部門管理工作思路部門工作管理規(guī)劃(實(shí)用八篇)

第頁共頁最新部門管理工作思路部門工作管理規(guī)劃(實(shí)用八篇)部門管理工作思路部門工作管理規(guī)劃篇一1、在繼續(xù)抓好會計根底工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)視和財務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。2、構(gòu)建科學(xué)完好的內(nèi)控體系，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)視職能，強(qiáng)化預(yù)算和資金風(fēng)險的管理，建立有效的鼓勵機(jī)制。3、有方案有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問題。4、做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對往來款項清理，加大財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、進(jìn)一步加強(qiáng)會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建立，推進(jìn)會計信息化工作全面施行。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、理論才能培訓(xùn)。6、堅持積極穩(wěn)妥的原那么，對重大投資和基建工程進(jìn)展財務(wù)評審，防范資金風(fēng)險，進(jìn)步資金使用效果。1、嚴(yán)格抓好會計根底工作，標(biāo)準(zhǔn)會計____和人員配置，強(qiáng)化會計核算和監(jiān)視職能。培訓(xùn)一批既懂會計技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才；推進(jìn)高級會計人才和會計領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng)；進(jìn)一步對會計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)會計核算、監(jiān)視和財務(wù)管理職能必須做到同步提升2、對年度財務(wù)決算進(jìn)展全面分析^p，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財務(wù)收支執(zhí)行方案。3、進(jìn)一步加強(qiáng)收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體安康開展。4、全面推進(jìn)會計信息化建立。根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我局管理工作實(shí)際，全面推進(jìn)會計信息化建立。一是完善會計根底工作信息化，為全面信息化奠定扎實(shí)的根底；二是通過將相關(guān)會計準(zhǔn)那么制度與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，自動生成財務(wù)報告，確保會計信息等相關(guān)資料更加真實(shí)、完好；三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)制度要求，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統(tǒng)中，促進(jìn)各單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)制度的設(shè)計與運(yùn)行更加有效，形成自我評價報告；四是財務(wù)報告與內(nèi)部控制評價報告標(biāo)準(zhǔn)化。5、強(qiáng)化內(nèi)審職責(zé)，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”。把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”，成為現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的守護(hù)者、財務(wù)帳表的復(fù)核者，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險前瞻的瞭望者，促進(jìn)健全機(jī)能、改良機(jī)制、安康開展。上半年將對等單位進(jìn)展法人離任審計，對新建辦公樓進(jìn)展造價審核。對各單位的內(nèi)控制度深度理解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個層面進(jìn)展測試評估。在此根底上，構(gòu)建完好的內(nèi)部控制體系。部門管理工作思路部門工作管理規(guī)劃篇二主要分九個局部來講：明年工作重點(diǎn)、供給商質(zhì)量管理、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣、檢驗(yàn)工具、本錢控制、客戶投訴、績效考核、教育培訓(xùn)、品質(zhì)改善活動推進(jìn)。采用周報和月報對當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周、下月的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。制定部門質(zhì)量目的：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知識，進(jìn)步檢驗(yàn)人員綜合才能，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力緊張時確保部門目的任務(wù)的完成。加強(qiáng)團(tuán)隊管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識，確保部門完好性。加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制，設(shè)計qc工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架。完善質(zhì)量控制流程和檢測手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)之作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。客訴分析^p和解決要落實(shí)到根本。目前的客訴分析^p還不夠深化，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到客訴的分析^p和改良中，改良不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，必要時提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進(jìn)展原因分析^p，及時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)展全面的整理和建立，對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及iso知識，對新員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)并保證充分理解個人工作職責(zé);對管理者進(jìn)展iso強(qiáng)迫培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。讓各部門熟悉各自工作職能并嚴(yán)格按iso體系文件要求執(zhí)行。分析^p過往一年的質(zhì)量問題，表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善，有破綻。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問題分析^p得不夠全面徹底。這也是將來質(zhì)量管理部檢驗(yàn)工作要積極改良的地方。簽定質(zhì)量保證協(xié)議;交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報告;加強(qiáng)來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn);制作供給商質(zhì)量月報表，定期召開供給商質(zhì)量會議;跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動;供給商審核與評價;供給商評級管理：月批合格率≥95%為a級;月批合格率行業(yè)知識教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等人員，搜集相關(guān)的根底知識，再查閱搜集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。對此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立設(shè)備管理臺帳，申請表;建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表;制定設(shè)備定期點(diǎn)檢方案，對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng);測量系統(tǒng)分析^p;制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo);必要時根據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。合理的預(yù)防本錢盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗(yàn)證提供充足的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多;降低檢驗(yàn)本錢包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用;減少不良本錢包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失本錢。參照目前的投訴處理流程進(jìn)展，但是增加以下事項：當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施;將改善措施落實(shí)到工序上施行，并確認(rèn)效果;質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果;對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施施行的有效性之后，再來分析^p處理;客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。工作業(yè)績方面：個人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等;工作才能方面：方案性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、開展?jié)摿?、工作思維等;[]工作態(tài)度方面：團(tuán)隊精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等;同時也將把出勤、處分、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分。建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)方案，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)展品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時，可安排有關(guān)人員承受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或承受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對質(zhì)量專題有講授才能，授課覆蓋率要到達(dá)應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。1)qcc品管圈活動全員參與，全員品管，組織各部門進(jìn)展qcc活動;2)qc舊七種工具(查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、分布圖、直方圖、管制圖)注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析^p出詳細(xì)數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施;3)5s活動。部門管理工作思路部門工作管理規(guī)劃篇三年商務(wù)系統(tǒng)平安消費(fèi)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)平安消費(fèi)方面的會議、文件精神，堅持以“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續(xù)推行平安消費(fèi)目的管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”。做到：方案、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，廣泛開展平安消費(fèi)宣傳和教育工作，加大平安消費(fèi)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患，力爭實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)工作：無重大火災(zāi)；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設(shè)備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和____活動的“四無”目的，爭創(chuàng)平安消費(fèi)工作先進(jìn)單位。各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長、專〔兼〕職平安員等為成員的平安工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)平安消費(fèi)方面的活動，根據(jù)要求和需要及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類平安消費(fèi)人員的職責(zé)及平安消費(fèi)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位平安消費(fèi)第一責(zé)任人的職責(zé)。對平安消費(fèi)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員詳細(xì)抓。繼續(xù)抓好平安消費(fèi)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即平安消費(fèi)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及平安消費(fèi)人員花名冊。各項登記要認(rèn)真、齊全、標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)平安消費(fèi)例會制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次平安消費(fèi)工作會議，分析^p研究解決平安消費(fèi)工作中的新情況、新問題；三是抓落實(shí)平安消費(fèi)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對平安消費(fèi)目的責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)展一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取實(shí)在有效的措施，及時進(jìn)展整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實(shí)平安消費(fèi)教育制度。加強(qiáng)對全體員工的法律、法規(guī)及綜治根底知識和技能的教育工作，積極開展《縣平安消費(fèi)責(zé)任制施行細(xì)那么》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器平安監(jiān)察制度》、“全國平安消費(fèi)周”等宣傳教育，進(jìn)步全體職工的平安消費(fèi)意識和自我防護(hù)才能，力求做到“三懂三會”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員〔特別是夜間值班人員〕，交接班時，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。繼續(xù)推行平安消費(fèi)工作目的管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定平安消費(fèi)責(zé)任狀。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好平安消費(fèi)工作。商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項平安消費(fèi)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的平安消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)平安消費(fèi)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在消費(fèi)區(qū)、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置平安警示標(biāo)志，保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度、平安操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險，防止萬一遭到重大損失。加強(qiáng)對財務(wù)室、收款室的建立工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失。為了強(qiáng)化企業(yè)平安消費(fèi)意識，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對平安經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險抵押金的管理，保證消費(fèi)平安事故搶險、救災(zāi)工作的順利進(jìn)展。各單位的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對平安消費(fèi)工作加強(qiáng)管理，結(jié)實(shí)樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目的的實(shí)現(xiàn)，爭創(chuàng)平安消費(fèi)工作先進(jìn)單位。部門管理工作思路部門工作管理規(guī)劃篇四1.做好各部門效勞:加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位；2.做好員工效勞:工作的重點(diǎn)是及時的將經(jīng)理信箱中員工反應(yīng)的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng).做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3.做好領(lǐng)導(dǎo)效勞:及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。1.企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進(jìn)展:首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,進(jìn)展企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;2.員工活動①元月組織籌劃年度經(jīng)營年會;②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③八月組織籌劃迎接新員工交流會；④十月組織籌劃公司員工運(yùn)動會；⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會；1.積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2.通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次?；貞?0xx年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。部門管理工作思路部門工作管理規(guī)劃篇五為了更好地配合公司開展綠色印刷認(rèn)證申報工作，按照“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障指南”、“平版印刷標(biāo)準(zhǔn)”和現(xiàn)場檢查的要求，消費(fèi)管理部門要做好以下的幾方面工作：一、前期已開展的各項文件編制工作，要求在9月30日編寫完成，10月8日前打印裝訂成冊。其中有：1、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障手冊。2、程序文件。3、作業(yè)指導(dǎo)文件。4、組織內(nèi)部審核，管理評審的有關(guān)資料。5、建立檢測/計量設(shè)備臺帳。6、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。7、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)的方法(包括抽樣數(shù))。二、將檢測設(shè)備(如鋼尺、電子秤、游標(biāo)卡尺、千分尺、熱熔膠溫度計、溫濕度計等)送市計量所檢測。要求在10月15日完成。三、編寫完善進(jìn)貨材料檢驗(yàn)證記錄，其中：1、紙張、油墨、印版、潤版液。2、熱熔膠、上光油、預(yù)涂膜。要求在10月15日完成。四編寫不合格品的處理記錄，要求在10月15日完成。五、編寫完善消費(fèi)設(shè)備臺帳、設(shè)備管理制度，補(bǔ)充完善消費(fèi)任務(wù)單(710月消費(fèi)單)，在派活單上注明使用環(huán)保，材料的紙張，油墨，熱熱熔膠，上光油的信息，詳細(xì)消費(fèi)廠家，型號規(guī)格等。要求在10月15日完成。六、編寫完善印前消費(fèi)過程的控制程序和操作規(guī)程：1、印前設(shè)備維修記錄和設(shè)備保養(yǎng)記錄。2、長版印件烤版制度。3、版面優(yōu)化設(shè)計規(guī)定。4、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成。七、編寫完善印刷消費(fèi)過程的控制程序和操作規(guī)程：1、印刷車間的溫濕度管理制度，2、小森機(jī)潤濕液醇類添加量的規(guī)定。3、壓縮海棉清洗橡皮布的規(guī)定。4、裝、卸印版、校正套準(zhǔn)規(guī)矩時間的控制制度。5、印版、橡皮布消耗定額控制程序。6、橡皮布使用和消耗規(guī)定。7、油墨及剩余油墨綜合利用規(guī)定。8、橡皮布使用和消耗規(guī)定。9、印刷機(jī)能耗考核制度。10、減少印刷機(jī)空轉(zhuǎn)制度。11、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成。八、編寫完善印后消費(fèi)過程的控制程序和操作規(guī)程：1、施行燙箔工藝控制程序文件，2、印后外表處理材料的控制程序文件，3、上光油、覆膜工藝控制程序文件。4、膠訂工藝控制程序文件。5、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成。九、編寫完善廢棄物管理制度：1、廢棄物分類搜集程序，2、廢棄物處理臺帳管理規(guī)定。3、印版隔離紙、卷筒紙外包裝皮、表層破紙剩余紙尾、廢紙邊分類回收程序。4、紙張加放量的控制程序。要求在10月15日完成。十、在車間固定地方內(nèi)設(shè)置幾個搜集容器，分門別類做好標(biāo)識。1、設(shè)置固體廢棄物搜集桶：搜集廢膠片、廢硒鼓、廢粘膠劑、廢油墨桶、含油的廢抹布/手套、復(fù)有膜的廢封面等。2、設(shè)置液體廢棄物搜集桶：搜集顯廢顯影液、廢洗版水、廢光滑油等。要求在10月15日完成。十一、根據(jù)中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證現(xiàn)場檢查方案的要求，對消費(fèi)工作場所和廠區(qū)現(xiàn)場施行整理整頓。要求在10月6日開場。其中：1、落實(shí)責(zé)任，各部門各車間負(fù)責(zé)人對照“現(xiàn)場檢查表”各負(fù)其責(zé)，開展全面的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。2、對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的廢水、廢氣、噪聲、危險廢物等要采取有效的措施進(jìn)展加以控制，減少環(huán)境污染。車間設(shè)置的廢棄物搜集容器，要加蓋密閉，及時去除運(yùn)送到指定地點(diǎn)。工作場所的通氣、排氣裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保持車間工作場所的空氣清新。3、對各車間的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展清潔擦試和保養(yǎng)，設(shè)備下無死角及雜物，更換老化或破損的水管、氣管、油管，要求做到?jīng)]有灰塵、無臟污、無滴漏現(xiàn)象。uv機(jī)工作場所污臟嚴(yán)重，要加大力量進(jìn)展清潔擦試，做到機(jī)械設(shè)備、場地干凈、無臟污、無臭味。4、淘汰落后工藝、設(shè)備，方案將紙機(jī)、油性復(fù)膜機(jī)、水性復(fù)膜機(jī)、08機(jī)、舊上光機(jī)等設(shè)備轉(zhuǎn)讓出售，車間以前使用的壓書板，堆疊整齊，運(yùn)出車間送到其它地方保存。5、清理整頓車間現(xiàn)場，去除不需要的雜物、舊木箱、破木椅。將需要的物品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式擺放整齊，消費(fèi)過程中隨時保持環(huán)境整潔有序。6、做好消費(fèi)現(xiàn)場整體規(guī)劃，區(qū)域明確，通道暢通，標(biāo)識明晰、地面通道用黃色地坪漆涂刷標(biāo)識。制作標(biāo)識牌，對場所物品予以標(biāo)識。在消費(fèi)現(xiàn)場堆放的半成品、成品、空貨架等，要求始終保持疊放、擺放整齊。7、將如今使用的木貨架換成600個標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的金屬貨架，制定新貨架的管理、使用制度。8、倉庫儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不滴水、不潮濕、防火、防蟻害、干凈、整齊。其內(nèi)儲存、存放的`物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識牌等作明確的標(biāo)識。9、將車間的工作環(huán)境清掃干凈，保證車間內(nèi)墻壁整潔，門窗、玻璃、燈架、電風(fēng)扇、空調(diào)室內(nèi)機(jī)等無污垢，天面無蜘蛛網(wǎng)，保持車間地面無灰塵、無垃圾、無臟污、干凈、整潔的狀態(tài)。車間四周50多個玻璃窗，安裝新的窗簾。10、車間周邊通道地面干凈、無垃圾、無雜物。通道二側(cè)的排水溝，需要清理干凈，重新修飾整理，使其三面溝壁光亮，排水通暢，溝內(nèi)無垃圾，無泥漿、無污染。靠近藥廠的圍墻腳區(qū)域，必需重新用水泥修補(bǔ)，杜絕泥漿水從藥廠方向流到本公司的排水溝內(nèi)。11、做好紙屑排廢系統(tǒng)工程的施行工作，把膠訂聯(lián)動線、騎馬訂聯(lián)動線、三面刀等設(shè)備的紙屑輸送到廢紙倉，給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境。12、組織成立衛(wèi)生檢查小組，對各部門開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作的施行情況，進(jìn)展日常監(jiān)視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫檢查記錄，落實(shí)改良措施，限期進(jìn)展整改，并跟蹤驗(yàn)證。將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，確保綠色印刷認(rèn)證申報工作順利進(jìn)展。部門管理工作思路部門工作管理規(guī)劃篇六綜合部在20**年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。整合部門內(nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實(shí)現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)展。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反應(yīng)的速度，進(jìn)步工作效率。2、做好辦公物品的采購和配給工作;3、證件年檢。3月底前完成;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)展一次登記。(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)迫度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。部門管理工作思路部門工作管理規(guī)劃篇七為加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安消費(fèi)行政責(zé)任，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的治理，確保完本錢年度的平安消費(fèi)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國平安消費(fèi)法》和有關(guān)平安消費(fèi)條例，20xx年你單位必須履行以下平安消費(fèi)工作職責(zé)和完成以下平安消費(fèi)目的任務(wù)，并簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，詳細(xì)內(nèi)容為：(一)綜合治理1.加強(qiáng)對平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行平安消費(fèi)監(jiān)視治理職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自審定年度平安消費(fèi)工作方案，主要領(lǐng)導(dǎo)要按要求參加市交通局召開的年度平安消費(fèi)工作會議和季度防范重特大平安事故工作會議，研究防范重特大平安事故，協(xié)調(diào)、解決重大平安問題。2.負(fù)責(zé)下屬企業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)單位)的平安消費(fèi)工作，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)控制指標(biāo)，層層簽訂平安消費(fèi)目的治理責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。3.每季度至少組織1次平安消費(fèi)專項大檢查，及時排查處理事故隱患。4.把平安消費(fèi)中亟待解決的要害性技術(shù)列入科技開發(fā)方案，年度科技開發(fā)工程要安排有平安科技開發(fā)工程。鼓勵和支持平安消費(fèi)科學(xué)技術(shù)研究和平安消費(fèi)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的平安技術(shù)改造。5.建立完善高危企業(yè)風(fēng)險抵押金制度，確保事故搶險和藹后處理所需資金。6.貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)約見警示、黃牌警誡暫行方法》，對事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的消費(fèi)經(jīng)營單位予以約見警示和給予黃牌警誡。7.落實(shí)平安消費(fèi)一票否決制度。8.按時向平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報送季度平安消費(fèi)大檢查總結(jié)、半年和全年履職報告、自檢自評考核情況以及有關(guān)平安消費(fèi)專題會議貫徹落實(shí)情況等材料。(二)加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險治理1.按照《重大平安消費(fèi)事故隱患整治監(jiān)視治理方法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級20xx年度重點(diǎn)監(jiān)視整治的重大事故隱患整改工程，制定有關(guān)工程的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，施行有效監(jiān)控，監(jiān)控率達(dá)100%。2.年內(nèi)完成重大危險的申報登記建檔、平安評估、平安規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、平安檢查、監(jiān)控制度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)重大危險的監(jiān)視治理。(三)加強(qiáng)平安消費(fèi)專項整治工作深化開展平安消費(fèi)專項整治。專項整治做到有組織、有方案進(jìn)展，各項整治做到工作內(nèi)容和目的明確，下達(dá)各項整治有詳細(xì)施行方案，經(jīng)費(fèi)保證，完成任務(wù)的情況有總結(jié)。經(jīng)過專項整治，消費(fèi)經(jīng)營場所重大隱患得到有效治理。(四)加強(qiáng)根底工作和強(qiáng)化頭治理1.負(fù)責(zé)好企業(yè)單位的平安監(jiān)視檢查工作，指導(dǎo)企業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建立工程平安設(shè)施與主體工程三同時制度;認(rèn)真組織開展企業(yè)平安隱患排查，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)展及時有效的整改。2.組織企業(yè)單位開展平安消費(fèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。(五)加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊伍建立負(fù)責(zé)催促企業(yè)單位進(jìn)一步健全平安消費(fèi)治理機(jī)構(gòu)，配足平安消費(fèi)治理人員。依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安治理機(jī)構(gòu)或裝備專平安治理人員的企業(yè)要到達(dá)100%。(六)進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)行政執(zhí)法工作1.按照《中華人民共和國平安消費(fèi)法》和《平安消費(fèi)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格平安消費(fèi)執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展結(jié)合執(zhí)法，重點(diǎn)解決好本系統(tǒng)內(nèi)的違法消費(fèi)經(jīng)營行為。2.加大執(zhí)法力度，依法打擊和取締非法消費(fèi)經(jīng)營行為。3.轄區(qū)內(nèi)平安消費(fèi)執(zhí)法落實(shí)到位，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。(七)加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳教育和培訓(xùn)工作1.組織企業(yè)單位進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)的法律法規(guī)和方針政策。2.按照國家、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深化扎實(shí)有效地開展平安消費(fèi)月宣傳教育活動，各項活動的組織工作有序進(jìn)展，上級布置的工作任務(wù)能按時完成，職工群眾的平安消費(fèi)意識有所增強(qiáng)。3.企業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人和分管消費(fèi)、平安治理的負(fù)責(zé)人100%經(jīng)過平安專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，并獲得相關(guān)證照。4.企業(yè)單位的平安消費(fèi)治理人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，做到持證上崗。5.企業(yè)單位特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，獲得證書，持證上崗。同時催促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行全員平安消費(fèi)培訓(xùn)考核和持證上崗制度。(八)加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故治理工作1.加強(qiáng)企業(yè)單位應(yīng)急救援體系建立，進(jìn)一步完善各類重特大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。2.催促企業(yè)單位依法建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援人員，配置應(yīng)急救援器材和裝備，并落實(shí)救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任單位和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財力。3.企業(yè)單位發(fā)生重特大平安消費(fèi)事故后，按國家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報市平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級有關(guān)部門，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。4.按照四不放過的原那么，依法對平安消費(fèi)事故進(jìn)展調(diào)查處理，按時限結(jié)案率到達(dá)100%。有效預(yù)防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在年度總控制指標(biāo)以內(nèi)，力爭20xx年的平安消費(fèi)比上年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。(一)你單位履行平安消費(fèi)工作職責(zé)的情況，作為你單位平安消費(fèi)工作實(shí)績的考核內(nèi)容。(二)市組織督查和考核以本責(zé)任書規(guī)定的工作職責(zé)和控制目的為根據(jù)?！犊己思?xì)那么》另行下發(fā)。(三)平安消費(fèi)履職考核評定方法分為優(yōu)良、合格、不合格3個檔次?？荚u分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格