施工現(xiàn)場機械傷害應急救援預案

中國化學工程第十二建設公司施工現(xiàn)場機械傷害事故應急救援預案A—12J01/3一、基本情況：石油化工建筑安裝工程，是大規(guī)模使用機械提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量的生產(chǎn)同,因此預防和減少機械傷害事故發(fā)生是安全生產(chǎn)管理中一項非常重要的內(nèi)容.二、機械傷害危險性分析機械傷害危險源主要反映在執(zhí)行機械操作規(guī)程,對施工機械性能技術交底針對性不強，防護措施不當?shù)?三、危險的確定1、害,如鋼筋切斷機腳飛濺傷及眼睛。2、機械加工過程傷害，如車床、剪板機、煨邊機絞手。3、手持工器具傷害,如砂輪機，磨光機，振動棒傷及身體、4、木工機械傷害，如電鋸，電刨切手等。四、機械傷害事故級別一般事故重大事故五、應急組織機構的組織職責及分工項目部成立生產(chǎn)安全事故指揮領導小組理,副經(jīng)理技術負責人安全負責人及生產(chǎn)技術，設備保衛(wèi)等部門負責人組成，并由相關部室和施工隊組建救援隊1、指揮領導小組職責①負責本項目應急預案的制定修訂1②檢查監(jiān)督做好重大事故的措施和應急救援的各項準備工作③發(fā)布和解除應急救援命令信號④向上級安全監(jiān)督部門匯報事故情況⑤組織救援預案的實施⑥組織事故調(diào)查、分析，做好應急救援預案的總結2、指揮領導小組機構及分工①機構設置（見附圖）救援預案的組織實施副組長:協(xié)助組長組織實施救援預案，負責應急救援的組織，事故原因調(diào)查析和恢復生產(chǎn)工作。援方案的監(jiān)督檢查及措施的落實。技術科長負責事故原因的調(diào)查分析及救援中根據(jù)不同的情況提出相應的技術措施并貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)科長在機械傷害事故發(fā)生后,根據(jù)設備性能特點爭取應急解救措施及提出改進意見保衛(wèi)科長：負責事故現(xiàn)場的警戒、隔離、疏散無關人員救援隊：清理現(xiàn)場，救護傷員在指揮統(tǒng)一組織下采取防止事故擴大的措施.六、聯(lián)系電話:公司安全環(huán)境管理部5814921—醫(yī)療救護：120火警電話：七、如發(fā)生重大機械傷害事故時，應采取如下措施1、最先發(fā)現(xiàn)者應即向項目經(jīng)理和公司安全部報告采取科，適用的措施搶救傷者，并保護現(xiàn)場，將傷者送往就近醫(yī)院或撥打120請求救助。22、項目經(jīng)理根據(jù)情況，下達應急救援預案處理的命令或指令，立即通知有關部室人員及救援隊趕往事故現(xiàn)場。3、事故單位在搶救傷員的同時，迅速查明事故源點,傷者受傷部位及受傷原因并采取相應措施。4、安全科根據(jù)事故狀況及危險程度做出現(xiàn)場局部或全部停工的決定5、保衛(wèi)科負責治安交通指揮設立警戒。6、在指揮統(tǒng)一組織下，救援隊對傷員實行現(xiàn)場急救、止血、人工呼吸等措施,直至120救護車到達現(xiàn)場。7后,在指揮統(tǒng)一組織下,成立專門小組分析事原，提出整改措施制定防止事故再發(fā)生的對策。8、建立完善的檢查制度，根據(jù)項目情況及時調(diào)整組織機構，定期組織演練.九、控制措施1、在機械施工前，根據(jù)工種特點編制施工方案，并向機械操作人員做出交底，同時向安全員備案。2、認真檢查機械安全性能，隨時進行保養(yǎng)處于完好狀態(tài)。3、嚴格崗位操作規(guī)程禁止無證上崗和非操作人員操作.4、落實勞保措施作好不同工種的個人防護用品穿戴防止意外發(fā)生。5、安全員及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全作業(yè),防止機械操作人員違章操作。3應急救援小組組織機構圖目理工理 工師全長 產(chǎn)長 術長 衛(wèi)長