培訓(xùn)考核管理制度

培訓(xùn)考核管理制度培訓(xùn)考核管理制度第一章總則第1條本制度是制定培訓(xùn)考核制度規(guī)范管理培訓(xùn)考核工作，促進(jìn)員工職業(yè)能力提升，推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)部管理制度，適用于全公司所有員工。第2條培訓(xùn)考核是指按照公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，進(jìn)行的項(xiàng)目化培訓(xùn)和以考代培的考核。第3條公司的培訓(xùn)管理要貫徹“人盡其才，以人為本”的人力資源管理理念，堅(jiān)持培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，全面提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平，進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第4條公司對(duì)員工實(shí)行分類培訓(xùn)，對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行分類指導(dǎo)。第5條公司為員工定期組織開展技能培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等活動(dòng)，不定期開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等其他培訓(xùn)活動(dòng)。第6條培訓(xùn)考核工作納入員工考核的重要內(nèi)容，培訓(xùn)考核成績(jī)可作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。第二章培訓(xùn)責(zé)任第7條公司高層領(lǐng)導(dǎo)著重培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新精神。第8條公司中層管理人員著重培養(yǎng)員工的管理能力，提升員工對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)感知度和組織協(xié)調(diào)能力。第9條各部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理。第10條培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃的制定，具體實(shí)施工作，不斷完善與創(chuàng)新培訓(xùn)體系。第三章培訓(xùn)計(jì)劃第11條公司每年制定全員晉升考核計(jì)劃和分類培訓(xùn)計(jì)劃，各部門要結(jié)合全公司的考核計(jì)劃，制定本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案。第12條培訓(xùn)計(jì)劃包括員工的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃和部門專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，其中：（一）員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃包括進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃、技能提升計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃等。（二）部門專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。第13條培訓(xùn)計(jì)劃要按照“定項(xiàng)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)實(shí)施、考核評(píng)價(jià)”的原則，確保計(jì)劃的實(shí)施和效果的評(píng)價(jià)。第14條培訓(xùn)計(jì)劃要體現(xiàn)全員培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)、重要培訓(xùn)和關(guān)鍵培訓(xùn)的要求。第15條培訓(xùn)計(jì)劃要結(jié)合員工績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃，體現(xiàn)員工成長(zhǎng)和發(fā)展的需要。第四章培訓(xùn)實(shí)施第16條培訓(xùn)目標(biāo)要與業(yè)務(wù)目標(biāo)相適應(yīng)，培訓(xùn)形式要靈活多樣，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行。第17條培訓(xùn)內(nèi)容要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，有針對(duì)性，更新快，解決員工工作中的實(shí)際問題。第18條培訓(xùn)方式要靈活多樣，包括培訓(xùn)課程、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、學(xué)習(xí)分享、師徒傳承、案例分析、訪談交流、調(diào)研交流等。第19條培訓(xùn)時(shí)間要適當(dāng)安排，在保證員工工作正常的前提下，合理利用工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。第20條培訓(xùn)方式要精心布置，注重培訓(xùn)的氛圍營(yíng)造和組織流程，營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍和提高員工的培訓(xùn)積極性。第五章培訓(xùn)考核第21條公司采用以考代培的方式進(jìn)行培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核成績(jī)可用于員工考核、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。第22條培訓(xùn)考核主要包括考核基本知識(shí)能力、技術(shù)專業(yè)能力、管理能力、綜合能力等方面。第23條培訓(xùn)考核的成績(jī)以千分制評(píng)定，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等等級(jí)。第24條培訓(xùn)考核不合格的員工要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至合格為止。第六章培訓(xùn)檔案第25條公司建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核成績(jī)等信息。第26條員工可以根據(jù)自己的培訓(xùn)檔案，反映自己培訓(xùn)的成果，進(jìn)一步提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。第七章附則1、所涉及附件如下：（1）員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃表（2）部門專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表（3）培訓(xùn)考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表2、如下所涉及的法律名詞及注釋：（1）人力資源管理：指企業(yè)的全面、系統(tǒng)地計(jì)劃、組織、指揮、控制和調(diào)動(dòng)員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)。（2）分類培訓(xùn)：指根據(jù)員工的工作內(nèi)容、部門特點(diǎn)和職業(yè)傳承等因素，對(duì)員工進(jìn)行劃分，制定個(gè)性化、職業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）以考代培：指采用考試的方式來代替培訓(xùn)，通過考試來評(píng)價(jià)員工的專業(yè)技能水平和學(xué)習(xí)成果。3、如下在實(shí)際執(zhí)行過程中可能遇到的困難及解決辦法：（1）員工不愿意參加培訓(xùn)，解決方法是通過設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，比如獎(jiǎng)金、晉升等來加強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)的積極性。（2）培訓(xùn)內(nèi)容不符合員