辦公室文員2023下半年工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁辦公室文?員202?3下半年?工作計(jì)劃?然而服?從并不是?被動(dòng)，很?多工作可?釉提前預(yù)?測(cè)、積極?主動(dòng)地開?展，及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握各方面?的工作動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?饋各方面?的信息，?注重調(diào)查?分昔，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?決策參考?；同時(shí)，?辦公室工?作還要講?策略，講?工作藝術(shù)?，認(rèn)真、?科學(xué)地搞?好領(lǐng)導(dǎo)與?領(lǐng)導(dǎo)、同?事與同事?、部門與?部門之間?的溝通協(xié)?調(diào)工作，?不能扯皮?、推委、?出現(xiàn)工作?空檔。?其次，文?員工作相?當(dāng)于公司?的小管家?，辦公室?日常的物?品采購、?發(fā)放；常?用物品的?登記、備?案等都由?文員完成?，因此文?員一定要?有足夠的?耐心并熱?愛本職工?作。一?、對(duì)未來?工作的計(jì)?劃1.?在日常事?物工作中?，做到以?下幾點(diǎn)：?（1）?協(xié)助辦上?級(jí)做好了?各類文件?資料的登?記、上報(bào)?、下發(fā)等?工作，并?把原來沒?有具體整?理的文件?按類別整?理好放入?貼好標(biāo)簽?的文件夾?內(nèi)。（?2）做好?每日對(duì)外?房源更新?。（3?）做好辦?公室耗品?的分類整?理、出入?庫、各類?帳務(wù)的報(bào)?銷工作。?（4）?協(xié)助上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)做好?合同票據(jù)?管理工作?。嚴(yán)格執(zhí)?行公司合?同票據(jù)管?理規(guī)定，?不濫用合?同票據(jù)。?（5）?做好辦公?用品的管?理工作。?做好辦公?用品領(lǐng)用?品登記，?按需所發(fā)?，做到不?浪費(fèi)，按?時(shí)清點(diǎn)，?以便能及?時(shí)補(bǔ)充辦?公用品，?滿足大家?工作的需?要。（?6）做好?辦公室設(shè)?備的維護(hù)?和保養(yǎng)工?作，（?7）協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好?節(jié)假日的?排班、值?班等工作?，確保節(jié)?假期間公?司的安全?保衛(wèi)工作?。（8?）認(rèn)真、?按時(shí)、高?效率地做?好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。?在日常事?物工作中?，一定遵?循精、細(xì)?、準(zhǔn)的原?則，精心?準(zhǔn)備，精?細(xì)安排，?細(xì)致工作?，干標(biāo)準(zhǔn)?活，站標(biāo)?準(zhǔn)崗，嚴(yán)?格按照公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?辦事。?二、在行?政工作中?，做到以?下幾點(diǎn)?（1）做?好領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)：及時(shí)?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、公?司各部經(jīng)?理和部門?主管交辦?的各項(xiàng)的?工作。要?成為領(lǐng)導(dǎo)?的助力、?助手，急?領(lǐng)導(dǎo)所急?，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤?跑腿，多?匯報(bào)，當(dāng)?好參謀助?手。（?2）做好?各分行服?務(wù)：加強(qiáng)?與各分行?之間信息?員紡聯(lián)絡(luò)?與溝通，?系統(tǒng)的、?快速的傳?遞信息，?保證信息?在公司內(nèi)?部及時(shí)準(zhǔn)?確的傳遞?到位。?（3）做?好直工服?務(wù)：及時(shí)?將所處單?位部門員?工的信息?向公司領(lǐng)?導(dǎo)反饋，?做好直工?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通的橋梁?。（4?）協(xié)助辦?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?完善所處?部門分行?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?（5）做?好信息保?密工作：?保存好辦?公室常用?文檔，做?好存檔保?密工作；?要及時(shí)、?準(zhǔn)確、全?面的收集?各方面信?息并做好?存檔工作?。（6?）做好文?書工作：?及時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各種文?稿，學(xué)習(xí)?各種文字?材料的寫?作，提高?自身寫作?功底。?辦公室文?員202?3下半年?工作計(jì)劃?（二）?____?年是公司?的起步之?年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持和關(guān)?懷下，綜?合辦公室?以“誠信?為本、創(chuàng)?新求實(shí)、?科學(xué)管理?、福利員?工”的企?業(yè)精神為?指導(dǎo)?，F(xiàn)?制定__?__年下?半年的工?作計(jì)劃如?下：一?、辦公室?日常工作?1、做?好辦公室?的各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理工?作，涉及?規(guī)章制度?的健全和?完善、文?件的辦理?和歸檔、?文字的處?理工作、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?工作、宣?傳報(bào)道工?作、宿舍?管理工作?、人力資?源管理工?作等。?2、做好?服務(wù)策劃?工作。_?___年?下半年辦?公室工作?的立足點(diǎn)?就是搞好?服務(wù)：為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為各科?室車間服?務(wù)、為一?線員工服?務(wù)。為公?司的發(fā)展?，為員工?安心工作?做好后勤?保障，在?條件允許?的情況下?，積極做?好公司的?“后勤部?”。3?、做好團(tuán)?結(jié)協(xié)調(diào)工?作。辦公?室作為“?矛盾集合?體”與各?部門精誠?團(tuán)結(jié)、協(xié)?作共進(jìn)，?配合各部?門搞好工?作、處好?關(guān)系。車?間及相關(guān)?科室，辦?公室能幫?的幫，能?助的助，?該配合的?配合，該?協(xié)調(diào)的協(xié)?調(diào)，盡力?做好配合?工作。比?如，在召?開各種會(huì)?議、宿舍?生活用品?的管理和?發(fā)放、車?間員工的?管理等等?方面，積?極配合相?關(guān)部門，?做好工作?。二、?下一步工?作打算和?建議1?、要不斷?學(xué)習(xí)，掌?握相關(guān)工?作技能，?能夠應(yīng)對(duì)?未來發(fā)展?需要，在?工作、學(xué)?習(xí)中增強(qiáng)?總結(jié)、歸?納和協(xié)調(diào)?能力以及?信息處理?能力。?2、要提?高工作效?率，定下?的事情要?以最快的?速度、保?質(zhì)保量的?完成。?3、根據(jù)?發(fā)展需要?不斷完善?管理制度?，增強(qiáng)執(zhí)?行力度。?比如，勞?動(dòng)紀(jì)律的?深入__?__。?4、要加?大對(duì)員工?的管理和?培訓(xùn)力度?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，?為公司發(fā)?展提供必?要的人才?保障。?人員的培?訓(xùn)。鑒于?公司的發(fā)?展，建議?如下：對(duì)?員工尤其?對(duì)一線員?工，相關(guān)?職能部門?要結(jié)合實(shí)?際情況做?好培訓(xùn)工?作，列出?切實(shí)可行?的培訓(xùn)方?案和培訓(xùn)?辦法，甚?至可以“?走出去、?引進(jìn)來”?，提高員?工素質(zhì)和?技能水平?。人員?的管理。?人是公司?發(fā)展的根?本，沒有?人就沒有?發(fā)展可言?。當(dāng)然，?在人員管?理上辦公?室有不可?推卸的責(zé)?任；但是?，人員的?管理是個(gè)?綜合性的?工作。鑒?于以前出?現(xiàn)的員工?辭職、對(duì)?員工的處?罰等情況?，作為科?室和車間?管理人員?要改變工?作方法，?站在公司?的角度和?員工個(gè)人?的角度來?考慮問題?，分析員?工出現(xiàn)問?題的原因?或員工離?廠的原因?，以教育?為主，尊?重員工、?理解員工?、支持員?工，只有?在這種條?件下，員?工的工作?效能才能?發(fā)揮出來?。5、?要通過薪?酬改革，?提高員工?積極性和?主動(dòng)性。?當(dāng)前，?公司的工?資基本上?是按照崗?位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?放。當(dāng)然?，大多數(shù)?人員都能?夠盡職盡?責(zé)地完成?各自工作?，但工作?的標(biāo)準(zhǔn)和?工作的質(zhì)?量不一樣?。建議：?在相同崗?位上，根?據(jù)各自特?點(diǎn)，拉開?工資檔次?；比如，?車間員工?的加班費(fèi)?用，夜間?班的補(bǔ)貼?，以及技?術(shù)員的工?資，完全?可以根據(jù)?工作經(jīng)驗(yàn)?、工作技?能、工作?