行政人員工作總結

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦行政人員工作總結行政人員工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我整理的行政人員工作總結，歡迎閱讀，期望大家能夠喜愛。

20xx年即將結束，在即逝的一年里，金黃山公司在進展的道路上又邁進了一大步，作為辦公室既肩負行政管理又擔當人力資源管理、后勤、外協這樣一個多作用部門的負責人，看著公司日益進展壯大，各項基礎管理得以不斷加強，我的內心無比欣慰，我信任在企業(yè)成長的道路上蘊含著我悄悄無聞的奉獻。

嚴于律已、嚴于律人。作為一名管理制度執(zhí)行人我不僅嚴格要求自己，在日常工作中更是用實際行動嚴格要求我的下屬及其同仁，對不良現象、歪風斜氣敢于管理，敢于處理，在維護企業(yè)規(guī)章制度的公正、嚴厲性方面起到了樂觀的作用。

嚴把新增人員關，有效掌握工資成本。05年隨著生產經營規(guī)模不斷擴大，在人員的增補過程中，不忘綜合考慮年度工資總額這項經營管理指標，時刻提示自己要為企業(yè)聘用即符合工作要求，盡量滿意一專多能、一崗多能的多面手要求，確保人員的.科學合理調配，避開在生產淡季消失較大人力過剩的現象，在后工序人員增量管理上，為解決好生產高峰期交期集中，生產任務緊，人手要求多的沖突，結合整檢工序現場場地有限的實際狀況，協作工段支配整檢員適度倒班，甚至三班，有效解決了問題，避開了沖突。

樂觀溝通，充分協調，為信息管理系統(tǒng)推行做好基礎工作。__年公司信息管理系統(tǒng)使用的其次個年頭，在沒有明確系統(tǒng)運行監(jiān)督責任部門的狀況下，作為人力資源管理者，為合理考勤，科學結算一線員工工資，在結合公司工資管理制度的基礎上，親密協作信息系統(tǒng)推行人員就信息化管理的基礎進行進一步細化，在審核月度工資的過程中，準時將存在的問題向信息系統(tǒng)制反饋，以利于盡快解決、改善，日常工作中，采納廣開言路的方法多聽、多了解系統(tǒng)運行中存在的弊端并準時向有關領導匯報，以公正、客觀的態(tài)度對待信息化管理工作，不盲目迷信亦不主觀反對，以樂觀協作、熱忱學習的良好姿勢協作公司的信息化管理工作。

親密協作各級政府部門的管理監(jiān)督，建立良好的外部營運環(huán)境。金黃山營運7個年頭，已快速成長為當地的明星企業(yè)，頭上的光環(huán)多了，名目繁多的檢查、接待工作也應運而生，為樹立健康良好的企業(yè)形象，在企業(yè)精簡機構、簡化職能的要求下，不僅僅是以樂觀的態(tài)度協作好接待、檢查工作，更是嚴格執(zhí)行有關政策法規(guī)，帶領部門員工加強工會、計生等管理工作，滿意各級政府職能部門的要求，逐一落實好各項工作。

嚴抓員工素養(yǎng)建設。根據何總提出的“學習年”的目標定位，全年共組織員工內部培訓達二千多人次，參與外部培訓三百余人次，主要從專業(yè)學問、崗位技能、規(guī)章制度等方面加強了培訓，如先后組織業(yè)務員專業(yè)技能培訓、機長和機械修理人員專業(yè)培訓、管理人員電腦培訓等，員工自身專業(yè)水平和素養(yǎng)都得到很大提升，結合競聘上崗制度的實施，員工對將來的工作布滿了信念，樂觀性有了很大提高。

當然，在取得成果的同時，我們也看到工作中還存在很多不足，如：管理力度有待加強，由于人手少，工作繁雜，工作中還有存在一些不到位的現象，在今后的工作，將帶領辦公室