公司周例會管理制度（四篇）

第8頁共8頁公司周例?會管理制?度（1?）總則?1：實(shí)現(xiàn)?有效管理?，促進(jìn)公?司各部門?內(nèi)的溝通?與協(xié)調(diào)；?2：提?高部門內(nèi)?的工作效?率、追蹤?部門的工?作進(jìn)度；?3：集?思廣益，?提出改進(jìn)?性及開展?性的工作?方案；?4：協(xié)調(diào)?部門內(nèi)的?工作方法?、工作進(jìn)?度、人員?及設(shè)備的?調(diào)配；?（2）參?會人員?1：公司?各部門當(dāng)?日部門經(jīng)?理，主管?及當(dāng)日部?門當(dāng)班所?有員工；?2：部?門經(jīng)理，?主管不得?無故不參?加，由于?特殊原因?無法參加?時，必須?由部門經(jīng)?理提前?指定熟悉?本部門事?務(wù)的主管?級以上代?表人員參?加；（?3）班前?會議時間?及地點(diǎn)?1：每天?各部門所?規(guī)定上班?時間__?__分鐘?前；如_?___點(diǎn)?上班晨會?召開時間?為7：5?0。（如?遇特殊?情況由部?門經(jīng)理另?行通知）?；每個班?次上班時?都要由經(jīng)?理或主管?開班前會?。2：根?據(jù)各部門?辦公地點(diǎn)?不同由各?部門所在?工作地點(diǎn)?；（4?）會議主?持1：?各部門經(jīng)?理或主管?；（5?）會議內(nèi)?容及要求?1：對?當(dāng)天當(dāng)班?的工作部?署說明；?當(dāng)日所做?工作的計(jì)?劃，工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題及解?決方法。?2：昨日?工作的完?成情況及?進(jìn)度說明?。本周或?月度工作?的進(jìn)展情?況。3?：昨日工?作中存在?的問題、?分析及改?善措施；?所屬工作?有進(jìn)展難?度時，提?出幫助請?求，并_?___討?論解決；?4：其?他臨時性?工作的完?成情況說?明；5?。公司需?要頒布的?文件或會?議內(nèi)容及?其他事項(xiàng)?。（6?）會議要?求1：?例會人員?不得遲到?、早退、?中途離場?，無故不?到會者按?曠工一天?處理；例?會中應(yīng)著?工裝，工?鞋；2?：特殊情?況需請假?者必須提?前向部門?經(jīng)理請假?；3：?例會中所?有員工通?訊工具應(yīng)?調(diào)為無聲?；4。?例會中所?發(fā)現(xiàn)的重?大問題應(yīng)?做記錄并?及時上報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?，如有隱?瞞情況，?公司視情?況可予以?開除或待?崗處理。?公司周?例會管理?制度（二?）第一?章總則?第一條為?保證酒埠?江水電站?（以下簡?稱電站）?生產(chǎn)安全?，提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，結(jié)合電?站實(shí)際，?特制定本?制度。?第二條本?制度主要?針對電站?周一生產(chǎn)?例會，其?他生產(chǎn)例?會可參照?執(zhí)行。?第二章參?加部門及?人員第?三條生產(chǎn)?副站長、?生技安監(jiān)?科及檢修?車間、運(yùn)?行車間、?水工車間?等部門負(fù)?責(zé)人和安?全、技術(shù)?專責(zé)必須?參加會議?。特殊情?況下，其?他站領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)人?員參加會?議。第?四條會議?由分管生?產(chǎn)副站長?主持；分?管生產(chǎn)副?站長不能?參加，由?分管生產(chǎn)?副站長指?定人員主?持。第?五條會議?按照運(yùn)行?車間負(fù)責(zé)?人及安全?、技術(shù)專?責(zé)，檢修?車間負(fù)責(zé)?人及安全?、技術(shù)專?責(zé)，水工?車間負(fù)責(zé)?人及安全?、技術(shù)專?責(zé)，站專?職安監(jiān)員?，生技安?監(jiān)科負(fù)責(zé)?人，生產(chǎn)?副站長順?序發(fā)言。?第三章?會議時間?及地點(diǎn)?第六條每?周一上午?____?點(diǎn)準(zhǔn)時開?會，如遇?節(jié)假日由?生技安監(jiān)?科另行通?知。第?七條會議?室設(shè)在生?產(chǎn)樓會議?室。第?四章會議?內(nèi)容及要?求第八?條會議內(nèi)?容：（?一）上周?生產(chǎn)工作?總結(jié)；?（1）各?部門簡述?上周工作?的完成情?況，上周?工作中存?在的問題?及改善措?施；（?2）所屬?工作有進(jìn)?展難度時?，提出幫?助請求，?并___?_討論解?決；（?3）其他?臨時性工?作的完成?情況說明?。（二?）本周生?產(chǎn)工作部?署及安排?；（三?）協(xié)調(diào)各?部門工作?進(jìn)度，使?各項(xiàng)生產(chǎn)?、經(jīng)營活?動按照預(yù)?期目標(biāo)有?序進(jìn)行；?（四）?對涉及部?門較多，?對電站整?體有較大?影響的問?題及時匯?報(bào)站部。?第九條?會議要求?（一）?參會人員?不得遲到?、早退、?中途離場?，遲到、?早退者每?次予以_?___元?的罰款，?無故不到?會者按曠?工一天處?理，并處?罰款__?__元；?（二）?特殊情況?需請假者?必須提前?向生產(chǎn)副?站長請假?；（三?）與會人?員通訊工?具應(yīng)調(diào)為?無聲，有?來電時視?情況接聽?，否則一?次罰款_?___元?；（四?）與會人?員發(fā)言必?須簡單扼?要，必須?做到提前?準(zhǔn)備，部?門工作發(fā)?言不得超?過___?_分鐘；?（五）?全年會議?均有參加?并無任何?違反以上?規(guī)定者年?底獎勵_?___元?。第十?條會議記?錄（一?）生技安?監(jiān)科專人?負(fù)責(zé)會議?簽到、會?議內(nèi)容記?錄并做會?議考核；?（二）?會議記要?生技安監(jiān)?科應(yīng)在一?天內(nèi)整理?完畢，送?交會議主?持人核閱?，核閱后?復(fù)印分發(fā)?出席人每?人一份，?并要出席?者簽字為?據(jù)；（?三）各部?門與會人?員均應(yīng)記?錄會議要?點(diǎn)，與本?身工作應(yīng)?詳記。?第五章附?則第十?一條本制?度由生技?安監(jiān)科負(fù)?責(zé)解釋。?第十二?條本制度?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。公司?周例會管?理制度（?三）一?、會議制?度1.?參加人員?。各部門?負(fù)責(zé)人。?2.參?會時，不?遲到，不?早退，由?于出差等?特殊原因?不能參加?例會的應(yīng)?提前向行?政部請假?。3.?每一次例?會需記錄?會議內(nèi)容?，會后發(fā)?布。4?.所有參?加例會的?人員應(yīng)將?手機(jī)設(shè)置?在無聲或?振動的狀?態(tài)下。?二、會議?內(nèi)容_?___公?司日常運(yùn)?作情況的?目標(biāo)、規(guī)?劃、總結(jié)?。2.?各部門人?員在本周?的工作情?況進(jìn)行匯?報(bào)，包括?工作內(nèi)容?、原定計(jì)?劃的執(zhí)行?情況及所?遇到的問?題等。全?體人員共?同總結(jié)工?作情況、?商議所提?及內(nèi)容或?問題，計(jì)?劃下周工?作規(guī)劃等?。做到每?周有計(jì)劃?，每月有?總結(jié)的工?作目標(biāo)。?每個部門?必須有規(guī)?劃性的做?好目標(biāo)，?每周五會?按照各部?門規(guī)劃的?目標(biāo)總結(jié)?實(shí)際完成?情況，遇?到的問題?給予解決?方案。?三、會議?紀(jì)律1?.每次開?會需提前?____?分鐘到場?，有早退?晚到需提?前向會議?主持人說?明。2?.會議一?律不準(zhǔn)交?頭接耳，?私開小會?、不玩手?機(jī)或上網(wǎng)?、做與會?議無關(guān)之?事。禁止?接打電話?，如有重?要電話可?出去接聽?，禁止來?回走動。?3.在?主持人宣?布發(fā)表會?議內(nèi)容時?，參加會?議人員不?得中途打?斷主持人?的發(fā)言，?對于自己?想提出的?問題可以?暫時打好?草稿，等?主持人宣?布大家發(fā)?表意見的?時候再一?一討論發(fā)?表。4?.會議有?安排座次?表的按座?次表入座?，未安排?的向前靠?攏集中入?座。5?.未經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人?同意不得?安排他人?代開會，?代開會人?員需到行?政部報(bào)備?，否則視?為無故缺?席例會。?四、會?議紀(jì)律處?罰1.?如違反以?上紀(jì)律者?會后打掃?會議室。?五、召?開例會時?間1.?每周五下?午15：?00，預(yù)?計(jì)會時約?____?小時2?.如遇特?殊原因延?期或提前?召開的由?行政部提?前通知。?公司周?例會管理?制度（四?）一、?總則1?、實(shí)現(xiàn)有?效管理，?促進(jìn)公司?各部門之?間的溝通?與協(xié)調(diào)；?2、提?高各部門?的工作效?率、追蹤?各部門的?工作進(jìn)度?；3、?集思廣益?，提出改?進(jìn)性方案?和建議；?4、協(xié)?調(diào)各部門?工作中遇?到的難題?或解決工?作中的困?惑。二?、會議主?持1、?人力資源?部經(jīng)理?2、人力?資源部經(jīng)?理如果不?在，由總?經(jīng)理指定?人員__?__；?三、參加?部門及人?員1、?公司各部?門經(jīng)理及?以上崗位?，包括總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理、?部門經(jīng)理?、部門臨?時負(fù)責(zé)人?。2、?部門經(jīng)理?不得無故?不參加，?由于特殊?原因無法?參加時，?必須由部?門經(jīng)理提?前指定熟?悉本部門?事務(wù)的代?表人員參?加；四?、會議時?間及地點(diǎn)?1、每?周一上午?九點(diǎn)；?2、公司?會議室；?3、如?會議時間?和地點(diǎn)有?變動時，?人力資源?部第一時?間另行通?知。五?、會議內(nèi)?容及要求?1、對?本周的工?作進(jìn)行總?結(jié)，對各?項(xiàng)工作計(jì)?劃的完成?情況及進(jìn)?度說明；?2、本?周工作中?存在的問?題及困難?、分析及?改善措施?；3、?所屬工作?有進(jìn)展難?度時，提?出幫助請?求，并_?___討?論解決方?案。如仍?無法解決?的，要向?更高級領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?獲取支持?和工作指?導(dǎo)；4?、下周工?作部署及?安排；?5、協(xié)調(diào)?各部門工?作進(jìn)度，?使各項(xiàng)生?產(chǎn)、經(jīng)營?活動按照?預(yù)期目標(biāo)?有序進(jìn)行?；6、?對涉及部?門較多，?對公司整?體有較大?影響的問?題___?_探討；?六、會?議紀(jì)律?1、參會?人員不得?遲到、早?退、中途?離場，遲?到、早退?者每次予?以___?_元的罰?款，無故?不到會者?按曠工一?天論處；?2、特?殊情況需?請假者必?須提前向?會議主持?人請假；?3、與?會人員通?訊工具應(yīng)?調(diào)為無聲?，有來電?時視情況?接聽，否?則一次罰?款___?_元；?4、與會?人員發(fā)言?必須簡單?扼要，必?須做到提?前準(zhǔn)備；?5、各?部門提前?做好當(dāng)周?工作總結(jié)?及下周工?作計(jì)劃安?排，并于?周六上午?10：0?0前將電?子版交