項(xiàng)目部例會(huì)制度范本（3篇）

第8頁共8頁項(xiàng)目部例?會(huì)制度范?本一、?工程例會(huì)?1、召?開時(shí)間，?定在每周?日上午_?___點(diǎn)?。緊急情?況項(xiàng)目不?經(jīng)理臨時(shí)?確定。?2、召開?地點(diǎn)，項(xiàng)?目部辦公?室。3?、參加人?員，項(xiàng)目?經(jīng)理、總?工程師、?工程部經(jīng)?理、監(jiān)理?工程師、?施工單位?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人。4?、會(huì)議由?工程部經(jīng)?理主持，?議程如下?：（1?）、工程?部經(jīng)理通?報(bào)目前工?程項(xiàng)目進(jìn)?程狀況，?并通報(bào)上?次例會(huì)到?本次例會(huì)?期間項(xiàng)目?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?施工等情?況，提出?上次例會(huì)?上尚未解?決問題的?落實(shí)情況?；（2?）、施工?單位匯報(bào)?上周工作?情況和計(jì)?劃下周工?作內(nèi)容?（3）、?監(jiān)理單位?匯報(bào)上周?監(jiān)管工作?內(nèi)容，措?施及工程?存在的有?關(guān)問題和?下周整改?意見。?（4）、?總工程師?對(duì)近期工?作進(jìn)行評(píng)?述，并就?工程質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全施工?等工作重?點(diǎn)提出要?求，并提?出需要各?職能部門?的協(xié)調(diào)解?決的問題?及解決問?題的具體?時(shí)間，與?會(huì)人員要?認(rèn)真記錄?，全面落?實(shí)。5?、由項(xiàng)目?經(jīng)理指定?辦公室文?秘記錄整?理會(huì)議內(nèi)?容，形成?《工程協(xié)?調(diào)___?_》。本?紀(jì)要是與?會(huì)各方經(jīng)?過討論得?出的一致?意見，必?須遵照?qǐng)?zhí)?行。__?__也可?作為施工?現(xiàn)場變更?、補(bǔ)充預(yù)?算和增減?預(yù)算的依?據(jù)之一。?二、項(xiàng)?目部專題?會(huì)議1?、項(xiàng)目的?監(jiān)理會(huì)議?，一般情?況下監(jiān)理?例會(huì)每周?一次地點(diǎn)?在監(jiān)理辦?公室。?2、參加?單位，項(xiàng)?目部有關(guān)?人員、在?現(xiàn)場施工?的各施工?單位和監(jiān)?理公司。?3、主?持會(huì)議的?單位為監(jiān)?理公司，?____?由監(jiān)理公?司編寫，?經(jīng)項(xiàng)目部?審閱后發(fā)?放各與會(huì)?單位。?4、會(huì)議?主要議題?為現(xiàn)場施?工質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全文明施?工及各工?種、各工?序的配合?。5、?先逐條總?結(jié)每次監(jiān)?理例會(huì)提?出的問題?落實(shí)情況?。再由監(jiān)?理公司主?持討論現(xiàn)?存問題，?并得出統(tǒng)?一意見。?6、對(duì)?于___?_或其他?經(jīng)有關(guān)方?面共同討?論形成的?結(jié)論性文?件，與會(huì)?各施工單?位在收到?文件后予?以核對(duì)，?如有疑惑?或異議，?應(yīng)于收文?后兩個(gè)工?作日內(nèi)以?書面形式?進(jìn)行反饋?。7、?達(dá)成的統(tǒng)?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?應(yīng)為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經(jīng)濟(jì)處?罰。8?、監(jiān)理例?會(huì)紀(jì)要中?涉及費(fèi)用?變更的內(nèi)?容要現(xiàn)場?拍照寫明?情況、三?方簽字，?并經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理核實(shí)?認(rèn)可予以?歸檔認(rèn)證?。所以工?程部在監(jiān)?理公司發(fā)?放_(tái)__?_前對(duì)紀(jì)?要要進(jìn)行?審核。?三、項(xiàng)目?部工作協(xié)?調(diào)會(huì)議?1、每周?的下午_?___點(diǎn)?在項(xiàng)目部?辦公室召?開工作協(xié)?調(diào)會(huì)議。?2、參?加人員為?項(xiàng)目部全?體工作人?員。3?、總結(jié)上?周工作情?況，計(jì)劃?安排下周?工作內(nèi)容?。4、?銷售部經(jīng)?理、工程?部經(jīng)理、?辦公室主?任將各自?負(fù)責(zé)的部?門當(dāng)前急?需解決的?問題和項(xiàng)?目部經(jīng)理?布置的工?作計(jì)劃、?預(yù)期目標(biāo)?的落實(shí)情?況予以闡?述并相互?通報(bào)。?5、辦公?室文秘將?會(huì)議記錄?形成紀(jì)要?整理歸檔?備查。?項(xiàng)目部例?會(huì)制度范?本（二）?一、工?區(qū)交接班?會(huì)1.?現(xiàn)場每日?堅(jiān)持交班?會(huì)，地點(diǎn)?為工區(qū)會(huì)?議室，均?由工區(qū)經(jīng)?理組織，?工區(qū)經(jīng)理?不到崗時(shí)?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為?主持。?2.會(huì)議?由工區(qū)全?員及勞務(wù)?隊(duì)帶班人?員參加。?總結(jié)當(dāng)日?完成進(jìn)度?、安排當(dāng)?晚及次日?工作計(jì)劃?，提出需?項(xiàng)目解決?的問題，?并落實(shí)整?改人，盯?控完成。?當(dāng)日問題?當(dāng)日解決?。并提報(bào)?資源配置?計(jì)劃，填?報(bào)《每日?施工情況?日?qǐng)?bào)》。?3.對(duì)?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人按職責(zé)?范圍整理?上報(bào)至項(xiàng)?目部例會(huì)?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對(duì)影響關(guān)?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)列?項(xiàng)。在周?一至周五?的項(xiàng)目部?早班會(huì)提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調(diào)問題?一般由工?區(qū)交接班?會(huì)解決，?協(xié)調(diào)困難?時(shí)匯報(bào)項(xiàng)?目部計(jì)劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會(huì)必須?及時(shí)傳達(dá)?公司、項(xiàng)?目部新規(guī)?定、新工?作計(jì)劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動(dòng)?態(tài)。7?.確需項(xiàng)?目部人員?參加的會(huì)?議，應(yīng)提?前通知與?會(huì)部門及?人員，并?提前告知?會(huì)議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會(huì)時(shí)?由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及會(huì)議?紀(jì)要整理?歸檔。?9.會(huì)議?紀(jì)律由工?區(qū)經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會(huì)議流?于形式。?10.?未請(qǐng)假或?無故不參?加會(huì)議者?，由工區(qū)?根據(jù)實(shí)際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?審批后交?由項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)部執(zhí)?行。二?、項(xiàng)目部?早會(huì)：?____?項(xiàng)目部每?周一至周?五早上_?___點(diǎn)?____?分組織一?次，由總?工程師主?持。地點(diǎn)?為項(xiàng)目部?會(huì)議室，?總工程師?不到崗時(shí)?由生產(chǎn)副?經(jīng)理代為?主持。?2.會(huì)議?由項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)班子?、各部室?負(fù)責(zé)人、?工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負(fù)?責(zé)人參加?。3.?會(huì)議主要?聽取工區(qū)?情況和業(yè)?務(wù)部室情?況匯報(bào)，?安排業(yè)務(wù)?部室及工?區(qū)工作，?協(xié)調(diào)解決?現(xiàn)場需求?問題。?4.會(huì)議?要求建立?問題庫，?制定責(zé)任?人，做到?小問題立?即解決，?大問題立?即決策。?___?_項(xiàng)目部?早會(huì)必須?及時(shí)傳達(dá)?業(yè)主、公?司、項(xiàng)目?部的新規(guī)?定、新工?作計(jì)劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動(dòng)?態(tài)。7?.開會(huì)時(shí)?由辦公室?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?會(huì)議紀(jì)要?整理歸檔?。8.?會(huì)議紀(jì)律?由書記負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會(huì)議流?于形式。?9.未?請(qǐng)假或無?故不參加?會(huì)議者，?由領(lǐng)導(dǎo)班?子根據(jù)實(shí)?際情況給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。罰款?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理審批后?交由項(xiàng)目?部財(cái)務(wù)部?執(zhí)行。?三、月度?工程例會(huì)?：1、?每月__?__日召?開一次，?由生產(chǎn)副?經(jīng)理主持?。2、?會(huì)議要求?根據(jù)項(xiàng)目?部總體施?工安排結(jié)?合業(yè)主、?監(jiān)理指令?，編制月?度生產(chǎn)計(jì)?劃。3?、月度生?產(chǎn)計(jì)劃必?須覆蓋工?序安排、?任務(wù)分解?、節(jié)點(diǎn)工?期、資源?需求、需?解決的問?題等4?、根據(jù)計(jì)?劃安排，?由相應(yīng)部?室、工區(qū)?編制技術(shù)?、安全、?質(zhì)量、成?本等控制?要點(diǎn)或標(biāo)?準(zhǔn)要求。?5、由?各部室、?工區(qū)圍繞?各節(jié)點(diǎn)工?期目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和資?源需求、?需解決的?問題及管?控要點(diǎn)，?編制部門?、工區(qū)月?度工作計(jì)?劃，同步?納入到月?度計(jì)劃中?。月度施?工生產(chǎn)計(jì)?劃由班子?審核后方?可下發(fā)執(zhí)?行。6?、開會(huì)時(shí)?由辦公室?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?會(huì)議紀(jì)要?整理歸檔?。7、?會(huì)議紀(jì)律?由生產(chǎn)副?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁大?聲喧嘩，?會(huì)議流于?形式。?8、未請(qǐng)?假或無故?不參加會(huì)?議者，由?領(lǐng)導(dǎo)班子?根據(jù)實(shí)際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?審批后交?由項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)部執(zhí)?行。四?、專題會(huì)?議：針?對(duì)各項(xiàng)施?工生產(chǎn)需?求，不定?時(shí)召開相?應(yīng)專題會(huì)?，由相應(yīng)?的責(zé)任部?門組織，?包括內(nèi)部?方案評(píng)審?會(huì)、勞務(wù)?招（議）?標(biāo)配置專?題會(huì)、材?料及設(shè)備?采購專題?會(huì)、現(xiàn)場?重大問題?解決處理?的相關(guān)專?題會(huì)、各?業(yè)務(wù)部室?內(nèi)部或關(guān)?聯(lián)部門的?專題會(huì)等?，各種專?題會(huì)均要?求主持部?門提前準(zhǔn)?備完善相?關(guān)會(huì)議材?料。五?、重大問?題決策會(huì)?議：涉?及項(xiàng)目重?大問題，?如管理人?員調(diào)整、?勞務(wù)隊(duì)伍?配置、重?點(diǎn)施工方?案確定、?大宗材料?及大型設(shè)?備采購、?大額資金?支付、勞?務(wù)合同外?工程計(jì)量?等均要召?開重大問?題決策會(huì)?，按管理?要求由主?責(zé)人員或?部門提前?提供議題?內(nèi)容，以?便于決策?。所有?每次會(huì)議?，均要由?綜合辦會(huì)?同主責(zé)部?門做好會(huì)?議紀(jì)錄或?紀(jì)要同時(shí)?填寫會(huì)議?臺(tái)賬，存?檔。項(xiàng)?目部例會(huì)?制度范本?（三）?一、工程?例會(huì)1?、召開時(shí)?間，定在?每周日上?午___?_點(diǎn)。緊?急情況項(xiàng)?目不經(jīng)理?臨時(shí)確定?。2、?召開地點(diǎn)?，項(xiàng)目部?辦公室。?3、參?加人員，?項(xiàng)目經(jīng)理?、總工程?師、工程?部經(jīng)理、?監(jiān)理工程?師、施工?單位負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人。?4、會(huì)?議由工程?部經(jīng)理主?持，議程?如下：?（1）、?工程部經(jīng)?理通報(bào)目?前工程項(xiàng)?目進(jìn)程狀?況，并通?報(bào)上次例?會(huì)到本次?例會(huì)期間?項(xiàng)目質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全施工?等情況，?提出上次?例會(huì)上尚?未解決問?題的落實(shí)?情況；?（2）、?施工單位?匯報(bào)上周?工作情況?和計(jì)劃下?周工作內(nèi)?容（3?）、監(jiān)理?單位匯報(bào)?上周監(jiān)管?工作內(nèi)容?，措施及?工程存在?的有關(guān)問?題和下周?整改意見?。（4?）、總工?程師對(duì)近?期工作進(jìn)?行評(píng)述，?并就工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?施工等工?作重點(diǎn)提?出要求，?并提出需?要各職能?部門的協(xié)?調(diào)解決的?問題及解?決問題的?具體時(shí)間?，與會(huì)人?員要認(rèn)真?記錄，全?面落實(shí)。?5、由?項(xiàng)目經(jīng)理?指定辦公?室文秘記?錄整理會(huì)?議內(nèi)容，?形成《工?程協(xié)調(diào)會(huì)?議紀(jì)要》?。本紀(jì)要?是與會(huì)各?方經(jīng)過討?論得出的?一致意見?，必須遵?照?qǐng)?zhí)行。?會(huì)議紀(jì)要?也可作為?施工現(xiàn)場?變更、補(bǔ)?充預(yù)算和?增減預(yù)算?的依據(jù)之?一。二?、項(xiàng)目部?專題會(huì)議?1、項(xiàng)?目的監(jiān)理?會(huì)議，一?般情況下?監(jiān)理例會(huì)?每周一次?地點(diǎn)在監(jiān)?理辦公室?。2、?參加單位?，項(xiàng)目部?有關(guān)人員?、在現(xiàn)場?施工的各?施工單位?和監(jiān)理公?司。3?、主持會(huì)?議的單位?為監(jiān)理公?司，會(huì)議?紀(jì)要由監(jiān)?理公司編?寫，經(jīng)項(xiàng)?目部審閱?后發(fā)放各?與會(huì)單位?。4、?會(huì)議主要?議題為現(xiàn)?場施工質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全文?明施工及?各工種、?各工序的?配合。?5、先逐?條總結(jié)每?次監(jiān)理例?會(huì)提出的?問題落實(shí)?情況。再?由監(jiān)理公?司主持討?論現(xiàn)存問?題，并得?出統(tǒng)一意?見。6?、對(duì)于會(huì)?議紀(jì)要或?其他經(jīng)有?關(guān)方面共?同討論形?成的結(jié)論?性文件，?與會(huì)各施?工單位在?收到文件?后予以核?對(duì)，如有?疑惑或異?議，應(yīng)于?收文后兩?個(gè)工作日?內(nèi)以書面?形式進(jìn)行?反饋。?7、達(dá)成?的統(tǒng)一意?見各施工?單位必須?遵守執(zhí)行?，無故缺?席方應(yīng)為?無異議，?必須無條?件執(zhí)行。?執(zhí)行不力?可采取經(jīng)?濟(jì)處罰。?8、監(jiān)?理例會(huì)紀(jì)?要中涉及?費(fèi)用變更?的內(nèi)容要?現(xiàn)場拍照?寫明情況?、三方簽?字，并經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?核實(shí)認(rèn)可?予以歸檔?認(rèn)證。所?以工程部?在監(jiān)理公?司發(fā)放會(huì)?議紀(jì)要前?對(duì)紀(jì)要要?進(jìn)