2019年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

2019年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)2).質(zhì)量管理制度不完善：在生產(chǎn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度還存在一些漏洞和不足，需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。我們將采取以下措施來解決這些問題：（1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；（2）完善質(zhì)量管理制度，建立健全的質(zhì)量管理體系；（3）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2、設(shè)備管理方面1).設(shè)備老化嚴(yán)重：部分設(shè)備已經(jīng)使用了較長時(shí)間，存在一定的老化和損壞，需要及時(shí)更換或維修。我們將采取以下措施來解決這些問題：（1）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修，延長設(shè)備使用壽命；（2）逐步更新老化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3、人員管理方面1).員工流動(dòng)較大：在過去的一年里，由于各種原因，員工流動(dòng)比較大，這給生產(chǎn)管理帶來了一定的壓力。我們將采取以下措施來解決這些問題：（1）加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)和管理，確保其順利進(jìn)入崗位角色；（2）加強(qiáng)員工福利和激勵(lì)措施，提高員工的歸屬感和忠誠度。三、展望未來展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也希望公司能夠繼續(xù)給予我們更大的支持和幫助，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。2.我們需要全員參與質(zhì)量管理的理念。在計(jì)件和沒有品管的巡檢下，可能會(huì)出現(xiàn)班和班之間誰都不管的局面。此外，有時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象也會(huì)出現(xiàn)。因此，我們需要全員參與質(zhì)量管理，以確保質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。3.我們?nèi)狈ιa(chǎn)質(zhì)量記錄的意識(shí)。部門全體計(jì)件化以后，同事們?cè)谒查g增產(chǎn)時(shí)忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)是非常重要的，因此我們需要逐步改善這方面的問題。我們需要做到所做的與所寫的一致，以滿足質(zhì)量管理體系的要求。2.在人員管理方面，員工的精神面貌和緊張感缺乏，需要我們策劃整頓，制定規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。我們需要實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需求。3.在物料消耗管理方面，由于之前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，造成了浪費(fèi)的現(xiàn)象。員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)是主要原因之一。因此，我們需要實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，以逐步提高員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神。三、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議：1.建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度，明確各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。這樣可以形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系，讓質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，以便把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來。2.建議公司加強(qiáng)企業(yè)文化和員工歸屬感以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力的培訓(xùn)和樹立，以解決員工流動(dòng)量大和個(gè)別團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不足的問題。這將有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。四、自身總結(jié)：在20XX年的工作中，我克服了各種困難，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，完成了本年度的工作，并且通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。然而，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，如經(jīng)驗(yàn)缺乏、處理突發(fā)事件和新問題的欠缺、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求以及不善于有效的表達(dá)等。這些問題直接影響了工作效果，因此我需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，以更好地適應(yīng)未來的工作需求。生產(chǎn)進(jìn)度的不可控性常常導(dǎo)致項(xiàng)目延期。為了解決這個(gè)問題，我們制定了20XX年度的工作規(guī)劃。其中，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提高自身的能力和水平。對(duì)于我的崗位而言，我將重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，以提高自己解決問題的能力。2.加強(qiáng)與客戶的溝通和合作?？蛻粜枨蟮淖兓菍?dǎo)致延期的另一個(gè)主要原因。因此，我們將加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，及時(shí)了解客戶需求的變化，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。生產(chǎn)流程的不合理性也是導(dǎo)致延期的原因之一。因此，我們將對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率和生產(chǎn)能力。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成良好的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的不足也是導(dǎo)致延期的原因之一。因此，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成良好的工作氛圍，以提高工作效率和質(zhì)量。5.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目管理的不足也是導(dǎo)致延期的原因之一。因此，我們將加強(qiáng)項(xiàng)目管理，制定詳細(xì)的計(jì)劃和進(jìn)度表，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。為了解決生產(chǎn)進(jìn)度不可控的問題，我們制