物資部年終工作總結(jié)模板(9篇)

第頁共頁物資部年終工作總結(jié)模板(9篇)物資部年終工作總結(jié)篇一一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開場，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度物資出庫、發(fā)放是確保消費及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原那么。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的詳細(xì)情況自行安排；2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資部年終工作總結(jié)篇二我叫，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由調(diào)來第一工程部，在來到工程的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊，我為能來到這個工程而感到欣慰。在來到工程部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，部長的教誨下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為工程開展工作竭力奉獻(xiàn)自身能量?，F(xiàn)將我來工程后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強(qiáng)進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細(xì)心工作按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件豐富自身理論知識，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，進(jìn)步運用理論指導(dǎo)理論的才能。四、存在缺乏和今后努力的方向1、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨立考慮的才能，加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)步工作主動性；2、社會閱歷淺、工作經(jīng)歷缺乏，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，理解施工現(xiàn)場情況，積累經(jīng)歷才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障效勞；3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實干，努力進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項工作。物資部年終工作總結(jié)篇三我自20xx年到做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。20xx年我局開場貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\＂工程物資耗用清單\＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展采購。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。第二步，對工具進(jìn)展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)展保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)歷，總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。物資部年終工作總結(jié)篇四光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美妙而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。于20__年4月份又回到__公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作時機(jī)中，心中充滿了感謝和鼓勵。很快就調(diào)往___工程中來，這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教誨深深銘刻，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有時機(jī)成為___工程部的一份子更感到快樂。進(jìn)入工程后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面獲得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：一、保證工程的材料供給___工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提早向供給商預(yù)定，給予供給商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。___的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供給商沒有預(yù)制完成的___，也會給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門親密配合，責(zé)任到人，由工程負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽___的采購方案，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預(yù)制，所以供給商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要非常留意小心，在預(yù)付資金沒有用盡時，就要及時給供給商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用盡，___沒有提早預(yù)制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還非常有限，不能存放過多的___，這又對__的每次進(jìn)貨批量提出了一個很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)展隔天的進(jìn)貨方案安排，從而防止材料到場而不能卸貨的為難情況，假如這種情況發(fā)生，就會讓供給商對我方提出不滿，以致于可能會造成下次進(jìn)貨的不利，與供給商合作順利，也是保證物資供給及時、工程進(jìn)展順利的前提。截止目前為止，___工程三處施工地點，共計：___供給無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)展，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供給。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步物資部人員的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供給的同時，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式親密跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料采購的本錢。對__公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及消費廠家的供給標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程工程所在地__當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進(jìn)展比照分析^p，從而更好且更立體的理解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實際的采購活動中可以心中有數(shù)，在與供給商進(jìn)展價格會談時更有底氣和信心。三、勤政廉政，反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)(好范文，請便下次訪問：)理匯報，獲批準(zhǔn)前方可采購;同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此互相監(jiān)視，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工可以8小時以外與供給商保持間隔，作好廉政工作。四、存在的缺乏公司工程部正在籌建階段，還沒有完全到達(dá)入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完好的建立起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些缺乏。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)具歸攏到工程部庫房，并由本部門___登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，防止不必要的非施工性消耗損失。五、下一步工作方案1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。2.更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供給，做到供給及時，質(zhì)量合格。對公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)，保證施工消費隨時使用。3.做好本錢核算，每月對施工使用的主要材料進(jìn)展核算，與設(shè)計量比擬，做好分析^p，嚴(yán)格防止材料浪費。以上是物資設(shè)備部門20__年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視指正!物資部年終工作總結(jié)篇五工程即將完畢，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢"的工作原那么。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：一、對物資部門工作崗位的認(rèn)識物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場可以改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是效勞與消費，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，消費就是物資部的客戶;質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費的三點要求。消費的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是根據(jù)月消費方案，編制采購方案。何時買就是根據(jù)梁場的消費才能及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量，即能保證消費，又能使庫存物資占地最小化。綜上所述，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供給，降低本錢。在完成這兩項工作的根底上，還需注重自己的工作效勞質(zhì)量，進(jìn)步消費技術(shù)部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求消費技術(shù)部和管理部門的反應(yīng)，已記錄消費一線部門對物資部的直接意見和建議。2、完成的工作情況1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。2、對各種物資進(jìn)展及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)展，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、創(chuàng)造細(xì)臺帳、并及時編制物資需求方案。3、在工期緊、任務(wù)重、資金缺乏的情況下，物資部及時聯(lián)絡(luò)供給商發(fā)貨，對對每批材料的進(jìn)場驗收、材料的委托試驗。物資部部員個人工作總結(jié)軍區(qū)物資采購站工作總結(jié)物資采購站工作情況匯報物資部年終工作總結(jié)篇六20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供給及管理工作，并獲得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作方案匯報如下：20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。1.采購人員接到方案后，堅持按物資采購的原那么，表達(dá)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原那么，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原那么(比質(zhì)、比價、比運輸、及售后效勞)，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項填寫，做到明晰、完好。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)搜集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)展分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，根本到達(dá)了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的消費提供了有力的保障。2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)展了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。4、催促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有盜竊現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了(月、季、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的搜集整理，裝訂成冊，妥善保管。從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)展了管理，和今年比擬噸鋼本錢有了較大的下降。從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格施行輔材定額考核方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承當(dāng)該局部費用等方式進(jìn)展限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開場在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進(jìn)展獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低消費消耗性本錢的積極性。同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)展了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)展了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)絡(luò)。由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開場，全公司開場正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、本錢大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認(rèn)真分析^p有以下幾個方面的原因：1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識不夠、經(jīng)歷缺乏，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的消費才能，造成噸成品的消耗過大。五、20xx年工作方案綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作根本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點缺乏需在明年的工作中改良：1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已根本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改良。希望在明年的工作中做到以下幾點;a、強(qiáng)調(diào)工程工程預(yù)算、方案的重要性和嚴(yán)肅性。物資部年終工作總結(jié)篇七光陰飛逝，伴隨著黨的會議的成功召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目的管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建立bt工程建立效勞?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任明晰。2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt工程一些好的管理經(jīng)歷、管理制度，完善管理方法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目的管理體系要求，結(jié)合撫順bt工程的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理施行細(xì)那么》、《部大宗材料招標(biāo)采購施行細(xì)那么》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)施行細(xì)那么》并認(rèn)真組織施行。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也可以正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)展設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置方案表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備方案申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的方案管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)視和管理職能。通過方案管理來實現(xiàn)監(jiān)視管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購方案，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購方案》，并于每月底報送下月采購方案。2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理方法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理方法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給才能強(qiáng)、履約才能好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料可以按時保質(zhì)保量的進(jìn)場?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購方案、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，理解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為萬元，占采購總金額的62%。3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中獲得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然獲得一些成績，也存在很多缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建立盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷獲得新的成績，確保工程順利完成。物資部年終工作總結(jié)篇八20xx年已經(jīng)過去，來到三星工程部也有快1年了，回憶這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有缺乏之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年翻開一個工作新場面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：1.根據(jù)天津區(qū)域工程物資管理方法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材(即鋼筋、混凝土)進(jìn)展了招投標(biāo)，最終確定了供給廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊。2.嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場，方案先行”的原那么，對進(jìn)場物資及時驗收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報送監(jiān)理甲方進(jìn)展確認(rèn)，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。3.按月對現(xiàn)場物資進(jìn)展盤點，做到帳物相符，并交由工程經(jīng)營部門作為本錢分析^p的根據(jù);將以消耗材料也按月點收入賬，并及時上報財務(wù)部門審核掛賬。4.及時完成并更新了工程物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。以上材料其中鋼筋的采購根本上已經(jīng)完畢，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量?！竟こ涛镔Y部工作總結(jié)】1.物資方案不夠及時，需加強(qiáng)方案管理。物資部的工作方案性特別強(qiáng)，從一次性備料方案月方案周方案臨時方案，每一步工作都在有方案的前提下開展，沒有方案的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。2.對市場上材料價格的理解渠道相比照擬單一，難免會造成本錢的增加。如今我們理解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供給商報價、造價信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的理解各種物資的價格、性能等信息。3.自身工作經(jīng)歷的缺乏以及知識儲藏不夠。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識儲藏，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。4.工程各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導(dǎo)致有時候工作很被動。1.加強(qiáng)物資方案管理。本著“物資進(jìn)場，方案先行”的原那么，嚴(yán)格要求方案的制定，無方案不采購。要讓此原那么深化每一位工程員工的心中。2.將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。3.加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項，雖說如今多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊伍負(fù)責(zé)供給，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建工程而言