2023年采購個人工作計劃(十二篇)

第頁共頁2023年采購個人工作方案(十二篇)采購個人工作方案篇一公司采購員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價值。2、根本規(guī)定事項(xiàng)1)作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不承受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。2)采購人員必須理解本部門的專業(yè)知識，防止采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3)采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品構(gòu)造，去除滯銷商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新穎度。4)控制毛利，盡量到達(dá)目的毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目的值。5)采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(moduler)，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。6)采購人員應(yīng)親密注意市場行情的變化，掌握市場信息，7)采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。8)采購人員應(yīng)經(jīng)常深化賣場，理解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。9)采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨，防止脫銷。10)采購人員必須適時開發(fā)新商品。11)采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對策。12)采購人員應(yīng)定期搜集銷售數(shù)據(jù)，分析^p銷售狀況，并及時做出整改措施。13)采購人員應(yīng)定期擬定促銷方案，并籌劃施行。14)采購應(yīng)理解商品特性，并突顯其特性。3、專業(yè)知識作為一個合格的采購員，除應(yīng)具備豐富的商品知識外，還應(yīng)理解與采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識。詳細(xì)如下：國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);商品平安期限;商品品質(zhì)的區(qū)分方;商標(biāo)知識;銷售技巧;商品功能;商品的制作技術(shù);商品制造本錢的構(gòu)成;商品價值的顯現(xiàn)方法;供給商的優(yōu)缺點(diǎn);商品的季節(jié)變化規(guī)律;供給商會談技巧。采購個人工作方案篇二采購的方案工作過程開場于從每年的銷售預(yù)測、消費(fèi)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的效勞的總的測量;消費(fèi)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、效勞的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他本錢總趨勢的信息。在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的方案，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供給預(yù)測。材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)展核對，而庫存控制數(shù)據(jù)確實(shí)定考慮了采購提早期及平安庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)絡(luò)，制定出采購方案。然后預(yù)計材料供給充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低程度。相反，假如預(yù)測到材料供給少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購置期貨的可能性。這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供給有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供給行業(yè)的消費(fèi)周期。主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析^p形式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個工程或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對采購方案進(jìn)展修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的工程進(jìn)展分析^p，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目的，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建立或以前沒有消費(fèi)過的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購方案工作就會很困難。在____年的工作中，采購部按照集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，全面提升個人素質(zhì)。為更好的完成____年的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的效率，制定以下工作方案。一、管理方面1、完善采購本錢管理體系建立，推進(jìn)采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)采購管理制度，通過整理和標(biāo)準(zhǔn)，將整個采購流程實(shí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離實(shí)行根底的情況下，進(jìn)展提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，進(jìn)步采購的性價比。2、積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略積極響應(yīng)集團(tuán)跨越式開展的需要，逐步探究招標(biāo)、大采購的戰(zhàn)略合作形式，在理論中完善大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略的詳細(xì)操作方案與施行細(xì)那么。3、完善采購工作手冊采購工作手冊，是采購工作的根本知識、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)歷，是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。采購手冊可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短探究過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和本錢。在今后的一年里，以采購工作手冊為根底，不斷發(fā)現(xiàn)其中缺乏，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展增補(bǔ)、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，可以合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化采購崗位人員的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面目前集團(tuán)化采購需求有兩個方面：工程材料設(shè)備的采購，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。(一)工程材料采購1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改良信息采集方式，完善信息渠道建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析^p才能，經(jīng)過信息的提煉，能進(jìn)步行情分析^p判斷力，為采購提供決策根據(jù)。2、平衡集團(tuán)和客戶利益，實(shí)現(xiàn)共贏提倡合作建立在進(jìn)廠公平互信根底上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶本錢，既而降低采購本錢。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)展科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。____年的目的是確定可持續(xù)使用根本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對個別指材料標(biāo)進(jìn)展調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們在進(jìn)展采購本錢分析^p時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)展比照分析^p，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析^p和采購決策提供根據(jù)，比方公司要按照____年基準(zhǔn)價進(jìn)展定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供根底數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，施行陽光采購采購部承受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展如今陽關(guān)下。采購部要加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)展思想教育，不斷改良采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時采購部推進(jìn)信息平臺建立，在大宗材料設(shè)備采購時提請招標(biāo)辦進(jìn)展招標(biāo)采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。(二)集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有工程多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點(diǎn)，針對以上特點(diǎn)，我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道為保證公司的正常運(yùn)行，首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定，根本穩(wěn)定。但是也有供給不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，____年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司消費(fèi)加工需要。2、進(jìn)展庫存本錢分析^p，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證消費(fèi)需要，還要分析^p資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，理解消費(fèi)加工情況和消費(fèi)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目的1、進(jìn)步專業(yè)知識和操作技能全體采購人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，從____年開場，兩年時間內(nèi)，采購全體人員必須獲得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務(wù)人員要獲得采購師認(rèn)證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)獲得注冊本錢工程師認(rèn)證。進(jìn)步專業(yè)知識，也要進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時，進(jìn)展部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)展自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，理解新型材料、設(shè)備知識。2、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識的一局部，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在____年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，到達(dá)能純熟操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。采購部在____年的采購工作中，將以降低本錢和進(jìn)步效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新臺階，為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。采購個人工作方案篇三時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到__集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了__集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，理解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的詳細(xì)工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我鼓勵著我，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作。在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。通過這兩個月的采購工作，使我更加理解和靈敏運(yùn)用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定理解。__年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購工作，我做了如下規(guī)劃：__的工作目的：1.做好__采購以及調(diào)研工作：包括與供給商溝通調(diào)研建材以及其他__家裝公司等;2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)__分公司流程，__公司的運(yùn)作方式以及與供給商會談;3.理解每個品牌各大代理商;4.建材知識以及家裝知識的進(jìn)步。由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)歷不是特別豐富，但是我會繼續(xù)多學(xué)多問，扎實(shí)理論知識，把理論聯(lián)絡(luò)到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取可以早日可以獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個方面得到顯著的進(jìn)步，為公司的開展做出奉獻(xiàn)。采購個人工作方案篇四新年新起航，回首過去采購工作，我覺得自己還有在進(jìn)步的地方，那么面對新年，我要拼盡全力把采購這項(xiàng)工作給努力完成。以下是我新年度的工作方案：一、標(biāo)準(zhǔn)采購程序新一年，會汲取過去的經(jīng)歷教訓(xùn)，努力改正工作的缺乏。新年我打算更標(biāo)準(zhǔn)采購的程序，在采購工作開場前，首先要跟領(lǐng)導(dǎo)報備，把要采買的物品全部列出來，制作一張清單，上面要有物品的名字、數(shù)量、價格、總價格、采買日期。把清單打出來后，再到市場上購置，購置回來，要及時算出價錢，把賬單上交財務(wù)部報銷。標(biāo)準(zhǔn)程序也是因?yàn)樯弦荒昀锏牟少徧貏e的亂，有很多東西沒有很詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致公司資金是有損失的。那么我相信新年把這個程序標(biāo)準(zhǔn)了之后，采購工作也就變得簡單輕松一些了。二、控制本錢，節(jié)省資我在采購的時候會更加的注重本錢，不會再去購置很貴的物品，會去比照物品的質(zhì)量和價格，努力去跟商家協(xié)商把價格打下來，讓采買的物品盡量節(jié)省不必要的資金，盡力為公司節(jié)約錢。同時對于采購回去的東西，都會詳細(xì)的記在冊子上，對于其別人要來拿，全部做好登記，防止有人多拿，造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)一步去節(jié)省資，把公共資有效的進(jìn)展利用。對于需要去購置的設(shè)備、辦公物品，我檢查后，根據(jù)需求去買，不會東西足夠的情況下還去買，盡量不去做無用功。三、與各部門協(xié)調(diào)工作我們采購是公司的后勤管理，與部門都聯(lián)絡(luò)親密，必需要去跟大家做好協(xié)商，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，才能更好地把后勤效勞做好。以公司為重，集中大家一起幫助公司開展。盡量少與其他部門產(chǎn)生矛盾，假如有矛盾，及時解決，不要讓矛盾越來越大，這是不利于各部門的協(xié)調(diào)開展的。團(tuán)結(jié)各部門，大家分工合作，攜手把公司收益做上去。做好了大家的協(xié)調(diào)工作，對于之后的開展也是有大幫助的。新一年我一定會把采購的工作給搞好的，不會讓領(lǐng)導(dǎo)對我的所做所為絕望的。我會把后勤效勞最大利益化，給大家提供優(yōu)質(zhì)的后勤效勞。我相信自己會越做越好，把消費(fèi)效率進(jìn)步，降低購置的本錢，保存實(shí)力，給公司事業(yè)開展提供好的助力。采購個人工作方案篇五本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費(fèi)需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、本錢控制。20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公的使用，的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。20__年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。采購個人工作方案篇六20x年已悄然而去，如今又迎來了極新的20x年，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)以及各同事的慎密共同下，我們認(rèn)真完成了公司本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了必然的造詣，現(xiàn)將20x年我的工作環(huán)境總結(jié)如下：一、完成工作方面1、根據(jù)總公司軟裝設(shè)計部的設(shè)計規(guī)劃，訂定了采購清單、采購預(yù)算以及本錢估計，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行;2、隨從公司x下達(dá)x市場進(jìn)展x工藝品的調(diào)研考察工作，并完成了x、x、x五大工程的x工藝品的采購任務(wù);3、對20x年x產(chǎn)品的采購原始單據(jù)進(jìn)展了翻譯、拍照并對產(chǎn)品的詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了材料的完好性，同時把材料錄入電腦存檔，樹立產(chǎn)品信息庫，以備隨時查閱、比擬，同時為后期的產(chǎn)品報價提供參考;4、通過和郵件的形式與泰國物流公司以及供給商進(jìn)展產(chǎn)品回貨信息跟蹤，確保我司所采購的產(chǎn)品在預(yù)計的光陰內(nèi)到達(dá);5、工作中連合同事，能正確處置懲罰好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分施展崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助設(shè)計部的工作必要并按照設(shè)計部的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時與各供給商溝通和諧，盡最大盡力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品;6、與各供給商樹立并保持優(yōu)越的關(guān)系，20x年采供部增強(qiáng)了對供給商的治理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，訂定了《供給商信息表》，對每一位供給商進(jìn)展分類掛號，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供部對供給商信息的控制，從而進(jìn)一步擴(kuò)張了市場信息空間。樹立了合格供給商名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)展和闡發(fā)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具備報價資格。二、工作不夠方面工作預(yù)見性不強(qiáng)，針對x采購的工藝品，沒有實(shí)時做到與x物流公司保持相應(yīng)的溝通和和諧，尤其對泰國海關(guān)沒有做到充分的理解，所以導(dǎo)致少局部產(chǎn)品在回貨歷程中遇到了一些障礙。三、工作方案1、繼承共同相關(guān)部門完成各工程中所需軟裝飾品的采購工作;2、樹立完善的供給商治理體制。確保產(chǎn)品可以或許實(shí)時供給，隨時關(guān)注市場變更，努力應(yīng)用多渠道來低落本錢價格，節(jié)制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，并開拓新的、有潛力的供給商。繼續(xù)優(yōu)化供給商治理體制，并在工作中繼續(xù)改良工作措施，繼續(xù)積累經(jīng)歷;3、共同倉管部，按期對產(chǎn)品庫存進(jìn)展盤點(diǎn)，控制好產(chǎn)品庫存，并理解產(chǎn)品的出庫環(huán)境，使采購工作不處于被動狀態(tài)，實(shí)時清查庫存凝滯品，并上報上級處置懲罰;4、完善采購制度，職責(zé)明確，按章做事。嚴(yán)格按公司采購制度法度模范做事，做到公開透明。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接收財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一光陰反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo);5、樹立產(chǎn)品價格信息庫和產(chǎn)品價格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，包管貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置產(chǎn)品，削減工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤;6、采購部除了日常工作外，多搜集國表里各類作風(fēng)的軟裝產(chǎn)品，準(zhǔn)確把握采購信息資，并且通過多渠道、多角度、多視聽的闡發(fā)采購道路，做到實(shí)時彌補(bǔ)公司所需產(chǎn)品;7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨光陰及數(shù)量。針對采購的國外產(chǎn)品，需支配人員在市場上進(jìn)展調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息，從國表里普遍搜集相關(guān)材料，做好產(chǎn)地品質(zhì)實(shí)在其實(shí)認(rèn);8、每年根據(jù)供給商的年度考評，對其內(nèi)容進(jìn)一步的彌補(bǔ)、改動或取締重定資格;9、針對工作中存在的不夠之處，必須賡續(xù)增強(qiáng)習(xí)學(xué)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度獲得進(jìn)一步的進(jìn)步。采購個人工作方案篇七20__年采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下和各部門的積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。20__年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在公司業(yè)務(wù)開場起步，規(guī)模不斷擴(kuò)大的關(guān)鍵時機(jī)，采購部本著勤勤懇懇，務(wù)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結(jié)，查找缺乏從而為來年的工作作出準(zhǔn)備和方案。一、全年工作完成情況1.20__年采購部以公司消費(fèi)、銷售需求為根底，在保障質(zhì)量的前提下，按期完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。其中：a.一車間：供給商47家，比上年增加13家。全年共完成采購4057626.03元比上年增長1.73%(___年采購額為：1485565.96元)。全年銷售燈具、光及工程材料的采購占總額的82.4%，車間產(chǎn)用設(shè)備及實(shí)驗(yàn)物料占12.6%，辦公用品及其他占5%。b.三車間：供給商為45家。全年共完成采購4675360.40元。前三季度主要為車間消費(fèi)設(shè)備等的采購與安裝，第四季度主要為實(shí)驗(yàn)、研發(fā)器材試劑以及消費(fèi)用原材料的采購;c.銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%(___年銷售額為13104932.00元)。2.通過建立長期的合作關(guān)系，我們與局部主要產(chǎn)品的供給商在價格控制、付款方式、售后效勞等方面獲得了很大的空間和支持：a.價格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價或抑制單價的增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了采購本錢;b.付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供給商的付款條件，爭取了一局部供給商現(xiàn)提供產(chǎn)品的月結(jié)和延期付款，為公司進(jìn)步了資金的運(yùn)作效率;c.售后效勞方面：在良好合作關(guān)系的根底上，供給商能及時對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品提供退、換貨效勞，公司的銷售工作提供了有力的保障。3.由于公司處于開展的初期階段，各種客觀的原因和局限性是工作中仍然存在和很多的問題：a.關(guān)于付款：在采購過程中經(jīng)常存在，由于不能及時支付貨款而延遲采購的問題，從而影響實(shí)驗(yàn)和消費(fèi)工作。因此部門之間的溝通、協(xié)作與方案和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。b.關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟(jì)開展的限制，物流不能直達(dá)需進(jìn)展中轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，及本地采購的零星小件物品等都無法提供稅務(wù)發(fā)票，需自行開。目前稅務(wù)部門500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給采購和報銷帶來很大的費(fèi)事。c.關(guān)于職能：采購部門主要負(fù)責(zé)公司日常消費(fèi)所需設(shè)備，原材料，辦公用品等物料的采購。但如今采購部門還負(fù)責(zé)銷售、工程方面的工作。三個業(yè)務(wù)分別涉及到產(chǎn)品的進(jìn)、出和使用，給工作造成嚴(yán)重的沖突，給日常的工作和管理帶來很多問題。d.關(guān)于方案：現(xiàn)階段的采購是無章法、混亂的，使用的時候才零時通知采購的，且采購要求是口頭的、無方案、無審核的。致使采購工作重復(fù)，運(yùn)輸本錢增加。e.關(guān)于入庫：目前產(chǎn)品采購后存在四中情況：產(chǎn)品到庫有票，產(chǎn)品到庫無票，產(chǎn)品未到庫有票，產(chǎn)品到庫無票的。其中，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能及時到達(dá)的時候存在重復(fù)付性和冗余的工作。即，無票情況下每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理估價入庫，待發(fā)票到達(dá)后任然每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后重新入庫沖賬。這樣一來很容易造成工作的積壓，浪費(fèi)人力資。f.關(guān)于供給商：現(xiàn)階段我們與供給商的合作主要通過，網(wǎng)絡(luò)查找，聯(lián)絡(luò)，簽訂合同的方式合作。對于很多主要產(chǎn)品和一次性采購數(shù)量較大的產(chǎn)品來說，我們無法準(zhǔn)確確實(shí)定供給商的實(shí)際產(chǎn)品，消費(fèi)規(guī)模和發(fā)貨運(yùn)輸形式等，因此就無法保障每一批貨的質(zhì)量。以上三方面為20__年采購部門的整體工作完成情況和工作中存在的一些重要問題，我們將在___年工作的根底上繼續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來方案下一年的工作。二、工作方案1、“術(shù)業(yè)有專攻”進(jìn)一步明確采購部門工作范疇和工作職責(zé)。在此根底上繼續(xù)加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，售后的效勞支持。繼續(xù)嚴(yán)格的管控產(chǎn)品的價格，嚴(yán)格控制采購本錢。2、向公司提出申請，對重點(diǎn)產(chǎn)品和大批采購產(chǎn)品的客戶進(jìn)展實(shí)地考察，全面掌握和理解供給商的消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)才能和發(fā)貨運(yùn)輸方式，簽訂合作協(xié)議以保障產(chǎn)品質(zhì)量高，發(fā)貨及時，價格一年一議，付款方式靈敏多樣。也可定時參加行業(yè)產(chǎn)品交流會等，及時掌握最新的市場行情和產(chǎn)品行情，做到有的放矢。3、與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的采購申請流程，按時、按需上報采購方案，做到集中辦理、集中采購和集中運(yùn)輸，使各類庫存得到保障，本錢大幅降低，工作效率有效進(jìn)步。也使資金能得到有效管理和配置，不因?yàn)榱銜r申請資金不到位，而影響采購時間。4、對于局部運(yùn)輸費(fèi)和零星采購的物料沒有發(fā)票的情況，根據(jù)稅務(wù)部門發(fā)票開據(jù)的要求，建議向公司提出申請，單筆費(fèi)用在1500元以下的，分批開據(jù)免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。5、在產(chǎn)品的出、入庫問題上，由于存在估價入庫，所以建議在辦理估價入庫時以每批采購方案為主(附各個產(chǎn)品的出入庫單據(jù))，在一定周期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理出入庫手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。以上是采購部門2023__年度工作總結(jié)和方案，常言道：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累經(jīng)歷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力進(jìn)步部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。采購個人工作方案篇八新年到了，為了20xx年采購部可以不辜負(fù)總經(jīng)理的期待，特制定工作方案如下：首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析^p處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。獨(dú)木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司開展提供助力。采購個人工作方案篇九我們采購部門負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給，給公司提供不斷的資，讓公司保持活力，為了在20__年展開剛好的工作制定了采購工作方案。一、制定采購方案在采購的時候一份好的方案可以有效的進(jìn)步采購效率，為公司節(jié)省更多的本錢，采購方案都是性價比最高最合適公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。1、采購方案在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時，可以及時投入工作，讓方案可以施行，對于采購工作還好做好考察。2、在月初的時候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的挑選，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用處，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才可以把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必需要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。3、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購方案提早制定好多番并且是最優(yōu)方案。二、保證商品的供給在我們工作匯總，我們必需要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用。1、在每月月底走好商品的儲存工作。2、在準(zhǔn)備儲存商品的時候理解公司的詳細(xì)需要而不是要各個部門通知。3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)絡(luò)，子啊部門之間專門派人去理解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作可以及時的做出調(diào)整。4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完好，完成每年公司的采購目的，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證可以在每月中完成采購任務(wù)。三、采購流程對于采購的過程中防止出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)視人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被消費(fèi)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)視人員在商品消費(fèi)中34監(jiān)視工作，保證商家可以在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是符合我們需要的。2、運(yùn)輸?shù)缆分贫ㄎ覀儠鶕?jù)公司的需要制定好運(yùn)送道路，當(dāng)公司繼續(xù)的時候我們的道路就會按照最短的時間急性，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價格請一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。四、多渠道采購在采購部中我們要注意的問題有很多，為了防止出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供給商必需要有三位以上，防止因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù)。2、采購的過程中我們采購要有原那么和標(biāo)準(zhǔn)，必需要保證采購的平安高質(zhì)量。雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的方案工作采購個人工作方案篇十一、物資部__年工作目的和指標(biāo)工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合__年詳細(xì)情況制定以下工作目的：1、加強(qiáng)物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部_年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部_年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進(jìn)步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進(jìn)步設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的`挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對較低，進(jìn)步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。采購個人工作方案篇十一隨著集團(tuán)的不斷開展、對酒店采購部的管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為使采購部適應(yīng)集團(tuán)和公司開展的需要、采購部20__年工作方案如下：一、保證采購的合理性和及時性一個有效的采購方案可以有效利用企業(yè)資金、企業(yè)的大局部營業(yè)額都是由采購部門留出的。一個好的采購方案不僅可以減少企業(yè)資金的流出、還可以有效控制庫存。1、逐一檢查各部門申請的方案訂單、確認(rèn)是否有庫存或其他替代品、審查采購的合理性、并隨時向總經(jīng)理匯報。2、合理安排擬采購物品的采購時間、確保工作有序、及時回購擬采購物品。3、配合財務(wù)部掌握庫存商品的數(shù)量、回絕購置不必要的物品、做到零庫存、保證酒店現(xiàn)金流暢通。二、價格控制和節(jié)約利潤主要來自采購、因?yàn)楫a(chǎn)品的市場價格不能由企業(yè)主導(dǎo)、采購本錢可以由企業(yè)控制。1、采購商品時、要詳細(xì)掌握市場情況、耐心議價、堅(jiān)決買最低價、一點(diǎn)一滴節(jié)省下來。2、仔細(xì)咨詢和掌握當(dāng)天所有商品的價格、以便向供給商提供價格檢查并購置質(zhì)量最好、價格最低的商品。3、采購時、本著“物美價廉”的原那么、貨比三家。三、商品采購渠道問題1、指定供給商加強(qiáng)對指定供給商的商品、價格和質(zhì)量的監(jiān)管、進(jìn)步供給商供給商品的質(zhì)量、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生平安。2、隨時聯(lián)絡(luò)供給商、理解市場情況、及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)展改良。3、經(jīng)常拜訪供給商、檢查報價、并與其他業(yè)務(wù)進(jìn)展比擬。如遇高價或虛假報告、及時更換供給商、確保公司利益