人才評(píng)估培養(yǎng)管理制度

人才評(píng)估培養(yǎng)管理制度目錄第一章總則.。.。..。.。.。.。。。。..。。。。.。。.。。。.。.。。.。。O???O?OOO?O?O????OOOO0*0??oo?oo???o??oooo?oo?o?o03第一條目標(biāo)第二條適用對(duì)象第三條原則第四條相關(guān)釋義第二章職責(zé)與分工...。。.。。..。.。.。。.。。..。。。..。.。.。。。。.。。。。。.。。.。。。。。。.。。..。.。。..。。.。。03第五條人力資源部職責(zé)第六條各部門管理者職責(zé)第七條培訓(xùn)人職責(zé)第八條被評(píng)估和被培訓(xùn)人職責(zé)估.第三章內(nèi)部員工評(píng)估.??O??O????OOO?O?O???O?O0*0O?????OOOOOOeeOOo???o?o??o????o?oooo?ooooo*ooo05第九條評(píng)估目的第十條評(píng)估對(duì)象與要求第十一條評(píng)估培訓(xùn)流程第四章培訓(xùn)方oo??oo??ooo?o????o.。.。。.。。06式。...oo??oo??ooo?o????o.。.。。.。。06oooo?o?ooo????o?o第十二條培訓(xùn)方式第十三條親歷第十四條自學(xué)第十五條師教（導(dǎo)師）第十六條他訓(xùn)第十七條核心人才資源池第十八條新員工訓(xùn)練營第五章人才培訓(xùn)實(shí)施。.。。.。。.。.。。。。.。.。.。.。。..。。...。.。.。...。.。。。。.。.。.。.。...。..。。..。。.。08第十九條培訓(xùn)需求確定第二十條培訓(xùn)計(jì)劃制定第二十一條培訓(xùn)實(shí)施--#-被培訓(xùn)人：參加培訓(xùn)前，應(yīng)安排好本職工作，準(zhǔn)時(shí)參加人才培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果繪制員工能力素質(zhì)模型，參考表格如下:員工能力素質(zhì)模型知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)知識(shí)溝通能力組織能力誠信保密意識(shí)行政管理知識(shí)理解能力領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力廉潔安全意識(shí)檔案管理知識(shí)判斷分析能力控制能力忠誠原則性公共關(guān)系知識(shí)學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)管理能力責(zé)任心分享精神辦公自動(dòng)化知識(shí)創(chuàng)新能力輔導(dǎo)教練能力進(jìn)取心主動(dòng)性采購知識(shí)關(guān)系建立與協(xié)調(diào)維護(hù)能力決策能力事業(yè)心服從性強(qiáng)人力資源知識(shí)市場(chǎng)策劃實(shí)施能力戰(zhàn)略制定能力嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致遵守規(guī)則行業(yè)知識(shí)商務(wù)談判能力風(fēng)險(xiǎn)防范能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)自信產(chǎn)品知識(shí)客戶關(guān)系管理與維護(hù)能力企業(yè)文化建設(shè)能力服務(wù)意識(shí)性格獨(dú)立公司文化商務(wù)寫作能力計(jì)劃與執(zhí)行能力成本意識(shí)穩(wěn)重踏實(shí)第二十三條培訓(xùn)中管理人力資源部：在培訓(xùn)過程中，做好課程培訓(xùn)的人員考勤和培訓(xùn)成績記錄；培訓(xùn)人：定期檢查被培訓(xùn)人對(duì)所傳授知識(shí)和技能的掌握情況，同時(shí)與被培訓(xùn)人進(jìn)行充分溝通，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。被培訓(xùn)人：1、在參加公司課程培訓(xùn)期間，應(yīng)接受組織部門的考勤，有事不能參加培訓(xùn)者應(yīng)在事前向本次培訓(xùn)的組織負(fù)責(zé)人請(qǐng)假（假條需部門經(jīng)理簽字確認(rèn)）。無故不參加培訓(xùn)，或不在事前請(qǐng)假，造成資源、成本浪費(fèi)的員工，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰。2、在培訓(xùn)期間應(yīng)保持與培訓(xùn)人溝通并及時(shí)反饋問題，如果有其他違法、違紀(jì)行為，依據(jù)事實(shí)和組織部門的反饋意見，按有關(guān)規(guī)定處理。第二十四條培訓(xùn)后管理1、被培訓(xùn)人檔案管理：（1）根據(jù)擬定的培訓(xùn)方案，以及培訓(xùn)過程的執(zhí)行情況的跟蹤、積分完成比例，記錄到個(gè)人信息檔案當(dāng)中，填寫《被培訓(xùn)人檔案表》并由人力資源部統(tǒng)一管理，作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。（2）積分管理公司培訓(xùn)采取積分制管理辦法，具體積分標(biāo)準(zhǔn)如下表：培訓(xùn)方式考核方式積分標(biāo)準(zhǔn)遞交報(bào)告時(shí)間備注

自學(xué)學(xué)習(xí)報(bào)告4分根據(jù)培訓(xùn)方案擬定時(shí)間執(zhí)行可按主題分開寫學(xué)習(xí)報(bào)告師教（導(dǎo)師）培訓(xùn)報(bào)告總結(jié)5分該主題內(nèi)容培訓(xùn)后1周內(nèi)親歷培訓(xùn)報(bào)告總結(jié)5分在崗實(shí)踐、輪崗、參與后一周內(nèi)課程培訓(xùn)簽到1分培訓(xùn)師教和他訓(xùn)中的課程培訓(xùn)2、培訓(xùn)人管理培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將培訓(xùn)人的授課情況記錄到個(gè)人信息檔案當(dāng)中,并由人力資源部統(tǒng)一管理.內(nèi)部培訓(xùn)人以此作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。外部培訓(xùn)師以此作為日后聘用的依據(jù).內(nèi)部培訓(xùn)人檔案應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)人學(xué)歷情況、專業(yè)技能等級(jí)、已完成的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果等.外部培訓(xùn)師檔案應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)師資質(zhì)等級(jí)、授課質(zhì)量評(píng)估情況等。第七章內(nèi)部激勵(lì)第二十五條培養(yǎng)人激勵(lì)1、內(nèi)訓(xùn)師:公司內(nèi)部培訓(xùn)師將采用推薦與自薦報(bào)名，再競(jìng)聘的形式產(chǎn)生.分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí),采取一年一聘、一年一考核制。具體執(zhí)行情況如下表:級(jí)別課時(shí)費(fèi)年度課時(shí)任務(wù)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注初級(jí)505平均滿意度得分90分平均滿意度得分80分年度課時(shí)任務(wù)為基礎(chǔ)任務(wù)，所以內(nèi)訓(xùn)師務(wù)必完成的課時(shí)指標(biāo)。未完成者降級(jí)中級(jí)807平均滿意度得分90分平均滿意度得分80分咼級(jí)1009平均滿意度得分90分平均滿意度得分80分注：課時(shí)費(fèi)在培訓(xùn)后次月發(fā)放。2、導(dǎo)師：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等級(jí)一次性獎(jiǎng)金額（單位:元）備注培訓(xùn)周期3個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)周期6個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)周期超過半年優(yōu)秀700800900可以直接接受新任務(wù)良好400500600經(jīng)過短期培訓(xùn)后接受新任務(wù)一般100200300相當(dāng)培訓(xùn)刖有一定進(jìn)步較差000培訓(xùn)前后無區(qū)別第二十六條被培養(yǎng)人激勵(lì)1、針對(duì)人力資源部組織實(shí)施的培養(yǎng)計(jì)劃被培養(yǎng)人培養(yǎng)考核結(jié)果直接計(jì)入當(dāng)期績效考核中.在當(dāng)年度崗位晉升以及績效考核中,作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一.對(duì)在培養(yǎng)過程中表現(xiàn)突出的，人力資源部可根據(jù)具體情況給予通報(bào)表彰等獎(jiǎng)勵(lì)。2、針對(duì)個(gè)人自學(xué)情況原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教育費(fèi)用。為了鼓勵(lì)員工自學(xué)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,公司可承擔(dān)相關(guān)書籍的采購費(fèi)用;對(duì)取得資質(zhì)資格證書的員工（與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》），公司予以100元—500元獎(jiǎng)勵(lì)。第八章評(píng)估培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理第二十七條經(jīng)費(fèi)來源1、人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的評(píng)估培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)管評(píng)估培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況.2、人力資源部每年12月制定來年培訓(xùn)計(jì)劃表，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，原則上不超過工資總額3.5％.第二十八條外部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理1、人力資源部負(fù)責(zé)核算、管理外部學(xué)習(xí)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng),費(fèi)用從評(píng)估培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中支出.2、對(duì)于在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教育費(fèi)用，培訓(xùn)期間不支付工資。3、對(duì)于外派培訓(xùn)及交流，評(píng)估培訓(xùn)人員發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)和食宿費(fèi),經(jīng)部門/單位負(fù)責(zé)人簽字后，交由人力資源部審批報(bào)銷。第二十九條內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理1、類似課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等內(nèi)部自行組織的評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)人力資源部核算簽字后，單位負(fù)責(zé)人審批后，從評(píng)估培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中支出。第九章附則第三十條本制度的制定或者修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十一條本制度力資源部負(fù)責(zé)解釋.第三十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附錄1培訓(xùn)協(xié)議書甲方:乙方：身份證號(hào)：甲方因乙方的崗位工作需要，同意乙方參加有關(guān)培訓(xùn),乙方同意按照甲方的安排參加該培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，特簽訂此協(xié)議：1.培訓(xùn)時(shí)間：年月日起至年月日止，共計(jì)天。2.培訓(xùn)地點(diǎn):培訓(xùn)內(nèi)容:4。培訓(xùn)機(jī)構(gòu):5。培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣元。乙方同意培訓(xùn)費(fèi)用的最終認(rèn)定權(quán)屬于甲方。（此費(fèi)用為按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行后的費(fèi)用）。6。培訓(xùn)期間的待遇：培訓(xùn)期間乙方的工資福利待遇按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。7。乙方有義務(wù)準(zhǔn)時(shí)參加該培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí),遵守培訓(xùn)所在地的法律，維護(hù)甲方的形象；同時(shí)必須在培訓(xùn)結(jié)束后按照下列標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)地履行在甲方的服務(wù)期：一次培訓(xùn)人均費(fèi)用服務(wù)期滿1千2年1千以上至5千3年5千以上至1萬4年1萬以上至2萬5年2萬以上6年培訓(xùn)涉及本公司商務(wù)秘密的，規(guī)定服務(wù)期將根據(jù)情況另外延長，但最長不超過5年.根據(jù)此次培訓(xùn)費(fèi)用情況,乙方對(duì)應(yīng)于本次培訓(xùn)的服務(wù)期如下:自年—月—日始，至年一月—日止，共計(jì)年。乙方在本公司的服務(wù)期從培訓(xùn)結(jié)束之日開始，到規(guī)定的服務(wù)年限滿為止，不包括已經(jīng)履行的原簽訂的勞動(dòng)合同中規(guī)定時(shí)間；《培訓(xùn)協(xié)議書》是勞動(dòng)合同的附件，服務(wù)期結(jié)束日期在原勞動(dòng)合同終止日期之前的，原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行，服務(wù)期結(jié)束日期在原勞動(dòng)合同終止日期之后的，原勞動(dòng)合同有效期自動(dòng)延長至服務(wù)期滿之日。乙方在任職期間接受不同培訓(xùn)多次簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》時(shí)，每份培訓(xùn)合同的起止日期不是首尾相連地累計(jì),而是可能相互有重合部分；在計(jì)算違約賠償時(shí)，每份合同分別計(jì)算，即按照每份《培訓(xùn)協(xié)議書》中規(guī)定的服務(wù)期中乙方實(shí)際履行的年限按比例計(jì)算賠付：規(guī)定服務(wù)期賠償標(biāo)準(zhǔn)6年每做滿服務(wù)期1年賠償額按第5條培訓(xùn)費(fèi)用為基數(shù)遞減20%5年每做滿服務(wù)期1年賠償額按第5條培訓(xùn)費(fèi)用為基數(shù)遞減25％4年每做滿服務(wù)期1年賠償額按第5條培訓(xùn)費(fèi)用為基數(shù)遞減33%3年每做滿服務(wù)期1年賠償額按第5條培訓(xùn)費(fèi)用為基數(shù)遞減50%2年每做滿服務(wù)期1年賠償額按第5條培訓(xùn)費(fèi)用為基數(shù)遞減100％（注:履行服務(wù)期以整年為最低計(jì)算單位，不滿1年不計(jì)算,；因違法、違紀(jì)被公司辭退的，也按上述公式計(jì)算賠償金。）8．甲乙雙方一致同意本協(xié)議應(yīng)作為雙方簽訂的［勞動(dòng)合同］的附件，與勞動(dòng)合同書具備同等的法律效力。9．乙方在未經(jīng)賠償甲方培訓(xùn)費(fèi)用，或未辦理合法的離職手續(xù)的情況下擅自到其他機(jī)構(gòu)任職的,甲方有權(quán)依法追究乙方的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和非法錄用乙方的機(jī)構(gòu)的連帶性法律責(zé)任。10．本協(xié)議內(nèi)容的變更，修改應(yīng)在甲乙雙方協(xié)商一致的情況下進(jìn)行.11．本協(xié)議一式二份,由雙方各執(zhí)一份，均具備同樣的法律效力。12．本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方：乙方：授權(quán)人簽字（蓋章）簽字：日期：日期：附錄2：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課題：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)部門：序號(hào)參加人員部門序號(hào)參加人員部門121

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