【美的集團(tuán)盈利能力分析4800字（論文）】

美的集團(tuán)盈利能力分析目錄TOC\o"1-2"\h\u28732第1章前言 118360第2章企業(yè)盈利能力相關(guān)概念 2118342.1盈利能力的定義 2244482.2盈利能力分析的指標(biāo)及依據(jù) 223101第3章美的集團(tuán)盈利能力存在的問(wèn)題 3183083.1資本運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)張速度過(guò)快 329813.2成本費(fèi)用較高 3281803.3銷(xiāo)售能力有待加強(qiáng) 3579第4章美的集團(tuán)提升盈利能力的優(yōu)化對(duì)策 5316024.1加快資金周轉(zhuǎn)速度 5302434.2控制公司成本費(fèi)用 632004第5章結(jié)論 818036參考文獻(xiàn) 9第1章前言盈利質(zhì)量不僅是一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)上的核心概念，而且也是投資者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的重要信息，因此是利益相關(guān)各方關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。從股東角度，企業(yè)的盈利質(zhì)量決定著其投資報(bào)酬的高低；從債權(quán)人角度，企業(yè)的盈利質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的償債能力如何；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者而言，企業(yè)盈利質(zhì)量關(guān)系到自身的職業(yè)聲望、收入多少；對(duì)政府而言，企業(yè)高盈利質(zhì)量則意味著可為國(guó)家貢獻(xiàn)更多的稅收。第2章企業(yè)盈利能力相關(guān)概念2.1盈利能力的定義盈利能力是指公司籌集資金的能力，這是它在一段時(shí)間內(nèi)利用業(yè)務(wù)的能力。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)越高，收入越高，業(yè)務(wù)發(fā)展越好。盈利能力一般是所有企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合體現(xiàn)。說(shuō)明公司可以在業(yè)務(wù)階段使用不同的資金來(lái)增加利潤(rùn)。這個(gè)指標(biāo)反映了公司的很多方面。另一方面，業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、激活能力和成本的當(dāng)前狀態(tài)可以評(píng)估未來(lái)的發(fā)展和機(jī)會(huì)。盈利能力不限于管理層。公司的長(zhǎng)期發(fā)展還與債權(quán)人資本和利率的循環(huán)以及投資者的投資活動(dòng)有關(guān)。因此，盈利能力成為眾多關(guān)注的焦點(diǎn)。2.2盈利能力分析的指標(biāo)及依據(jù)盈利能力是指公司籌集資金的能力，這是它在一段時(shí)間內(nèi)利用業(yè)務(wù)的能力。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)越高，收入越高，業(yè)務(wù)發(fā)展越好。盈利能力一般是所有企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合體現(xiàn)。說(shuō)明公司可以在業(yè)務(wù)階段使用不同的資金來(lái)增加利潤(rùn)。這個(gè)指標(biāo)反映了公司的很多方面。另一方面，業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、激活能力和成本的當(dāng)前狀態(tài)可以評(píng)估未來(lái)的發(fā)展和機(jī)會(huì)。盈利能力不限于管理層。公司的長(zhǎng)期發(fā)展還與債權(quán)人資本和利率的循環(huán)以及投資者的投資活動(dòng)有關(guān)。因此，盈利能力成為眾多關(guān)注的焦點(diǎn)。分析公司利潤(rùn)，首先收集公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算各項(xiàng)盈利指標(biāo)；然后通過(guò)分析各個(gè)指標(biāo)來(lái)考慮行業(yè)背景和公司發(fā)展歷程，從而對(duì)公司的盈利能力作出評(píng)價(jià)公司的盈利能力分析一般基于兩種數(shù)據(jù)類(lèi)型。一個(gè)是公司的財(cái)務(wù)信息，可以被一個(gè)公司的資產(chǎn)負(fù)債表、盈利能力和現(xiàn)金流量表使用。一個(gè)是公司外部的宏觀(guān)數(shù)據(jù)。第3章美的集團(tuán)盈利能力存在的問(wèn)題美的集團(tuán)是一家主要經(jīng)營(yíng)消費(fèi)級(jí)電器的企業(yè)，產(chǎn)品包括了家用電器、供應(yīng)鏈、自動(dòng)化系統(tǒng)等等。1968年美的集團(tuán)在順德成立，目前已經(jīng)是國(guó)際上知名的電器公司，擁有兩百家分公司和六十多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。目前在國(guó)際市場(chǎng)上，美的集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品就是消費(fèi)級(jí)的家用電器。3.1資本運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)張速度過(guò)快美的集團(tuán)利用有限的資源投資于規(guī)模較大的項(xiàng)目、大型產(chǎn)品和長(zhǎng)期的發(fā)展周期，并通過(guò)提前出售住房和其他單位的價(jià)格借款，這意味著在資金不足的情況下，它將面臨償還債務(wù)的巨大壓力。對(duì)過(guò)去四年的公司利潤(rùn)進(jìn)行的分析表明，公司利潤(rùn)不明確，盡管每年的利潤(rùn)更大，但相關(guān)成本更高，波動(dòng)更大。將公司近幾年的凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)凈利率對(duì)比分析可知，公司的獲利能力是逐步下降的，近五年來(lái)美的集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益正?；且粋€(gè)上下浮動(dòng)的走向，近年來(lái)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的融資在很大程度上來(lái)自企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，雖然利潤(rùn)公司的利潤(rùn)都很大，但也增加了杠桿成本，隨著時(shí)間的推移而受到限制，但美的集團(tuán)的融資壓力加大了，如果該產(chǎn)品與項(xiàng)目收益公司的債務(wù)相比沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的收益，那么就會(huì)減少利潤(rùn)，公司就有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。3.2成本費(fèi)用較高將公司近兩年的盈利能力指標(biāo)和行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比分析可知，公司的盈利能力和行業(yè)的平均水平存在較大的差距。可以看出，美的集團(tuán)近兩年行業(yè)之間存在較大的差距。結(jié)合上述對(duì)美的集團(tuán)的期間成本結(jié)構(gòu)分析，雖然公司凈收益在增加，但成本增長(zhǎng)很高，這表明凈銷(xiāo)售額是由成本增加引起的。2019年，毛發(fā)利潤(rùn)銷(xiāo)售，即銷(xiāo)售毛利下降，這表明凈銷(xiāo)售利息隨著支出的增加而減少。促使美的集團(tuán)加強(qiáng)了成本管理。3.3銷(xiāo)售能力有待加強(qiáng)銷(xiāo)售能力也是衡量企業(yè)盈利能力的主要指標(biāo)之一，直接反映企業(yè)市場(chǎng)的盈利能力以及所有市場(chǎng)的銷(xiāo)售結(jié)果。通過(guò)查閱資料分析總結(jié)了美的集團(tuán)2016年到2020年的銷(xiāo)售情況，可以看出近幾年美的集團(tuán)的銷(xiāo)售量呈現(xiàn)先上漲后下降的趨勢(shì)，直接反映出公司在銷(xiāo)售能力上存在重大短板，雖然公司一直以來(lái)都保障著質(zhì)量的高度，價(jià)格的高度和品牌的水平，執(zhí)行著公司的品牌戰(zhàn)略。這大大的增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢地占據(jù)了我國(guó)松香產(chǎn)品行業(yè)的陣營(yíng)。加之公司加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度，使銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本都有所增加，主要是因?yàn)橹械蜋n產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加較多所致，銷(xiāo)售能力過(guò)弱也是直接影響公司整體盈利能力。第4章美的集團(tuán)提升盈利能力的優(yōu)化對(duì)策4.1加快資金周轉(zhuǎn)速度美的集團(tuán)應(yīng)保持良好的資金流動(dòng)性，在進(jìn)入外部借貸市場(chǎng)方面獲得更多服務(wù)，使投資者和消費(fèi)者能夠滿(mǎn)足各種資產(chǎn)需求，嚴(yán)格控制結(jié)算資金的及時(shí)使用，以收回欠款，從而提高資產(chǎn)使用效率和銷(xiāo)售利潤(rùn)，加快執(zhí)行速度，印制資金，改進(jìn)內(nèi)部控制，從而提高資產(chǎn)利用效率，提高獲利能力。從上一章的分析中不難看出，美的集團(tuán)2019年的凈資產(chǎn)收益率明顯下降，其中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有一定程度的下調(diào)，因此需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高美的集團(tuán)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以從分析應(yīng)收賬款管理和庫(kù)存管理兩個(gè)方面入手。4.1.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理一方面，加強(qiáng)美的集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。第一，完善公司的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，信用部門(mén)應(yīng)與銷(xiāo)售部門(mén)共同加強(qiáng)美的集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理，直至資金能夠有效地回收。針對(duì)沒(méi)有按照約定日期回收的應(yīng)收賬款，應(yīng)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，了解應(yīng)收賬款回收難的原因，并評(píng)估賬款回收的可能性，必要時(shí)采取強(qiáng)制的手段。除此之外，還需查明公司內(nèi)部的原因，加強(qiáng)懲罰制度，提高信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化信用評(píng)定流程，減少壞賬的發(fā)生。第二，建立并完善應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以分為內(nèi)部信息管理系統(tǒng)和外部信息管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化的手段使得數(shù)據(jù)和信息可以及時(shí)共享，從而更有助于美的集團(tuán)改善應(yīng)收賬款水平。4.1.2強(qiáng)化存貨管理另一方面，對(duì)于存貨管理而言，目前公司的存貨周轉(zhuǎn)率處于較為理想的狀態(tài)，需要優(yōu)化的主要是加強(qiáng)信息化管理，更新存貨管理系統(tǒng)，使美的集團(tuán)達(dá)到全面信息化水平，一來(lái)有助于各部門(mén)員工了解存貨的信息，二來(lái)減少了許多人力，為美的集團(tuán)節(jié)省了開(kāi)支。在強(qiáng)化存貨管理方面，具體而言應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：首先，進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)和清查。由于特殊原因，公司存貨數(shù)量與正常實(shí)際成本不一致，公司不得不定期盤(pán)點(diǎn)和存儲(chǔ)，并根據(jù)賬面實(shí)際庫(kù)存數(shù)量及時(shí)調(diào)整和更新賬戶(hù)。與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量保持一致，發(fā)現(xiàn)美的庫(kù)存中的問(wèn)題并分析問(wèn)題，找到對(duì)策。其次，庫(kù)存管理將以電子方式起訴。信息技術(shù)使公司能夠使公司及時(shí)準(zhǔn)確地了解集團(tuán)庫(kù)存的數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)，一個(gè)減少會(huì)計(jì)人員庫(kù)存的會(huì)計(jì)人員。還可以提高大大的增強(qiáng)他們的工作效率。美的集團(tuán)管理者能更好地借助存貨信息做出下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及投資決策等?？偟膩?lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)公司市場(chǎng)、工廠(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的合作和溝通。在收到市場(chǎng)部門(mén)，即客戶(hù)的訂單后，它第一時(shí)間聯(lián)系生產(chǎn)單位，起草詳細(xì)的生產(chǎn)安排，并采購(gòu)生產(chǎn)單位所需的材料和工具。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按時(shí)生產(chǎn)和儲(chǔ)存。產(chǎn)品制造完成后，銷(xiāo)售部門(mén)必須按時(shí)將產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)。只有公司不同部門(mén)的合作才能更好地改善內(nèi)部庫(kù)存管理。4.1.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理確定負(fù)債規(guī)模雖然有些負(fù)債有助于美的集團(tuán)增加凈資產(chǎn)回報(bào)，但過(guò)高的負(fù)債比率有可能降低凈回報(bào)率。如果債務(wù)利率高于資產(chǎn)收益率，這將對(duì)利息收益率產(chǎn)生不利影響。因此，考慮到美的集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展，美的集團(tuán)必須高度優(yōu)先處理債務(wù)和周轉(zhuǎn)金問(wèn)題，合理管理和使用資金，并制定符合財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，而不能根據(jù)美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)條件或危機(jī)來(lái)管理。對(duì)于數(shù)額超過(guò)一定限額的情況下，財(cái)務(wù)處必須進(jìn)行徹底檢查，以防止內(nèi)容被偽造，以確保美的集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的公正性和完整性。美的集團(tuán)的聲譽(yù)將提高，并將為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。金融部門(mén)必須對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，并進(jìn)行更仔細(xì)的審查，以便不能浪費(fèi)資源，以便這些資金能夠有效運(yùn)作，減少資源和資金的浪費(fèi)，并加強(qiáng)對(duì)美的集團(tuán)債務(wù)資金的合理控制。4.2控制公司成本費(fèi)用4.2.1建立合理監(jiān)督機(jī)制建立合理的監(jiān)督機(jī)制，管理預(yù)算費(fèi)用回收制度。美的集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須制定預(yù)算審批制度，以避免濫用業(yè)務(wù)費(fèi)用，使其銷(xiāo)售人員能夠合理安排重要人員控制銷(xiāo)售成本。務(wù)部銷(xiāo)售和報(bào)銷(xiāo)明細(xì)人員通知財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，這包括發(fā)票要求、貼畫(huà)等，財(cái)政部在償還費(fèi)用時(shí)進(jìn)行計(jì)算，減少中間人，避免與銷(xiāo)售管理有關(guān)的支出，作為直接銷(xiāo)售人員提供的發(fā)票的補(bǔ)償，并避免公司的財(cái)務(wù)漏洞。4.2.2完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等專(zhuān)款使用制度在日常銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)推廣中，除了日常銷(xiāo)售費(fèi)用，還有其他方面的成本，如開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，特殊的市場(chǎng)維護(hù)成本，但目前美的集團(tuán)并沒(méi)有將這部分成本納入會(huì)計(jì)核算中。改進(jìn)這部分費(fèi)用的使用制度，需要確保為具體目的分配資金。銷(xiāo)售人員在提出收費(fèi)要求時(shí)，為支出項(xiàng)目編列具體預(yù)算，包括細(xì)節(jié)、原因、預(yù)期影響等，以控制隨后產(chǎn)生的影響。4.3優(yōu)化資源配置總的說(shuō)來(lái)，低技術(shù)含量產(chǎn)品的附加值越低，就越能應(yīng)對(duì)強(qiáng)大市場(chǎng)在新經(jīng)濟(jì)中帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)美的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，技術(shù)仍然是市場(chǎng)的主要武器，為了應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)下的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有必要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)中心上，重點(diǎn)放在生產(chǎn)高技術(shù)含量，高附加值和高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品上。只有這樣，才能有效地改善公司產(chǎn)品市場(chǎng)，使公司在與行業(yè)的廣泛競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量并將其轉(zhuǎn)化為工具來(lái)提高其效率。美的集團(tuán)的客戶(hù)服務(wù)中心側(cè)重于專(zhuān)用資源促進(jìn)科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新，提高其在關(guān)鍵領(lǐng)域的自力更生和研發(fā)能力，努力擴(kuò)大商業(yè)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高當(dāng)?shù)仄放频南M(fèi)者信心，這些品牌只依賴(lài)石膏產(chǎn)品的質(zhì)量，從而擴(kuò)大市場(chǎng)，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)承受力，從而保持美的集團(tuán)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，美的可以從三個(gè)方面監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量：一是原材料質(zhì)量控制，在產(chǎn)品質(zhì)量控制上嚴(yán)格原材料供應(yīng)；其次，加強(qiáng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全的產(chǎn)品并采取必要的措施；最后，能讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品，只有開(kāi)發(fā)出每種品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能獲得。此外，對(duì)于訂單數(shù)量較大的客戶(hù)，美的集團(tuán)還可以為定制產(chǎn)品提供定制服務(wù)，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。第5章結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了正常生活的新階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于每個(gè)企業(yè)都希望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的份額，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，因此評(píng)估利潤(rùn)率至關(guān)重要。文章通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)的盈利能力指標(biāo)進(jìn)行分析，找出其盈利環(huán)節(jié)薄弱的地方，然后提出相對(duì)應(yīng)建議，從加強(qiáng)公司的營(yíng)運(yùn)能力、控制成本費(fèi)用、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)美的集團(tuán)的盈利能力?？偠灾?，影響盈利能力的因素有很多，既有內(nèi)部因素，也有外部因素。文中通過(guò)圖表中的一些數(shù)據(jù)對(duì)美的集團(tuán)進(jìn)行分析，希望能為美的集團(tuán)今后的發(fā)展提供一點(diǎn)思路，使美的集團(tuán)能更加適應(yīng)市場(chǎng)化，加強(qiáng)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，樹(shù)立自己的品牌形象，這樣才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中一直持續(xù)發(fā)展下去。

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