新編整理礦井生產(chǎn)區(qū)隊規(guī)章制度

礦井生產(chǎn)區(qū)隊規(guī)章制度篇一：煤礦掘進區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制

掘進黨總支書記安全生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

1、在黨委書記及分管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合轄區(qū)各隊隊長抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、認真貫徹上級安排的生產(chǎn)指標、規(guī)定，做到傳達不過夜，落實不過天，并認真監(jiān)督、檢查各隊每周的安全例會學(xué)習(xí)制度。

3、教育干部職工，認真執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把“安全為天，質(zhì)量為本”的思想落實到實際工作中去。

4、經(jīng)常深入井下，了解和掌握現(xiàn)場安全情況，查處隱患，對重大隱患迅速組織力量，落實解決。

5、強化職工“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，不斷提高其質(zhì)量意識，搞好文明生產(chǎn)，杜絕重傷以上人身事故和列級非傷亡事故，工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。

6、按時參加礦組織的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)大檢查，對查出的問題要監(jiān)督、落實處理。

7、狠抓制度落實，嚴格按照《礦山安全法》要求，認真抓好安全生產(chǎn)工作。

8、主動找工人談心，摸清職工的安全思想動態(tài)，積極引導(dǎo)、教育職工安全生產(chǎn)，杜絕“三違”，堅持“三不生產(chǎn)”原則，切實抓好各隊職工安全生產(chǎn)思想教育。

9、認真協(xié)調(diào)好各隊的各項安全生產(chǎn)工作，確保各隊職工有一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

二、責任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時，負業(yè)務(wù)保安責任。

（1）對黨員屢次違章作業(yè)，熟視無睹不加制止的。

（2）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察部門及其煤礦監(jiān)察員的指示、指令的。

（3）對職工的安全生產(chǎn)教育和思想政治教育工作沒做好的。

（4）不經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查督促安全生產(chǎn)工作情況，未能及時消除事故隱患的。

2、因安全管理不到位導(dǎo)致負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責任追究和經(jīng)濟處罰。

綜掘隊隊長安全生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

1、在分管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策及上級部門制訂的各項安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、隊長是本隊施工作業(yè)管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、頂板管理及“一通三防”第一責任者，對所屬工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

3、教育職工嚴格遵守安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并執(zhí)行好各項安全措施，尤其是防治瓦斯煤塵爆炸措施和防突措施。

4、教育職工愛護“一通三防”設(shè)施，管好用好施工場所及其附近的“一通三防”設(shè)施，加強對火工品管理，嚴格放炮制度，落實好綜合防塵各項措施及防突措施。

5、積極參加礦每月組織的“質(zhì)量標準化”、“一通三防”專項檢查，對查出的“質(zhì)量標準化”問題及“一通三防”隱患積極協(xié)助處理，避免事故發(fā)生。

6、按時參加礦周三安全例會，及時把會議內(nèi)容貫徹到每位職工；定期主持召開隊周五安

全例會，及時排查本隊施工范圍內(nèi)的安全隱患并及時整改，確保安全生產(chǎn)。

7、每月根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時制定保證安全生產(chǎn)的針對性措施，努力完成當月生產(chǎn)計劃。

8、每月組織隊委會，學(xué)習(xí)相關(guān)文件及生產(chǎn)過程中總結(jié)上月安全工作及下月安全工作計劃。

9、嚴格執(zhí)行隊制定的各項管理制度，不斷完善安全精細化管理，為職工創(chuàng)造一個安全、和諧的工作氛圍。

10、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的各種問題。

11、監(jiān)督技術(shù)員搞好職工培訓(xùn)工作，努力提高職工安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

12、不斷強化質(zhì)量標準化創(chuàng)新意識，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。

二、責任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時，負業(yè)務(wù)保安責任。

（1）違章指揮，拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）未及時組織進行掘進重大事故隱患排查的，對排查出的重大事故隱患未制定有效的治理措施的，對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的。

（3）未組織制定本單位各項管理制度，或未按規(guī)定進行考核的。

（4）在掘進過程中，監(jiān)督不到位或沒有按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工造成工程質(zhì)量不合格的。

（5）深入現(xiàn)場指導(dǎo)不到位，組織進行事故分析、“三違”分析不認真，本隊接連發(fā)生同類事故或從業(yè)人員經(jīng)常不按章作業(yè)的。

2、因安全管理不到位導(dǎo)致負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責任追究和經(jīng)濟處罰。

綜掘隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

1、負責制定所承擔工程的技術(shù)安全措施，向職工做好技術(shù)交底工作，在施工過程中應(yīng)不斷修改補充措施，使之真正起到指揮施工的作用。

2、負責掘進工作面施工圖板的繪制和管理，做好新工程開工前的技術(shù)準備和材料的準備。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)安全技術(shù)問題，組織職工按設(shè)計要求進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

4、做好資料積累工作，搞好原始記錄，隱蔽工程記錄，負責提交單位工程竣工資料。

5、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

6、協(xié)助隊長開好三班班前、班后會，制定各項有關(guān)制度，研究分析施工方案，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實作業(yè)規(guī)程措施，制度的執(zhí)行情況和安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。

7、對施工地點的地質(zhì)、通風(fēng)、瓦斯等情況，應(yīng)做到心中有數(shù)，并搞好綜合防塵。

8、參加本隊事故的處理、調(diào)查、分析工作。

9、定期對本隊的安全、技術(shù)工作做出總結(jié)，并提出改進意見和措施。

10、做好隊內(nèi)各項學(xué)習(xí)、貫徹文件工作，并做好記錄。

二、責任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時，負業(yè)務(wù)保安責任。

（1）違章指揮，對本隊的生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的；對事故隱患不

及時采取措施，拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）在組織施工的過程中因為技術(shù)原因違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范的。

（3）在掘進過程中，監(jiān)督不到位或沒有按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工造成工程質(zhì)量不合格的。

（4）培訓(xùn)不到位，對各項《作業(yè)規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》不及時傳達的，在編制有關(guān)規(guī)程、措施中出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的或決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的。

（5）不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工正規(guī)操作不能夠及時進行技術(shù)指導(dǎo)的。

2、因安全技術(shù)管理不到位導(dǎo)致負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責任追究和經(jīng)濟處罰。

綜掘隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，當好隊長的助手，認真貫徹執(zhí)行煤礦“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，合理組織生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、認真檢查落實各項規(guī)章制度，督促檢查班組作業(yè)規(guī)程（措施）的執(zhí)行情況，嚴格按規(guī)程（措施）要求施工。

3、協(xié)助隊長開好每周的安全例會，經(jīng)常對職工進行安全教育，對本隊“三違”要制止和教育。

4、經(jīng)常巡回檢查工作地點的安全情況，了解和掌握作業(yè)場所的安全和質(zhì)量標準化情況，對不具備安全生產(chǎn)條件、工程質(zhì)量存在問題和發(fā)現(xiàn)隱患，要立即組織人員進行處理。

5、負責做好掘進工作面的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

6、抓好工作面薄弱環(huán)節(jié)的管理，當工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化以及影響生產(chǎn)時，必須盯班在現(xiàn)場進行處理，確保生產(chǎn)順利進行。

7、負責對各級管理人員及質(zhì)量、安全大檢查中查出問題的落實整改。

8、負責組織開好班前班后會，經(jīng)常對職工進行安全教育，提高職工的安全意識。

9、組織或參與本單位安全或質(zhì)量事故的追查分析，認真落實防范措施，防止類似事故的發(fā)生。

二、責任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時，負業(yè)務(wù)保安責任。

（1）違章指揮，對職工重大違章現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不加制止的拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）在掘進過程中，監(jiān)督不到位或沒有按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工造成工程質(zhì)量不合格的。

（3）不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工正規(guī)操作不能夠及時進行生產(chǎn)指導(dǎo)的。

2、因現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責任追究和經(jīng)濟處罰。

綜掘隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本隊機電設(shè)備管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一，對出現(xiàn)的機電事故按照“四不放過”的原則進行追查分析，及時總結(jié)教訓(xùn)，并制定出防范措施。

3、充分利用檢修時間，組織人員對設(shè)備進行維護和檢修。做到對機電設(shè)備維修包機到人，掛牌留名，明確責任，確保設(shè)備安全運行。

4、經(jīng)常深入井下，檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，及時解決機電中存在的問題，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、參加機電設(shè)備安全質(zhì)量大檢查，及時參加每周機電安全例會，對查出的問題要組織人員及時處理，并制定相應(yīng)的防范措施。

6、加強機電設(shè)備安裝運輸過程中的管理，確保吊、裝、運全過程的安全。

7、加強對機電特殊工種人員的安全教育，督促職工持證上崗，提高職工的安全技能。

8、井下發(fā)生各類的機電事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，迅速組織處理。

9、接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)和安全運行，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

二、責任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時，負業(yè)務(wù)保安責任。

（1）違章指揮，對職工重大違章現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不加制止的，拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）對重大機電事故預(yù)兆或發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不及時采取措施的。

（3）機電設(shè)備安全設(shè)施要靈敏可靠，未及時組織安排對各種安全保護設(shè)施定期整定、監(jiān)測、測試。

2、因現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責任追究和經(jīng)濟處罰。

綜掘隊安全副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責全隊的安全工作。包括對本月的安全情況分析,存在的安全隱患排查處理,對下周或下月的安全工作進行計劃。

2、安全隊長做為保證安全生產(chǎn)的重要管理人員,必須熟悉井下施工的現(xiàn)場,及井下施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在哪些問題和安全隱患,哪些方面哪些地方容易出現(xiàn)安全隱患,要心中有數(shù)。同時要經(jīng)常深入井下,了解和排查井下每一個施工地點、每一個施工環(huán)節(jié),究竟會存在什么問題。

3、對每班在施工過程中,無論發(fā)生任何細小的安全方面的問題,都不能輕易放過。要追查發(fā)生的原因,要追查責任人,要給予一定的處罰建議,要給出正確的處理方案,要教育大家從中吸取教訓(xùn)。

4、負責每周的隱患排查工作,并作出正確處理方法和建議,向安全監(jiān)督機構(gòu)匯總報告；負責每月的安全隱患排查工作,給出下月將要遇到的主要的安全威脅和安全隱患及將采取怎樣的處理方法,并向安全監(jiān)督機構(gòu)匯報。

5、負責本隊職工的安全培訓(xùn)工作,對安全培訓(xùn)要有計劃有步驟的進行,編寫培訓(xùn)教案,通過每日一題每周一案及每周五集中學(xué)習(xí),還有其它比如現(xiàn)場實際操作學(xué)習(xí)等,提高大家的安全知識和安全技能。

6、負責領(lǐng)導(dǎo)安全網(wǎng)員的工作,對安全網(wǎng)員的工作給予指導(dǎo),對他們的工作要給予認可和幫

助,對他們發(fā)現(xiàn)的問題要及時給予處理,不能處理的要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、責任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時，負業(yè)務(wù)保安責任。

（1）違章指揮，拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）未及時組織進行掘進重大事故隱患排查的，對排查出的重大事故隱患未制定有效的治理措施的，對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的。

（3）發(fā)現(xiàn)本單位制定、執(zhí)行的有關(guān)制度、措施與國家的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范不符，沒有及時糾正的。

（4）發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點存在不符合標準以及規(guī)定要求的，但未及時采取相關(guān)措施的，或發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象未及時制止的。

2、因現(xiàn)場安全管理不到位導(dǎo)致負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生

生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責任追究和經(jīng)濟處罰。

綜掘隊跟班隊長安全生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場跟班組織指揮生產(chǎn)，對現(xiàn)場當班安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、負責組織參加班前會，強調(diào)有關(guān)安全注意事項。

3、堅持跟班盯崗作業(yè)，認真檢查當班作業(yè)規(guī)程（措施）執(zhí)行情況，嚴格按照規(guī)程（措施）要求施工。

4、負責對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、機械運轉(zhuǎn)及設(shè)備完好狀況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

6、不違章指揮，不違章作業(yè)，堅決按照隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則組織現(xiàn)場生產(chǎn)，確保跟班期間安全生產(chǎn)。

7、抓好關(guān)鍵部位和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的安全工作。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，要積極組織人員進行處理并向上級和有關(guān)部門匯報。

8、堅持“一班三匯報”制度，負責班前、班中、班后向隊值班人員詳細匯報現(xiàn)場安全質(zhì)量情況。

9、負責抓好當班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

二、責任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時，負業(yè)務(wù)保安責任。

（1）違章指揮，對職工重大違章現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不加制止的。對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的，當班安排無證上崗的。

（2）未嚴格執(zhí)行交接班制度、不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”要求的，或不能夠及時解決生產(chǎn)中問題的。當班工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的。

（3）現(xiàn)場安排不到位導(dǎo)致他人受傷害或損失的

篇二：淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理

淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理

煤礦基層生產(chǎn)區(qū)隊安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是強化安全管理，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。也是煤礦各項政策法規(guī)、安全制度、生產(chǎn)任務(wù)的具體落實形式，區(qū)隊安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊管理人員，我認為在區(qū)隊安全管理上應(yīng)努力做好以下幾點。

一是要理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全與生產(chǎn)是相互依存相互促進協(xié)調(diào)發(fā)展的，安全也是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。區(qū)隊管理人員必須進一步加強安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極進行區(qū)隊安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長期著重生產(chǎn)進度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，以事發(fā)“偶然”來開脫，這是完全錯誤的。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點，但我們也清楚的看到，許多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是這些“高危點”所致，而是事故責任人生產(chǎn)施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問題，這些問題如果不到位或不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。區(qū)隊安全管理要以此為鑒，牢固

樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持把“安全第一、生產(chǎn)第二”“不安全、不生產(chǎn)”的方針落到實處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀律上、時間上、方法上逐步建立一套考核機制，唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。二是職工安全教育與培訓(xùn)要形式多樣

加強職工安全教育與培訓(xùn)的出發(fā)點是強化職工安全生產(chǎn)意識，提升職工整體安全素質(zhì)，增強職工按章作業(yè)、自保互保的能力，促進職工安全生產(chǎn)。當前企業(yè)在安全教育和培訓(xùn)上都下了很大功夫，成立職工培訓(xùn)中心、制定職工培訓(xùn)計劃，強化職工安全學(xué)習(xí)等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在一些員工對培訓(xùn)的意義認識不到位，他們錯誤的認為這是一種強制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內(nèi)心接受認同，只是把安全教育與培訓(xùn)當成一種需要應(yīng)付的差事，而不是積極主動的接受和參與。這主要原因是安全教育與培訓(xùn)的方式過于單一，文件法規(guī)、制度措施學(xué)的多難免枯燥，實踐練習(xí)、現(xiàn)場操作少印象自然淡漠。再就是競爭激勵機制不健全，職工學(xué)習(xí)積極性不高。安全教育和培訓(xùn)必須實現(xiàn)培訓(xùn)模式的突破，要針對不同區(qū)隊、不同工種以及職工的不同程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)做到“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補什么”、找準供與需的結(jié)合點。再就是“獎罰兼?zhèn)洹?，成績不及格給予處罰，成績優(yōu)異者也應(yīng)給予適當?shù)莫剟?，努力做到安全教育和培?xùn)物有所值事半功倍。

三是抓好安全文化建設(shè)

煤礦安全文化建設(shè)是近年來推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。安全文化建設(shè)也是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的，把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調(diào)枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂的深處明白為什么要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影，但它潤物細無聲，長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程，才使得一些管理者忽視了其作用。安全文化建設(shè)更是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及許多領(lǐng)域的知識與概念。只有讓職工深刻認識安全文化的重要意義，才能使大家積極主動投入安全文化建設(shè)之中，自覺堅持安全生產(chǎn)?；鶎訁^(qū)隊安全文化建設(shè)就是要逐步探索實踐總結(jié)出一種適合本單位具體情況，職工普遍認同認可的又實踐操作簡單有效的安全文化。如我礦最近實施開展的“黨員身邊無事故”、“安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績”、“安全知識競賽”等活動，已營造出一個濃郁的安全文化氛圍，為區(qū)隊安全文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

區(qū)隊安全管理就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全理念融入貫穿到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場，以改革新工藝、推廣新技術(shù)、引進新設(shè)備為出發(fā)點，抓好現(xiàn)場安全管理，抓好安全隱患排查整改，

抓好安全制度建設(shè)，在鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)區(qū)隊安全管理由粗放靜態(tài)管理到精細動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。

篇三：淺談煤礦區(qū)隊班組的管理

淺談煤礦區(qū)隊班組的管理

煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。那么，如好搞好區(qū)隊管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊班組管理問題淺談一下自己的看法。

一、找準煤礦基層區(qū)隊管理的問題

（一）監(jiān)督檢查力度不足

目前，井下現(xiàn)場安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場自我保安、班組長現(xiàn)場指揮、區(qū)隊長跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。但在“深、嚴、細、實”上仍有欠缺。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。二是區(qū)隊自主管理與安全監(jiān)察職能不明。安監(jiān)處安全管理注重細微環(huán)節(jié)，按部就班地進行執(zhí)法檢查，對“習(xí)慣性違章”一抓就準，缺少宏觀指導(dǎo)和實效監(jiān)督。

（二）違章罰款有問題

在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導(dǎo)致職工不愿意去承擔更多的責任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢。歸結(jié)起來大致有以下幾點：一是存在重復(fù)罰款。比如某個單位工程質(zhì)量有問題，安監(jiān)處質(zhì)量定級要罰，經(jīng)營部考核區(qū)隊要罰，技術(shù)部門要罰，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要罰等等，一件事要重復(fù)罰款多次。二是罰款名目過多。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。

（三）區(qū)隊分配有欠缺

區(qū)隊經(jīng)濟管理問題一直是職工關(guān)心的問題，也是滋生違紀違規(guī)現(xiàn)象的溫床。一是隨意調(diào)整得分。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)在記分、工資分配、獎金使用等方面仍存在“個人獨斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對此意見較大，影響工作積極性。二是區(qū)務(wù)公開不好。首先是公開責任人不明確，上級文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟分配公開上負總責，但項目部對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。個別行政領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開是各級黨群部門的事，與行政工作無關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動地負起責任，認真推行。這種思想認識對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作的整體推進極為不利，也由此導(dǎo)致了公開內(nèi)容簡單化，公開面不夠?qū)挘屄毠?/p>

看起來“不痛不癢”。

（四）技術(shù)業(yè)務(wù)欠提升

區(qū)隊普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。一是青工不愿學(xué)。認為在工作崗位學(xué)多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。二是師傅不愿教。有的師傅認為“教徒弟”會影響工作任務(wù)的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對青工不愿學(xué)不肯干的做法看不慣，導(dǎo)致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”的一個很重要原因。三是機制有欠缺。近些年來部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動，每年也進行獎勵，但技術(shù)好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對工作的奉獻不成正比，沒技術(shù)沒業(yè)務(wù)不見的少開錢，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、主動鉆研技術(shù)的氛圍還沒有真正形成。四是教培效果差。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓(xùn)模式，但有些培訓(xùn)模式并不完全適應(yīng)全體職工。

二、科學(xué)分析存在問題的癥結(jié)

（一）管理人員學(xué)習(xí)不夠

主要表現(xiàn)在區(qū)隊管理人員身上。一是書本學(xué)習(xí)有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學(xué)問，不愿意學(xué)習(xí)變化了的新知識。二是文件學(xué)習(xí)有欠缺，習(xí)慣于傳達礦和上級帶有獎勵性質(zhì)的文件，對法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學(xué)習(xí)、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不

夠好。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有欠缺，客觀上是由于下