企業(yè)年終工作總結(jié)報告(二十一篇)

第頁共頁企業(yè)年終工作總結(jié)報告(二十一篇)企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇一一、主要工作〔一〕學習經(jīng)歷，不斷進步自身素質(zhì)。公司9月進展了部門調(diào)整，進一步明確了我部門各崗位工作職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細有、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認真學習其他部門的經(jīng)歷，標準本部門的辦事程序，學習文書檔案管理的先進方法，注重平時積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊?！捕硺藴拾l(fā)文辦事程序，不斷進步工作質(zhì)量和效率。自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅持標準有序的運作，改良效勞方式，進步各項工作的質(zhì)量和效率。1、從嚴要求，認真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴肅性和有效性，同時維護公司形象。2、加強文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導審批，在確認領(lǐng)導簽字前方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。3、認真做好文書檔案管理。安排了專人負責，認真做好文書資料的搜集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標準、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件喪失和泄密事件。二、存在缺乏一是部門剛標準，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。三、明年工作打算1、盡職盡責抓印信。要嚴格按照發(fā)文標準，進步發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，制止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，做到收文有標準、辦事有制度有紀律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。2、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導安排的接待工作，要提早學習，要不斷加強個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標準，利用網(wǎng)絡(luò)學習其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。xx年綜合部的各項工作雖然獲得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)歷，加強學習，更新觀念，進步各方面的工作才能和管理程度。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇二在這一年的時間里，公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步開展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為公司財務(wù)部的一員，也與公司一齊經(jīng)歷了不平凡的一年?，F(xiàn)就我一年的工作簡單總結(jié)一下。一、牢記職責，忠于職守。在一個企業(yè)中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領(lǐng)導的信任和期望，我的職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，職責重于泰山。在日常工作中，注意和主管會計親密配合，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)資料，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數(shù)據(jù)，及時為領(lǐng)導供給決策根據(jù);保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻;對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然繁忙但很充實，節(jié)奏緊張但很團結(jié)，我體會到工作的歡樂。二、加強財務(wù)管理，進取理解審計監(jiān)視。為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，公司審計部門在每個季度末對各公司財務(wù)進展審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問題虛心請教，在保證帳務(wù)核算正確的同時也進步了自我的業(yè)務(wù)程度。三、維護企業(yè)利益。作為一個財務(wù)人員，必須時刻牢記自我的天職，那就是管好企業(yè)資產(chǎn)，維護企業(yè)利益。在工作中為領(lǐng)導決策供給信息，要進取穩(wěn)妥，防范風險，敢于進言。在最近有一個單位向我公司要求借款，根據(jù)我公司和對方的詳細情景，出于我作為一個會計人員的職責，大膽提出反對意見，受到領(lǐng)導的重視，并采納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和職責的重大，認識到企業(yè)利益高于一切。四、加強業(yè)務(wù)學習，不斷完善自我，緊跟企業(yè)開展的步伐。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇三一、搶抓戰(zhàn)略機遇，抓好工程建立(一)抓好工程爭取工作結(jié)實樹立“工程立局、科學治水、改善民生”的工作理念，堅持“一把手親自掛帥，專班強化職責，干部人人參與”的工作要求，搶抓機遇爭抓工程，形成國家投入我市水利建立的新熱潮。今年共爭取并施行國家投入各類水利建立工程14個，國家和省級投資到達6515萬元，其中水庫除險工程5個，飲程度安工程1個，中小河流治理工程1個，小型農(nóng)田水利專項工程1個，防汛及搶險應(yīng)急工程6個，超額完成了全年爭取國家投資5000萬元的目的。今年我市還被納入全國易災(zāi)地區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理重點縣行列，中小水庫除險加固、小流域治理、山洪溝整治等工程都即將施行。(二)抓好在建工程建立工作今年已完工和在建的14個水利工程，包括水庫除險加固、飲程度安、防汛應(yīng)急、小型農(nóng)田水利專項工程、山洪溝整治、中小河流治理、涵閘整治、農(nóng)田水利根本建立等方面。在工程的建立過程中，我們注重抓好四個結(jié)合，建成了一批優(yōu)質(zhì)水利工程，為全市新農(nóng)村建立作出了應(yīng)有奉獻。一是與改善民生相結(jié)合。飲程度安建立與群眾消費生活息息相關(guān)。通過對上爭取和本級投入，到12月底，將全面完成全年2.7萬農(nóng)村人口和1萬農(nóng)村學校人口飲程度安建立，完成國家投資1288萬元，使全市飲程度安覆蓋率到達100%。在飲程度安建立中，我們抓住全國農(nóng)村飲程度安建立示范縣的機遇，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，因地制宜，采用管網(wǎng)延伸、聯(lián)村供水、獨立供水、水窖供水的供水形式，加快我市飲程度安工程建立，深受群眾歡送，并受到水利部和水利廳領(lǐng)導的好評，屢次組織專家到我市實地調(diào)研，今年還在宜昌市作為典型進展了經(jīng)歷交流。二是與新農(nóng)村建立相結(jié)合。20__年度農(nóng)田水利根本建立共完成投資2.6億元，其中市級重點工程以獎代補100萬元。完成工程1066處。整治堰塘807口，整治渠道渠道368條389.9千米。新增改善灌溉除澇面積12.6萬畝。把小型農(nóng)田水利專項工程與新農(nóng)村建立嚴密結(jié)合，在松木坪鎮(zhèn)徐家灣村和潘家灣鄉(xiāng)望洲坪村等6個村，完成了堰塘、渠道、抗旱水池等根底設(shè)施建立，獲得了良好成效。三是與除險保安相結(jié)合。大溪、紅山、張家沖等3座水庫除險加固工程國家投資2406萬元，已全部完工，并于12月通過驗收。白洪溪水庫未完成砼防滲墻工程和8座小(一)型水庫追加工程投資340萬元也已順利完成。芭芒溪等6座小(二)型水庫溢洪道擴挖工程即將啟動。聯(lián)盟閘、糧船口泵站涵閘綜合整治、五眼泉鳳凰山殯儀館堰塘整治、裴饒沖等6條重點山洪溝整治、五眼泉丑溪河整治、中嶺水庫整治、洋溪山洪溝搶險應(yīng)急、申家溪山洪溝搶險應(yīng)急工程等全面完成。四是與生態(tài)治理相結(jié)合。抓好漁洋河、九道河等重點小流域的綜合治理。漁洋河出口段綜合整治工程投資方案已經(jīng)下達，總投資2823萬元，前期工作已全部完成，招標工作已根本完畢，12月中旬將全面啟動，明年汛前可以完工。(三)抓好工程儲藏工作今年是“十二五”規(guī)劃的編制之年，我們立足當前，結(jié)合國家大政方針政策和本市經(jīng)濟社會開展的需要，著眼長遠，高標準謀劃“十二五”期間水利建立布局，搞好水利工程的儲藏，規(guī)劃總投資達8.5億元。規(guī)劃的重點工程包括國家飲程度安工程、中小型水庫除險加固、清江出口段防洪護岸工程、山洪溝整治、九道河等中小河流整治、長江堤防崩岸、險段整治、泵站更新改造、清江流域水土流失綜合治理工程、小型農(nóng)田水利重點縣建立、幸福渠等4大灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程共22項，飲程度安、水庫除險等多數(shù)工程規(guī)劃方案已編制完成并獲評審通過，為下一步工程批復施行打下了堅實的根底。(四)抓好工程管理工作在水利工程的建立與管理中，我局充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，調(diào)動每一名干部職工的積極性，參與工程建立與管理，加強對工程質(zhì)量、進度、資金的監(jiān)管，搞好協(xié)調(diào)與效勞，使水利工程更好地效勞新農(nóng)村建立。一是嚴格執(zhí)行公開招投標，標準工程建立程序。我們對每一項水利工程，都嚴格按照招投標法的規(guī)定，在政府招投標中心公開招標，擇優(yōu)選定施工單位和監(jiān)理機構(gòu)，從頭上對水利工程建立進展把關(guān)。在招投標的過程中，我們還積極邀請市紀委、市檢查院等部門參與，對整個招投標過程施行監(jiān)視，以到達頭治腐的效果。二是繼續(xù)開展水利工程質(zhì)量年活動。加強對全市水利工程質(zhì)量監(jiān)視與管理，實在保證水利工程建立質(zhì)量，促進水利工程建立標準、有序、安康、可持續(xù)開展。實行領(lǐng)導包工程、干部聯(lián)工程責任制考核，每個水利工程確定一個工作專班：一名班子成員掛帥、一名技術(shù)干部負責、一名機關(guān)干部聯(lián)絡(luò)，班子成員帶頭繳納風險保證金，工程進展順利、質(zhì)量合格的，返還保證金并對專班實行獎勵，否那么扣收保證金，并通報批評。三是建立三級質(zhì)量管理體系，提升水利工程質(zhì)量。建立“監(jiān)管辦——質(zhì)監(jiān)站——‘二次監(jiān)理’”三級質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量、進度、資金的監(jiān)管。一是組建水利工程建立質(zhì)量監(jiān)視和管理辦公室，統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)全市水利工程建立與管理。按照每個季度一次檢查、一次分析^p會、一份情況通報、一份質(zhì)量監(jiān)視檢查報告“四個一”的要求開展工作，“一把尺子”衡量工程建立質(zhì)量。二是充分發(fā)揮水利工程質(zhì)量監(jiān)視站作用，開展質(zhì)量監(jiān)視認證。三是施行“二次監(jiān)理”，聘請受益代表和離退休水利工程技術(shù)人員為工程監(jiān)察員，通過現(xiàn)場指導、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場反應(yīng)的“二次”監(jiān)視，進一步保證工程建立質(zhì)量。四是繼續(xù)實行工程爭取、招標投標、工程施行“三別離”管理。針對“誰分管、誰負責”的責任制度監(jiān)視機制不強、透明度不夠的問題，變一個領(lǐng)導管全部環(huán)節(jié)為三個領(lǐng)導分別管理，在協(xié)調(diào)配合中統(tǒng)一，在統(tǒng)一管理中協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了干部清白、群眾明白和工程、資金、干部的平安。二、做到未雨綢繆，抓好防洪保安今年的防汛抗旱工作堅持“防洪保安”的方針不動搖，狠抓各項工作的落實。一是抓好汛前檢查，落實責任。充實調(diào)整指揮部成員，加強領(lǐng)導力量，明確防汛調(diào)度指揮權(quán)限。召開專題會議，傳達上級會議精神，研究部署防汛抗旱工作，對責任領(lǐng)導和人員進展防汛搶險知識培訓。5月中下旬，市級領(lǐng)導帶隊深化聯(lián)絡(luò)點，開展檢查指導，幫助解決實際問題，進一步強化責任，做到防汛工作警鐘長鳴，防微杜漸。二是抓好信息通暢，標準程序。自4月15日起，市鄉(xiāng)兩級嚴格24小時值班，各級責任領(lǐng)導靠前指揮，全面掌握汛情，及時傳遞水、雨、工情，隨時向____報告情況。修訂完善防汛值班工作規(guī)定，對汛情況傳遞進展嚴格標準，按程序操作。三是抓好汛中排險，嚴格值守。今年降雨主要集中在7月，降雨量487.7mm，占今年降雨總量的36%。進入7月，我市出現(xiàn)密集的強降水、雷暴、大風等強對流天氣，陸城共出現(xiàn)了6次暴雨，紅花套、王家畈等地還出現(xiàn)了部分大暴雨。全市共發(fā)生險情9處，因災(zāi)直接經(jīng)濟損失7770萬元，全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)。洋溪山洪溝、申家溪山洪溝、東陽光3號地江段崩岸等險情發(fā)生后，責任領(lǐng)導和技術(shù)人員都在第一時間趕赴現(xiàn)場，處險排險，直到險情排除。四是抓好部門聯(lián)動，嚴密聯(lián)絡(luò)。加強與防汛成員單位的聯(lián)絡(luò)，及時與氣象、交通、民政、國土、農(nóng)業(yè)、電力、通信等部門互通信息，市防辦及時協(xié)調(diào)各部門參加防汛搶險和抗災(zāi)救災(zāi)。三、不斷開拓創(chuàng)新，推動事業(yè)開展一是深化推進小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革。通過為全市所有經(jīng)過改革的小型水利設(shè)施核發(fā)證書，進一步明確了農(nóng)戶的權(quán)利與義務(wù)，充分調(diào)動農(nóng)民投資、投勞的積極性，增強其責任感，進步工程綜合效益，建立起小型水利設(shè)施管護的長效機制。二是推廣飲程度安設(shè)施財產(chǎn)保險。按照“政府引導、市場運作、自主自愿、點片打破、循序漸進”的原那么，在王家畈鄉(xiāng)成功試點的根底上，推行農(nóng)村飲程度安設(shè)施財產(chǎn)保險，解決了山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)面廣線長，假設(shè)遇冰凍、泥石流和山體滑坡等自然災(zāi)害，有限維修基金____為力，不能滿足實際需要的難題。今年7月，仙女洞飲水工程設(shè)施遭受暴雨災(zāi)害，直接經(jīng)濟損失近4000元，保險公司及時勘查，將3900元理賠款送上門，為迅速恢復供水提供了有力保障。三是啟動水利工作創(chuàng)新專題研討。圍繞水利工程的建立與管理，選定了8個課題，涵蓋飲程度安工程運行管理、水利設(shè)施現(xiàn)狀分析^p及開展、水土流失治理、中小河流防洪、“二次監(jiān)理”質(zhì)量控制、小型農(nóng)田水利設(shè)施管養(yǎng)等方面，開展廣泛調(diào)研。機關(guān)全體干部人人參與，8名班子成員分別負責一個課題組，每個課題組都要提交一篇有份量的調(diào)研文章，把宜都的水利改革引向了深化。四是快速啟動全國水利普查試點工作。我市被水利部確定為全國56個水利普查試點縣市。試點工作5月正式啟動，6月10日至12日，普查指導員和普查員70多人進展了培訓，8月份向上級提交了普查成果。通過此次普查,全市水資狀況、水利工程家底將一清二白，普查結(jié)果將進入全國根底水信息數(shù)據(jù)庫，同時為地方經(jīng)濟開展和水利規(guī)劃提供科學決策根據(jù)。四、嚴格依法行政，抓好行政執(zhí)法(一)嚴厲打擊長江非法采砂違法行為加強水法規(guī)特別是禁采法規(guī)的宣傳。5-9月主汛期期間，市禁采領(lǐng)導小組從水利、公安、交通、海事抽調(diào)專人組成禁采專班，共開展專項整治行動10次、巡查800余次、參加巡查人員3500余人(次)。全年共抓獲非法采砂船只21艘(含移交處理的11艘)，罰款35萬元，移交司法部門行政拘留5人。(二)實在履行水政執(zhí)法職責組織專班，開展水利工程執(zhí)法平安大檢查。對發(fā)現(xiàn)的行洪障礙，堅持“誰設(shè)障，誰去除”的原那么，及時處理;對發(fā)現(xiàn)和接到舉報的其他水事違法行為，及時進展調(diào)查取證，依法糾正和查處，維護正常的水事秩序。加強對清江庫區(qū)水行政執(zhí)法的檢查和督辦，催促去除紅花套鎮(zhèn)鄢家沱村水域的行洪障礙。(三)加強水資管理，抓好水利規(guī)費征收實在履行水資管理職責，全面掌握水資利用現(xiàn)狀，嚴格審批發(fā)放《取水答應(yīng)證》。承受并通過市人大開展的《水污染防治法》執(zhí)法檢查。做好水利規(guī)費征收工作，截止目前已完成規(guī)費收入128萬元(其中水資費85萬元，防汛費43萬元)。五、工作創(chuàng)先爭優(yōu)，打造十佳機關(guān)(一)制定六項工作措施，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合水利工作實際，我局制定了“效勞水利工程、爭做黨員先鋒”等六項詳細措施，實在抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。組織開展了一系列主題理論活動：有領(lǐng)導包工程、干部聯(lián)工程質(zhì)量年活動;開展了“我為‘七爭’做什么”的大討論;以“工作落實、工作創(chuàng)新”為主題的建言獻策活動;機關(guān)干部人人開展公開承諾;圍繞水利改革和開展廣泛深化開展調(diào)研活動;開展向身邊典型學習活動，廣泛宣傳屈萬海、余華、陸平等身邊典型在平凡崗位上無私奉獻的感人事跡，號召廣闊水利干部職工學習先進，爭領(lǐng)先進;開展“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽，12名基層選手結(jié)合水利工作實際，用身邊一個個鮮活生動的事例，就如何在本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、為水利事業(yè)做奉獻展開演講。(二)與機關(guān)效能建立相結(jié)合，抓好政風行風評議工作把民主評議政風行風工作與機關(guān)效能建立有機結(jié)合，制定好兩個施行方案，以“七爭”為目的，要求干部職工認真履行職責，努力創(chuàng)新工作方式，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，進步工作效率。通過廣泛搜集意見和自查自糾，找準了自身存在的問題和缺乏，制定了實在可行的整改措施扎實開展整改，推動各項工作落到實處，努力把我局打造成全市“十佳滿意機關(guān)”。在全市政風行風評議中，我局最終獲得先進單位稱號。(三)進一步加強黨風廉政建立以《廉政準那么》的學習貫穿今年黨風廉政建立始終，結(jié)合我局實際，吃透上級精神，緊緊圍繞水利中心工作，積極推進我局黨風廉政建立。層層簽定責任書，認真填寫履責記錄，加強財務(wù)、政務(wù)公開，完善規(guī)章制度，加強工程監(jiān)管。積極開展水利工程建立領(lǐng)域突出問題專項治理工作，對近年來所有水利工程工程進展清理，搞好突出問題的整治。開展廉政談話，加強交流，撰寫體會。進展勤政廉政承諾，上墻公示，承受監(jiān)視。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇四轉(zhuǎn)眼間，__年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ陝×业母偁?。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到__年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年揚長避短，作為銷售部經(jīng)理，對自己有個全面的認識。一、任務(wù)完成情況今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥__萬，蝶閥_0萬，其他1800萬，根本完成年初既定目的。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(方案是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅?？偟恼f來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。二、客戶反映較多的情況對于我們消費銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的開展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如___客戶的球閥，___客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、外表不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時：消費周期方案不準，消費調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如___、___、___等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，___、___等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完好，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷售中的問題經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)交融成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶效勞的思想;業(yè)務(wù)比擬純熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，___在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、明晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇五20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了積極奉獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實在加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能實在進步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇六一、企業(yè)管理方面1、管理體系的運行與維護按照既定的方案進展。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議，也有利于管理體系的推進，公司整體管理程度和效益的提升。2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務(wù)、信息、法務(wù)、市場、消費、技術(shù)等15類共80余個子流程。流程的oa化進步了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r增加管理本錢。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步標準化，標準化。3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資構(gòu)造調(diào)整得更加合理;出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費用的標準;年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，鼓勵各單位積極完成既定目的，加強團隊合作;考勤制度、員工手冊的修訂，經(jīng)過了方案的屢次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，嚴肅了勞動紀律，樹立了行為標準，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為形式。二、人力資管理方面1、人力資的現(xiàn)狀目前集團公司截止20__年12月中，總?cè)藬?shù)為2__人，其中男性員工占__2%，女性員工占2_%。與20__年初公司總?cè)藬?shù)21__人相比，凈增467人，增幅為__%。公司從20__年末的23人增至今天的26__人，___年時間增長116倍。當前公司的人力資狀況總體上根本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營、技術(shù)、管理人才，財務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對用工反映情況來看，目前公司員工總體的才能與素質(zhì)上根本滿足當前公司開展。員工對公司認可度較高，公司有工會、有各類協(xié)會，員工面談活動。在當前民眾____意識普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強。通過對行業(yè)走訪理解、珠海市工資指導價比照，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資程度處于中等稍偏上程度，在行業(yè)、地區(qū)有一定的競爭力。目前人事工作開展較為順利，職責比擬明晰，分工比擬合理。2、總體問題首先，培訓缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓體系，培訓工作稍顯薄弱。其次，工資構(gòu)造欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資構(gòu)造的調(diào)整較之前有很大的改善，但照舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎?wù)寄晷奖壤^大，導致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢;思想?yún)R報專題另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一標準。這些問題都需要在20__年修訂工資方案時重點考慮。再次，績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標，但很少真正的施行，數(shù)據(jù)說話才能稍顯薄弱，絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結(jié)果。最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的開展，引導起著潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠明晰。第二部分責任和使命目前為集團行政中心人力資部經(jīng)理。在此位置，深感責任重大，誠惶誠恐。假設(shè)被選上管理委員會，擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值開展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營、市場開拓方面，管理是短板，管理程度總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責不夠明晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理程度，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司開展，如何給集團高層領(lǐng)導做好管理的參謀和助手。當前公司管理也在一步一步標準，如以往制定經(jīng)營任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過反復討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競爭對手，政策信息，市場變化等綜合考慮制定。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話，單位結(jié)果與個人結(jié)果嚴密相關(guān)的考核形式。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇七光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回憶一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原那么，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建立到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?？梢哉f20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵之年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：一、20xx年工程建立完成情況及詳細做法目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復路面5.2萬m，恢復草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網(wǎng)建立65km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積到達152萬m。陽城縣縣城集中供熱工程是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實，使群眾真正到達溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝程度的質(zhì)量控制。(一)、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的根底首先，在工程開工前確定材料供給單位，應(yīng)中選擇消費選擇消費才能強，制作工藝程度先進，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供給合作伙伴，要求雙方共同承當供熱管道施工質(zhì)量的責任;通過公開招標確定材料供給廠家;其次，對于進入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進展檢查。比方，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏向應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標準(gb/t9711—20xx)，且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺工程應(yīng)作補充檢驗;對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。(二)、施工過程質(zhì)量控制1、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵后，要進展復測，其誤差符要求后才能允許進展下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，在適當?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設(shè)臵泄水閥。同時，要嚴格按照設(shè)計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填根底砂墊層、安裝管道等都必須進展高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。2、溝槽開挖的質(zhì)量控制在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程平安和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進展抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機進展下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進展測量檢驗，防止超挖。3、砂層回填的質(zhì)量控制槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤后，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實。管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設(shè)計規(guī)定。4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制嚴格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進展輕型標準擊實試驗，測出其含水量和干密度?；靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實度及高程進展復檢，當符合設(shè)計要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時，管口要找正，保持同心。在直管段設(shè)臵補償器的間隔和補償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計要求，在靠近補償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個導向支支座，當安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時，應(yīng)對補償器進展預拉伸，拉伸的詳細數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當程度安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當垂直安裝時應(yīng)臵于上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補償器軸線相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。6、管道焊接質(zhì)量陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進展現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于枯燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工連續(xù)時，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。7.功能性試驗的質(zhì)量控制供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門結(jié)合進展，試驗合格才能進展回填土。試驗前應(yīng)在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補償器試壓時受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之前方可充水。當水充滿后，首先進展強度試驗，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計壓力的1.5倍，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計壓力，在設(shè)計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格;其次，進展嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為設(shè)計壓力的1.25倍且不小于0.6mpa，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題1.測量放射線：有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、設(shè)計院、乙方確實認。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進展測量復合。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們?nèi)缃袷欠侄问┕?，假如安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下列圖：2.溝槽施工不標準①障礙物未探明;②支護不到位;③積水;④不設(shè)工作坑;⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷;塌方;平安事故;管道受損;地面沉降。3.回填密實度不夠，回填土未按標準要求分層夯實;回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道部分受損影響使用壽命;密實度達不到要求;回填部位塌陷造成危險。4.保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/l，但是目前實際大于6mg/l，電廠正在補充軟化新水。6.沒有嚴格按照設(shè)計圖紙施工，詳細表現(xiàn)有幾個方面，一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇八我于20_年_月_日進入__招標，在__貨物招標部主要從事招標業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在工作期間，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)才能得到不斷充實并進步。在此，我就這一年所做的工作向各位領(lǐng)導做如下總結(jié)匯報：一、認真學習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中遵守招標守那么，不斷學習公司文件，理解公司全新的經(jīng)營理念和管理形式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規(guī)學習，國際國內(nèi)貨物招標流程學習，并完成了公司的測試。二、主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作到___貨物招標部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而可以使我可以很快的進入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的工程：___、___、___。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環(huán)節(jié)進展嚴格的操作;使我受益匪淺，不僅從過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)才能，也學到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。三、虛心請教，不斷改良、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)歷缺乏而帶來較多費事，但我針對招標中出現(xiàn)問題向師傅虛心請教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在師父__的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機工程，包括前期技術(shù)交流，標書審查，編寫招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有_家購置標書，向__市機電辦申請2家開標，抽取評委時，在__網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由于我的經(jīng)歷缺乏，在___網(wǎng)上的誤操作，在投標截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了__網(wǎng)工作人員后，及時與__市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤?？傊?，在這一年工作期間內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，我會用我的實際行動為__的開展做出自己的一份奉獻。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇九一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了04年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)常五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢?？傊?，今年公司雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改，對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標準，定量添加(2)設(shè)專人負責添加(2)隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進展技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使“5s”管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當?shù)奶幏?。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十一、經(jīng)濟指標完成情況全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建立投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。二、工程推進方面經(jīng)過一年的艱辛工作，聚信廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并獲得了部份國土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了工程融資7000萬元，并己開場售樓部施工。但對照年初工作方案，兩個工程總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進時間;三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。盡管工程整體推進時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準確，_x_整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的根底。三、企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、____、制度建立及運行機制等方面所存在的問題進展認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了合適公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進展修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進展認真處理，使企業(yè)管理程度有所進步。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建立工程”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費者所承受和認同。上述成績的獲得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十一時間飛逝，20_已過，感謝公司對我的信任，使得我有時機參加__大家庭，公司是一個成長型的企業(yè)，在__的正確領(lǐng)導下，公司在一年下來也獲得了不錯的成績，雖然工作中也有一些做得缺乏的地方，但我一直本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作觀念，踏踏實實的工作?，F(xiàn)對今年財務(wù)工作進展以下總結(jié)：一、對工作的建議20_年，就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我個人認為：需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的進步工作效率。工地本錢核算需要大大的加強，才能保證工地可以獲取利潤。工地的跟蹤效勞一定要有專人負責，才能有效的保證工地的順利進展，以及工程款的進度，最后按工期完成驗收交尾款。我們要對過去工作中缺乏的地方進展完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長方案，短安排。使__工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。二、工作成就響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目的，開節(jié)流，增收節(jié)支，強化本錢控制，從每一件小事做起，為公司真正的開節(jié)流;__作為公司的核心部門之一，肩負著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)視下__部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。三、明年的工作方案在新的一年里，__部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)方法;在__內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，互相配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)視作用。在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用：明確各崗位的職責，對應(yīng)收款的監(jiān)視，對工程款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視，加大財務(wù)監(jiān)視力度;對前工作期間應(yīng)進展有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)明晰、任務(wù)明確;其他方面，聽從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十二20xx年以來，自來水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深化貫徹落實科學開展觀，以黨的精神為指導，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以開展為主線，效勞為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強力推進各項工作。較好的完成了各項年度目的任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、20xx年度主要工作及措施(一)主要經(jīng)濟指標和目的任務(wù)完成情況。20xx年累計完成供水量萬噸，回收水量萬噸，水費總收入x萬元，比去年增加了18個百分點，增加水費收入xx萬元;鋪設(shè)供水管網(wǎng)xx公里，各項供水設(shè)施、設(shè)備運行良好。(二)狠抓根底設(shè)施建立，提升供水保障才能。保障城市供水是自來水工作的第一要務(wù)，加強供水根底設(shè)施建立是提升供水保障才能的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)晉級。x年，我們把加強管網(wǎng)建立作為改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道(路―路)、路西段、幸福路等路段的供水主干管網(wǎng)建立;改造完成了、實驗中學的供水管網(wǎng)建立任務(wù);完成了司法局業(yè)務(wù)用房的通水任務(wù)。二是積極施行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐開展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建立同步規(guī)劃、同步建立。積極謀劃、主動作為，在全省自來水系統(tǒng)中率先申報了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)工程。該工程總投資x萬元，鋪設(shè)供水管網(wǎng)xx公里，供水規(guī)模4萬m3/d。20xx年，先后鋪設(shè)了，人民路南側(cè)(建立路―駱家)、路等供水管網(wǎng)，完成了、全友家私、局業(yè)務(wù)用房、煙草局業(yè)務(wù)用房、第四實驗小學、管網(wǎng)安裝和通水任務(wù)，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)消費和生活用水。(三)創(chuàng)新管理，提升供水效勞檔次。創(chuàng)新是動力之、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)開展的動力，注重設(shè)備創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，不斷提升供水效勞檔次。一是積極探究用水計量新形式，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現(xiàn)代供水開展的趨勢。該水表采用的是反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬無一失，計量更加準確。在、等小區(qū)成功推廣使用智能化水表的根底上，20xx年，完成了盛世佳園、學府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)的智能化水表安裝，累計推廣使用智能化水表13多戶。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。隨著我縣城市綜合提升工程的大力施行，舊城改造和新區(qū)開發(fā)力度的加大，各商住小區(qū)相繼開發(fā)建立。為保證高層建筑正常用水，加強對二次供水的管理，今年5月份，協(xié)調(diào)縣城各商住小區(qū)和上海熊貓機械(集團)召開了由各商住小區(qū)、二次供水設(shè)備廠家及周邊市、縣自來水公司負責人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會，對城市高層建筑二次供水進展了有益的探究。同時，我們根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建立的需要，聘請專業(yè)技術(shù)公司編制并設(shè)計了xx縣二次供水運行平臺管理系統(tǒng)，對二次供水設(shè)備進展遠程控制管理。止目前，我們已成功對、等小區(qū)高層二次供水進展了無線遠程視頻監(jiān)控管理，并購置了二次供水設(shè)備專用發(fā)電機，確保了各商住小區(qū)的24小時不連續(xù)供水。(四)打破效勞界限，解決農(nóng)村用水難題。打破城市自來水只為城市效勞的界限，圍繞高質(zhì)量效勞，立足特色打造品牌，著力解決農(nóng)村居民用水難題。一是縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對城中村及周邊農(nóng)村居民長期飲用未經(jīng)處理的淺井水，水質(zhì)得不到保證的情況，20xx年，先后完成了坑李家、候窯、五眼井等縣城周邊81余戶農(nóng)村居民的通水任務(wù)。二是以促進城鄉(xiāng)供水一體化為目的，不斷加大對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水。20xx年，通過與水利部門溝通協(xié)調(diào)，科學運作、積極作為，全面接收了城關(guān)鎮(zhèn)和xx鎮(zhèn)的村村通自來水工作，實現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的有效輻射。止目前，已完成了城關(guān)鎮(zhèn)八寨、高莊等村6余戶，x鎮(zhèn)等11個村21多戶居民的自來水安裝和通水安裝任務(wù);鋪設(shè)了xx鎮(zhèn)順河路、新北環(huán)等路段的供水主干管道;完成了xx鎮(zhèn)申新泰富等企業(yè)的管道安裝和通水任務(wù);完成了xx鎮(zhèn)水廠的調(diào)試和試運行工作。(五)持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，供水效勞進一步優(yōu)化。自來水公司效勞于千家萬戶，作為表達政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強作風建立作為提升供水效勞程度的第一要務(wù)。一年來，通過深化開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動，公司廣闊干部職工效勞程度進一步進步，供水效勞形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識進一步加強。一年來，公司班子成員認真履行效勞承諾，時常深化用戶、施工現(xiàn)場回訪、調(diào)研。二是隊伍建立扎實有效。我們在組織廣闊供水干部職工學習《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時，還進展了日常禮貌用語的培訓，制定了《供水職工職業(yè)道德標準》。三是效勞體系進一步完善。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設(shè)計、安裝施工、抄表收費、管網(wǎng)維修等5個方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴及舉報箱。(六)以穩(wěn)定和諧為重點，不斷加強黨的思想政治文化建立。我們堅持以科學開展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，注重加強黨的思想政治文化建立，提出了“務(wù)實、創(chuàng)新、進步”的年度工作方針，努力建立一支“作風務(wù)實、團結(jié)一心、一心為民”的黨員干伍。在思想觀念上，我們倡導“誠信優(yōu)質(zhì)效勞、嚴格精細管理、學習考慮創(chuàng)新、自強發(fā)奮求為”的核心價值觀;在經(jīng)營管理上，我們堅持持續(xù)改良、注重細節(jié)，逐步落實“最低本錢、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績”的經(jīng)營方針;在對外效勞上，我們強調(diào)時效，力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過廣闊供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營環(huán)境進一步和諧穩(wěn)定。(七)實在加強黨風政風建立和班子自身建立。x年，我們結(jié)合工作實際，嚴格落實黨風廉政建立責任制，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制，把標準權(quán)利運行，強化監(jiān)視懲辦結(jié)合起來，經(jīng)常對照《廉政準那么》，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，進一步完善了懲治和預防____體系工作。始終把進步領(lǐng)導程度和執(zhí)政才能作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原那么，個人分工負責與集體領(lǐng)導相結(jié)合，完善議事規(guī)那么和決策程序，使決策科學化、民主化。進一步強化了“一崗雙責”意識，自覺把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風廉政建立結(jié)合起來，同時評議、考核，獲得了較好的效果。一年來，通過廣闊供水干部職工的共同努力，我們在機關(guān)和隊伍建立、社會治安綜合治理、平安消費等方面也都獲得了較好的成績。我公司的先進經(jīng)歷和做法，也得到了上級領(lǐng)導，各部門，兄弟水司和社會各界的認可和好評。x年省水協(xié)、長垣、孟津、南樂、內(nèi)黃水司、臨潁、欒川、范縣、安陽等十幾家單位和水司來我公司進展學習交流。我公司派技術(shù)人員到寶豐、葉縣、郟縣、蘭考進展技術(shù)指導和交流，協(xié)助開展工作。到臺前水司研究指導水廠建立，供水效勞體系進一步完善，效勞品牌更加靚麗。二、存在的問題在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到，供水事業(yè)開展還面臨著一定的困難和問題，供水效勞品牌形象還不夠亮，個別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應(yīng)我縣趕超開展的需要，工作標準和效勞質(zhì)量有待進一步提升。詳細表達在：(一)供水管網(wǎng)建立施工與道路建立施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復協(xié)調(diào)。(二)供水管網(wǎng)作為長期性根底設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。三、明年工作方案一是堅持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表25塊。二是完成和諧花園(西區(qū))、冶都中央公園(一期)等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。三是城中村用水難題，完成xx村4多戶的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。四是啟動越秀國際(一期)、和諧花園(東區(qū))、中央公園等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。五是投資x萬元，完成安康路、人民路西延、路西延、路西段、疊翠路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程，鋪設(shè)管網(wǎng)1千米。六是進一步完善和提升二次供水管理。建立專門機構(gòu)，裝備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗收備案、定期檢查維護、水質(zhì)化驗等制度，全面貫徹落實《xx縣城市二次供水管理方法》。根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建立的需要，聘請專業(yè)公司進一步完善優(yōu)化xx縣二次供水運行管理平臺;與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動對接，科學制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預案，實在做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時不連續(xù)供水工作。七是進一步完善x鎮(zhèn)供水效勞體系和工作機制，提升xx鎮(zhèn)水廠供水才能，確保x鎮(zhèn)趙家、金魏、舊寨、后游子莊等11個村21多戶居民用上自來水，使農(nóng)民實現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升;積極做好xx鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質(zhì)的效勞、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟社會開展提供堅強供水保障。八是高起點規(guī)劃，籌建日供水7萬噸地表水廠。主動對接xx市南水北調(diào)水庫建立，在中國市政工程華北設(shè)計研究院編制的供水規(guī)劃根底上，聘請xx大學專家對供水進展再謀劃、再提升。20xx年，完成工程的選址，環(huán)評，可研的編制、報批和立項工作，為經(jīng)濟社會的長遠開展提供堅強供水保障。九是深化貫徹落實黨風廉政建立責任制和廉潔自律各項規(guī)定，扎實推進黨務(wù)政務(wù)公開和廉政風險防控機制建立。把黨務(wù)政務(wù)公開工作納入公司年度目的責任制，主要領(lǐng)導親自抓，形成一級抓一級，各負其責的工作體系;制定廉政風險防控學習方案并組織教育活動，建立廉政風險防控教育工作臺賬;把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署;主要領(lǐng)導履行反腐倡廉第一責任;領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)工作情況。十是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，進一步加強隊伍建立，強化問責問效，凝心聚力謀開展。以作風建立為先導，以“三好、兩滿意、一放心”為標桿，大力弘揚淡泊名利、吃虧奉獻、愛崗敬業(yè)精神。新春伊始，萬物復蘇，征程再啟。我們要馬上投入到新年的各項攻堅戰(zhàn)中，人員到崗，工作到位，聚精會神，全力以赴，確保各項工作快節(jié)奏啟動、高強度推進、高效率落實，確保首季各項工作實現(xiàn)開門紅，確保20xx年全年各工程標任務(wù)順利完成!企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十三轉(zhuǎn)眼間20_年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@一年來所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，總算折騰到一個對的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些缺乏的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶然表如今工作上面，對于這一點，我已深化認識到自己的缺乏，我會認真努力的抑制，力求做到更好!有些人把工作當作事業(yè)，有些人那么把事業(yè)當作了工作!這里面的微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的理想的載體，他是所從事人員的夢想和追求，是需要用自己的心血呵護備至的。無論心情怎么低落，即便是丟了什么，我們還是不應(yīng)該丟了抱負和追求。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)歷和收獲在__的領(lǐng)導下，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本知識并鉆研，才能更好的與客戶溝通。2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。3、只有堅持原那么落實制度，才能得到自己一直想要到達的目的。4、只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。5、要加強與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進展思想交流。二、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己1、要定期進展自我審視。以改正自己的缺點，并加強專業(yè)技能。2、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，”這些。但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。3、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進步。行動力上再多以實現(xiàn)就更好了。三、存在的缺乏總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表如今以下幾個方面：1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。四、下步的打算針對20_年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：1、進一步積極搞好與同事的關(guān)系;2、加強專業(yè)知識的學習進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益。3、進步自己的行動力，在研究員的帶著下，我也要享受研究員的待遇。在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導，同事進展溝通，嚴格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，明天更美妙!企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十四一年來，__保險公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)獲得了打破性進展，率先在全省打破保費收入千萬元大關(guān)。今年，我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù)，各項工作安康順利開展。下面結(jié)合我的詳細分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與缺乏。一、工作思想積極貫徹省市公司關(guān)于公司開展的一系列重