土地復(fù)墾工程施工質(zhì)量管理體系與措施

土地復(fù)墾工程施工質(zhì)量管理體系與措施1、質(zhì)量保證體系為保證本標(biāo)段順利實施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標(biāo)段實際的質(zhì)量保證體系。具體詳見質(zhì)量保證體系框圖：2、建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項目三級質(zhì)量保證體系。由總工程師負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)項目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實施，保證施工質(zhì)量。公司保證體系如以下框圖總經(jīng)理決總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組策質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)濟(jì)師總工程師總會計師2層總經(jīng)濟(jì)師總工程師總會計師2租賃站材設(shè)部人勞部財務(wù)部經(jīng)營部試驗室工程部租賃站材設(shè)部人勞部財務(wù)部經(jīng)營部試驗室工程部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理實項目副經(jīng)理施試驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員施工員機械員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人層試驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員施工員機械員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3、質(zhì)量預(yù)控措施針對質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，制訂對策表，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制。砌筑工程、砼工程、基層施工質(zhì)量預(yù)控表見附表。砌筑工程質(zhì)量預(yù)控表砌筑工程質(zhì)量預(yù)控表材料準(zhǔn)備，出具合格證對土建工序進(jìn)行交接檢查申請砂漿配合比平面尺寸、標(biāo)高、測量放線水平、垂直運輸工具準(zhǔn)備克服上道工序弊病的措施中間抽查資料整理事故處理記錄施工記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄試塊報告單材料合格證質(zhì)量評定中間驗收砌磚技術(shù)交底準(zhǔn)備工作嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻墻面平整、垂直，砂漿飽滿，接槎合理試塊預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、定期試壓操作人員參加書面交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料腳手架、馬道準(zhǔn)備按圖立皮數(shù)桿基底測量放線自檢執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場，文明施工材料準(zhǔn)備，出具合格證對土建工序進(jìn)行交接檢查申請砂漿配合比平面尺寸、標(biāo)高、測量放線水平、垂直運輸工具準(zhǔn)備克服上道工序弊病的措施中間抽查資料整理事故處理記錄施工記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄試塊報告單材料合格證質(zhì)量評定中間驗收砌磚技術(shù)交底準(zhǔn)備工作嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻墻面平整、垂直，砂漿飽滿，接槎合理試塊預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、定期試壓操作人員參加書面交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料腳手架、馬道準(zhǔn)備按圖立皮數(shù)桿基底測量放線自檢執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場，文明施工混凝土工程質(zhì)量預(yù)控表混凝土工程質(zhì)量預(yù)控表 資料整理材料準(zhǔn)備，出具合格證申請混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備克服上道工序弊病的措施崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量按時覆蓋定時澆水，注意保溫防凍材料合格證試塊報告單養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定中間驗收不合格的處理（返工）執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊每個工作班不少于一組；每拌制100m3混凝土不少于1組；澆灌混凝土申請澆灌命令專業(yè)會簽準(zhǔn)備工作制定保證混凝土質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料技術(shù)交底操作人員參加書面交底模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比清理現(xiàn)場，文明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土澆灌命令混凝土施工記錄事故處理記錄測溫記錄資料整理材料準(zhǔn)備，出具合格證申請混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備克服上道工序弊病的措施崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量按時覆蓋定時澆水，注意保溫防凍材料合格證試塊報告單養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定中間驗收不合格的處理（返工）執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊每個工作班不少于一組；每拌制100m3混凝土不少于1組；澆灌混凝土申請澆灌命令專業(yè)會簽準(zhǔn)備工作制定保證混凝土質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料技術(shù)交底操作人員參加書面交底模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比清理現(xiàn)場，文明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土澆灌命令混凝土施工記錄事故處理記錄測溫記錄道路基層質(zhì)量預(yù)控表道路基層質(zhì)量預(yù)控表穩(wěn)定土拌合機械準(zhǔn)備穩(wěn)定土拌合機械準(zhǔn)備檢查運輸?shù)缆窓z查運輸?shù)缆愤\輸機械準(zhǔn)備運輸機械準(zhǔn)備壓實度、彎沉測試報告單壓實度、彎沉測試報告單自檢記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄質(zhì)量評定記錄基層施工記錄基層施工記錄事故處理記錄材料準(zhǔn)備，出具合格證申請基層配合比克服上道工序弊病的措施崗位分工，操作掛牌按時覆蓋定時澆水，注意保溫防凍材料合格證養(yǎng)護(hù)資料整理質(zhì)量評定中間驗收不合格的處理（返工）執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)壓實度、彎沉測試基層施工申請拌合命令專業(yè)會簽準(zhǔn)備工作制定保證基層質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料技術(shù)交底操作人員參加書面交底執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比清理現(xiàn)場，文明施工事故處理記錄材料準(zhǔn)備，出具合格證申請基層配合比克服上道工序弊病的措施崗位分工，操作掛牌按時覆蓋定時澆水，注意保溫防凍材料合格證養(yǎng)護(hù)資料整理質(zhì)量評定中間驗收不合格的處理（返工）執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)壓實度、彎沉測試基層施工申請拌合命令專業(yè)會簽準(zhǔn)備工作制定保證基層質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料技術(shù)交底操作人員參加書面交底執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比清理現(xiàn)場，文明施工4、質(zhì)量控制程序我公司在開工后三日內(nèi)由總工程師制定整個標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制定出各單位工程的質(zhì)量計劃，并將視施工情況編制分部、分項工程的質(zhì)量計劃，隨進(jìn)度計劃報送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批。1）施工計劃質(zhì)量控制編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制季、月、周分部和分項質(zhì)量計劃監(jiān)理工程師審批作業(yè)隊按計劃組織實施各作業(yè)隊QC活動小組檢查分析和質(zhì)量管理實施情況監(jiān)理工程師檢查、分析承包人質(zhì)量管理實施情況基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)編制下期質(zhì)量計劃總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位需采取調(diào)整措施2）施工過程質(zhì)量控制制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗材料、半成品到場并檢驗合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工返工或返修返工或整修，進(jìn)一步整理資料工序完工工序質(zhì)量檢驗是否合格分項、分部工程質(zhì)量檢查是否合格返工或返修分單位工程質(zhì)量是否合格分單位工程竣工資料整理進(jìn)行質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)YesNoYesNoYesNoYesNo3）工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工程整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗收竣工資料移交竣工驗收季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程維修回訪記錄工程總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)工程保修和回訪工程預(yù)總結(jié)工程項目施工總結(jié)4、質(zhì)量保證措施對本標(biāo)段重點工程采取如下針對性質(zhì)量控制措施：項目影響工程質(zhì)量的要素預(yù)防措施路基1.地基處理不當(dāng)；2.填料顆粒級配不合理；3.填料含水量過大或過小；4.碾壓不均勻；5.填筑層厚不合理；1.路基表土清除后，加強路基地基檢測力度，若承載力不足，采取加固措施；2.控制填料顆粒級配；3.控制填料含水量，使之接近最佳含水量；4.設(shè)專人指揮壓路機進(jìn)行碾壓，防止碾壓不均；5.控制填筑層厚度，經(jīng)質(zhì)檢工程師自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，符合要求再碾壓；對其他工程，將采取如下措施保證工程質(zhì)量。（1）組織保證措施a、建立以項目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工程師為副組長，經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目隊隊長、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各項目隊建立以項目隊長為組長的QC活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。b、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表職務(wù)小組中職務(wù)在小組中的職責(zé)項目經(jīng)理組長協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任?？偣こ處煾苯M長組織經(jīng)理部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定重難點工程的施工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項目副經(jīng)理組員負(fù)責(zé)全經(jīng)理部施工生產(chǎn)的具體實施，在施工中組織施工人員切實履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。安質(zhì)部部長組員組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實施日常質(zhì)量自檢工作，協(xié)助駐地監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定季度質(zhì)量計劃。工程部部長組員協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。物資部部長組員負(fù)責(zé)工程物資的采購工作，收集材料的出廠合格證。機電室主任組員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租憑、維修、養(yǎng)護(hù)工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。實驗室主任組員負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量檢驗工作，收集實驗檢驗報告單。項目隊隊長組員對項目隊范圍內(nèi)的工程質(zhì)量總體負(fù)責(zé)。項目隊技術(shù)主管組員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定常規(guī)作業(yè)技術(shù)措施，制定月、周質(zhì)量計劃。c、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量得到保證。d、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。e、每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理工作，制定下一階段工作內(nèi)容。（2）思想教育保證措施a、在本標(biāo)段參戰(zhàn)職工中，由項目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。b、在施工過程中，由黨組織牽頭，技術(shù)、安質(zhì)部門配合，不定期組織職工夜校，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。c、不定期由技術(shù)、安質(zhì)部門組織本標(biāo)段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。（3）技術(shù)管理保證措施a、建立并實行項目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎罰制度，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求。以此確保工程質(zhì)量。b、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程部編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項工程由項目隊技術(shù)主管牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。c、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作由總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本標(biāo)段工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程部長、項目隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員、質(zhì)量工程師、工班長、逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由工程部部長牽頭組織工程部和項目隊的測量工程師交接樁。兩級測量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補齊樁橛，項目隊測量工程師應(yīng)搞好施工常規(guī)放樣測量和復(fù)核。（4）施工保證措施a、施工準(zhǔn)備階段在中標(biāo)后三天內(nèi)，由總工程師按《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進(jìn)行單位、分部和分項工程劃分編號，進(jìn)行《單位、分部、分項工程劃分》文件，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料均按該《單位、分部、分項工程劃分》文件進(jìn)行歸納收集。從公司項目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，按《單位、分部、分項工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。同時在每個單位工程開工前，由項目隊技術(shù)室安設(shè)現(xiàn)場標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在每個分項工程開工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由項目隊技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況，在征得監(jiān)理工程師同意后才實施該分項工程的施工。本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。我們承諾，中標(biāo)后三天內(nèi)，主要管理人員和業(yè)務(wù)干部進(jìn)場，一周內(nèi)主要工種作業(yè)人員進(jìn)場，機械設(shè)備則保證在我方提供的進(jìn)場時間表的期限內(nèi)進(jìn)場；保證在中標(biāo)后五天內(nèi)完成施工場地布置。在吃透設(shè)計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項目，報經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。在仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計圖和施工規(guī)范后，由技術(shù)主管會同工班長制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。b、施工實施階段控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師進(jìn)行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗并將材料的質(zhì)量檢驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進(jìn)行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同工班長對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施作，質(zhì)量工程師和工班長隨時進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由安質(zhì)部部長擬定報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理辦法》，隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并送監(jiān)理工程師審查。在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。c、施工過程監(jiān)督及檢查建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下一工序的施工，三人均對已簽認(rèn)工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。對混凝土工程等關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。我公司所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。5、創(chuàng)合格規(guī)劃（1）創(chuàng)合格規(guī)劃a、本標(biāo)段工程全段創(chuàng)合格。b、分項工程合格率100%，主要分項工程達(dá)到部頒《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的合格等級。（2）創(chuàng)合格保證體系成立以項目經(jīng)理為首的，項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組從質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、技術(shù)資料管理六個方面，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)合格保證體系圖：（見下頁）（3）創(chuàng)合格目標(biāo)管理按照創(chuàng)合格要求，制定創(chuàng)合格目標(biāo)管理圖，將合格工程的各項目標(biāo)值分解到各部門和單位。各部門和單位據(jù)此編制各自的質(zhì)量計劃，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，分解到崗位，狠抓落實，強化復(fù)查，確保兌現(xiàn)。質(zhì)量保證安全生產(chǎn)保證質(zhì)量保證安全生產(chǎn)保證成本控制保證創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人施工保證材料保證文明施工保證技術(shù)資料保證工期保證安全生產(chǎn)教育由行政領(lǐng)導(dǎo)及安檢工程師負(fù)責(zé)安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況由安檢工程師負(fù)責(zé)施工人員保證施工設(shè)備保證施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門提供具體保證實施條款及督促落實由副經(jīng)理負(fù)責(zé)程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境目標(biāo)成本管理由項目經(jīng)理主持，工程、物資、機電、定額、財務(wù)執(zhí)行工料機消耗臺帳由調(diào)度、材料、機電提供，財務(wù)匯總經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加擇優(yōu)定點供應(yīng)保證按標(biāo)驗收保證優(yōu)質(zhì)管理保證各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供可靠性系統(tǒng)性及時性真實性關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進(jìn)度計劃科學(xué)性、可操作性、實施性施組施工全過程控制點由工程部負(fù)責(zé)創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)質(zhì)檢自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)質(zhì)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加分項管理由工地領(lǐng)工員、工班長負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動由領(lǐng)工作業(yè)班長主持單位工程檢驗評定由項目經(jīng)理部總工程師、質(zhì)檢工程師和各工點領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管參加分部檢查評定由各工點專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、領(lǐng)工員、班組長參加6、工程試驗及質(zhì)量檢測程序（1）工程試驗a、本標(biāo)段工程所有材料試驗與檢測均按國家頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守招標(biāo)文件中有關(guān)條款和有關(guān)施工規(guī)范的要求，做好本工程的材料試驗與檢驗。b、本工程主要試驗項目在本公司實驗室進(jìn)行，現(xiàn)場只進(jìn)行土方壓實度和彎沉試驗。試驗室主任由具有五年以上工作經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。全部試驗人員都經(jīng)培訓(xùn)合格，持有部頒檢驗員證書，并配齊試驗所需的各類檢測儀器。c、按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定對整個工程中所采用的全部建筑材料，如：粗骨料、水泥、摻和料等進(jìn)行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格的原材料、成品、半成品進(jìn)場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無材質(zhì)證明的材料，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補作材質(zhì)試驗，遞交材質(zhì)試驗結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。d、施工所使用的各種計量檢測儀器、設(shè)備定期進(jìn)行檢查和鑒定，確保計量、試驗、檢測等器具的精度和準(zhǔn)確度。e、對所有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料負(fù)全面責(zé)任。對各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進(jìn)行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設(shè)備用于工程。f、加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)質(zhì)工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。g、按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對現(xiàn)澆混凝土和路基基層壓實度、基底壓實度等進(jìn)行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。焊接材料試驗嚴(yán)格按規(guī)定和設(shè)計要求進(jìn)行。（2）質(zhì)量檢測程序質(zhì)量檢驗總程序圖 a、質(zhì)量檢驗總程序質(zhì)量檢驗總程序圖原材料取樣原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗試驗結(jié)果評定，是否合格？試驗報告實施控制檢驗成品抽樣檢驗檢驗結(jié)果評定合格不合格分析原因結(jié)束作出結(jié)論提出處理意見合格不合格路基填土壓實質(zhì)量檢驗程序圖試驗室填料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗路基填土壓實質(zhì)量檢驗程序圖試驗室填料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗路基