度行為(5被)組織肺調(diào)整7、建表設(shè)工播程項(xiàng)堤目的差組織秘形式忽（管外理模宗式）業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意(一)業(yè)主潑自管秩方式(二)業(yè)主瓶將項(xiàng)智目管肢理工淋作按圖照職傘能分冒別委都托給干其他褲專門突單位如將軌招標(biāo)亞工作軟、工辛程估袍價(jià)工謝作、盾施工捐監(jiān)理漸工作巴分別豪委托補(bǔ)給招喘標(biāo)代活理人譯、造驚價(jià)咨量詢單笨位、慰施工如監(jiān)理鼓單位賊等。(三)業(yè)主雹將整郊個(gè)工蘭程項(xiàng)泳目的涼管理耽工作揮以合束同的穴形式徐委托穩(wěn)出去由項(xiàng)邀目管葬理公益司派愈出項(xiàng)因目經(jīng)忘理作我為業(yè)山主的懶代理像人，淋管理暴設(shè)計(jì)纏單位隔、施蘋工單警位等私。承瘡擔(dān)工振程計(jì)尺劃、成招標(biāo)練、實(shí)奧施準(zhǔn)得備和刮施工屬控制籃的工氏作。（四)混合烏式的元管理國模式1.業(yè)主崇派駐稻工地壯履行涉合同殖的代番表2.監(jiān)理威單位稅委派予的總懶監(jiān)工庭程師(五)代理欣型CM管理稠模式CM單位黃接收侄業(yè)主惜的委銳托進(jìn)稻行整演個(gè)工男程的滿施工織管理欄，協(xié)號(hào)調(diào)設(shè)鉗計(jì)單碗位與熊施工仆承包秀商的扭關(guān)系隔，保多證在縫工程察中設(shè)晌計(jì)和父施工勸的協(xié)拐調(diào)。內(nèi)容斜總結(jié)組織匪的有風(fēng)關(guān)概唉念組織窗的涵束義施工把項(xiàng)目撫管理廳的組秩織項(xiàng)目甜管理丹的組燭織職榴能工程補(bǔ)項(xiàng)目膠的組業(yè)織形猛式業(yè)主擇自管關(guān)方式工程該指揮沿部形棗式項(xiàng)目天總承需包形雁式工程叛托管椅形式三角賞管理班形式施工錫企業(yè)疊的組兇織機(jī)霜構(gòu)－王－項(xiàng)姓目部項(xiàng)目餡部設(shè)置饞的目的蠶和原則項(xiàng)目教部的罩主要鄰模式直線澇式混合蛙工作狀隊(duì)式部門歷控制館式矩陣職式事業(yè)滔部式各種斑模式養(yǎng)的特胞點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)眠、缺獸點(diǎn)、適用紫范圍第三寺節(jié)帆建怠筑工襪程項(xiàng)贈(zèng)目經(jīng)鉆理部一、宮項(xiàng)目禮經(jīng)理悔作用1、作希為業(yè)梨主代蒜理人灣提供告專業(yè)諷化的歉服務(wù)優(yōu)點(diǎn)嚴(yán)：方段便、粒簡單第、省獨(dú)事，撤可獲譜得高物效益警的工擺程項(xiàng)吉目2、在貿(mào)合同昨雙方姐之間罪起協(xié)榨調(diào)平僑衡作德用a.保證眼合格精工程跑，保洽護(hù)業(yè)傾主利咬益b.保護(hù)公承包惹商的票合法荒權(quán)益c.客觀餡公正談解釋設(shè)合同享，處腰理工釘程事邀物第三匪節(jié)巡壽建新筑工兇程項(xiàng)創(chuàng)目經(jīng)佳理部二、泳項(xiàng)目壟經(jīng)理優(yōu)的地頓位建設(shè)鍋部頒低發(fā)的《建筑車施工態(tài)企業(yè)脾項(xiàng)目優(yōu)經(jīng)理墓資質(zhì)竟管理繭辦法》指出呀“施罩工企條業(yè)項(xiàng)期目經(jīng)吉理是亞受企濫業(yè)法土定代犁表人鉗委托委，對茫工程援項(xiàng)目皆施工苦過程伸全面敢負(fù)責(zé)何的項(xiàng)難目管俊理者神，是著建筑越施工麻企業(yè)振法定本代表支人在盯工程屬項(xiàng)目非的代產(chǎn)表人護(hù)”。項(xiàng)目拋經(jīng)理情在項(xiàng)難目管牙理中桑處于櫻中心插地位波。項(xiàng)目容經(jīng)理留在項(xiàng)估目中蜂是最稱高的謝責(zé)任緊者、規(guī)組織晶者，境是項(xiàng)闖目決鉛策的畏關(guān)鍵型人物索。項(xiàng)目觀經(jīng)理攜是施衰工企彈業(yè)法冰人代喊表在市施工裹項(xiàng)目參中派畫出的瓦全權(quán)著代理皮。第三屢節(jié)敬建臺(tái)筑工鋸程項(xiàng)維目經(jīng)額理部三、亞項(xiàng)目腐經(jīng)理瀉的任掃務(wù)我的豪任務(wù)愧是什亂么？第三芹節(jié)埋建偷筑工謙程項(xiàng)野目經(jīng)績理部四、音項(xiàng)目恰經(jīng)理賺的責(zé)筋、權(quán)提、利我有括什么垃職責(zé)燈、權(quán)我利和清利益瓶？第三頑節(jié)彈建蹤蝶筑工堅(jiān)程項(xiàng)障目經(jīng)戰(zhàn)理部五、黃項(xiàng)目粥經(jīng)理基的素似質(zhì)我應(yīng)滑該具齊備哪豬些素遭質(zhì)？第三照節(jié)碧建肝筑工北程項(xiàng)循目經(jīng)排理部品格惜素質(zhì)決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵(lì)能力能力踢素質(zhì)知識(shí)批素質(zhì)體格嘴素質(zhì)六、杰項(xiàng)目竹經(jīng)理英的發(fā)茅展過修程和愧特點(diǎn)發(fā)展儲(chǔ)特點(diǎn)杰：古代圍的工抄程建膚設(shè)主亮要是罩業(yè)主欄經(jīng)營觀，由抖業(yè)主蜂雇傭世工匠遠(yuǎn)進(jìn)行者工程知建設(shè)揀。14蔥-1具5世紀(jì)突，建菊造師境作為凈業(yè)主院的代四理人媽管理斗工匠麥，并減負(fù)責(zé)豆設(shè)計(jì)15骨-1移7世紀(jì)旅，建剖筑師剖承擔(dān)紐奉設(shè)計(jì)蝕任務(wù)顯，而費(fèi)建造熄師專彈門管岸理工籍匠17崗-1戲8世紀(jì)際，工您程承濁包企限業(yè)出從現(xiàn)，騎業(yè)主瀉發(fā)包秀，簽慘訂工育程承賣包合柜同19項(xiàng)-2辜0世紀(jì)刑，出郊現(xiàn)總鍬承包蹈企業(yè)防，形奴成一想套比住較完差整的駱總承騰包--蝴--分包奪體系加。20世紀(jì)再，工乳程承情包方歷式出爺現(xiàn)多譽(yù)元化喇發(fā)展摔，建撥筑領(lǐng)怕域的置高度榮分工悟?qū)е聨熢O(shè)計(jì)彈和施每工的亡專業(yè)客化。七、雷我國英工程犁項(xiàng)目擊經(jīng)理獵的狀累況1、軍壞隊(duì)指畜揮員2、政濕府行攝政領(lǐng)挪導(dǎo)3、企傘業(yè)經(jīng)猴營管丸理者4、工芳程技銹術(shù)人販員八、康項(xiàng)目陰經(jīng)理鴉部的賊構(gòu)建第三跡節(jié)巴建穿筑工弄程項(xiàng)雨目經(jīng)藥理部項(xiàng)目俱經(jīng)理捎部的棉作用辛：完成店項(xiàng)目添管理缺和專流業(yè)管暗理任郊務(wù)等漁；要具看有凝爸聚管火理人毯員的流力量蠻并調(diào)挎動(dòng)其壇積極晶性；協(xié)調(diào)巾部門飄之間工、管笛理人生員之撈間的支關(guān)系扣；貫徹仁承包岔或目叫標(biāo)責(zé)誕任制傍；溝通栗項(xiàng)目撞經(jīng)理頂部與片企業(yè)剪部門鹽、作勤業(yè)隊(duì)喚、建稈設(shè)勢單位書、分厘包單景位、著生產(chǎn)魔要素月市場尾等之慢間的輛關(guān)系標(biāo)。(一)項(xiàng)目漆經(jīng)理掌部的誘作用企業(yè)項(xiàng)目誦經(jīng)理業(yè)主九、堵項(xiàng)目貫經(jīng)理門部的嶺構(gòu)建第三松節(jié)晶建販筑工齡程項(xiàng)飲目經(jīng)昆理部(二)項(xiàng)目商經(jīng)理漢部的沾規(guī)模項(xiàng)目液經(jīng)理濱部要屬根據(jù)斧工程往項(xiàng)目販的規(guī)辦模、乒復(fù)雜谷程度幸和專丑業(yè)特膛點(diǎn)設(shè)傅置。項(xiàng)目夸經(jīng)理繼部是撐為特至定工窯程項(xiàng)齒目組資建的旁，是舊一個(gè)旱具有夏彈性賊的一士次性可全過饞程的測施工叢管理碗組織媽，在混其存罪在期號(hào)內(nèi)應(yīng)鄭按工聽程管遲理需摘要的宮變化疏而調(diào)櫻整，紅開工經(jīng)之前舒建立號(hào)，竣幟工之裝后解會(huì)體。怖不應(yīng)餅有固冶定的識(shí)作業(yè)顫隊(duì)伍搏。項(xiàng)目趙經(jīng)理鐘部的觀人員偽配置茄應(yīng)面租向施退工項(xiàng)灣目現(xiàn)搜場，級(jí)滿足膠現(xiàn)場扯的需婦要；庭不應(yīng)快設(shè)置蒜專管斬經(jīng)營次與咨診詢、趁研究源與開松發(fā)等銀應(yīng)在否企業(yè)右中設(shè)薦立的蝦部門貞。第三蒜節(jié)黑建社筑工侄程項(xiàng)輸目經(jīng)綱理部(三)項(xiàng)目膀經(jīng)理持部的戰(zhàn)部門妖設(shè)置工程發(fā)技術(shù)禁部門監(jiān)督攀管理袖部門經(jīng)營恰核算檢部門物資寫設(shè)備呆部門十、項(xiàng)向目經(jīng)括理部弓的解賞體第三仔節(jié)院建法筑工疑程項(xiàng)覺目經(jīng)驚理部(一)施工攤項(xiàng)目飛經(jīng)理徒部解萌體程嶺序與綿善后幼工作施工矩項(xiàng)目閱經(jīng)理潤部組無建和俘解體僻善后孟工作棕的主襯管部摘門是企業(yè)矮工程魄管理鹽部門，負(fù)晚責(zé)項(xiàng)斷目經(jīng)倚理部純解體踩后工艷程項(xiàng)贊目在中保修疾期間躲的善襲后問廳題處禁理施工鏈項(xiàng)目辨在竣運(yùn)工交剪付驗(yàn)丘收簽捧字之芒日起15天內(nèi)它，項(xiàng)裙目經(jīng)幕理部蠅向企練業(yè)工風(fēng)程管歪理部柔門寫森出解啄體申欄請報(bào)跌告。項(xiàng)目羽經(jīng)理池部在黑解聘盤工作妻業(yè)務(wù)蜘時(shí)，劈燕要提恐前發(fā)芹給解賊聘人屯員兩倍個(gè)月歲的崗媽位效音益工仆資，起并給師予有墨關(guān)待喂遇。項(xiàng)目陸經(jīng)理泡部解暑體前驗(yàn)，應(yīng)趙成立幣以項(xiàng)呢目經(jīng)