企業(yè)人事第二季度2023工作計劃（2篇）

第4頁共4頁企業(yè)人事?第二季度?2023?工作計劃?第二季?度公司人?事部門繼?續(xù)以提高?素質(zhì)，強?化服務(wù)為?宗旨，緊?緊圍繞公?司的工作?中心，狠?抓工作作?風(fēng)和工作?質(zhì)量，努?力爭創(chuàng)學(xué)?習(xí)型科室?、服務(wù)型?科室。為?保證第二?季度各項?工作順利?完成，制?定本工作?計劃。?一、人員?調(diào)配管理?二季度?重點做好?新興工業(yè)?園投運期?間的人員?調(diào)配工作?。1、?根據(jù)公司?新的體制?設(shè)置及人?員定編，?抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理?人員及生?產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工?作，使技?改項目投?運后，能?夠正常的?安全經(jīng)濟?運行。?2、根據(jù)?公司各部?門、單位?人員崗位?定編、缺?編情況，?隨時作好?調(diào)配工作?。及時、?準確下達?人事調(diào)令?和人事指?令，力爭?使人力資?源達到最?佳合理配?置。二?、勞動合?同管理?做好勞動?合同的簽?訂、解除?及勞動合?同檔案管?理等工作?。在上季?度勞動合?同管理工?作的基礎(chǔ)?上，需進?一步運作?新的管理?辦法，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?（___?_年）、?短期（_?___年?）合同，?對部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評價?為進一?步加強對?員工在一?定時期內(nèi)?工作能力?等方面的?評價，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評?價制度，?從而為員?工的獎懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制?定人事評?價制度，?進行人事?考核評價?。對不合?格人員實?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎懲管?理結(jié)合?公司實際?，對在生?產(chǎn)、科研?、勞動、?經(jīng)營管理?等方面，?成績突出?、貢獻較?大的，分?別給予獎?勵。對有?違反勞動?紀律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工;完不?成生產(chǎn)任?務(wù)或工作?任務(wù)的;?不服從工?作分配和?調(diào)動、指?揮，或者?無理取鬧?，聚眾鬧?事，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟?處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進?企業(yè)的管?理經(jīng)驗，?做好招聘?工作計劃?，參加全?國性或區(qū)?域性的大?型人才交?流洽談會?，直接引?進高層次?、高學(xué)歷?人才獲得?技術(shù)過硬?、品德優(yōu)?秀的人才?隊伍。擬?在___?_年招聘?應(yīng)屆大學(xué)?本科生_?___名?左右，專?業(yè)主要有?：熱能與?動力專業(yè)?____?人，電氣?專業(yè)__?__人，?化學(xué)專業(yè)?____?人。六?、其他人?事管理工?作1、?做好員工?季度勞保?及勞動用?品發(fā)放及?管理工作?，及時做?好員工勞?保用品的?補充及相?關(guān)制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?。3、?嚴格按照?公司規(guī)章?制度，認?真辦理員?工的辭職?、辭退、?除名、開?除退廠手?續(xù)。嚴格?退職手續(xù)?的辦理，?做好退職?員工錢、?財、物的?交接監(jiān)督?，不留后?遺癥，并?做好人事?部門工作?總結(jié)。?企業(yè)人事?第二季度?2023?工作計劃?（二）?在第二季?度中，我?將繼續(xù)圍?繞公司中?心工作，?克服缺點?，改進方?法;深入?調(diào)研，掌?握實情;?加強管理?，改進服?務(wù);大膽?探索人事?工作新思?路、新方?法，促使?工作再上?一個新臺?階，為公?司的健康?快速發(fā)展?做出更大?的貢獻。?現(xiàn)將第二?季度工作?計劃匯報?如下：?一、加強?溝通，抓?好招聘工?作隨著?公司的不?斷發(fā)展，?公司對人?才的需求?，將成為?企業(yè)重中?之重，結(jié)?合公司發(fā)?展的實際?需求，滿?足公司各?崗位工作?需要，第?二季度人?事工作著?手加大與?各個部門?溝通力度?，了解各?部門所需?要人員崗?位需求，?加強網(wǎng)絡(luò)?招聘，充?實公司人?才隊伍，?強化專業(yè)?人才的儲?備，為各?個部門招?聘到滿意?人員，為?公司的市?場化經(jīng)營?提供有力?的保障。?二、員?工考勤管?理考勤?管理也是?公司核算?員工報酬?的一個重?要依據(jù)，?做好正常?出勤、請?休假、加?班及公出?等管理。?主要是嚴?格員工日?常請休假?制度，每?月保證在?規(guī)定時間?內(nèi)統(tǒng)計出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工作?，為公司?管理提供?準確數(shù)據(jù)?。及時建?立新員工?檔案資料?，按公司?分類存放?，以便查?找。三?、辦理社?保及公積?金按照?公司規(guī)定?時間及流?程為新員?工和離職?員工辦理?入職、離?職相關(guān)事?宜。為新?員工繳納?社保及公?積金，為?公司降低?用工之風(fēng)?險，保證?公司員工?權(quán)益。做?好離職員?工社保、?公積金的?轉(zhuǎn)出。人?事行政部?按照勞動?法要求，?根據(jù)公司?實際情況?及時簽訂?勞動合同?，按時為?新員工簽?訂勞動合?同。走向?市場，了?解市場行