企業(yè)員工個人年終工作總結(jié)2023年（2篇）

第5頁共5頁企業(yè)員工?個人年終?工作總結(jié)?2023?年回顧?____?年來的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?一年的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將一?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負(fù)?責(zé)人，自?己清醒地?認(rèn)識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動各項(xiàng)工?作朝著既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?1、理順?關(guān)系，辦?理公司有?關(guān)證件。?在公司?成立伊始?，各項(xiàng)工?作幾乎都?是從頭開?始，需要?辦理相關(guān)?的手續(xù)及?證件。我?利用自己?在___?_部門工?作多年，?部門熟、?人際關(guān)系?較融洽的?優(yōu)勢，積?極為公司?辦理各類?證件。?2、及時?了解__?__情況?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。?作為__?__企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于___?_的拆遷?和我公司?開發(fā)進(jìn)度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到__?__、_?___拆?遷辦等單?位，積極?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時將所了?解的拆遷?信息、工?作進(jìn)度、?問題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時間內(nèi)?掌握了_?___及?拆遷工作?的進(jìn)展，?并在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作。?3、積?極響應(yīng)公?司號召，?深入開展?市場調(diào)研?工作。?4、認(rèn)真?做好公司?的文字工?作。5?、落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?宿舍用品?、勞保福?利等商品?的采購、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。辦公?室裝修完?畢后，在?____?月份按照?審批權(quán)限?完成了購?置辦公用?品、通訊?、復(fù)印機(jī)?、電腦等?設(shè)備的配?置工作。?切實(shí)做好?公司通訊?費(fèi)、招待?費(fèi)、水電?費(fèi)、車輛?使用及饋?贈品登記?手續(xù)，嚴(yán)?格按照程?序核定使?用標(biāo)準(zhǔn)。?7、做?好公司董?事會及其?他各種會?議的后勤?服務(wù)工作?。董事?會在__?__召開?期間，認(rèn)?真做好會?場布置、?食宿安排?工作。落?實(shí)好各種?會議的會?前準(zhǔn)備、?會議資料?等工作。?二、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?其任職都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，總在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，這?樣下來感?覺自己半?年來還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?，經(jīng)過一?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問題和今?后努力方?向一年?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對我?而言是一?個新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高;?第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?第三，?自己的理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求。?在新的?一年里，?自己決心?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己應(yīng)?該貢獻(xiàn)的?力量。我?想我應(yīng)努?力做到：?第一，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專業(yè)知?識和相關(guān)?法律常識?。加強(qiáng)對?房地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)、?走向的了?解，加強(qiáng)?周圍環(huán)境?、同行業(yè)?發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)?，要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù);第?二，本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;第?三，注重?本部門的?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。不斷?改進(jìn)辦公?室對其他?部門的支?持能力、?服務(wù)水平?。遵守公?司內(nèi)部規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值，力?爭取得更?大的工作?成績。?企業(yè)員工?個人年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?這一年?，我們部?門的成績?相對而言?算是可觀?的，但是?也總有一?段時間會?比較的低?落，仔細(xì)?思考下來?，這也是?可以理解?的。我們?做銷售，?必定會遇?到一些瓶?頸期，但?是我們部?門的每位?同事也是?非常的努?力，這些?我都看在?眼里。作?為銷售部?的經(jīng)理，?這一年我?見證了部?門同事太?多太多的?成長，也?感受到了?自己的壓?力在一步?步的變重?。但是這?些都是題?外話，總?之要把業(yè)?績搞上去?才是最首?要的。而?其他的一?些小缺陷?都是可以?及時調(diào)整?的，所以?這一年我?們部門的?工作相對?而言還是?很不錯的?。我在此?為我們銷?售部門一?年的工作?做一次總?結(jié)。首?先，我們?部門每位?同事今年?的形象外?貌就發(fā)生?了極大的?改變。我?一步步看?著大家變?得認(rèn)真，?變得更努?力了。我?有一次問?我們部門?的一個小?伙伴，問?他為什么?突然之間?態(tài)度轉(zhuǎn)變?這么大，?他笑著說?，“生活?嘛，還是?努努力。?”生活對?于我們每?個人來說?本就不易?，我們銷?售人員，?每個月的?工作是和?我們業(yè)績?掛鉤的，?我相信每?個來做銷?售工作的?人都是想?賺錢的，?如果不想?賺錢，那?么做銷售?工作也沒?有太大的?意義。?而只有想?賺錢了，?我們的激?情才會提?上去，大?家的業(yè)績?也只能做?起來。所?以我也想?出了一個?辦法，就?是每個月?都出一條?橫幅，鼓?勵大家加?油賺錢，?為自己的?家庭，為?自己的物?質(zhì)生活不?斷努力。?這雖然說?起來非常?的俗氣，?但是我們?每個人又?何嘗不是?生活在俗?世之中呢?把所有的?煩擾通通?拋開，真?實(shí)的面對?生活就夠?了。所以?，這一年?，大家也?漸漸地糾?正了自己?的態(tài)度，?而我作為?大家的領(lǐng)?導(dǎo)人，自?然也應(yīng)該?作出一些?改變了。?銷售的?業(yè)績今年?前幾個月?并沒有太?大的成績?，我也為?此很苦惱?，后來想?一想，其?實(shí)業(yè)績提?不上的主?要原因，?或許就是?公司同事?們的熱情?不高，所?以我通過?向上級申?請，阻止?了幾次戶?外團(tuán)建，?這幾次團(tuán)?建的作用?非常大，?大家沒經(jīng)?歷一次團(tuán)?建，部門?之間就更?加團(tuán)結(jié)了?，業(yè)績也?蹭蹭蹭的?往上漲，?這讓我看?到了希望?。接下來?的接個月