人力資源經(jīng)理2023年度工作計(jì)劃范本（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)人力資源?經(jīng)理20?23年度?工作計(jì)劃?范本為?配合公司?全面推行?并實(shí)現(xiàn)_?___年?度銷售目?標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力?資源工作?的計(jì)劃性?，人力資?源部依照?年度的整?體發(fā)展規(guī)?劃，以本?公司現(xiàn)階?段工作情?況為基礎(chǔ)?，特制訂?人力資源?年度工作?目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司?總經(jīng)理批?閱，請(qǐng)予?以審定。?人力資源?部計(jì)劃從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?____?年度的工?作：組?織架構(gòu)建?設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，?人力資源?部首先應(yīng)?完成公司?組織架構(gòu)?的完善。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，通過(guò)?對(duì)公司未?來(lái)發(fā)展態(tài)?勢(shì)的預(yù)測(cè)?和分析，?制定出一?個(gè)科學(xué)的?公司組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)?責(zé)，使每?個(gè)部門(mén)、?每個(gè)職位?的職責(zé)清?晰明朗，?做到既無(wú)?空白、也?無(wú)重疊，?爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，保證?公司的運(yùn)?營(yíng)在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。（一?）、具體?實(shí)施方案?：1、?____?年___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查;?2、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并?征求各部?門(mén)意見(jiàn)，?報(bào)總經(jīng)理?審閱修改?;3、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構(gòu)圖?及各部門(mén)?組織架構(gòu)?圖、公司?人員編制?方案。各?部門(mén)配合?架構(gòu)對(duì)本?部門(mén)職位?說(shuō)明書(shū)、?工作流程?進(jìn)行確定?。人力資?源部負(fù)責(zé)?整理成冊(cè)?歸檔。?（二）、?注意事項(xiàng)?：1、?公司組織?架構(gòu)決定?于公司的?長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織的高?效運(yùn)作與?否。組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)應(yīng)本著?簡(jiǎn)潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。?組織的過(guò)?于簡(jiǎn)化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工?作負(fù)荷繁?重，中高?層管理疲?于應(yīng)付日?常事務(wù)，?阻礙公司?的發(fā)展步?伐;而組?織的過(guò)于?繁多會(huì)導(dǎo)?致管理成?本的不斷?增大，工?作量大小?不均，工?作流程環(huán)?節(jié)增多，?扯皮推諉?現(xiàn)象，員?工人浮于?事，組織?整體效率?下降等現(xiàn)?象，也同?樣阻礙公?司的發(fā)展?。2、?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有?組織架構(gòu)?狀況的記?錄，而是?綜合公司?整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未?來(lái)一定時(shí)?間內(nèi)公司?運(yùn)營(yíng)需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)?的。因此?，既不可?拘泥于現(xiàn)?狀，又不?可妄自編?造，每一?職能部門(mén)?、每一工?作崗位的?確定都應(yīng)?經(jīng)過(guò)認(rèn)真?論證和研?究。3?、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?需注重可?行性和可?操作性，?因?yàn)楣?組織架構(gòu)?詩(shī)司運(yùn)營(yíng)?的基礎(chǔ)，?也是部門(mén)?編制、人?員配置的?基礎(chǔ)。?（三）、?目標(biāo)實(shí)施?需支持與?配合的事?項(xiàng)和部門(mén)?：1、?公司現(xiàn)有?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查和?公司各部?門(mén)未來(lái)發(fā)?展趨勢(shì)的?調(diào)查需各?職能部門(mén)?填寫(xiě)相關(guān)?調(diào)查表格?，人力資?源部需調(diào)?閱公司現(xiàn)?有各部門(mén)?職務(wù)說(shuō)明?書(shū);2?、組織架?構(gòu)草案出?臺(tái)后需請(qǐng)?各部門(mén)審?閱、提出?寶貴意見(jiàn)?并必須經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?最終裁定?。職位?分析詩(shī)司?定崗、定?編和調(diào)整?組織架構(gòu)?、確定每?個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)?之一，通?過(guò)職位分?析既可以?了解公司?各部門(mén)各?職位的任?職資格、?工作內(nèi)容?，從而使?公司各部?門(mén)的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設(shè)計(jì)更加?精確，也?有助于公?司了解各?部門(mén)、各?職位全面?的工作要?素，適時(shí)?調(diào)整公司?及部門(mén)組?織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。?也可以通?過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)?崗位的工?作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等?方面進(jìn)行?綜合考量?，以便為?制定科學(xué)?合理的薪?酬制度提?供良好的?基礎(chǔ)。詳?細(xì)的職位?分析還給?人力資源?配置、招?聘和為各?部門(mén)員工?提供方向?性的培訓(xùn)?提供依據(jù)?。（一?）、具體?實(shí)施方案?：1、?____?年___?_月底前?完成公司?職位分析?方案，確?定職位調(diào)?查項(xiàng)目和?調(diào)查方法?，如各職?位主要工?作內(nèi)容，?工作行為?與責(zé)任，?所必須使?用的表單?、工具、?機(jī)器，每?項(xiàng)工作內(nèi)?容的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)?境與時(shí)間?，各職位?對(duì)擔(dān)當(dāng)此?職位人員?的全部要?求，目前?擔(dān)當(dāng)此職?位人員的?薪資狀況?等等。人?力資源部?保證方案?盡可能細(xì)?化，表單?設(shè)計(jì)合理?有效。?2、__?__年_?___月?完成職位?分析的基?礎(chǔ)信息搜?集工作。?____?月初由人?力資源部?將職位信?息調(diào)查表?下發(fā)至各?部門(mén)每一?位職員;?在___?_月__?__日前?完成匯總?工作。_?___月?____?日前完成?公司各職?位分析草?案。3?、___?_年__?__月_?___日?前人力資?源部向公?司提交公?司各職位?分析詳細(xì)?資料，分?部門(mén)交各?部門(mén)經(jīng)理?提出修改?意見(jiàn)，修?改完成后?匯總報(bào)請(qǐng)?審閱后備?案，作為?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料?。（二?）、實(shí)施?目標(biāo)注意?事項(xiàng)：?1、職位?分析作為?戰(zhàn)略性人?力資源管?理的基礎(chǔ)?性工作，?在信息搜?集過(guò)程中?要力求資?料翔實(shí)準(zhǔn)?確。因此?，人力資?源部在開(kāi)?展此項(xiàng)工?作時(shí)應(yīng)注?意員工的?思想發(fā)動(dòng)?，爭(zhēng)取各?部門(mén)和每?一位員工?的通力配?合，以達(dá)?到預(yù)期效?果。2?、整理后?的職位分?析資料必?須按部門(mén)?、專業(yè)分?類，以便?工作中查?詢。3?、未能從?職位信息?調(diào)查中獲?取到的職?位信息分?析由人力?資源部會(huì)?同該職位?所屬部門(mén)?進(jìn)行撰寫(xiě)?。4、?該目標(biāo)達(dá)?成后將可?以與公司?組織架構(gòu)?配合在實(shí)?際工作中?應(yīng)用，減?少人力資?源工作中?的重復(fù)性?工作，此?目標(biāo)達(dá)成?需公司各?部門(mén)配合?，人力資?源部注意?做好部門(mén)?間的協(xié)調(diào)?與溝通工?作。（?三）、目?標(biāo)實(shí)施需?支持與配?合的事項(xiàng)?和部門(mén)：?1、職?位信息的?調(diào)查搜集?需各部門(mén)?、各職位?通力配合?填寫(xiě)相關(guān)?表單;?2、職位?分析草案?完成后需?公司各部?門(mén)經(jīng)理協(xié)?助修改本?部門(mén)職位?分析資料?，全部完?成后需請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審閱通過(guò)?。__?__年人?力資源部?需要完成?的人力資?源招聘配?置目標(biāo)，?是在保證?公司日常?招聘與配?置工作基?礎(chǔ)之上，?基于公司?在調(diào)整組?織架構(gòu)和?完善各部?門(mén)職責(zé)、?職位劃分?后的具體?工作。因?此，作為?日常工作?中的重要?部分和特?定情況下?的工作內(nèi)?容。人力?資源部將?嚴(yán)格按公?司需要和?各部門(mén)要?求完成此?項(xiàng)工作。?人力資?源經(jīng)理2?023年?度工作計(jì)?劃范本（?二）為?配合公司?全面推行?并實(shí)現(xiàn)_?___年?度銷售目?標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力?資源工作?的計(jì)劃性?，人力資?源部依照?年度的整?體發(fā)展規(guī)?劃，以本?公司現(xiàn)階?段工作情?況為基礎(chǔ)?，特制訂?人力資源?年度工作?目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司?總經(jīng)理批?閱，請(qǐng)予?以審定。?人力資源?部計(jì)劃從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?____?年度的工?作：組?織架構(gòu)建?設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，?人力資源?部首先應(yīng)?完成公司?組織架構(gòu)?的完善。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，通過(guò)?對(duì)公司未?來(lái)發(fā)展態(tài)?勢(shì)的預(yù)測(cè)?和分析，?制定出一?個(gè)科學(xué)的?公司組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)?責(zé)，使每?個(gè)部門(mén)、?每個(gè)職位?的職責(zé)清?晰明朗，?做到既無(wú)?空白、也?無(wú)重疊，?爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，保證?公司的運(yùn)?營(yíng)在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。（一?）、具體?實(shí)施方案?：1、?____?年___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查;?2、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并?征求各部?門(mén)意見(jiàn)，?報(bào)總經(jīng)理?審閱修改?;3、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構(gòu)圖?及各部門(mén)?組織架構(gòu)?圖、公司?人員編制?方案。各?部門(mén)配合?架構(gòu)對(duì)本?部門(mén)職位?說(shuō)明書(shū)、?工作流程?進(jìn)行確定?。人力資?源部負(fù)責(zé)?整理成冊(cè)?歸檔。?（二）、?注意事項(xiàng)?：1、?公司組織?架構(gòu)決定?于公司的?長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織的高?效運(yùn)作與?否。組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)應(yīng)本著?簡(jiǎn)潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。?組織的過(guò)?于簡(jiǎn)化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工?作負(fù)荷繁?重，中高?層管理疲?于應(yīng)付日?常事務(wù)，?阻礙公司?的發(fā)展步?伐;而組?織的過(guò)于?繁多會(huì)導(dǎo)?致管理成?本的不斷?增大，工?作量大小?不均，工?作流程環(huán)?節(jié)增多，?扯皮推諉?現(xiàn)象，員?工人浮于?事，組織?整體效率?下降等現(xiàn)?象，也同?樣阻礙公?司的發(fā)展?。2、?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有?組織架構(gòu)?狀況的記?錄，而是?綜合公司?整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未?來(lái)一定時(shí)?間內(nèi)公司?運(yùn)營(yíng)需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)?的。因此?，既不可?拘泥于現(xiàn)?狀，又不?可妄自編?造，每一?職能部門(mén)?、每一工?作崗位的?確定都應(yīng)?經(jīng)過(guò)認(rèn)真?論證和研?究。3?、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?需注重可?行性和可?操作性，?因?yàn)楣?組織架構(gòu)?詩(shī)司運(yùn)營(yíng)?的基礎(chǔ)，?也是部門(mén)?編制、人?員配置的?基礎(chǔ)。?（三）、?目標(biāo)實(shí)施?需支持與?配合的事?項(xiàng)和部門(mén)?：1、?公司現(xiàn)有?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查和?公司各部?門(mén)未來(lái)發(fā)?展趨勢(shì)的?調(diào)查需各?職能部門(mén)?填寫(xiě)相關(guān)?調(diào)查表格?，人力資?源部需調(diào)?閱公司現(xiàn)?有各部門(mén)?職務(wù)說(shuō)明?書(shū);2?、組織架?構(gòu)草案出?臺(tái)后需請(qǐng)?各部門(mén)審?閱、提出?寶貴意見(jiàn)?并必須經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?最終裁定?。職位?分析詩(shī)司?定崗、定?編和調(diào)整?組織架構(gòu)?、確定每?個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)?之一，通?過(guò)職位分?析既可以?了解公司?各部門(mén)各?職位的任?職資格、?工作內(nèi)容?，從而使?公司各部?門(mén)的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設(shè)計(jì)更加?精確，也?有助于公?司了解各?部門(mén)、各?職位全面?的工作要?素，適時(shí)?調(diào)整公司?及部門(mén)組?織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。?也可以通?過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)?崗位的工?作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等?方面進(jìn)行?綜合考量?，以便為?制定科學(xué)?合理的薪?酬制度提?供良好的?基礎(chǔ)。詳?細(xì)的職位?分析還給?人力資源?配置、招?聘和為各?部門(mén)員工?提供方向?性的培訓(xùn)?提供依據(jù)?。（一?）、具體?實(shí)施方案?：1、?____?年___?_月底前?完成公司?職位分析?方案，確?定職位調(diào)?查項(xiàng)目和?調(diào)查方法?，如各職?位主要工?作內(nèi)容，?工作行為?與責(zé)任，?所必須使?用的表單?、工具、?機(jī)器，每?項(xiàng)工作內(nèi)?容的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)?境與時(shí)間?，各職位?對(duì)擔(dān)當(dāng)此?職位人員?的全部要?求，目前?擔(dān)當(dāng)此職?位人員的?薪資狀況?等等。人?力資源部?保證方案?盡可能細(xì)?化，表單?設(shè)計(jì)合理?有效。?2、__?__年_?___月?完成職位?分析的基?礎(chǔ)信息搜?集工作。?____?月初由人?力資源部?將職位信?息調(diào)查表?下發(fā)至各?部門(mén)每一?位職員;?在___?_月__?__日前?完成匯總?工作。_?___月?____?日前完成?公司各職?位分析草?案。3?、___?_年__?__月_?___日?前人力資?源部向公?司提交公?司各職位?分析詳細(xì)?資料，分?部門(mén)交各?部門(mén)經(jīng)理?提出修改?意見(jiàn)，修?改完成后?匯總報(bào)請(qǐng)?審閱后備?案，作為?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料?。（二?）、實(shí)施?目標(biāo)注意?事項(xiàng)：?1、職位?分析作為?戰(zhàn)略性人?力資源管?理的基礎(chǔ)?性工作，?在信息搜?集過(guò)程中?要力求資?料翔實(shí)準(zhǔn)?確。因此?，人力資?源部在開(kāi)?展此項(xiàng)工?作時(shí)應(yīng)注?意員工的?思想發(fā)動(dòng)?，爭(zhēng)取各?部門(mén)和每?一位員工?的通力配?合，以達(dá)?到預(yù)期效?果。2?、整理后?的職位分?析資料必?須按部門(mén)?、專業(yè)分?類，以便?工作中查?詢。3?、未能從?職位信息?調(diào)查中獲?取到的職?位信息分?析由人力?資源部會(huì)?同該職位?所屬部門(mén)?進(jìn)行撰寫(xiě)?。4、?該目標(biāo)達(dá)?成后將可?以與公司?組織架構(gòu)?配合在實(shí)?際工作中?應(yīng)用，減?少人力資?源工作中?的重復(fù)性?工作，此?目標(biāo)達(dá)成?需公司各?部門(mén)配合?，人力資?源部注意?做好部門(mén)?間的協(xié)調(diào)?與溝通工?作。（?三）、目?標(biāo)實(shí)施需?支持與配?合的事項(xiàng)?和部門(mén)：?1、職?位信息的?調(diào)查搜集?需各部門(mén)?、各職位?通力配合?填寫(xiě)相關(guān)?表單;?2、職位?分析草案?完成后需?公司各部?門(mén)經(jīng)理協(xié)?助修改本?部門(mén)職位?分析資料?，全部完?成后需請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審閱通過(guò)?。__?__年人?力資源部?需要完成?的人力資?源招聘配?置目標(biāo)，?是在保證?公司日常?招聘與配?置工作基?礎(chǔ)之上，?基于公司?在調(diào)整組?織架構(gòu)和?完善各部?門(mén)職責(zé)、?職位劃分?后的具體?工作。因?此，作為?日常工作?中的重要?部分和特?定情況下?的工作內(nèi)?容。人力?資源部將?嚴(yán)格按公?司需要和?各部門(mén)要?求完成此?項(xiàng)工作。?人力資?源經(jīng)理2?023年?度工作計(jì)?劃范本（?三）一?、指導(dǎo)思?想為認(rèn)?真___?_執(zhí)行國(guó)?家新的《?勞動(dòng)合同?法》，規(guī)?范校區(qū)教?職員工管?理，充分?利用人力?資源實(shí)現(xiàn)?人事管理?的科學(xué)化?和制度化?，維護(hù)教?師、職工?、行政管?理人員的?合法權(quán)益?，具體落?實(shí)《新徽?國(guó)際教育?集團(tuán)人事?管理制度?》，重點(diǎn)?做好人員?培訓(xùn)、新?勞動(dòng)合同?的簽訂、?教職工的?考核、獎(jiǎng)?懲、管理?人才的推?薦等工作?。特制定?本學(xué)期工?作計(jì)劃。?二、工?作目標(biāo)?1、健全?人事管理?制度，整?理人事檔?案，使人?事信息規(guī)?范化。?2、成立?校園招聘?小組，完?善招聘機(jī)?制和操作?流程，并?協(xié)助集團(tuán)?人事部擬?好筆試試?題庫(kù)，完?善面試和?筆試程序?。3、?抓好學(xué)校?的人事常?規(guī)工作，?如人員定?編、招聘?、和約簽?定、考核?獎(jiǎng)懲和人?事檔案的?管理。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)師?資培訓(xùn)，?提高員工?的工作態(tài)?度及意識(shí)?。三、?主要工作?及要求?1、人員?編制與培?訓(xùn)開(kāi)學(xué)?后，根據(jù)?我校區(qū)的?實(shí)際學(xué)生?數(shù)，按集?團(tuán)人事部?制度及要?求，對(duì)學(xué)?校進(jìn)行一?次詳實(shí)的?人事清理?和核編工?作，杜絕?人力浪費(fèi)?現(xiàn)象，做?到高效集?約地使用?人力資源?，組織教?職員工進(jìn)?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)?集團(tuán)相關(guān)?制度，使?廣大教職?員工盡快?進(jìn)入工作?狀態(tài)，提?高工作效?率和業(yè)務(wù)?水平。?2、