德勤：2023第五屆中國卓越公司管理項(xiàng)目白皮書

1BMC榜單及調(diào)研觀察結(jié)論4目前，全球卓越管理公司網(wǎng)絡(luò)已遍布世界近50個國家和地C是第五屆，并將頒出中國首批BMC金獎企業(yè)(連續(xù)5年獲獎企業(yè))。BMC由德勤中國主辦，聯(lián)合新加坡銀行、香港科技大學(xué)商學(xué)院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及地方商業(yè)協(xié)會等進(jìn)行嚴(yán)格篩選，旨在發(fā)現(xiàn)和見證具有先進(jìn)管理理念和卓越管理水平的民營企業(yè)，并希望更多的中國企業(yè)重視長期、平衡和可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)”全球框架，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u選流程、“卓越管理CEO實(shí)驗(yàn)業(yè)、16家金獎企業(yè)和31家連續(xù)獲獎企業(yè)。入選企業(yè)總收入達(dá)?今年新晉獲獎企業(yè)在國際化、創(chuàng)新方面均有突出的表現(xiàn)；而金獎企業(yè)穿越周期，保持韌性成長實(shí)屬不易。何更勝于競爭對手一籌滿足客戶需求盤流程執(zhí)行局性的獎酬機(jī)制機(jī)制會責(zé)任體系56企業(yè)名稱行業(yè)安東油田服務(wù)集團(tuán)廣東海大集團(tuán)股份有限公司廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司君樂寶乳業(yè)集團(tuán)有限公司山東薛記食品科技有限公司上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司生命科學(xué)與醫(yī)療深圳傳音控股股份有限公司深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司新特能源股份有限公司永卓控股有限公司139億元358億元139億元358億元2%2%21%增長率21%平均凈資產(chǎn)收益率(ROE)A股平均值20229%7按企業(yè)名稱首字母拼音排序)企業(yè)名稱行業(yè)有限公司司公司139億元352億元139億元352億元總收入平均收入增長率AA股平均值2022BMC企業(yè)平均值2022益率(ROE)平均凈利潤率 8按企業(yè)名稱首字母拼音排序)企業(yè)名稱行業(yè)企業(yè)名稱行業(yè)企業(yè)名稱行業(yè)9療665443322廣東北京山東江蘇上海福建浙江香港成都長沙其他 固點(diǎn) 承諾烈 財務(wù)實(shí)力中國頭部民企調(diào)研能源、資源及工科技、傳媒和電信房地產(chǎn)生命科學(xué)與醫(yī)療教育覽新冠疫情0%1%0%0%0%0%0%2%市場內(nèi)需3%2%%技術(shù)革新人才斷檔貨幣政策%大宗商品價格氣候變化%海外市場需求疲軟%行業(yè)選項(xiàng)第一行業(yè)選項(xiàng)第二行業(yè)選項(xiàng)第三行業(yè)選項(xiàng)第四行業(yè)選項(xiàng)第五能源、資源及工業(yè)(含工業(yè)制造)消費(fèi)科技、傳媒和電信房地產(chǎn)生命科學(xué)與醫(yī)療教育總覽組織模式有效支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展迭代12%13%19%0%42%33%28%多板塊戰(zhàn)略整合、拆分能力11%7%18%6%11%17%19%成本9%4%8%0%0%0%11%研發(fā)技術(shù)升級22%1%14%0%14%0%22%領(lǐng)導(dǎo)繼任與激勵、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造5%8%10%6%0%0%11%融資與現(xiàn)金安全1%4%0%28%3%0%5%客戶管理、市場營銷管理創(chuàng)新與效果監(jiān)測13%22%13%0%8%0%25%數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)安全5%7%0%17%17%0%11%供應(yīng)鏈穩(wěn)定4%5%1%0%3%0%6%合規(guī)管理4%4%6%0%0%22%8%品牌發(fā)展與輿情應(yīng)對0%16%7%0%0%0%10%國際化拓展或國際業(yè)務(wù)持續(xù)14%6%4%0%3%0%14%資源整合(收并購)1%3%0%17%0%28%5%稅收籌劃與稅務(wù)合規(guī)0%0%0%0%0%0%0%綠色環(huán)保與碳排放控制1%1%0%28%0%0%3%行業(yè)選項(xiàng)第一行業(yè)選項(xiàng)第二行業(yè)選項(xiàng)第三行業(yè)選項(xiàng)第四行業(yè)選項(xiàng)第五能源、資源及工業(yè)(含工業(yè)制造)能源、資源及工業(yè)(含工業(yè)制造)消費(fèi)科技、傳媒和電信房地產(chǎn)生命科學(xué)與醫(yī)療教育總覽獨(dú)特核心價值和戰(zhàn)略目標(biāo)出色以客戶為中心整合價值的能力精益化管理與卓越運(yùn)營力品牌優(yōu)勢掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)組織模式有效支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展迭代卓越領(lǐng)導(dǎo)力，催化積極變革，鮮明的企業(yè)文化客戶管理，市場營銷與創(chuàng)新出色資源整合(收并購)全員對不斷創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的承諾行業(yè)選項(xiàng)第一行業(yè)選項(xiàng)第二行業(yè)選項(xiàng)第三客戶需求帶來的技術(shù)升級數(shù)字化升級技術(shù)路線升級環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)效率提升國際競爭帶來的技術(shù)升級9%供應(yīng)鏈強(qiáng)化帶來的技術(shù)升級客戶需求帶來的技術(shù)升級數(shù)字化升級技術(shù)路線升級環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)效率提升國際競爭帶來的技術(shù)升級9%供應(yīng)鏈強(qiáng)化帶來的技術(shù)升級8%合規(guī)要求帶來的技術(shù)升級1%智能業(yè)務(wù)流程智能化 (CRM)客戶關(guān)系管理智能業(yè)務(wù)流程智能化 (CRM)客戶關(guān)系管理信息安全人工智能 物聯(lián)網(wǎng) 機(jī)器人智能制造區(qū)塊鏈(分布式賬本)%力未以敏捷的方式推動組織演進(jìn)與轉(zhuǎn)型實(shí)施沒有明確的轉(zhuǎn)型執(zhí)行規(guī)則以及組建致勝團(tuán)隊(duì)未有效推動流程、權(quán)責(zé)、文化、考核的敏捷升級未合理更新轉(zhuǎn)型中對客戶利益最大化的考核標(biāo)準(zhǔn)12%供應(yīng)商韌性和供應(yīng)連續(xù)性預(yù)測準(zhǔn)確率不足物流運(yùn)輸延遲計劃排產(chǎn)靈活性不足供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管理供應(yīng)鏈與生產(chǎn)數(shù)字碎片化12%由于供應(yīng)短缺造成收入流失10%過于冗長繁雜的銷售渠道和層級12%供應(yīng)商韌性和供應(yīng)連續(xù)性預(yù)測準(zhǔn)確率不足物流運(yùn)輸延遲計劃排產(chǎn)靈活性不足供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管理供應(yīng)鏈與生產(chǎn)數(shù)字碎片化12%由于供應(yīng)短缺造成收入流失10%過于冗長繁雜的銷售渠道和層級9%大宗商品價格持續(xù)高企4%制造質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶交期延遲4%32%客戶需求的分級管理能力力鏈管理能力14%14%10%投融資能力6%風(fēng)控管理能力32%客戶需求的分級管理能力力鏈管理能力14%14%10%投融資能力6%風(fēng)控管理能力數(shù)字化管理能力4%公共關(guān)系管理能力1%跨國財務(wù)管理能力1%20%30%40%50%60%不能吸引關(guān)鍵人才長期發(fā)展不能有效保證員工數(shù)字化等能力持續(xù)提升員工績效評價不能有效輔助個人職業(yè)發(fā)展注重人才多樣化不足數(shù)字化工具不能有效助力人才發(fā)展等3%未給予業(yè)績突出的員工新挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會11%導(dǎo)師制不能有效實(shí)現(xiàn)傳承8%不能夠發(fā)揮員工特殊技能8%0%不能吸引關(guān)鍵人才長期發(fā)展不能有效保證員工數(shù)字化等能力持續(xù)提升員工績效評價不能有效輔助個人職業(yè)發(fā)展注重人才多樣化不足數(shù)字化工具不能有效助力人才發(fā)展等3%未給予業(yè)績突出的員工新挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會11%導(dǎo)師制不能有效實(shí)現(xiàn)傳承8%不能夠發(fā)揮員工特殊技能8%0%20%40%60%80%加大對相關(guān)戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)的資金投入部署氣候變化專項(xiàng)戰(zhàn)略46%42%搭建/加強(qiáng)氣候變化專項(xiàng)管理機(jī)制33%成立專門負(fù)責(zé)氣候變化/人才建設(shè)的部門/團(tuán)隊(duì)32%搭建數(shù)字化平臺進(jìn)行碳數(shù)據(jù)管理39% 掛2%加大對相關(guān)戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)的資金投入部署氣候變化專項(xiàng)戰(zhàn)略46%42%搭建/加強(qiáng)氣候變化專項(xiàng)管理機(jī)制33%成立專門負(fù)責(zé)氣候變化/人才建設(shè)的部門/團(tuán)隊(duì)32%搭建數(shù)字化平臺進(jìn)行碳數(shù)據(jù)管理39% 掛2% 利用數(shù)字化手段提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，降耗增效 開發(fā)數(shù)字化解決方案促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展49%69%0%10%20%30%40%50%60%0%10%0%10%20%30%40%50%60%加強(qiáng)流動性管理提高內(nèi)部運(yùn)營效率49%加強(qiáng)資金安全和控制提高現(xiàn)金流預(yù)測能力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低融資成本上線資金管理系統(tǒng)%% 3%加強(qiáng)流動性管理提高內(nèi)部運(yùn)營效率49%加強(qiáng)資金安全和控制提高現(xiàn)金流預(yù)測能力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低融資成本上線資金管理系統(tǒng)%% 3%數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)無法支持統(tǒng)一：公司有多個信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)間信息未完全打通41%57%0%%規(guī)劃缺失：缺少建設(shè)愿景和目標(biāo)和分階段人才能力：現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的資源與能力難以推化進(jìn)程缺乏場景：數(shù)字化技術(shù)如何與具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景相結(jié)合0%10%20%30%40%50%60%60%0%10%20%30%40%50%60%BMC卓越管理實(shí)踐案例(新晉獲獎企業(yè)、金獎企業(yè)案例按企業(yè)名稱首字母拼音排序)性的貢獻(xiàn)，才能獲得發(fā)展?！背蔀橐患覄?chuàng)新驅(qū)動，以制藥業(yè)務(wù)為核心的全球化醫(yī)藥企業(yè)。”比工藝更為重要?！狈?、有追求的年輕人，以高于自愿的信念，一起做一件有價值且有意義的事?！睂?shí)干，讓新能源、新材料開啟新生活、照亮新未來?！彼军h委書記、總裁吳毅：“傳承‘永不止步，追求卓越’基因，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，共建共享、共同富愛康集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO張黎剛：“以體檢篩查為起創(chuàng)始人黃宏生：“因?yàn)殡y，所以成功。”支點(diǎn)，不斷擴(kuò)展健康管理版圖，探索全新轉(zhuǎn)”促轉(zhuǎn)型，競速“數(shù)字大全”司公司積祥：賽道不怕窄，“一厘米寬、一萬制造’要徹底告別粗制濫造，一流折，但我們的理想終會期的爆發(fā)式增長，長期間的洗禮下熠熠生輝。正是自主創(chuàng)新的意伐，以及對長期價值的不懈追求，鑄造了的引領(lǐng)地位。也正是創(chuàng)新、開拓與追求長守，為邁瑞提供了在當(dāng)前變局下以不變應(yīng)董事長朱興明：“一個強(qiáng)大的公司必須要有一批優(yōu)秀的偏執(zhí)狂，因?yàn)檫@些人才是幫你頂破天、砸透地的人?！比?、董事局主席孫偉杰：“企業(yè)核心競爭化的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化越健康、團(tuán)隊(duì)成員首席執(zhí)行官喻愷：“讓更多青年憑借一技之長實(shí)現(xiàn)人生理立足本土、連接全球的綜合性專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由德勤中國的合伙人共同擁有，始終服務(wù)于中國改革開放和立足本土、連接全球的綜合性專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由德勤中國的合伙人共同擁有，始終服務(wù)于中國改革開放和，向客戶提供審計及鑒證、管理咨詢、財務(wù)咨與商務(wù)咨詢等全球領(lǐng)先的一站式專業(yè)服務(wù)。質(zhì)量，勇于創(chuàng)新，以卓越的專業(yè)能力、豐富的行業(yè)洞察和智慧的技術(shù)解決方案，助力各行各業(yè)的客戶與遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)世界一流的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。信任，為客戶轉(zhuǎn)型升級賦能，為人才激活迎繁榮的經(jīng)濟(jì)、更公平的社會和可持續(xù)的世界而開拓前行。Deloitte(“德勤”)泛指一家或多家德勤有限公司，以及其全球成員所網(wǎng)絡(luò)和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)(統(tǒng)稱為“德勤組織”)。(又稱“德勤全球”)及其每一家成員所和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)均為具有獨(dú)立法律地位的法律實(shí)體，相互之間不因何責(zé)任或約束對方。德勤有限公司及其每一家成員所和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)僅對自身行為承擔(dān)責(zé)任，而對相互的司(即一家擔(dān)保有限公