內(nèi)部培訓(xùn)師管理實施細則

內(nèi)部培訓(xùn)師管理實施細則目的規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師的管理工作，促進內(nèi)部專業(yè)知識和技能的資源共享，有效傳承專業(yè)技術(shù)和公司文化。適用范圍公司及其所屬各單位、部門。編制依據(jù)《人力資源管理手冊》（202X），上級公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理實施細則》（202X），上級公司《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》（202X），公司職責(zé)分工人力資源部負責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的組織選拔、管理和考核工作；負責(zé)指導(dǎo)各單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)師開展工作；負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師講課費發(fā)放審核工作；負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)資料的備案工作。各單位、部門配合做好內(nèi)部培訓(xùn)師和選拔工作。選聘原則德才兼?zhèn)涞脑瓌t；公開、公平、公正的原則；能上能下的原則。選拔標準深刻理解和認同上級公司和公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，有高度的責(zé)任感和使命感。有良好的職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng)、熱愛培訓(xùn)工作，具有較強的與他人分享工作經(jīng)驗、專業(yè)知識的愿望。熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能、有較強的實踐經(jīng)驗，并有相關(guān)的職業(yè)技能或者技術(shù)職稱。具有良好的融入團隊的能力，較強的親和力和感染力、良好的文字和語言表達能力、溝通能力，思維敏捷。熟練操作辦公軟件，可制作課件。其他條件。選拔程序上報個人資料：自薦或所在單位、部門推薦的員工準備一份詳細的資料交人力資源部進行初步審核，個人所在單位、部門負責(zé)人對申請人的知識能力和講課能力提出評價意見。教案編寫：就某一課題進行教案編寫，將講義交人力資源部進行審核。人力資源部組織相關(guān)專家評審、確認。試講：人力資源部統(tǒng)一安排，組織試講。考核：人力資源部根據(jù)候選人相關(guān)情況進行統(tǒng)一考核，考核內(nèi)容包括語言表達能力、學(xué)員滿意度、授課技巧等方面。試用：人力資源部對備選人員的專業(yè)、工作經(jīng)歷、績效評分、學(xué)員滿意度、授課技巧等進行整體評估，將綜合評議結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)核定。專業(yè)培訓(xùn)：試用人員由人力資源部根據(jù)實際情況安排相關(guān)專業(yè)類培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師職權(quán)內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)配合公司人力資源部開展培訓(xùn)工作；根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程；明確培訓(xùn)目標，有針對性地制定和開展階段培訓(xùn)計劃；負責(zé)向公司員工傳授本工種、崗位的技術(shù)或技能、技巧以及安全知識，采取有效措施提高員工處理業(yè)務(wù)、解決疑難問題的能力；開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與上級公司和公司培訓(xùn)教材的編寫。內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)利參加公司組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)；檢查培訓(xùn)準備情況，對學(xué)員表現(xiàn)評估和指導(dǎo)，批評并上報表現(xiàn)不佳的學(xué)員；對教學(xué)目標和要求有權(quán)提出合理化建議。聘用與解除聘用各單位、部門負責(zé)人及以上人員無需考核，自動成為公司內(nèi)部培訓(xùn)師；其他符合內(nèi)部培訓(xùn)師任職條件者經(jīng)公開競聘考核合格后由公司人力資源部統(tǒng)一聘用，頒發(fā)證書；頒發(fā)的聘用證書有限期為三年，三年后根據(jù)考核情況決定是否續(xù)聘。解聘（有下列情況之一的內(nèi)部培訓(xùn)師被取消其資格）觸犯國家法律的；嚴重違反公司規(guī)章制度，不服從公司管理，勸說無效的；經(jīng)考核被認為不能勝任工作的；其他不適應(yīng)從事培訓(xùn)的事宜。管理與考核人力資源部對內(nèi)部培訓(xùn)師進行統(tǒng)一管理，將不定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進行交流研討，針對普遍存在的問題組織相關(guān)培訓(xùn)活動。負責(zé)主持或參加核心課程編制人員，未經(jīng)公司許可不得私自對外授課。內(nèi)部培訓(xùn)師授課前應(yīng)填寫培訓(xùn)申請，連同培訓(xùn)方案經(jīng)人力資源部批準后實施；課程結(jié)束后，應(yīng)將課程培訓(xùn)情況反饋給人力資源部備案。培訓(xùn)過程中，人力資源部應(yīng)跟蹤課程學(xué)習(xí)的情況，根據(jù)實際情況進行必要的培訓(xùn)評估。公司對內(nèi)部培訓(xùn)師每三年考核一次。考核指標主要為課程準備、語言表達能力、授課技巧、專業(yè)水平、課程研發(fā)及條理性等，根據(jù)實際情況可調(diào)整考核指標。為提高內(nèi)部培訓(xùn)師授課的積極性，考核為優(yōu)秀的培訓(xùn)師可享受同等條件下評優(yōu)、加薪及晉升的優(yōu)先權(quán)。費用公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課費標準公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員500元/小時；公司部門負責(zé)人及相應(yīng)級別人員300元/小時；內(nèi)部培訓(xùn)師150元/小時。非內(nèi)訓(xùn)師授課標準為100元/小時?？偣鞠到y(tǒng)內(nèi)講師授課費標準和上級公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課費標準參照《中海石油上級股份有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理實施細則》執(zhí)行。培訓(xùn)費用發(fā)放程序：人力資源部按季度編制培訓(xùn)講課費用發(fā)放表（公司人力資源部組織的通用課程培訓(xùn)在課程結(jié)束后編制培訓(xùn)講課費用發(fā)放表），經(jīng)公司人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放。附則本細則由公司人力資源部負責(zé)解釋。本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行?！菊慕Y(jié)束】業(yè)務(wù)流程控制點描述業(yè)務(wù)流程編號業(yè)務(wù)流程名稱控制點編號控制點描述責(zé)任崗位相關(guān)制度或程序（文號及名稱）是否關(guān)鍵控制點HR-01-07-04-C01內(nèi)部培訓(xùn)師選拔流程對內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)推薦人員及參選人員進行審核。人力資源部培訓(xùn)管理崗《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》、《內(nèi)部培訓(xùn)