辦公室文員2023下半年工作計劃（2篇）

第5頁共5頁辦公室文?員202?3下半年?工作計劃?然而服?從并不是?被動，很?多工作可?釉提前預?測、積極?主動地開?展，及時?準確地掌?握各方面?的工作動?態(tài)，及時?向領導反?饋各方面?的信息，?注重調(diào)查?分昔，為?領導提供?決策參考?；同時，?辦公室工?作還要講?策略，講?工作藝術?，認真、?科學地搞?好領導與?領導、同?事與同事?、部門與?部門之間?的溝通協(xié)?調(diào)工作，?不能扯皮?、推委、?出現(xiàn)工作?空檔。?其次，文?員工作相?當于公司?的小管家?，辦公室?日常的物?品采購、?發(fā)放；常?用物品的?登記、備?案等都由?文員完成?，因此文?員一定要?有足夠的?耐心并熱?愛本職工?作。一?、對未來?工作的計?劃1.?在日常事?物工作中?，做到以?下幾點：?（1）?協(xié)助辦上?級做好了?各類文件?資料的登?記、上報?、下發(fā)等?工作，并?把原來沒?有具體整?理的文件?按類別整?理好放入?貼好標簽?的文件夾?內(nèi)。（?2）做好?每日對外?房源更新?。（3?）做好辦?公室耗品?的分類整?理、出入?庫、各類?帳務的報?銷工作。?（4）?協(xié)助上級?領導做好?合同票據(jù)?管理工作?。嚴格執(zhí)?行公司合?同票據(jù)管?理規(guī)定，?不濫用合?同票據(jù)。?（5）?做好辦公?用品的管?理工作。?做好辦公?用品領用?品登記，?按需所發(fā)?，做到不?浪費，按?時清點，?以便能及?時補充辦?公用品，?滿足大家?工作的需?要。（?6）做好?辦公室設?備的維護?和保養(yǎng)工?作，（?7）協(xié)助?領導做好?節(jié)假日的?排班、值?班等工作?，確保節(jié)?假期間公?司的安全?保衛(wèi)工作?。（8?）認真、?按時、高?效率地做?好領導交?辦的其它?工作。?在日常事?物工作中?，一定遵?循精、細?、準的原?則，精心?準備，精?細安排，?細致工作?，干標準?活，站標?準崗，嚴?格按照公?司的各項?規(guī)章制度?辦事。?二、在行?政工作中?，做到以?下幾點?（1）做?好領導服?務：及時?完成上級?領導、公?司各部經(jīng)?理和部門?主管交辦?的各項的?工作。要?成為領導?的助力、?助手，急?領導所急?，想領導?所想，勤?跑腿，多?匯報，當?好參謀助?手。（?2）做好?各分行服?務：加強?與各分行?之間信息?員紡聯(lián)絡?與溝通，?系統(tǒng)的、?快速的傳?遞信息，?保證信息?在公司內(nèi)?部及時準?確的傳遞?到位。?（3）做?好直工服?務：及時?將所處單?位部門員?工的信息?向公司領?導反饋，?做好直工?與領導溝?通的橋梁?。（4?）協(xié)助辦?上級領導?完善所處?部門分行?各項規(guī)章?制度。?（5）做?好信息保?密工作：?保存好辦?公室常用?文檔，做?好存檔保?密工作；?要及時、?準確、全?面的收集?各方面信?息并做好?存檔工作?。（6?）做好文?書工作：?及時完成?領導交辦?的各種文?稿，學習?各種文字?材料的寫?作，提高?自身寫作?功底。?辦公室文?員202?3下半年?工作計劃?（二）?____?年是公司?的起步之?年。在公?司領導的?支持和關?懷下，綜?合辦公室?以“誠信?為本、創(chuàng)?新求實、?科學管理?、福利員?工”的企?業(yè)精神為?指導?，F(xiàn)?制定__?__年下?半年的工?作計劃如?下：一?、辦公室?日常工作?1、做?好辦公室?的各項基?礎管理工?作，涉及?規(guī)章制度?的健全和?完善、文?件的辦理?和歸檔、?文字的處?理工作、?統(tǒng)計報表?工作、宣?傳報道工?作、宿舍?管理工作?、人力資?源管理工?作等。?2、做好?服務策劃?工作。_?___年?下半年辦?公室工作?的立足點?就是搞好?服務：為?領導服務?、為各科?室車間服?務、為一?線員工服?務。為公?司的發(fā)展?，為員工?安心工作?做好后勤?保障，在?條件允許?的情況下?，積極做?好公司的?“后勤部?”。3?、做好團?結協(xié)調(diào)工?作。辦公?室作為“?矛盾集合?體”與各?部門精誠?團結、協(xié)?作共進，?配合各部?門搞好工?作、處好?關系。車?間及相關?科室，辦?公室能幫?的幫，能?助的助，?該配合的?配合，該?協(xié)調(diào)的協(xié)?調(diào)，盡力?做好配合?工作。比?如，在召?開各種會?議、宿舍?生活用品?的管理和?發(fā)放、車?間員工的?管理等等?方面，積?極配合相?關部門，?做好工作?。二、?下一步工?作打算和?建議1?、要不斷?學習，掌?握相關工?作技能，?能夠應對?未來發(fā)展?需要，在?工作、學?習中增強?總結、歸?納和協(xié)調(diào)?能力以及?信息處理?能力。?2、要提?高工作效?率，定下?的事情要?以最快的?速度、保?質(zhì)保量的?完成。?3、根據(jù)?發(fā)展需要?不斷完善?管理制度?，增強執(zhí)?行力度。?比如，勞?動紀律的?深入__?__。?4、要加?大對員工?的管理和?培訓力度?，穩(wěn)定員?工隊伍，?為公司發(fā)?展提供必?要的人才?保障。?人員的培?訓。鑒于?公司的發(fā)?展，建議?如下：對?員工尤其?對一線員?工，相關?職能部門?要結合實?際情況做?好培訓工?作，列出?切實可行?的培訓方?案和培訓?辦法，甚?至可以“?走出去、?引進來”?，提高員?工素質(zhì)和?技能水平?。人員?的管理。?人是公司?發(fā)展的根?本，沒有?人就沒有?發(fā)展可言?。當然，?在人員管?理上辦公?室有不可?推卸的責?任；但是?，人員的?管理是個?綜合性的?工作。鑒?于以前出?現(xiàn)的員工?辭職、對?員工的處?罰等情況?，作為科?室和車間?管理人員?要改變工?作方法，?站在公司?的角度和?員工個人?的角度來?考慮問題?，分析員?工出現(xiàn)問?題的原因?或員工離?廠的原因?，以教育?為主，尊?重員工、?理解員工?、支持員?工，只有?在這種條?件下，員?工的工作?效能才能?發(fā)揮出來?。5、?要通過薪?酬改革，?提高員工?積極性和?主動性。?當前，?公司的工?資基本上?是按照崗?位標準發(fā)?放。當然?，大多數(shù)?人員都能?夠盡職盡?責地完成?各自工作?，但工作?的標準和?工作的質(zhì)?量不一樣?。建議：?在相同崗?位上，根?據(jù)各自特?點，拉開?工資檔次?；比如，?車間員工?的加班費?用，夜間?班的補貼?，以及技?術員的工?資，完全?可以根據(jù)?工作經(jīng)驗?、工作技?能、工作?