酒店企劃部述職報告范文

酒店企劃部述職報告范文20xx年度，企劃部仔細貫徹履行公司的經(jīng)營目標和中心決議，發(fā)揮企劃職能，深耕公司經(jīng)營理念。在公司的正確領(lǐng)導和部門全體干部員工的共同拼搏下，深層次拓展了公司的收益增加空間，各項工作獲得了較好的業(yè)績?，F(xiàn)將今年度工作狀況向大會述職以下，提請大會審議。一、企劃部工作運轉(zhuǎn)狀況（一）深拓內(nèi)涵，增強平時美工設計和宣傳工作。作為餐飲業(yè)的酒店而言，菜肴的制作是其主營業(yè)務。因為菜肴營銷的明顯特色是其色、香、味均需抵花費者在嗅覺、視覺上產(chǎn)生吸引力，才能像其余商品那樣達成銷售過程。所以深拓內(nèi)涵，實行品牌戰(zhàn)略等工作，就一定牢牢依賴我們企劃部的綜合設計、開發(fā)。而且，打破那種“好酒不怕小巷深”的傳統(tǒng)做法，采納“走出去”、“請進來”的市場營銷策略，增強對菜肴的對外宣傳，發(fā)揮廣告宣傳的擴散效應。鑒于此，企劃部安排專人專職進行各樣營銷文案的編撰工作，從跟上時代脈搏的角度出發(fā)，設計宣傳品。抓住節(jié)假日花費者的集中花費特色，全力做好了酒店的美容、菜肴的美工宣傳設計工作，獲得了優(yōu)異的創(chuàng)見成效。（二）拓展網(wǎng)絡宣傳渠道，塑造酒店品牌。酒店策劃部踴躍利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化媒體的信息流傳功能，采納花費者交口稱贊的電子媒介，如微博、微信、飛信等電子流傳手段，不停向全社會宣傳酒店的菜肴經(jīng)營產(chǎn)品。經(jīng)過推行這些生手段、新的營銷模式，在廣大花費者的中，不論是在同城，仍是在異地馬上前來當?shù)芈眯袇⒂^，酒店的菜肴品牌均對其產(chǎn)生了必定的吸引力。進而在必定程度上也在這些花費者心目中提高了對酒店文化的賞識度，使酒店的品牌策略得以順利實行。（三）創(chuàng)新電視媒體的宣傳模式，提高客戶體驗。酒店策劃部高度重視和發(fā)揮電視媒體的直觀性強的宣傳功能，踴躍創(chuàng)新宣傳模式。在今年度，企劃部抓住各樣機會，踴躍與媒體合作，一是革故鼎新，創(chuàng)立美食欄目、美食電臺，把酒店的菜肴產(chǎn)品經(jīng)過電視熒屏顯現(xiàn)給廣大觀眾，帶給電視觀眾有震驚力的視覺感官的同時，鼎力拓寬了營銷渠道。二是充分利用新聞廣告、報紙等紙質(zhì)文字媒體，撰寫優(yōu)良精選軟文，增強了酒店菜肴產(chǎn)品抵花費者的視覺、味覺魅力。（三）流傳責任感和溫情，做好主題活動策劃工作。在今年工作中，牢牢固守酒店“真摯利他、創(chuàng)立感人”的服務理念，企劃部的策劃均以溫馨動人的“暖色彩”為主調(diào)，環(huán)繞“親情、友善、家、孝”等中國傳統(tǒng)文化的流傳來展開運營工作，進而大大向花費者宣傳力度酒店所具備的社會責任感和溫情關(guān)心。同時，牢牢抓住相傳統(tǒng)節(jié)假日的花費契機，配歸并策劃了情人節(jié)、少兒節(jié)、母親節(jié)、圣誕節(jié)等的美食宣傳和營銷活動。二、工作存在的不足（一）企劃部的經(jīng)營決議的“前鋒”作用還沒有發(fā)揮。目前企劃部門工作的展開在很大程度上還較為被動，不過逢迎酒店各個部門展開的制式工作，尚沒有發(fā)揮企劃部門在酒店經(jīng)營決議領(lǐng)域應該具備的引領(lǐng)作用，“前鋒”作用得不到應有的發(fā)揮。（二）現(xiàn)代化電子媒體的宣傳成效彰顯力度不理想。主假如在使用現(xiàn)代化的電子媒體產(chǎn)品在推行和宣傳酒店菜肴產(chǎn)品時運用的技術(shù)尚處于始創(chuàng)階段，手段較為原始，抵花費者的吸引力有待持續(xù)增強；而且關(guān)于有關(guān)宣傳機遇的掌握達不到成熟狀態(tài)，以致微信、微博的粉絲數(shù)目不多，且影響到范圍與設計的希望值差距較大，達不到應有的流傳成效。（三）廣告經(jīng)費投放力度不足。目前，一方面，很多宣傳成本較高但創(chuàng)收能力強的宣傳渠道因為資本經(jīng)費投入不足，以致未形成般配的市場宣傳成效，進而壓縮了收益成長空間；另一方面，因為宣傳經(jīng)費的不足，以致沒法形成應有的宣傳攻勢，而且也缺少抵花費者的踴躍指引。三、企劃部工作計劃（一）力拓新興宣傳模式和渠道。主假如經(jīng)過對微信、微博、電子商務平臺有關(guān)宣傳功能的開發(fā)和拓展，充分、豐富各項宣傳活動的內(nèi)容；采納利用抽獎、展開各樣美食活動等手段著力吸引有關(guān)電子信息平臺上的粉絲量和覆蓋面，全力提高對酒店菜肴產(chǎn)品的宣傳成效。（二）突出企劃部門策劃、設計工作職能。經(jīng)過借鑒同業(yè)行之有效的先進策劃和設計經(jīng)驗，寬泛研究花費者對飲食產(chǎn)品的花費需求、消操心理和花費方式的變化，并做好抵花費者的有關(guān)市場檢查工作，從中找出企劃部可以用來優(yōu)化升級產(chǎn)品策劃、設計的原始素材，在此基礎上踴躍采納有影響力的宣傳渠道廣告流傳方式。（三）創(chuàng)新公司內(nèi)刊辦理方式和提高宣傳品設計水平。一是依據(jù)時代的變化，全面改版，達到公司內(nèi)刊內(nèi)容新奇、充分、豐富，內(nèi)刊封面、欄目、版面的設計等全面更新，力求以面目一新的形象設計吸引廣大花費者，增強對內(nèi)對外宣傳成效。二是提高企劃部宣傳品的廣告設計水平，確實達到采納切合時代特色的新的宣傳方式，制作出可以吸引花費者視覺、震驚力強、令人難以離舍的宣傳品。（四）增強對公司形象正能量的宣傳力度。主假如把酒店發(fā)展成感恩行孝、可以進前進一步的深入宣傳和弘揚中華民族優(yōu)異傳統(tǒng)文化正能量的花費場所，