軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃課件

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理0chapter__10軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理0chapter__10承上啟下項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃—核心計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃輔助計(jì)劃。。。。。。1chapter__10承上啟下項(xiàng)目計(jì)劃1chapter__10RoadMap合同管理

需求管理生存期任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)模估算質(zhì)量計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目跟蹤控制

項(xiàng)目結(jié)束2chapter__10RoadMap合同管理需求管理生存期任務(wù)引言-軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)不斷變換的需求低劣的計(jì)劃和估算不可信賴的承包人欠缺的管理經(jīng)驗(yàn)人員問(wèn)題技術(shù)失敗政策的變化性能欠佳。。。3chapter__10引言-軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)不斷變換的需求3chapter__1引言Rothfeder1988:對(duì)600家成功的公司調(diào)查，35%有項(xiàng)目失控的經(jīng)歷Jones1991:大型項(xiàng)目按時(shí)完成的概率幾乎為0，被取消的概率與賭博一樣TomGilb：如果你不主動(dòng)地?fù)魯★L(fēng)險(xiǎn)，他們就會(huì)主動(dòng)擊敗你的4chapter__10引言Rothfeder1988:對(duì)600家成功的公司調(diào)查，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理第十章軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5chapter__10軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理5chapter__10本章要點(diǎn)一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、案例分析6chapter__10本章要點(diǎn)一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念6chapter__10風(fēng)險(xiǎn)的定義損失發(fā)生的不確定性；對(duì)潛在的，未來(lái)可能發(fā)生損害的一種度量7chapter__10風(fēng)險(xiǎn)的定義損失發(fā)生的不確定性；7chapter__10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素一個(gè)事件事件發(fā)生的概率事件的影響8chapter__10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素一個(gè)事件8chapter__10風(fēng)險(xiǎn)圖示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9chapter__10風(fēng)險(xiǎn)圖示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9chapter__10風(fēng)險(xiǎn)類型預(yù)測(cè)角度已知風(fēng)險(xiǎn)－Knownknown可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-Knownunknown

不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-unknownunknown范圍角度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)10chapter__10風(fēng)險(xiǎn)類型預(yù)測(cè)角度10chapter__10風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性風(fēng)險(xiǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的不利性風(fēng)險(xiǎn)的可變性風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性11chapter__10風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性11chapter__10本章要點(diǎn)一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、案例分析12chapter__10本章要點(diǎn)一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念12chapter__10風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制13chapter__10風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制13ch1--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是試圖通過(guò)系統(tǒng)化地確定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的威脅，識(shí)別已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。14chapter__101--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是試圖通過(guò)系統(tǒng)化地確定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的威脅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類排序評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)表15chapter__10風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類排序評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)方法及工具德?tīng)柗品椒^腦風(fēng)暴法情景分析法面談法風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表16chapter__10方法及工具德?tīng)柗品椒?6chapter__10風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表檢查表法是利用檢查表作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具檢查表法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要素建立軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)條目列表列表中列出所有與風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的提問(wèn)可以使管理者集中識(shí)別常見(jiàn)的類型中的已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)有研究表明：IT項(xiàng)目常常存在一些共同的風(fēng)險(xiǎn)源17chapter__10風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表檢查表法是利用檢查表作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具17c檢查表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別類型域產(chǎn)品規(guī)模商業(yè)影響客戶相關(guān)：Boehm[BOE89]過(guò)程定義:SEI開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)18chapter__10檢查表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別類型域產(chǎn)品規(guī)模18chapter__10SEI風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表19chapter__10SEI風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表19chapter__10ProductEngineeringRequirementsStabilityCompletenessClarityValidityFeasibilityPrecedentScaleDesignFunctionalityDifficultyInterfacesPerformanceTestabilityHardwareConstraintsNonDevelopmentalsoftwareCodeandUnittestFeasibilityTestingCoding/ImplementationIntegrationandTestEnvironmentProductSystemEngineeringSpecialtiesMaintainabilityReliabilitySafetySecurityHumanFactorsSpecification20chapter__10ProductEngineeringRequirementDevelopmentEnvironmentManagementProcessPlanningProjectOrganizationManagementExperienceProgramInterfacesManagementMethodsMonitoringPersonnelManagementQualityAssuranceConfigurationManagementDevelopmentprocessFormalitySuitabilityProcessControlFamiliarityProductcontrolDevelopmentSystemCapacitySuitabilityUsabilityFamiliarityReliabilitySystemSupportDeliverabilityWorkEnvironmentQualityAttitudeCooperationCommunicationMorale

21chapter__10DevelopmentEnvironmentManagemProgramConstraintsResourcesScheduleStaffBudgetFacilitiesContract

TypeofContractRestrictionDependenceProgramInterfacesCustomerAssociateContractorsSubcontractorsPrimeContractorCorporateManagementVendorsPolitics22chapter__10ProgramConstraintsResourcesPr風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果23chapter__10風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果23chapter__102--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的估計(jì)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的分析和評(píng)價(jià)，以及對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)和評(píng)價(jià)。24chapter__102--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確定發(fā)生的可能性（P）風(fēng)險(xiǎn)后果，發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響（I）風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度R=F(P,I)25chapter__10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析25chapter__10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定優(yōu)先次序按風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性排序確定最需要關(guān)注的TOP10風(fēng)險(xiǎn)26chapter__10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定優(yōu)先次序26chapter__10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法-定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率及后果27chapter__10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法-定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率及后果27ch風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)概率值：>沒(méi)有可能（0）<確定（1）風(fēng)險(xiǎn)概率度量：高、中、低極高、高、中、低、極低不可能，不一定，可能和極可能等等28chapter__10風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)概率值：28chapter__10風(fēng)險(xiǎn)后果（影響）風(fēng)險(xiǎn)后果風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目目標(biāo)的嚴(yán)重程度從無(wú)影響到無(wú)窮大風(fēng)險(xiǎn)后果度量高、中、低極高、高、中、低、極低災(zāi)難，嚴(yán)重，輕微，可忽略等等29chapter__10風(fēng)險(xiǎn)后果（影響）風(fēng)險(xiǎn)后果29chapter__10風(fēng)險(xiǎn)概率及后果估計(jì)-矩陣圖PRILowMediumHighHighLHHMediumLHHLowLMM30chapter__10風(fēng)險(xiǎn)概率及后果估計(jì)-矩陣圖風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法-定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估盈虧平衡分析模擬訪談決策樹(shù)分析量化風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表。。。。。。31chapter__10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法-定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估盈虧平衡分析31chapter訪談確定概率分布模型領(lǐng)域?qū)＜以L談，信息采集32chapter__10訪談確定概率分布模型32chapter__10舉例-基于正態(tài)分布進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-2SD+2SD-3SD-1SD+1SD+3SD68.3%95.5%99.7%ET=E+1SD=13.5+1.07=14.5P=50%+68.3%/2=85%33chapter__10舉例-基于正態(tài)分布進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-2SD+2SD-3SD-1S決策樹(shù)分析決策樹(shù)分析是一種圖表分析方法提供項(xiàng)目所有可供選擇的行動(dòng)方案，行動(dòng)方案之間的關(guān)系，行動(dòng)方案的后果以及發(fā)生的概率提供選擇一個(gè)最佳的方案的依據(jù)34chapter__10決策樹(shù)分析決策樹(shù)分析是一種圖表分析方法34chapter_決策樹(shù)分析與EMV(ExpectedMonetaryValue)損益期望值是決策樹(shù)的一種計(jì)算值根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率計(jì)算出一種期望的損益例如：某行動(dòng)方案成功的概率是50%，收益是10EMV=10*50%=535chapter__10決策樹(shù)分析與EMV(ExpectedMonetary決策樹(shù)分析例子—風(fēng)險(xiǎn)值？EMV=0失?。篜=30%,outcome=-200,000

成功：P=70%高性能：P=30%,outcome=550,000EMV=550,000*30%=165000低性能：P=70%,outcome=-100,000EMV=-100,000*70%=-70000EMV=95,000*70%=66500實(shí)施后：EMV=6,500不實(shí)施EMV=-200,000*30%=-6000036chapter__10決策樹(shù)分析例子—風(fēng)險(xiǎn)值？EMV=0失?。篜=30%,out決策樹(shù)分析例子37chapter__10決策樹(shù)分析例子37chapter__10課堂練習(xí)利用決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：（要求畫出決策樹(shù)）方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面超上，你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每超上一次你需要付出１.５元。方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面超上，你將獲得１０元。38chapter__10課堂練習(xí)利用決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)分析如下兩種情況的，以便決定課堂練習(xí)課堂練習(xí).025*10=2.5元

0.5*-1.5=--0.75元

0.25*-3=--0.75元

GameA:EMV=10.25*(10-2)=2元

0.5*-2=-1元0.25*-2=-0.5元GameB:EMV=0.539chapter__10課堂練習(xí)課堂練習(xí).025*10=2.5元GameA:EMV=量化檢查表40chapter__10量化檢查表40chapter__10McFarlan’sRiskQuestionnaire41chapter__10McFarlan’sRiskQuestionnaire4排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試70%50%35%2WBS對(duì)需求的開(kāi)發(fā)式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合適的測(cè)試案例

20%80%16%3需求和計(jì)劃采用新技術(shù)可可能導(dǎo)致進(jìn)度的延期50%30%15%。。。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果實(shí)例42chapter__10排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審沒(méi)有3--風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，即制定一定的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少、以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件43chapter__103--風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要策略回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失控制自留風(fēng)險(xiǎn)44chapter__10風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要策略回避風(fēng)險(xiǎn)44chapter__10-回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的規(guī)避，采取主動(dòng)放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案例如放棄采用新技術(shù)45chapter__10-回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的規(guī)避，采取主-回避風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，可以考慮可能產(chǎn)生另外的風(fēng)險(xiǎn)不是所有的情況都適用的46chapter__10-回避風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)46chapter__10-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法:例如出售分包開(kāi)脫責(zé)任合同保險(xiǎn)47chapter__10-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)將損失或與損-損失控制損失預(yù)防損失抑制48chapter__10-損失控制48chapter__10-自留風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。自留風(fēng)險(xiǎn)的類型主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)和被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)全部自留風(fēng)險(xiǎn)和部分自留風(fēng)險(xiǎn)49chapter__10-自留風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。49實(shí)例人員的頻繁流動(dòng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，基于過(guò)去的歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁流動(dòng)可能性的估計(jì)值為70%，開(kāi)發(fā)時(shí)間增加15%，總成本增加12%，為了緩解這一風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理是采取的策略：50chapter__10實(shí)例人員的頻繁流動(dòng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，基于過(guò)去的歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁實(shí)例-采取的策略與現(xiàn)有人員討論人員流動(dòng)的原因項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，做好會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的準(zhǔn)備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦離開(kāi)后，項(xiàng)目仍然能繼續(xù)建立良好的項(xiàng)目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個(gè)有關(guān)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)的信息指定文檔標(biāo)準(zhǔn)并建立相應(yīng)的機(jī)制，以保證文檔能夠及時(shí)建立對(duì)所有工作組織細(xì)致的評(píng)審，使大多數(shù)人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作51chapter__10實(shí)例-采取的策略與現(xiàn)有人員討論人員流動(dòng)的原因51chapt風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試70%50%35%1．采取加班的方法2．修改計(jì)劃去掉一些任務(wù)3．與客戶商量延長(zhǎng)一些時(shí)間2WBS對(duì)需求的開(kāi)發(fā)式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合適的測(cè)試案例

20%80%16%找專業(yè)的測(cè)試公司完成測(cè)試工作3需求和計(jì)劃采用新技術(shù)可可能導(dǎo)致進(jìn)度的延期50%30%15%1．培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員2．找專家作指導(dǎo)3．采取邊開(kāi)發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求他們必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握技術(shù)。。。

52chapter__10風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施14--控制風(fēng)險(xiǎn)－項(xiàng)目跟蹤控制實(shí)施和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。針對(duì)一個(gè)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)上是否發(fā)生了，確保針對(duì)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而制定的風(fēng)險(xiǎn)消除步驟正在合理使用監(jiān)視剩余的風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，收集可用于將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)分析信息53chapter__104--控制風(fēng)險(xiǎn)－項(xiàng)目跟蹤控制實(shí)施和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)本章要點(diǎn)一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、案例分析54chapter__10本章要點(diǎn)一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念54chapter__10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（top10清單）崗位職責(zé)時(shí)間預(yù)算追蹤等等55chapter__10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（top10清單）55chapt任務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時(shí)需完成其他工作，使得可使用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開(kāi)發(fā)

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于TeMIP平臺(tái)開(kāi)發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對(duì)于公司乃至國(guó)內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗(yàn)的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前請(qǐng)TeMIP專家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大

α0版本開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)

由于學(xué)習(xí)曲線過(guò)長(zhǎng)延誤時(shí)間

系統(tǒng)測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員與SQA人員對(duì)工作站和服務(wù)器使用的爭(zhēng)奪

MD現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試資源風(fēng)險(xiǎn)α1版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)α2版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤驗(yàn)收測(cè)試的進(jìn)行

任務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時(shí)需完成其他工作，使得可使用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開(kāi)發(fā)

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于TeMIP平臺(tái)開(kāi)發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對(duì)于公司乃至國(guó)內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗(yàn)的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前請(qǐng)TeMIP專家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大

α0版本開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)

由于學(xué)習(xí)曲線過(guò)長(zhǎng)延誤時(shí)間

系統(tǒng)測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員與SQA人員對(duì)工作站和服務(wù)器使用的爭(zhēng)奪

MD現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試資源風(fēng)險(xiǎn)α1版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)α2版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤驗(yàn)收測(cè)試的進(jìn)行

任務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時(shí)需完成其他工作，使得可使用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開(kāi)發(fā)

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于TeMIP平臺(tái)開(kāi)發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對(duì)于公司乃至國(guó)內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗(yàn)的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前請(qǐng)TeMIP專家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大

α0版本開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)

由于學(xué)習(xí)曲線過(guò)長(zhǎng)延誤時(shí)間

系統(tǒng)測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員與SQA人員對(duì)工作站和服務(wù)器使用的爭(zhēng)奪

MD現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試資源風(fēng)險(xiǎn)α1版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)α2版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤驗(yàn)收測(cè)試的進(jìn)行

任務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時(shí)需完成其他工作，使得可使用的時(shí)間和資源有限