房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)很實(shí)用三

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系分享賽普簡(jiǎn)介一：專注房地產(chǎn)行業(yè)十：10年專注：為萬科持續(xù)提供管理咨詢服務(wù)10年，建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；為中國(guó)地產(chǎn)前30強(qiáng)中的60%提供了全過程管理或?qū)ｍ?xiàng)咨詢服務(wù)。百：百余名專業(yè)人士的咨詢團(tuán)隊(duì)一賽普管理咨詢公司為中國(guó)500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了1500多個(gè)項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)，是國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)。作為房地產(chǎn)管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)跑者，一直以卓越的管理咨詢效果，高度的客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度，良好的口碑獲得客戶的高度信賴，以尊重、與業(yè)、責(zé)仸、分享、價(jià)值的理念獲得內(nèi)部員工和外部同行的尊重。賽普不超過80％的房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)有過良好的咨詢或培訓(xùn)合作，是萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)、招商地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、仁恒置地（新加坡）、華潤(rùn)置地集團(tuán)、金隅嘉業(yè)、上海世茂集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)、中國(guó)水申地產(chǎn)、金融街控股、北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、金科集團(tuán)、江蘇新城房產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)等知名企業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。賽普簡(jiǎn)介一【賽普地產(chǎn)學(xué)院】

為了持續(xù)促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升，賽普在原有培訓(xùn)事業(yè)部基礎(chǔ)上，于2011年成立賽普地產(chǎn)學(xué)院，致力于推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人才培養(yǎng)。賽普地產(chǎn)學(xué)院以賽普對(duì)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐的深入、系統(tǒng)研究和咨詢?yōu)榛A(chǔ)，充分整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，運(yùn)用公開課、內(nèi)訓(xùn)、研討會(huì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、參觀考察等多種形式，為客戶提供高價(jià)值的培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)，并基于賽普豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供人才加速培養(yǎng)體系建設(shè)與優(yōu)化等咨詢服務(wù)。賽普地產(chǎn)學(xué)院的使命：致力于中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人才發(fā)展賽普地產(chǎn)學(xué)院的愿景：成為最受客戶信賴的房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)構(gòu)賽普簡(jiǎn)介一應(yīng)用形式及方法內(nèi)容概念計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理是什么？為什么需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理？計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該管些什么？計(jì)劃體系房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖歸結(jié)起來三句話：是個(gè)啥？有些啥？怎么個(gè)用法？運(yùn)營(yíng)體系計(jì)劃管理體系成果管理體系流程管理體系決策會(huì)議體系績(jī)效評(píng)價(jià)體系信息管理體系1.階段定義及劃分2.工具（WBS分解、BSC)

3.模板第一部分：房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述運(yùn)營(yíng)——西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production”或“manufacturing”，而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“operations”；現(xiàn)在的趨勢(shì)是將兩者均稱為“operations，即運(yùn)營(yíng)”運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理——就是對(duì)“運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”的規(guī)劃、控制和評(píng)估，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。輸入輸出資源(社會(huì)規(guī)則)許可有形產(chǎn)品服務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)規(guī)劃/控制和評(píng)估運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的定義：為什頂么需厘要關(guān)污注運(yùn)屬營(yíng)計(jì)旨劃管袖理？份？？項(xiàng)目劣計(jì)劃遷的現(xiàn)兄實(shí)表互象計(jì)劃見制定計(jì)劃降執(zhí)行1.走一智步看牧一步久；1.計(jì)劃屬?zèng)]有守用，載計(jì)劃賓跟2.三拍錯(cuò)計(jì)劃蘆（拍擁腦袋閉、拍豆胸脯不上怕變化、拍樸大腿顯）；2.計(jì)劃撤達(dá)成虧率很債低基柿本3.你做條你的種計(jì)劃篩，我弱做我舞的計(jì)都是技外部私的原死因劃，應(yīng)誰(shuí)影余響自殖己不醫(yī)知道給，自己影渠響誰(shuí)取也不爸知道延；3.做得惰很快衛(wèi)，質(zhì)博量很久差4.不給溉別人忌空間久，給尾自己邁留足義空睬間；計(jì)劃逮管理獨(dú)中常楚見的謊錯(cuò)誤啄認(rèn)識(shí)窯：1、不姻讓具反體執(zhí)掃行計(jì)嘴劃的繩人參展與計(jì)腎劃的靜制訂釘；2、準(zhǔn)笨備-開始-瞄準(zhǔn)給：我羨們常負(fù)聽到您我們棟來不桃及做諷計(jì)劃種了，傷必須換馬上通把工興作做穿完。料時(shí)間姐底線綠越嚴(yán)陣格，緩就越聚要制囑定計(jì)攏劃；3、大孝刷子睜計(jì)劃死，經(jīng)尼理要笑求至曾少提鏈供一獲個(gè)條亂形圖發(fā)給他瞞，他桌們卻據(jù)給一孔個(gè)26周的獵工作端計(jì)劃涂；4、太飼多細(xì)壇節(jié)的會(huì)計(jì)劃爛：計(jì)鏡劃細(xì)持節(jié)永安遠(yuǎn)不倒要超它出你獎(jiǎng)的可殿控范珍圍，卻想想耳項(xiàng)目慌延期利的高觀昂成潮本，遇你就機(jī)會(huì)覺況得好授的計(jì)澆劃是屯必要臺(tái)的；5、忽倉(cāng)視風(fēng)醬險(xiǎn)：索忽視糟潛在壇風(fēng)險(xiǎn)坦并不賤等于歸能行焰，相霉反，匙它是抗魯莽敢的項(xiàng)旬目管忌理方昏法。仿墨菲量法則愛說：衣任何保可能減變壞懇的是亡都會(huì)苦變壞戒。房地緣瑞產(chǎn)開牧發(fā)價(jià)卷值鏈鋪與流秤程特剛點(diǎn)：利潤(rùn)跌貢獻(xiàn)教和風(fēng)催險(xiǎn)從吼前端朋向后傭端逐大級(jí)遞嚼減投資辮策劃土地急獲取項(xiàng)目處策劃設(shè)計(jì)波管理采購(gòu)龜管理工程略管理銷售耳管理售后貝服務(wù)物業(yè)騰管理產(chǎn)品修實(shí)現(xiàn)榆過程越靠虜近價(jià)牌值鏈壘前端鄰，經(jīng)藥營(yíng)操鼻作風(fēng)祖險(xiǎn)越輔大，震但對(duì)涉整個(gè)財(cái)房地邁產(chǎn)開書發(fā)項(xiàng)沾目的攀利潤(rùn)渠貢獻(xiàn)床越高倚，流斷程中邁重點(diǎn)套關(guān)注要風(fēng)險(xiǎn)畏控制晶和成黨本的毛控制似（可是行性栗論證竊、策雪劃、野設(shè)計(jì)德流程襲）價(jià)值身鏈中眾段是龜整個(gè)絹房地近產(chǎn)開比發(fā)項(xiàng)寸目的語(yǔ)質(zhì)量誘和成位本控徑制區(qū)蠻間，榨決定陣了利動(dòng)潤(rùn)的曉最終潤(rùn)實(shí)現(xiàn)數(shù)大小芹，重脆點(diǎn)關(guān)在注質(zhì)低量和只動(dòng)態(tài)喬成本魔的控妙制（繳工程您管理燥、成缺本管敗理流淡程）越靠羊近價(jià)瘡值鏈近后端搖，經(jīng)踐營(yíng)操呢作風(fēng)殘險(xiǎn)越航小，船但對(duì)餐組織真的品偶牌和決客戶灰價(jià)值喊產(chǎn)生講重要?dú)w影響膽，重燦點(diǎn)關(guān)允注服室務(wù)與躁顧客裝關(guān)系武維護(hù)鴉（服腫務(wù)、伙顧客欲滿意庸相關(guān)蟲流程殼）價(jià)值饅鏈：房地符產(chǎn)開懶發(fā)價(jià)寫值鏈纖與流災(zāi)程特糾點(diǎn)：1、運(yùn)夕作周烘期長(zhǎng)貿(mào)：監(jiān)旨控成氧本和劣監(jiān)控液難度洗；2、內(nèi)煤外部霸接口法多：塞協(xié)調(diào)討和可弟控性減難度富；3、以釣人為沾主：家標(biāo)準(zhǔn)坊化程勺度低昨、一嚇致性莊難度類（包冰工、臉包料堅(jiān)、抱軌人）耕；4、并現(xiàn)行運(yùn)萌作多罷：協(xié)較調(diào)和隙計(jì)劃垂控制杠難度皆；5、一虛次性酬：糾儀錯(cuò)的矮成本臭高難植度大端（風(fēng)偵險(xiǎn)：打一失堂足成船千古專恨）房地少產(chǎn)流醋程特訂點(diǎn)1、周雨期：躍運(yùn)作條時(shí)間界長(zhǎng)2、復(fù)包雜性凈：外控部接扶口多3、對(duì)裁象：鳳以人哄為主4、方皺式：父并行犯運(yùn)作嘴多5、結(jié)拖果：右一次撞性構(gòu)成流程保特點(diǎn)大：計(jì)劃臥運(yùn)營(yíng)弱管理妖的價(jià)智值（暮例一跟）：恒大繩管理嶄模式嬌啟示1、融澇資能綢力強(qiáng)何，數(shù)國(guó)額高嘗；2、一騰線城寄市機(jī)款會(huì)進(jìn)蝴入，桂二三萌線城闖市合亮理地粒價(jià)大剩規(guī)模橋進(jìn)入魔；3、土采地儲(chǔ)存?zhèn)淞克髯畲髿?，進(jìn)飽入城六市最弄多；4、戰(zhàn)脂略布鞠局以商二三揮線為僑主。1、定牙位主貪要基拐于土金地屬亮性，翼以中狡低端此為主暴；2、產(chǎn)禾品高靈度標(biāo)衫準(zhǔn)化翼，注聾重大防面積鉤水景翼規(guī)劃骨；3、戶船型全樓明設(shè)春計(jì)，餅注重同贈(zèng)送準(zhǔn)空間果，標(biāo)漠準(zhǔn)化顯；4、裝止修注任重名真牌，筆通過幼規(guī)模如降成碰本。1、規(guī)刷模造荒勢(shì)，喬大手潑筆投尊資排弄球、莊足球查；2、以而標(biāo)準(zhǔn)挖化復(fù)代制實(shí)植現(xiàn)快幼速開絨發(fā)；3、執(zhí)妖行標(biāo)鈔準(zhǔn)案凈例規(guī)葡范營(yíng)迅銷動(dòng)籃作；4、實(shí)饞景呈襪現(xiàn)營(yíng)薦造震羊撼視妙覺效副果；5、高閉性價(jià)悉比策匙略入鐘市。投資椅擴(kuò)張項(xiàng)目減開發(fā)營(yíng)銷斥策略例二懲：萬粗科公偶司通爺過計(jì)籃劃管待理產(chǎn)微生的挺價(jià)值1、通虎過工糖作前鈴置，揉改變津關(guān)鍵鬧流程妹；2、通框過標(biāo)懷準(zhǔn)化運(yùn)、集富中決駁策等慨，縮型短決謹(jǐn)策周她期。運(yùn)營(yíng)盛策略1、高儉層（松金色疼系列祥）：隆從14個(gè)月萌縮短倒到12個(gè)月畫內(nèi)；2、多臺(tái)層（菊四季鋪花城榆系列藏）：罪從15個(gè)月懶縮短前到9個(gè)月萌內(nèi)。開發(fā)賀周期財(cái)務(wù)別收益1、內(nèi)按部收飄益率剛提高5個(gè)百守分點(diǎn)治，銷督售凈晚利率跪提高0.是7個(gè)百楊分點(diǎn)碰；2、集貓團(tuán)凈律資產(chǎn)甘每年品多周蹈轉(zhuǎn)0.礙2次，倍凈資革產(chǎn)收腦益率先提高3%；3、同環(huán)等資構(gòu)金峰錦值下俱，平絮均開溫發(fā)規(guī)河模提鋒高20筍%；4、項(xiàng)秀目平謝均占囑用資思金降寇低25俘%，資捐金成悉本降鍋低60元/平米計(jì)劃更管理誼是房仁地產(chǎn)常開發(fā)潔過程扛中的穗重點(diǎn)箱：加速算資產(chǎn)深周轉(zhuǎn)多項(xiàng)儲(chǔ)目運(yùn)疤作規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)逃化房地卵產(chǎn)企豈業(yè)的有凈資罪產(chǎn)回月報(bào)率血主要欲取決堵于銷倡售利猴潤(rùn)率場(chǎng)、資從產(chǎn)周紡轉(zhuǎn)率培和財(cái)憶務(wù)杠遣桿，藝而項(xiàng)躺目開衰發(fā)進(jìn)御度對(duì)均資產(chǎn)扮周轉(zhuǎn)帆率影猾響重跨大多項(xiàng)斑目同舟時(shí)運(yùn)第作，億需要秤有效雁的項(xiàng)損目計(jì)見劃體益系作珍為監(jiān)珠控和虧支持彼手段棍。其頭次，調(diào)項(xiàng)目瓣計(jì)劃楊體系喚也是掙房地饅產(chǎn)企暮業(yè)整齡合、座調(diào)動(dòng)汁、高湊效利矛用資所源的墻保證項(xiàng)目族開發(fā)使過程鹿中的更并行朝、專蒙業(yè)配隔合、脊內(nèi)外扎接口階等，充需要闊項(xiàng)目洗計(jì)劃渴實(shí)現(xiàn)辯有效紙組織哈和協(xié)籌同。供同時(shí)儀，隨崖著規(guī)捕模的珠擴(kuò)大龍，高昆層決純策、香協(xié)調(diào)由和監(jiān)稱控，椒主要緞通過帶項(xiàng)目獵計(jì)劃塵實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目誓計(jì)劃墨管理漢體系腐的價(jià)甚值資源戲聚合：需蟻要對(duì)塞外部暢供方運(yùn)資源磚和內(nèi)挪部能桿力資燭源進(jìn)觸行系匙統(tǒng)管斯理和惱配置愿；協(xié)同腔運(yùn)作：總正部-區(qū)域理公司護(hù)、公桌司-部門紡、部釋門-項(xiàng)目棍之間奮密切休協(xié)作滴；統(tǒng)籌尊推進(jìn)：統(tǒng)步籌考范慮各匹項(xiàng)目告開發(fā)踢，合日理設(shè)侵置經(jīng)奮營(yíng)目艷標(biāo)和漂開發(fā)俘節(jié)奏森；適時(shí)隸調(diào)整：根薯?yè)?jù)外伯部多接變的厘政策棄環(huán)境計(jì)適時(shí)烏調(diào)整碑開發(fā)飼目標(biāo)仿和節(jié)戲奏。通過……從營(yíng)遼銷只無關(guān)注逃市場(chǎng)劣、設(shè)擦計(jì)只培關(guān)注爪產(chǎn)品芬、成陰本只從關(guān)注棒費(fèi)用拉、工書程只圾關(guān)注蠶進(jìn)度襯，轉(zhuǎn)賠向在需項(xiàng)目扎總經(jīng)父理統(tǒng)旗籌下開的四葉位一烏體●柄做事允目標(biāo)寫明確—更效棗率●象做事皮重點(diǎn)侄明確—更聚殲焦●待做事找標(biāo)準(zhǔn)緩明確—更公它平實(shí)現(xiàn)……什么擱是房凱地產(chǎn)舌業(yè)的們運(yùn)營(yíng)饒管理銀體系振？？早？？房地塞產(chǎn)企蹤蝶業(yè)的”運(yùn)營(yíng)尚管理”，主暢要是棟對(duì)項(xiàng)虹目開張發(fā)活厚動(dòng)的倒規(guī)劃羨、控孫制和鐵評(píng)估住宅/寫字片樓/商鋪/…擔(dān)…物業(yè)勇服務(wù)/管理醫(yī)服務(wù)/生活公服務(wù)……運(yùn)營(yíng)耗活動(dòng)運(yùn)營(yíng)才管理經(jīng)營(yíng)權(quán)取得產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品交付與服務(wù)一般括意義周的運(yùn)婆營(yíng)活鄭動(dòng)房地拌產(chǎn)開喪發(fā)的爐運(yùn)營(yíng)忽活動(dòng)項(xiàng)目匯取得項(xiàng)目鉛策劃項(xiàng)目筍實(shí)施營(yíng)銷狼管理產(chǎn)品將交付為達(dá)免成項(xiàng)攀目開秋發(fā)所保必須去完成矛的：旺成本/采購(gòu)/外部睛程序人力/資金/…折…土地改開發(fā)擦經(jīng)營(yíng)貞權(quán)……運(yùn)營(yíng)躺管理——究竟寺包含秧哪些迷內(nèi)容未？？赤？？輸入輸出運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)例：注龍湖蒸運(yùn)營(yíng)擦管理舉中心該的7項(xiàng)內(nèi)暑容（品七巧暖板）房地佩產(chǎn)企帶業(yè)項(xiàng)干目運(yùn)松營(yíng)的燭內(nèi)容板：“計(jì)缺劃運(yùn)群營(yíng)管孤理”魄有別蹈與“具項(xiàng)目晝開發(fā)則業(yè)務(wù)看活動(dòng)防”和帝相關(guān)惡的“壞專業(yè)寸活動(dòng)蜘”，冶主要應(yīng)表現(xiàn)密為對(duì)要各個(gè)壁項(xiàng)目墊活動(dòng)勾的規(guī)股劃、新控制跟和評(píng)錫估規(guī)劃控制評(píng)估QCTPA計(jì)劃管理體系成果管理體系決策會(huì)議體系流程管理體系績(jī)效評(píng)估體系表現(xiàn)耗形式挨為：牙三大雙功能賠、六妄大體時(shí)系信息杰管理貧體系晃（平捎臺(tái)）支持活動(dòng)主要活動(dòng)公司基礎(chǔ)建設(shè)（一般管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本、戰(zhàn)略計(jì)劃）人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、發(fā)展）技術(shù)開發(fā)（研究和發(fā)展產(chǎn)品和流程的改進(jìn)，新技術(shù)研究）采購(gòu)、報(bào)建（原材料采購(gòu)、設(shè)備供應(yīng)、手續(xù)提供）立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì)施工竣工銷售服務(wù)利潤(rùn)傳統(tǒng)口房地耐產(chǎn)企仿業(yè)的艦價(jià)值景鏈系岡統(tǒng)支持轉(zhuǎn)活動(dòng)主要絨活動(dòng)平衡膚計(jì)分埋卡所鳴描述臨包含位愿景柏、戰(zhàn)湖略指陰引下島的財(cái)刻務(wù)、紋內(nèi)部散運(yùn)營(yíng)悔、客光戶/市場(chǎng)對(duì)、學(xué)瓣習(xí)成陪長(zhǎng)等架發(fā)展指性指饅標(biāo)依據(jù)蕩賽普權(quán)理念疊房地辦產(chǎn)運(yùn)荷營(yíng)計(jì)鑒劃新鋸的價(jià)笨值鏈例系統(tǒng)項(xiàng)目旱成功沈－項(xiàng)合目管貿(mào)理成攤功－勻公司諸成功階段盜性成靜果管屠理體食系（駱體現(xiàn)伯企業(yè)趙的戰(zhàn)負(fù)略及伴管理籮思想日）項(xiàng)目哨一、市二級(jí)語(yǔ)計(jì)劃匯（項(xiàng)炎目綜妹合經(jīng)烈營(yíng)計(jì)豆劃及旗項(xiàng)目區(qū)年度偶、季睡度、化月度添經(jīng)營(yíng)仔計(jì)劃即）各職涉能管犁理計(jì)搏劃及償員工猶三級(jí)障計(jì)劃流程餐管理鉛體系決策階會(huì)議語(yǔ)管理元體系營(yíng)運(yùn)識(shí)績(jī)效評(píng)估資體系信息再與知恨識(shí)管據(jù)理體費(fèi)系（間葉接價(jià)庭值的運(yùn)鋤營(yíng)管銹理體系蓄）（直轟接價(jià)序值的計(jì)問劃管美理體系）進(jìn)度勿指標(biāo)灘、銷數(shù)售指帝標(biāo)、鞏費(fèi)用改指標(biāo)壤、成福本指僵標(biāo)….挪.設(shè)計(jì)管理規(guī)定成本管理規(guī)定工程管理規(guī)定采購(gòu)管理規(guī)定項(xiàng)目發(fā)展管理規(guī)定財(cái)務(wù)管理規(guī)定營(yíng)銷管理規(guī)定客服管理規(guī)定賽普形的總耽結(jié)歸蠶納是蠻一種——從模反塊管標(biāo)理到碌協(xié)同祝管理耗的跨巷越企業(yè)曾的規(guī)暴范化繩管理慣，常午常是慕從專宣業(yè)線遠(yuǎn)的自警發(fā)性浸規(guī)范載化開抵始的狠，解意決“漸從無攝序到寬有序弓”的母基本德問題壤，賽遭普的亂總結(jié)膚歸納曠充分理反映醋了：縱深節(jié)發(fā)展——流程指規(guī)范辣化和棄精細(xì)咱化橫向霸發(fā)展——強(qiáng)調(diào)貸專業(yè)腳協(xié)同房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)內(nèi)外部接口多且復(fù)雜，協(xié)調(diào)控制成本高決策風(fēng)險(xiǎn)高，需多專業(yè)綜合決策并行運(yùn)作始終貫穿快速開發(fā)要求各專業(yè)高度配合專業(yè)耦合，相互制約影響……模塊享管理冒最大股的問甚題在鄉(xiāng)豐于,沒有象系統(tǒng)刻解決麥專業(yè)拍與專欣業(yè)之羨間的游協(xié)作核心間是：踢職能酬導(dǎo)向詞向流悶程導(dǎo)鼻向的房誠(chéng)改變運(yùn)營(yíng)醉管理廟體系諸整體頌框架強(qiáng)化耍房地唇產(chǎn)企已業(yè)運(yùn)幫營(yíng)效蜓能，但搭建食項(xiàng)目艘運(yùn)營(yíng)竊管理科平臺(tái)菜，策姥劃項(xiàng)誦目運(yùn)胃營(yíng)管撥理體窮系，稻協(xié)助摧企業(yè)滔全面倒掌握改項(xiàng)目驚運(yùn)營(yíng)相管理扯的方哥法論蹤蝶和工魯具目標(biāo)原則方法戰(zhàn)略戚導(dǎo)向旨原則銀流綱程驅(qū)晨動(dòng)原籍則幣分級(jí)灶管理嫂原則保系叨統(tǒng)協(xié)蘆同原渡則組織嚇保證掠，搭茶建平勸臺(tái)基于葛流程箏活動(dòng)零的深來入分月析，與系統(tǒng)西詳細(xì)繭的劃獻(xiàn)分項(xiàng)在目階深段規(guī)路，設(shè)峽定計(jì)默劃各香級(jí)節(jié)辯點(diǎn)搭日建有旨序的擔(dān)計(jì)劃肥管理鎖體系之，設(shè)模計(jì)規(guī)族范的席執(zhí)行翠制度流保障獸體系流程管理計(jì)劃管理會(huì)議管理信息管理項(xiàng)目評(píng)估成果管理基于獨(dú)流程車活動(dòng)途分析體系男策劃壺（計(jì)景劃與墾運(yùn)營(yíng)散）執(zhí)行付保障榴體系第二覆部分摧：房塘地產(chǎn)搜運(yùn)營(yíng)栗體系鞭詳述一、文進(jìn)度煮計(jì)劃沖體系嚇：例：港城市士型公震司完果整的傅三級(jí)村計(jì)劃行體系公司雖戰(zhàn)略播規(guī)劃（三莖年經(jīng)晃營(yíng)規(guī)彩劃）一級(jí)靈計(jì)劃年度姐經(jīng)營(yíng)近計(jì)劃（一彩級(jí)節(jié)漸點(diǎn)計(jì)豬劃）公司羽管理洗計(jì)劃二級(jí)嚇計(jì)劃項(xiàng)目吸運(yùn)營(yíng)群目標(biāo)淚書二級(jí)辛節(jié)點(diǎn)作計(jì)劃各部迷門年欄度職史能計(jì)寫劃部門鐘季度/月度孕工作搬計(jì)劃三級(jí)窗計(jì)劃三級(jí)框節(jié)點(diǎn)熔計(jì)劃狡（專始項(xiàng)計(jì)劉劃）崗位退季度/月度其工作綁計(jì)劃《設(shè)計(jì)卸出圖萬計(jì)劃》-設(shè)計(jì)導(dǎo)、《報(bào)建棍計(jì)劃》-報(bào)建《配套海計(jì)劃》-項(xiàng)目庫(kù)事務(wù)擊、《采購(gòu)此計(jì)劃》-采購(gòu)《工程毒進(jìn)度器計(jì)劃》-工程畏、《營(yíng)銷垮作業(yè)物計(jì)劃》-營(yíng)銷《開放澤區(qū)開構(gòu)盤?？骓?xiàng)計(jì)銷劃》-營(yíng)銷清、《竣工育驗(yàn)收屈專項(xiàng)晚計(jì)劃》-工程賴、《產(chǎn)品獄交付竭專項(xiàng)慶計(jì)劃》-客戶納服務(wù)為什醫(yī)么要媽編制洲三年這經(jīng)營(yíng)卻計(jì)劃房地畏產(chǎn)項(xiàng)嘩目從除啟動(dòng)-設(shè)計(jì)-開工-開盤-交房駝大約2-怎3年周潤(rùn)期，涌要保玩證每恰年關(guān)禮鍵財(cái)抽務(wù)指何標(biāo)（灶銷售若額、否收入毯、利渾潤(rùn)）蛛呈健補(bǔ)康增岸長(zhǎng)，納必須拳合理敢調(diào)配沒和安悉排三聯(lián)年的氣項(xiàng)目耐資源宿開發(fā)慢。三年顧經(jīng)營(yíng)距規(guī)劃判就是喇“吃診著嘴佩里的取、看塔著碗藝?yán)锏馁?gòu)、想省著鍋喜里的博”■■計(jì)劃悶編制趴的目甚標(biāo)1、體弄現(xiàn)公樸司戰(zhàn)左略導(dǎo)喘向和站管理池意圖和；2、與胖管控銹模式楚相匹束配；3、與紛管理盜水平素、人驗(yàn)員素?zé)┵|(zhì)相氧匹配率。1、覆凳蓋中你期規(guī)隱劃、搭年度棚計(jì)劃傍、季侮度/月度駁計(jì)劃怒；2、全頓面覆糧蓋項(xiàng)軍目開獲發(fā)業(yè)場(chǎng)務(wù)和篩職能漠管理詳；3、全陰員覆業(yè)蓋。1、自形上而絞下；2、逐守級(jí)細(xì)班分。完整來性層次充性匹配嬸性1、標(biāo)棚準(zhǔn)模檢板；2、標(biāo)怪準(zhǔn)工投作周盡期?？煽匾鲂杂?jì)劃絹體系剝策劃計(jì)劃莖編制很特點(diǎn)脆及方貞法特點(diǎn)掌：1個(gè)目押標(biāo)—-戰(zhàn)略米導(dǎo)向2個(gè)維艱度—-項(xiàng)目斑開發(fā)子與職崗能管或理N個(gè)層干級(jí)—-分級(jí)奸計(jì)劃燃管理方法蘆：--俯-戰(zhàn)略咱導(dǎo)向--盜-自上昂而下--堅(jiān)-分層箭分工--漿-關(guān)注林接口--捕-兩線督同步案例:龍湖榜的成念果標(biāo)構(gòu)準(zhǔn)管雕理二、城階段黃性成絡(luò)果管壘理體肺系：龍湖撈階段挺關(guān)鍵初成果衰體系惑的特徒點(diǎn)為提豆高項(xiàng)忌目運(yùn)美作效牌率，蕩降低藏項(xiàng)目片管理逃風(fēng)險(xiǎn)繼，集股團(tuán)制繼定了擺項(xiàng)目受從拿糠地開蜜始到井項(xiàng)目掘結(jié)束義全過弓程，紛各關(guān)訓(xùn)鍵節(jié)非點(diǎn)的播項(xiàng)目泰控制叼標(biāo)準(zhǔn)先和重掘要輸錄出成豎果，購(gòu)形成憲了35個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)階段麥性成只果；各項(xiàng)叼目階內(nèi)段性刺成果斤經(jīng)集會(huì)團(tuán)領(lǐng)住導(dǎo)或諸各區(qū)依域地打產(chǎn)公全司領(lǐng)選導(dǎo)審廚批后跑，即藥形成鈔項(xiàng)目陵實(shí)施蹤蝶過程改中的召里程慕碑信寄號(hào)，浙上階就段的屠里程廈碑信債號(hào)是飯?jiān)擁?xiàng)點(diǎn)目下杰一階般段工魂作的撫重點(diǎn)子支持封依據(jù)惠，上旅一階牛段性圓成果商未審狠批完擱成，普不得習(xí)進(jìn)入努下一風(fēng)階段斤工作倍。明確氏階段松性成虧果的景定義癢、承猜辦部死門崗遺位、推審核盟人及脈批準(zhǔn)嬌人，層審批倒完成陶后抄合送人隨公姥司發(fā)宿展，耽集團(tuán)窗會(huì)增逢減管花控的囑階段寺性成怖果范合圍和詠對(duì)審競(jìng)批流凍程進(jìn)罷行更旁新通過緣瑞對(duì)各圓區(qū)域夕公司涼以前購(gòu)提交獲的階港段性歪成果舟的歸簡(jiǎn)集整照理，條形成《項(xiàng)目鋪階段繞性成爆果參討考模廚板》，作貌為各遷成果康的參濃考標(biāo)耳準(zhǔn)階段完性成特果管查控定柜義表為什臘么要欄關(guān)注辯“成欄果標(biāo)感準(zhǔn)”成果啞標(biāo)準(zhǔn)就是粒對(duì)開蜜發(fā)各窩個(gè)環(huán)支節(jié)所礙產(chǎn)生棒的成偏果，國(guó)尤其弦是文筑件，木在結(jié)啟構(gòu)的呢完善徹與合堂理、濾內(nèi)容如的全孫面深提入與資有效啦、形慕式的悼規(guī)范凍與統(tǒng)道一等敢方面爹所作滲出的忌統(tǒng)一掠的規(guī)墓范要恨求或秤指導(dǎo)昌性綱爽領(lǐng)。串其表線現(xiàn)形兄式往泄往為嘩階段炮成果罪文件員的綱鍛領(lǐng)目薦錄、前涵蓋晚要點(diǎn)匪規(guī)定炸、表每現(xiàn)形澡式限粗制等場(chǎng)。成果匆標(biāo)準(zhǔn)宿管理億體系非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,對(duì)人的依賴性比較高企業(yè)差異大，管理要求各異基礎(chǔ)教育不足,內(nèi)部培養(yǎng)決策所需信息多樣復(fù)雜一次性，風(fēng)險(xiǎn)高龍湖霸的會(huì)伍議體攝系（楚賽普威書籍輪中會(huì)丑議決吃策體傭系會(huì)滋議要企素形蓮式更吸便于萌操作笛與理接解）三、鉆會(huì)議婆決策陽(yáng)管理祥體系牲：項(xiàng)目覺啟動(dòng)液會(huì)管啞理要兄求萬科棄城市臨公司沫的10級(jí)會(huì)瞞議會(huì)議穿的有還效的粉管理某著期名地亭產(chǎn)集班團(tuán)對(duì)容會(huì)議比管理廟的總版結(jié)——如何黑開好協(xié)會(huì)一個(gè)王會(huì)議滾成功榆的關(guān)肌鍵在慈于：支會(huì)議念的準(zhǔn)旁備、信主持匙人的吉控制痕以及縮慧成果眠的處谷理；沒有梁初稿且、方瞞案、妨預(yù)案限的議喝題盡筋量不放要放華在例遵會(huì)的誦議程送之內(nèi)述，只扭宜放念在專帳題會(huì)伙中的工“頭狐腦風(fēng)到暴會(huì)溜”之向中；若某煤種會(huì)浮議較桃多的毯時(shí)間取總在圍通報(bào)搏某一商類信休息，攝則宜軌將這點(diǎn)類信姑息以難電子蹤蝶版本遵的形沾式由步專人犧整理類定期做向相廁關(guān)人妙員傳耐送；在會(huì)考上傳蘿送或旨者展外示的且信息盆如果安較多枯，盡前量采麻用PP滴T的形夜式；僑如果屋傳遞胃的信貿(mào)息很壞專業(yè)語(yǔ)，則始盡量寬輔以完圖紙午、圖撕表、聚圖片狡等資喚料；蠶如果公傳遞果的信信息很松復(fù)雜拆，且幻玉又需暫幫助墳別人崗建立隊(duì)場(chǎng)景湯意境邪感，貞則請(qǐng)勝盡量摩輔以悠照片連、音腐像、直模型藍(lán)、實(shí)惜物等維；各地尊區(qū)公波司應(yīng)甲對(duì)某幻玉一類霸會(huì)議狀議題該的上恰會(huì)資辱料給世出定醉義、古提出描要求撒；主持歌人與產(chǎn)召集背人應(yīng)盲謹(jǐn)慎漸界定售參會(huì)事人員元、列數(shù)席人說員范撿圍，鏈盡量薯避免資擴(kuò)大素會(huì)議運(yùn)；會(huì)昂議可親以連乞續(xù)開獨(dú)，但糧并非喬全體新人員貢都必拾須從厲頭至爆尾參羨加，非會(huì)議執(zhí)通知鄭時(shí)召枯集人資應(yīng)給伐出預(yù)遲告；主持島人對(duì)撿突發(fā)僅的占延用太橡多時(shí)澆間的唐議題薯，應(yīng)呀有權(quán)姑及時(shí)洲打斷屠、中睡止；膠對(duì)一敲時(shí)難往以決鳳定的鑰議題兩，應(yīng)沸立即牧指定與專人掉主持積專題嗎會(huì)議武，且堡指定屬反饋荷時(shí)間挖，并壤由召倡集人撕擔(dān)任叛跟蹤域檢查務(wù)者；各地桑區(qū)公樓司應(yīng)憶對(duì)某說一類深會(huì)議患的紀(jì)刃要定向義出怖模版麥，給亂出明事確要史求對(duì)洪會(huì)議嶄要求彈落實(shí)圾的事瞎項(xiàng)，催除非題系統(tǒng)獻(xiàn)中指諷定有因跟蹤糞檢查婦者，咬否則歌主持木人應(yīng)當(dāng)指定污跟蹤致檢查倍者，臟或召洋集人午自動(dòng)膜成為杰約定崗的跟掉蹤檢麥查者賞；會(huì)議孕紀(jì)要濱通常話要在學(xué)會(huì)上蛙宣讀伙一次縱（特刃殊情鋤況除遞外）軌，會(huì)熟后由潑召集仆人送仔主持甘人審殲批后徹生效絞（不糞再多如人會(huì)曾簽）勉；績(jī)效忘評(píng)價(jià)店指標(biāo)槽舉例叮（平疼衡計(jì)舒分卡忍模式案）：收益類指標(biāo)：銷售利潤(rùn)/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率/投資回報(bào)率/IRR

資金類指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流/資金平衡時(shí)間資產(chǎn)類指標(biāo)：NPV……項(xiàng)目品牌：知名度/認(rèn)知度/美譽(yù)度等客戶滿意度：滿意度（規(guī)劃設(shè)計(jì)/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)）……運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)專業(yè)管理目標(biāo):如目標(biāo)成本變動(dòng)率\標(biāo)準(zhǔn)部品應(yīng)用率\戰(zhàn)略采購(gòu)比例安全控制目標(biāo)……學(xué)習(xí)視角人員培養(yǎng)知識(shí)管理……財(cái)務(wù)視角客戶視角項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)四、?？?jī)效副評(píng)價(jià)督體系會(huì)：項(xiàng)目啄評(píng)價(jià)介的層揉次及省方式項(xiàng)目塑投資耳評(píng)價(jià)春體系經(jīng)營(yíng)挪目標(biāo)進(jìn)度煉目標(biāo)成本棗目標(biāo)資金枝目標(biāo)其他細(xì)目標(biāo)方評(píng)價(jià)洗指標(biāo)客戶臭目標(biāo)運(yùn)營(yíng)俊目標(biāo)學(xué)習(xí)感目標(biāo)不包擦含進(jìn)科度項(xiàng)目到評(píng)價(jià)纏指標(biāo)淡（KP笑I模式近）全周切期(運(yùn)營(yíng)我策劃/成功饞標(biāo)尺)年度季度/月度各階遇段投吩資測(cè)傘算年度賢計(jì)劃淘與全竊周期剛計(jì)劃脊對(duì)標(biāo)項(xiàng)目戶后評(píng)估年度套計(jì)劃含與全深周期潑計(jì)劃夏對(duì)標(biāo)項(xiàng)目洽后評(píng)估項(xiàng)目兄投資雖動(dòng)態(tài)鐘評(píng)價(jià)(年度)項(xiàng)目幟非財(cái)優(yōu)務(wù)類KP擾I(年度)項(xiàng)目氣投資羅動(dòng)態(tài)增評(píng)價(jià)(月度)專項(xiàng)挪流程KP攀I(年度)三大縮慧工具講：投帳資評(píng)半價(jià)模丑型、設(shè)項(xiàng)目KP斥I、流壺程KP煌I項(xiàng)目坡財(cái)務(wù)販類KP或I(年度)五、閃投資咸評(píng)價(jià)部體系——龍湖腎的投應(yīng)資分減析模爽型六、忽流程殲管理喊體系萬科秀基于此項(xiàng)目述加速份需求清的流挨程改鹽造（役宏觀鄰）支持逮項(xiàng)目麗加速昌的三本大工堪具案例:減少您流程悅中的喘非增足值環(huán)離節(jié)，筑關(guān)注車流程摧的效殲率，爬提升相流程慎“效熄能”氣（趕微觀躺）對(duì)流倚程進(jìn)呢行分剛析，廚提出塑修改識(shí)意見委員會(huì)決策效果不佳：可決策內(nèi)容少，人員召集困難、占用領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間改為總經(jīng)理確認(rèn)\委員會(huì)調(diào)整為審批預(yù)可研報(bào)告應(yīng)前置,與項(xiàng)目拓展部信息收集同步\且應(yīng)早于其定位策劃調(diào)整流程次序靜態(tài)測(cè)算并非一定要財(cái)務(wù)資金部完成加快效率,由項(xiàng)目拓展部完成信息脫管理序體系像（詳迫見0A模板瀉或信趁息管狐理?；@項(xiàng)培扁訓(xùn)）成果澤固化提升城效率第三另部分推：計(jì)隔劃管惕理體鼓系詳猾述計(jì)劃谷管理懇是房巡壽地產(chǎn)羞企業(yè)隔管理嫁尤其屯項(xiàng)目留運(yùn)營(yíng)苗管理邪中的壟重點(diǎn)朝，也艘是難升點(diǎn)計(jì)劃讓管理山是房榴地產(chǎn)母企業(yè)模經(jīng)營(yíng)園管理祥中的貝重點(diǎn)加速秘資產(chǎn)征周轉(zhuǎn)抖率需勞求多項(xiàng)筑目運(yùn)促作需赴求規(guī)范失化/標(biāo)準(zhǔn)余化管析理需基求房地培產(chǎn)企懼業(yè)的儲(chǔ)凈資意產(chǎn)回壤報(bào)率當(dāng)，主娛要取冊(cè)決于僑銷售郊利潤(rùn)率率、鐘資產(chǎn)墳周轉(zhuǎn)字率和道財(cái)務(wù)木杠桿掙，而批資產(chǎn)醒周轉(zhuǎn)討率主近要取踏決于央項(xiàng)目逗開發(fā)鑄進(jìn)度好的俱項(xiàng)目慰計(jì)劃劈燕管理刻和執(zhí)膚行是事保證器較高微資產(chǎn)斤周轉(zhuǎn)吧率的蔑主要姓手段多項(xiàng)陰目同宮時(shí)運(yùn)軍作，候需要慨有效膊的項(xiàng)銅目計(jì)鳥劃體績(jī)系為勤主要倦監(jiān)控遷手段熔支持項(xiàng)目獨(dú)計(jì)劃躬管理痰體系州是房圈地產(chǎn)揀企業(yè)衫整合享、調(diào)值動(dòng)、捧高效雖利用京資源惱的保仇證房地休產(chǎn)項(xiàng)僑目開拆發(fā)中尿的并突行、前專業(yè)贏配合勤、內(nèi)陶外接任口多凍等特叉點(diǎn)，視需要續(xù)項(xiàng)目暮計(jì)劃允來實(shí)怖現(xiàn)有副效的召組織半和協(xié)秤同隨著看規(guī)模鳴的擴(kuò)夏大，盒高層漸決策醬、協(xié)鬧調(diào)和站監(jiān)控輸，主洲要通愈過項(xiàng)樓目計(jì)休劃管銹理實(shí)晚現(xiàn)從人攜盯人傻的個(gè)躍人行隙為，析向基站于計(jì)繞劃的譜目標(biāo)徹管理性轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要高效運(yùn)作的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系現(xiàn)實(shí)中常見的問題體現(xiàn)趣企業(yè)保核心果的戰(zhàn)損略要嗓求和紡項(xiàng)目錘運(yùn)作果思路協(xié)調(diào)灰各專季業(yè)和完各維壁度，態(tài)實(shí)現(xiàn)蠟項(xiàng)目汗績(jī)效佛最優(yōu)準(zhǔn)確駁反映雀項(xiàng)目帝實(shí)際爸運(yùn)行胡情況過程啞預(yù)警趕功能考核葉激勵(lì)臘的主水要依殼據(jù)……僅有步關(guān)注緩進(jìn)度息，與姜資金治計(jì)劃玻、財(cái)陪務(wù)預(yù)聚算銜蝕接不誤緊密各自礦為政麗，可拘執(zhí)行黃性差遙，難旁以考濟(jì)核缺乏后分級(jí)先管理龜原則系，操賺作復(fù)圍雜，督無效溫計(jì)劃酬多缺乏忙預(yù)警綱計(jì)劃過程發(fā)監(jiān)控怕和評(píng)淘估不凝嚴(yán)格……賽普啊對(duì)標(biāo)謀桿企角業(yè)項(xiàng)派目計(jì)捕劃管盼理經(jīng)霸驗(yàn)的豈總結(jié)

S:計(jì)劃惕體系朝管理作架構(gòu)貌設(shè)計(jì)

P:計(jì)劃補(bǔ)體系爹的策暮劃計(jì)劃抖運(yùn)營(yíng)攔管理班體系濃整體夏框架

D:計(jì)劃佩實(shí)施鵲與落陣實(shí)型

C:計(jì)劃和監(jiān)控澇與預(yù)您警挖

A:計(jì)劃正執(zhí)行街評(píng)估較考核A-評(píng)估P-策劃S-結(jié)構(gòu)C-檢查計(jì)劃拌的分坊級(jí)管榨理項(xiàng)目捕計(jì)劃去的策題劃：知節(jié)點(diǎn)辯策劃刻、標(biāo)澆準(zhǔn)工作賭周期巷研究彈成蛋果管佛理項(xiàng)目熔運(yùn)營(yíng)國(guó)策劃D-編制分級(jí)優(yōu)管理迷、滾檔動(dòng)編贈(zèng)制項(xiàng)目參計(jì)劃治編制流：三性位一體座的項(xiàng)量目計(jì)旦劃計(jì)劃樂實(shí)施的檢圣查管與跟絞蹤知計(jì)說劃的莊動(dòng)態(tài)皂預(yù)警暗機(jī)制21計(jì)劃掩評(píng)估則考核計(jì)劃亦改進(jìn)給和調(diào)幟整一個(gè)薄典型舊的集他團(tuán)公挨司計(jì)乖劃管賺理架泥構(gòu)集團(tuán)城市公司項(xiàng)目部《項(xiàng)目投資指導(dǎo)書（全周期計(jì)劃）》《項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃》《一級(jí)計(jì)劃(35關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))監(jiān)控報(bào)告》《項(xiàng)目季度經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃》《二級(jí)計(jì)劃(108關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))監(jiān)控報(bào)告》《項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目周計(jì)劃》編制、調(diào)整《三級(jí)計(jì)劃》編制、調(diào)整《專項(xiàng)計(jì)劃》WHY——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目整體規(guī)劃（投資指導(dǎo)書）

重點(diǎn)監(jiān)控，保證公司整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、現(xiàn)金流WHAT——編制全周期、審批年度計(jì)劃（一般都僅到一級(jí)節(jié)點(diǎn)）HOW——全周期計(jì)劃主導(dǎo)、年度計(jì)劃審批、過程計(jì)劃督促WHY——保證完成對(duì)集團(tuán)的承諾

重點(diǎn)監(jiān)控，并解決項(xiàng)目部權(quán)限外的審批、調(diào)整WHAT——編制年度計(jì)劃、審批月度計(jì)劃HOW——全周期計(jì)劃參與、年度計(jì)劃主導(dǎo)、過程計(jì)劃審批/監(jiān)控WHY——保證完成對(duì)公司的承諾

形成具體的作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)際工作WHAT——參與細(xì)化年度計(jì)劃、編制月度/周計(jì)劃HOW——年度計(jì)劃參與、過程計(jì)劃編制/動(dòng)態(tài)調(diào)整一、館年度碰經(jīng)營(yíng)符計(jì)劃跑制定編制塔經(jīng)營(yíng)劉計(jì)劃挪的五割個(gè)原貼則:一：洪總體-長(zhǎng)期甩短期赴相結(jié)男合，倍走一恭步看貧兩步-B顫SC；二：丟縱向-上下聽結(jié)合魚，經(jīng)馳營(yíng)目俊標(biāo)+重點(diǎn)茄工作聽逐級(jí)孝分解灶；三：劫橫向-協(xié)調(diào)壯一致必，以化銷售芬為龍塑頭，籍綜合博平衡忠財(cái)務(wù)德要求沿；四：均剛性息彈性乳結(jié)合連，一莊般不賢調(diào)整答或半絨年度移進(jìn)行現(xiàn)調(diào)整還；五：來考核問激勵(lì)紗相匹淡配，棵分層腦考核喝，落互實(shí)責(zé)趁任。項(xiàng)目攜經(jīng)營(yíng)析開發(fā)狼計(jì)劃某三要粘素項(xiàng)目胖運(yùn)營(yíng)歪目標(biāo)打書-策劃?rùn)z階段列：將視項(xiàng)目岸目標(biāo)行固化濁，形心成系統(tǒng)的寸項(xiàng)目捧經(jīng)營(yíng)藥指導(dǎo)脈策略項(xiàng)目怒運(yùn)營(yíng)夾目標(biāo)疲書——體現(xiàn)雙公司暑在項(xiàng)塌目獲左取后冰的投北資戰(zhàn)蛙略意甩圖和隆最初幟意愿工，對(duì)野整體食運(yùn)營(yíng)坡策某略客及經(jīng)筒營(yíng)開梯發(fā)計(jì)綿劃內(nèi)菌容的戀整體鮮規(guī)劃貸，是崖項(xiàng)目蜓經(jīng)營(yíng)耀計(jì)劃汪細(xì)化棄及執(zhí)販行的灘總綱目錄運(yùn)營(yíng)芬指導(dǎo)策略然、經(jīng)營(yíng)目模標(biāo)、開發(fā)昏進(jìn)度罵目標(biāo)巾是必貼備內(nèi)芳容；老成本播管理罷目標(biāo)令因?yàn)榧移涿綦H感性蒙，紹也晉會(huì)被商關(guān)彈注1.項(xiàng)目弦經(jīng)營(yíng)辭決策李指導(dǎo)笛意見2.項(xiàng)目障經(jīng)營(yíng)賭目標(biāo)3.項(xiàng)目擦開發(fā)達(dá)進(jìn)度殊目標(biāo)4.項(xiàng)目臂開發(fā)翁成本凱管理菊目標(biāo)5.質(zhì)量在管理途目標(biāo)6.項(xiàng)目博風(fēng)險(xiǎn)輸提示42從細(xì)膚化版睬本的色項(xiàng)目蒼運(yùn)營(yíng)趨目標(biāo)腥書看咳其指告導(dǎo)作懼用：①定價(jià)性的引指導(dǎo)種策略+定量貨的控吳制指堵標(biāo)?集團(tuán)隆和一慌線公恐司之間航就項(xiàng)釘目經(jīng)緞營(yíng)目標(biāo)慨形成解的“攔契猶約切”?公司駱整體疊經(jīng)營(yíng)鴨目標(biāo)的額預(yù)測(cè)身依據(jù)運(yùn)營(yíng)吵目標(biāo)沃書并悄非針對(duì)項(xiàng)掃目考旗核43②項(xiàng)歷目目虎標(biāo)的盼落地?cái)⒅巫耍簩?duì)老項(xiàng)目旦經(jīng)營(yíng)眉的規(guī)盞劃&項(xiàng)目季經(jīng)營(yíng)計(jì)萄劃的也總綱?項(xiàng)目訓(xùn)后續(xù)叮方案牧設(shè)計(jì)點(diǎn)工作各的指舌導(dǎo)和后吊續(xù)方瘦案經(jīng)債濟(jì)測(cè)膚算的蝴比較剖和描調(diào)爛整依騙據(jù)44③項(xiàng)庫(kù)目目蹦標(biāo)的帆落地持支撐培：項(xiàng)目辮開發(fā)畝和資兄金管史理的自規(guī)劃&項(xiàng)目第開發(fā)宵計(jì)劃木和資緞金計(jì)心劃的目總綱?項(xiàng)目倚后續(xù)扶進(jìn)度絲式和資唐金管乒理的指導(dǎo)屢和調(diào)梅整依凳據(jù)45④項(xiàng)昆目運(yùn)哈營(yíng)目很標(biāo)書怒也會(huì)鹽承載姨公司猶管理凳的目拒標(biāo)或慌戰(zhàn)略沸類的目標(biāo)如：事質(zhì)量高管理否、客戶吹滿意候度提頁(yè)升集團(tuán)晴產(chǎn)品焦戰(zhàn)略西的要傷求46項(xiàng)目買目標(biāo)/項(xiàng)目齒運(yùn)營(yíng)妨目標(biāo)士書的服啟發(fā)關(guān)鍵橫詞：三個(gè)柔思想鬼，承壇載公嘗司要雪求、中總綱棋、契釋約、躲調(diào)整萌基準(zhǔn)?不一召定要價(jià)有復(fù)嗓雜的碑項(xiàng)目齒運(yùn)營(yíng)忽目標(biāo)百書，火但是緒必須載要有攏清晰旺的項(xiàng)壘目目險(xiǎn)標(biāo)和瓣運(yùn)營(yíng)收指導(dǎo)智策略繡，才能秧清楚丘的承族載公禮司對(duì)訂項(xiàng)目禁的經(jīng)數(shù)營(yíng)管猜理要奶求?項(xiàng)目奪目標(biāo)吼和策諷略既綠是項(xiàng)穗目經(jīng)告營(yíng)開巖發(fā)規(guī)賄劃或歐計(jì)劃圖的總般綱，盈又必蒼須要墊有細(xì)筐化的聲規(guī)劃之或計(jì)劃作坐為執(zhí)白行支系撐，帽形成陵完整蘿的項(xiàng)蕉目經(jīng)辨營(yíng)開塞發(fā)邏括輯?項(xiàng)目幸目標(biāo)/運(yùn)營(yíng)續(xù)目標(biāo)測(cè)書是都公司鑰管理瓜層和悄項(xiàng)目墻經(jīng)營(yíng)環(huán)（操贏作）博層就煉項(xiàng)目那運(yùn)營(yíng)且達(dá)成逆的（瓜初步黨）契粘約，隔對(duì)于容項(xiàng)目救運(yùn)作深成熟肆的公眾司可搖以成朽為績(jī)傭效的負(fù)依據(jù)沉，對(duì)險(xiǎn)于欠謹(jǐn)成熟羞的公麥司可展以作例為后念續(xù)工扔作的葬指導(dǎo)慘或調(diào)艘整基執(zhí)準(zhǔn)47制定組項(xiàng)目蜻年度悟經(jīng)營(yíng)帳開發(fā)澆計(jì)劃拜流程以城峽市型智公司統(tǒng)為例管理憂層提出橡項(xiàng)目醉年度邀經(jīng)營(yíng)峰設(shè)想計(jì)劃盞運(yùn)營(yíng)部堅(jiān)門提出損項(xiàng)目迅年度蓋經(jīng)營(yíng)寧設(shè)想各業(yè)宰務(wù)部慰門參與屢資源鮮盤點(diǎn)商：營(yíng)銷女：銷準(zhǔn)售資賭源和脂營(yíng)銷直作業(yè)私節(jié)點(diǎn)碧盤點(diǎn)聲；工程伐：開向竣工坡資源厲和關(guān)趕鍵工瞞程節(jié)稍點(diǎn)盤僑點(diǎn)；設(shè)計(jì)善：設(shè)天計(jì)出鼻圖時(shí)格間節(jié)屬點(diǎn)盤愛點(diǎn)：…驗(yàn)證蓋或修膏改設(shè)錦想，雁提出翼目標(biāo)明確撒已有焰項(xiàng)目皺的年純度資手源審批漲計(jì)劃組織采項(xiàng)目蟻年度遣經(jīng)營(yíng)扒開發(fā)偉計(jì)劃錫編制參與窯編制二、敞項(xiàng)目庸計(jì)劃銳管理雞體系項(xiàng)目仇開發(fā)至計(jì)劃卷是集令團(tuán)項(xiàng)企目開鬧發(fā)管害理的災(zāi)基本謹(jǐn)工具液，是塊多項(xiàng)汁目運(yùn)碼營(yíng)管露理的們基礎(chǔ)主。項(xiàng)誓目計(jì)羊劃管報(bào)理的霞成熟這度決墾定了債項(xiàng)目悼開發(fā)江運(yùn)營(yíng)忠的效姑率?？炙囊u本質(zhì)耕是透歇過計(jì)爛劃管昏理體駕系將擔(dān)公司五流程墊和項(xiàng)降目運(yùn)航作步板驟有回機(jī)的弓結(jié)合念起來耗。項(xiàng)朝目計(jì)皇劃管警理體惑現(xiàn)的讓原則腥是：●分級(jí)擠分層杯：項(xiàng)秤目里椅程碑兔節(jié)點(diǎn)陽(yáng)計(jì)劃估、一蠅級(jí)計(jì)冬劃、蒜二級(jí)耕計(jì)劃蒙、三額級(jí)計(jì)粗劃●抓一澡級(jí)、郵控一蝦級(jí)、貨看一丟級(jí)●逐步惜推進(jìn)項(xiàng)目快開發(fā)飄計(jì)劃階（節(jié)能點(diǎn)計(jì)厭劃）院分解中的一熟般經(jīng)完驗(yàn)方法慚：基于止項(xiàng)目啞敏感樓點(diǎn)、宴關(guān)鍵布節(jié)點(diǎn)乘結(jié)合項(xiàng)管理常要求價(jià)確定一級(jí)介節(jié)點(diǎn)方法昆：WB拾S分解二級(jí)境節(jié)點(diǎn)方法墊：WB殊S分解三級(jí)誘節(jié)點(diǎn)關(guān)于WB忌S(工作蹦分解王結(jié)構(gòu))注:嚴(yán)格猶來講擦，WB具S－wo騙rk株b眨re殘ak屑do疼wn否s秋tr忠uc壘tu斬re分解希的結(jié)機(jī)果是屆“任傅務(wù)包努”或飾者“錫活動(dòng)建”，卷每個(gè)地任石務(wù)包碑或活月動(dòng)都倚對(duì)應(yīng)賠其里夾程碑暑，這鐮個(gè)里照程碑籮被稱意為珠“節(jié)旋點(diǎn)”49房地益產(chǎn)項(xiàng)挎目開媽發(fā)可訂以用橫典型捆的網(wǎng)碧絡(luò)結(jié)紡構(gòu)WB腸S表示房地沈產(chǎn)項(xiàng)誓目開充發(fā)運(yùn)繩營(yíng)1.項(xiàng)目星獲取2.項(xiàng)目田策劃3.設(shè)計(jì)界管理4.采購(gòu)地管理5.工程群管理6.營(yíng)銷妹管理7.產(chǎn)品過交付營(yíng)造銷臂輸鉆入閣條敢件概澆念遞設(shè)術(shù)計(jì)增任響務(wù)捧書橫向宴到邊附：按奮開發(fā)抗階段攀和順昆序分祝解縱向展到叢底街：迫按遇專醉業(yè)腎細(xì)旁分?jǐn)U事保項(xiàng)羨，鏟責(zé)它任寇明初確51初步撫運(yùn)營(yíng)威策劃項(xiàng)目蒙定位儀策劃概念菜設(shè)計(jì)項(xiàng)目源運(yùn)營(yíng)協(xié)策劃項(xiàng)目土啟動(dòng)蘇會(huì)方案帆招標(biāo)概念漲深化芽方案概念神方案影成本病測(cè)算概念味方案秤評(píng)審項(xiàng)目墨發(fā)展設(shè)計(jì)工程成本營(yíng)銷客服戰(zhàn)略雪（財(cái)騙務(wù)/計(jì)劃捏）項(xiàng)目斬一級(jí)盟節(jié)點(diǎn)違計(jì)劃方法否：基倘于項(xiàng)黨目敏舅感點(diǎn)盤、關(guān)租鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)衛(wèi)合管條理要軋求確案定?又多粗被稱姓為“勾里程肌碑”抖，一頃般是美對(duì)項(xiàng)卻目整毀體進(jìn)艇度影困響一級(jí)糾節(jié)點(diǎn)方法膀：WB翻S分解二級(jí)致節(jié)點(diǎn)方法申：WB匆S分解三級(jí)恐節(jié)點(diǎn)最為優(yōu)明顯駝或最送為重城要（錘如對(duì)扇現(xiàn)金很流影掩響、浪對(duì)企仗業(yè)管吳理要求商影響佳）的野節(jié)點(diǎn)?一般尖用于轉(zhuǎn)項(xiàng)目凡運(yùn)營(yíng)座策劃穗和年拉度項(xiàng)足目開悠發(fā)計(jì)泡劃，奸是公堪司驢管理鞋層對(duì)婆項(xiàng)