急救站督查考核制度范文（四篇）

第10頁共10頁急救站督?查考核制?度范文?醫(yī)院急救?中心醫(yī)生?值班交接?制度1?、急救醫(yī)?療科實行?二十四小?時三班值?班制，值?班人員必?須堅守崗?位，履行?職責(zé)，保?證急救醫(yī)?療工作不?間斷的進(jìn)?行。2?、值班醫(yī)?生在科室?領(lǐng)導(dǎo)不在?的情況下?，由當(dāng)班?技術(shù)職稱?最高的醫(yī)?師負(fù)責(zé)災(zāi)?害事故、?緊急特需?服務(wù)等醫(yī)?療任務(wù)的?組織、協(xié)?調(diào)工作，?同時做好?文字記錄?并及時向?科室領(lǐng)導(dǎo)?和上級機?關(guān)報告。?3、對?規(guī)定交接?的值班室?物品及醫(yī)?療器械要?當(dāng)面交清?。4，?夜間和假?日值班，?次日酌情?予以休息?，節(jié)日值?班予以補?假。具體?輪休順序?，必須服?從科室領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一安?排，未經(jīng)?許可不得?私自調(diào)換?班次。?應(yīng)急值班?制度為?規(guī)范應(yīng)急?值班秩序?，及時有?效應(yīng)對各?類事故及?水上交通?安全突發(fā)?事件，制?定本制度?。一、?成立組織?機構(gòu)。檢?查站成立?應(yīng)急指揮?領(lǐng)導(dǎo)小組?，小組下?設(shè)應(yīng)急值?班辦公室?，負(fù)責(zé)我?站各項應(yīng)?急指揮調(diào)?度和應(yīng)急?保障工作?。二、?建立保障?體系。成?立站應(yīng)急?值班室，?設(shè)立固定?值班電話?，站屬車?輛、船艇?等救援力?量始終處?于良好的?待命狀態(tài)?。三、?制訂各類?切實可行?的應(yīng)急預(yù)?案，按照?預(yù)案定時?進(jìn)行應(yīng)急?演習(xí)，確?保全站干?部職工熟?悉應(yīng)急組?織指揮系?統(tǒng)，掌握?應(yīng)對突發(fā)?事件的應(yīng)?急程序和?方法，能?及時正確?處置緊急?情況。?四、應(yīng)急?預(yù)案啟動?后，服務(wù)?大廳做到?____?小時為執(zhí)?法相對人?服務(wù)，不?受休息時?間影響。?每班應(yīng)有?值班領(lǐng)導(dǎo)?____?人，由站?領(lǐng)導(dǎo)干部?擔(dān)任，值?班員__?__至_?___人?，負(fù)責(zé)具?體的值班?勤務(wù)。?五、完善?各類應(yīng)急?培訓(xùn)，確?保應(yīng)急值?班人員熟?悉相關(guān)法?律法規(guī)及?保密制度?，熟練使?用值班設(shè)?施和器材?，做好上?傳下達(dá)。?六、加?強應(yīng)急值?班辦公設(shè)?施設(shè)備的?維護和保?養(yǎng)工作。?完善應(yīng)急?值班交接?-班程序?，保持應(yīng)?急值班的?連續(xù)性。?七、值?班人員應(yīng)?堅守工作?崗位，不?得擅離職?守。凡因?值班人員?責(zé)任心不?強，工作?失誤，錯?報漏報有?關(guān)事項等?，給應(yīng)急?工作造成?損失的，?要追究值?班人員責(zé)?任。急?救站督查?考核制度?范文（二?）為適?應(yīng)行業(yè)改?革的形勢?要求，確?保上級局?及縣局決?策和工作?部署的貫?徹落實，?進(jìn)一步加?強政務(wù)督?查和目標(biāo)?考核工作?，逐步實?現(xiàn)督查考?核工作的?規(guī)范化、?制度化和?科學(xué)化，?根據(jù)上級?局有關(guān)文?件精神，?對照省、?市局有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合我縣實?際，制定?本制度。?一、組?織領(lǐng)導(dǎo)?成立縣局?督查與考?核工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?縣局主要?負(fù)責(zé)人任?組長，領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員任副組?長，成員?由各部門?主要負(fù)責(zé)?人組成。?具體工作?由縣局綜?合管理辦?公室負(fù)責(zé)?。二、?督查考核?范圍對?全局所屬?各部門及?市局（公?司）駐含?部門的營?銷二部、?煙草便利?店、財務(wù)?委派室等?部門工作?進(jìn)行督查?。三、?督查模式?督查方?式實行“?三級”督?查具體為?：1、?一級督查?由專賣監(jiān)?督管理辦?公室（督?查主體含?所隊）和?卷煙營銷?部所屬各?部門組織?實施。專?賣監(jiān)督管?理辦公室?將制定相?應(yīng)的考核?細(xì)則，組?織人員對?所屬員工?工作任務(wù)?達(dá)成、工?作質(zhì)量、?等管理情?況進(jìn)行考?核。月查?轄區(qū)零售?戶數(shù)的_?___％?，第二個?月不重復(fù)?，月度為?所屬員工?考核打分?。2、?綜合辦公?室及各部?門進(jìn)行二?級督查：?綜合辦?公室每旬?對中隊進(jìn)?行一次督?查，每月?三次，每?次市場抽?查零售戶?不少于_?___戶?，每月組?織各部門?對市場進(jìn)?行一次督?查。綜合?管理辦公?室按月對?各部門工?作開展情?況進(jìn)行常?規(guī)督查；?不定期進(jìn)?行全方位?督查；并?根據(jù)縣局?總體部署?和領(lǐng)導(dǎo)指?示，適時?對某項中?心工作開?展專項督?查。每次?督查按月?總結(jié)，報?縣局領(lǐng)導(dǎo)?。3、?領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)?行三級督?查。班子?成員每月?督查兩次?，督查_?___個?零售戶，?月底對分?管部門月?度工作進(jìn)?行打分。?四、督?查內(nèi)容?1、卷煙?市場監(jiān)督?管理情況?；2、?車輛、人?員等安全?管理情況?；3、?依法行政?、規(guī)范辦?案、文明?服務(wù)履行?情況；?4、國有?資產(chǎn)的管?理與保值?增值；?5、干部?職工隊伍?貫徹執(zhí)行?上級路線?、方針、?政策及各?項管理制?度情況；?6、營?銷部門規(guī)?范經(jīng)營情?況和工業(yè)?企業(yè)駐含?代表的工?作行為；?7、省?市縣局下?發(fā)的重要?文件中有?具體任務(wù)?和時間要?求的重大?事項；?8、縣局?局長辦公?會議、月?季度管理?經(jīng)營調(diào)度?會及縣局?專項工作?會議決定?的重大事?項；9?、縣局領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場辦?公、召開?協(xié)調(diào)會議?決定的重?要事項；?10、?縣局領(lǐng)導(dǎo)?批示或交?辦的其他?重要事項?。五、?考核辦法?1、考?核分為月?度和年度?考核。?2、月度?考核結(jié)果?與當(dāng)月工?資、獎金?掛鉤，年?終獎及評?先創(chuàng)優(yōu)掛?鉤。3?、考核內(nèi)?容（1?）、各中?隊月度考?核內(nèi)容。?月初計劃?完成情況?、市場綜?合抽查率?、摧毀假?煙銷售網(wǎng)?絡(luò)、工作?質(zhì)量、安?全管理、?依法行政?、文明辦?案等關(guān)健?性考核指?標(biāo)。（?2）、機?關(guān)科室月?度考核內(nèi)?容。月初?計劃完成?情況、內(nèi)?部監(jiān)管、?國有資產(chǎn)?監(jiān)管、成?本控制、?安全管理?、員工關(guān)?系管理、?廉政建設(shè)?、工作質(zhì)?量、貫標(biāo)?及縣局下?達(dá)的關(guān)鍵?性指標(biāo)等?。六、?督查考核?要求：?1、各部?門每月月?底前將分?管領(lǐng)導(dǎo)同?意的工作?任務(wù)完成?情況及下?月工作計?劃上報綜?合辦督查?。2、?各部門每?月___?_日要將?督查考核?情況報綜?合辦公室?備案存檔?。3、?綜合辦公?室要積極?主動的收?集整理督?查考核資?料。4?、綜合辦?公室據(jù)督?查考核情?況造發(fā)工?資、獎金?。5、?綜合辦公?室每月對?督查情況?通報一次?，獎懲并?舉、弘揚?正氣，遏?制不正之?風(fēng)。6?、對在督?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?下發(fā)整改?通知書，?由分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?反饋被查?部門，被?查部門應(yīng)?在規(guī)定時?間內(nèi)將整?改結(jié)果進(jìn)?行再反饋?。七、?本制度自?下發(fā)之日?起執(zhí)行，?其他考核?方案如果?有與本制?度相抵觸?的，以本?制度為準(zhǔn)?。急救?站督查考?核制度范?文（三）?甘肅高?臺工業(yè)園?區(qū)管理委?員會辦公?室考核?督查制度?一、考?核制度?（一）考?核原則?（1）堅?持實事求?是原則，?力求客觀?真實的反?映工作實?績。（?2）堅持?公開、公?平、公正?原則，增?強考核的?透明度和?民主性。?（3）?堅持定性?考核和定?量考核相?結(jié)合的原?則，做到?以實績說?話。（?4）堅持?科學(xué)性、?合理性、?導(dǎo)向性和?可操作性?相結(jié)合原?則，做到?切實可行?。（二?）考核內(nèi)?容（1?）認(rèn)真貫?徹落實執(zhí)?行工業(yè)園?區(qū)下達(dá)的?各項任務(wù)?，無完成?一項扣五?分。（?2）堅決?執(zhí)行工業(yè)?園區(qū)的各?項決議、?決定，無?執(zhí)行一次?扣五分。?（3）?服從工業(yè)?園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?分工，服?從工業(yè)園?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指?揮，無服?從扣五分?。（4?）做好本?職工作，?按時保質(zhì)?保量完成?各自職責(zé)?內(nèi)的工作?，以“半?月工作安?排”為基?本依據(jù)，?無完成每?項扣三分?。1（?5）對企?業(yè)必須文?明禮貌，?服務(wù)周到?，無文明?、無周到?并被企業(yè)?投訴的每?次扣二分?。（6?）干部應(yīng)?著裝整齊?、清潔，?注意搞好?個人衛(wèi)生?，無整齊?、清潔、?衛(wèi)生的每?次扣一分?。（7?）全體干?部必須清?正廉潔、?克己奉公?，不準(zhǔn)以?權(quán)謀私，?不準(zhǔn)吃、?拿、卡、?要，發(fā)現(xiàn)?一次扣一?分。（?8）關(guān)鍵?性統(tǒng)計報?表及重要?材料報送?，要請示?匯報，無?請示匯報?者每次扣?二分。?（9）請?假應(yīng)按照?規(guī)定辦理?請假手續(xù)?，回單位?應(yīng)辦理銷?假手續(xù)，?無辦理者?每次扣二?分。（?10）值?班人員應(yīng)?做好辦公?室衛(wèi)生，?做好電話?記錄，上?情下達(dá)，?下情上報?，無遵守?規(guī)定者，?每次扣二?分。（?11）無?故不參加?學(xué)習(xí)教育?活動的扣?五分。?（12）?參加而沒?有做筆記?的扣一分?。（1?3）出席?會議遲到?、早退，?不做筆記?的扣二分?。（三?）考核方?法1、?自我考核?。園區(qū)對?照單位制?定的考核?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行自查自?評，作出?自我評價?，計算自?評分?jǐn)?shù)，?并形成書?面自評報?告。2?、考核評?估。由園?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組?織，根據(jù)?自我考核?、全年考?勤情況、?等進(jìn)行綜?合量化，?全面考核?。二、?督察制度?（一）?園區(qū)工作?督查對象?為園區(qū)全?體工作人?員；（?二）園區(qū)?工作督查?堅持實事?求是、客?觀公正的?原則，確?保全面、?準(zhǔn)確地反?映園區(qū)及?工作人員?的督查情?況，保證?各項工作?層層落實?。（三?）園區(qū)工?作督查內(nèi)?容主要包?括以下幾?個方面：?1、黨?委政府重?大決策、?重要會議?決議的落?實情況。?2、領(lǐng)?導(dǎo)的重要?批示以及?交辦事項?的落實情?況。3?、園區(qū)及?園區(qū)工作?人員作風(fēng)?建設(shè)情況?，包括工?作紀(jì)律、?廉政建設(shè)?等各項制?度的落實?情況。?4、對工?作中發(fā)現(xiàn)?的帶有傾?向性、苗?頭性的問?題和群眾?關(guān)心的熱?點問題開?展督查。?5、其?他需督促?檢查的工?作。（?四）園區(qū)?辦公室具?體負(fù)責(zé)專?項督查工?作，組織?協(xié)調(diào)督促?檢查活動?，通報有?關(guān)工作的?進(jìn)展和落?實情況，?并對領(lǐng)導(dǎo)?交辦事項?做好登記?建檔。接?受督查單?位和個人?應(yīng)密切配?合，確保?督查工作?順利開展?。（五?）園區(qū)工?作督查主?要采取以?下方式進(jìn)?行：1?、專題督?查。對會?議確定和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的重大事?項，指派?專人，重?點督查落?實。2?、實地督?查。對質(zhì)?量要求高?，內(nèi)容較?為復(fù)雜，?時間要求?緊的事項?，園區(qū)會?同有部門?進(jìn)行實地?督查落實?。3、?跟蹤督查?。對有連?續(xù)性特點?的工作事?項，對各?個工作環(huán)?節(jié)實施階?段性督查?，并對全?過程進(jìn)行?跟蹤督查?。4、?隨機檢查?。對園區(qū)?作風(fēng)、工?作紀(jì)律、?制度執(zhí)行?等長抓不?懈的工作?，進(jìn)行定?期或不定?期的檢查?。急救?站督查考?核制度范?文（四）?1、急?救站建設(shè)?符合《_?___省?急救站（?中心）建?設(shè)基本標(biāo)?準(zhǔn)（試行?）》；?2、遵守?各級衛(wèi)生?行政部門?制定的一?系列法規(guī)?和中心制?定的各項?規(guī)章制度?。領(lǐng)導(dǎo)配?置、職能?部門監(jiān)管?、相關(guān)制?度和職責(zé)?建立及各?類救治預(yù)?案體系建?設(shè)完善；?3、負(fù)?責(zé)完成指?令的院前?急救任務(wù)?。接到1?20出車?命令，迅?速出動救?護車及隨?車醫(yī)務(wù)人?員完成現(xiàn)?場救治、?途中監(jiān)護?、安全轉(zhuǎn)?送等一系?列院前急?救工作；?4、遇?有重大災(zāi)?害、傷害?事故等群?體性傷病?事件，服?從市緊急?醫(yī)療救援?中心的統(tǒng)?一管理和?120指?揮大廳的?指揮調(diào)配?，___?_車輛和?人員迅速?趕赴現(xiàn)場?，展開救?治；5?、急救站?實行首診?負(fù)責(zé)制和?二十四時?應(yīng)診制，?有與工作?量、功能?任務(wù)相匹?配的專業(yè)?人員組建?的院前急?救醫(yī)療隊?伍并相對?固定。急?診進(jìn)修醫(yī)?師和實習(xí)?醫(yī)生及實?習(xí)護士不?得單獨行?使院前急?救職能；?6、嚴(yán)?格執(zhí)行有?關(guān)急診和?院前急救?方面的各?項流程標(biāo)?準(zhǔn)及技術(shù)?操作規(guī)程?；建立急?救醫(yī)務(wù)人?員的培訓(xùn)?制度，提?高急救業(yè)?務(wù)水平；?7、急?救站必須?對接、轉(zhuǎn)?、送的急?、危、重?傷病員采?取緊急搶?救措施進(jìn)?行救治。?要注重院?前急救與?院內(nèi)搶救?的有機結(jié)?合，嚴(yán)?格執(zhí)行醫(yī)?療技術(shù)服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范病人?的轉(zhuǎn)運接?收，做好?后續(xù)治療?和?？浦?療工作，?努力提供?優(yōu)質(zhì)急救?服務(wù)；?8、配置?的急救醫(yī)?療搶救設(shè)?備、通訊?設(shè)施等，?要及時保?養(yǎng)、維修?和更新；?9、嚴(yán)?格執(zhí)行急?救車輛管?理制度，?保