包裝車間個(gè)人年終總結(jié)實(shí)用(6篇)

第頁共頁最新包裝車間個(gè)人年終總結(jié)實(shí)用(6篇)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。包裝車間個(gè)人年終總結(jié)篇一一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中包裝車間根據(jù)消費(fèi)科的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費(fèi)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在消費(fèi)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。2、在消費(fèi)旺季到來以前，車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的消費(fèi)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費(fèi)。在批量消費(fèi)的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。三、平安消費(fèi)1、包裝車間在--年消費(fèi)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、學(xué)習(xí)、進(jìn)步車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。包裝車間個(gè)人年終總結(jié)篇二xx年即將完畢，現(xiàn)對我車間平安消費(fèi)工作做如下總結(jié)：為貫徹落實(shí)公司平安消費(fèi)管理委員會(huì)關(guān)于平安消費(fèi)教育活動(dòng)的宣傳，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封平安家書”朗讀比賽活動(dòng)，我車間員工踴躍投稿，積極參與?！捌桨蚕M(fèi)月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“平安開展預(yù)防為主”為主題的平安演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)平安教育，為車間營造了“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氣氛，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受平安，使員工結(jié)實(shí)樹立了“平安開展，預(yù)防為主”的平安方針。倒計(jì)時(shí)100天平安消費(fèi)活動(dòng)初期，我車間局部班組長及骨干員工參加了“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題平安消費(fèi)簽名活動(dòng)。班組的平安活動(dòng)是進(jìn)步職工平安意識的手段，平安活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安消費(fèi)的文件;2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)局部;3、對班組一周的平安情況進(jìn)展總結(jié)。要保證平安活動(dòng)的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)視檢查到位，嚴(yán)格要求。在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查，使班組開展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長的作用。在平安活動(dòng)的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面理解該班組工作存在的不平安因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能理解平安消費(fèi)形勢、掌握平安消費(fèi)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而進(jìn)步自身的平安意識。開好“____”，即開好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出平安考前須知;在班后會(huì)上，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的平安情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“____”，堅(jiān)持天天敲打平安警鐘。落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配消費(fèi)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好，平安組織措施、技術(shù)措施是否齊全完好，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《平安操作規(guī)程》，當(dāng)穿插作業(yè)時(shí)，上下左右要互相提醒，時(shí)刻繃緊平安這根弦。在消費(fèi)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下，為確保平安消費(fèi)，車間狠抓平安隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生。圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時(shí)聯(lián)絡(luò)片區(qū)保全工制作了護(hù)欄，并刷上醒目的戒備色。雖然除塵器已啟用，效果也比擬明顯，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想，加強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3m防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，平安意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都及時(shí)聯(lián)絡(luò)廠級專職平安員對其進(jìn)展平安培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)展細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長帶著，全線進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)前方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)那么，凡屬觸碰平安規(guī)那么的，一律進(jìn)展嚴(yán)格考核。車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否那么驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)展限速，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段加強(qiáng)了平安保障。xx年我們在平安方面做了大量的工作，保證了各項(xiàng)工作的順利開展，獲得一定的成效。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅(jiān)決的平安信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識，加強(qiáng)對員工的平安教育培訓(xùn)，努力創(chuàng)始平安消費(fèi)工作新場面，創(chuàng)立平安、和諧的企業(yè)文化!包裝車間個(gè)人年終總結(jié)篇三繁忙的20--年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開場的動(dòng)亂、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。詳細(xì)總結(jié)如下：1、人員方面：由于下半年車間消費(fèi)很忙，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)方案安排進(jìn)展人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)展一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)展了淘汰，最終車間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車間現(xiàn)有人員28人。2、培訓(xùn)方面：車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：1)對新近人員進(jìn)展了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)。2)為更好控制車間員工出勤，對車間員工進(jìn)展公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)。3)對車間人員進(jìn)展了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5)為了讓車間員工能對包裝消費(fèi)有所理解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品消費(fèi)工藝方面的'培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，可以局部理解原因。6)對車間三班進(jìn)展了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。3、現(xiàn)場管理方面：1)由于7、8月份包裝車間消費(fèi)比擬淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為混亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對現(xiàn)場進(jìn)展了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照消費(fèi)流程的最優(yōu)化進(jìn)展設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)展責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的消費(fèi)流程線，這樣既有助于消費(fèi)效率的進(jìn)步，又有助于現(xiàn)場管理。由于機(jī)包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。2)區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進(jìn)展定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用發(fā)動(dòng)考核的手段進(jìn)展落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。3)制定車間原、輔材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)展控制。并對車間原、輔材料室進(jìn)展整理，按品名、型號、規(guī)格整理定位放置。從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用。4)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，如今根本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。4、包裝部技術(shù)改革方面：對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)展改良，如使用ab膠對包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)展改造，加大機(jī)械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。針對雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)展了改善，改善后打碼字體明晰，有效的進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。5、車間制度及員工鼓勵(lì)方面：1)整合過去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)展簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。(優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等)2)9月份在參考外部用工薪酬程度后對局部訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)展調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果。3)為了進(jìn)步員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識，車間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的鼓勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際施行中進(jìn)展了完善，鼓勵(lì)機(jī)制的施行，既能提升員工的收入程度，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手缺乏的問題。(考核機(jī)制)6、平安問題：過去的一年，車間消費(fèi)中無一起平安事故發(fā)生。全年保持平安消費(fèi)。這主要?dú)w功于車間全體人員對平安的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的平安培訓(xùn)及監(jiān)視。過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改良的重點(diǎn)。車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比擬高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約本錢與包裝精巧這個(gè)方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設(shè)備部門協(xié)助降低維修本錢，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約本錢。車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何防止返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的?？傊^去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下必將再攀頂峰!包裝車間個(gè)人年終總結(jié)篇四20年的上半年已過去，回憶過去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：1、去年年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動(dòng)場面，于是組織發(fā)動(dòng)了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的場面。2、針對包裝車間消費(fèi)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)展了研究分析^p，找出根所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。3、由于去年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張場面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張場面。4、隨著夏天的降臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給消費(fèi)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。5、進(jìn)入3月中下旬后，大局部新員工進(jìn)廠，但由于局部新員工對我司的消費(fèi)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要分開了，不利于我們消費(fèi)部工作的開展，同時(shí)也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果。6、3月份協(xié)助培訓(xùn)班展開工作。7、車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過屢次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。8、車間前期常常受到采購的限制，給消費(fèi)帶來困難，提議更換設(shè)備。9、6月份，新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、承受現(xiàn)場審核、催促完成整改。11、重新修訂到期的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成晉級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作。12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作。13、加強(qiáng)員工對平安法及相關(guān)技能知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化消費(fèi)工作者作為食品平安的主體責(zé)任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)展申領(lǐng)牌工作，順利獲得登記牌。15、完成車間增加工程改造工作，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率，防止因停電造成的消費(fèi)設(shè)備不夠用的問題。包裝車間個(gè)人年終總結(jié)篇五20年的上半年即將完畢，現(xiàn)對我車間平安消費(fèi)工作做如下總結(jié)：一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)平安活動(dòng)為貫徹落實(shí)公司平安消費(fèi)管理委員會(huì)關(guān)于平安消費(fèi)教育活動(dòng)的宣傳，“平安消費(fèi)月”期間的平安教育，為車間營造了“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氣氛，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受平安，使員工結(jié)實(shí)樹立了“平安開展，預(yù)防為主”的平安方針。二、定期開展班組平安活動(dòng)班組的平安活動(dòng)是進(jìn)步職工平安意識的手段，平安活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安消費(fèi)的文件;2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)局部;3、對班組一周的平安情況進(jìn)展總結(jié)。要保證平安活動(dòng)的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)視檢查到位，嚴(yán)格要求。在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查，使班組開展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長的作用。在平安活動(dòng)的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面理解該班組工作存在的不平安因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能理解平安消費(fèi)形勢、掌握平安消費(fèi)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而進(jìn)步自身的平安意識。開此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《平安操作規(guī)程》，當(dāng)穿插作業(yè)時(shí)，上下左右要互相提醒，時(shí)刻繃緊平安這根弦。三、加強(qiáng)平安隱患的排查治理工作在消費(fèi)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下，為確保平安消費(fèi)，車間狠抓平安隱患的排查治理工作，保證了上半年無重大事故的發(fā)生。四、加強(qiáng)外委用工人員的平安培訓(xùn)因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，平安意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都及時(shí)聯(lián)絡(luò)廠級專職平安員對其進(jìn)展平安培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)展細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長帶著，全線進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)前方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)那么，凡屬觸碰平安規(guī)那么的，一律進(jìn)展嚴(yán)格考核。車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否那么驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)展限速，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段加強(qiáng)了平安保障。這上半年我們在平安方面做了大量的工作，保證了各項(xiàng)工作的順利開展，獲得一定的成效。年下半年即將到來，我們要樹立起更加堅(jiān)決的平安信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識，加強(qiáng)對員工的平安教育培訓(xùn)，努力創(chuàng)始平安消費(fèi)工作新場面，創(chuàng)立平安、和諧的企業(yè)文化!包裝車間個(gè)人年終總結(jié)篇六進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為消費(fèi)效勞的思想，牢記“知識就是消費(fèi)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各消費(fèi)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)步員工的整體技