管理制度模板人事部培訓(xùn)管理程序

1、目的為確保責(zé)任公司從事影響生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的有關(guān)員工能夠具備必要的能力,提升責(zé)任公司有關(guān)員工素質(zhì),特制定本程序。2、適用范圍本程序文件適用于責(zé)任公司所有培養(yǎng)訓(xùn)練管控活動(dòng)。3、術(shù)語(yǔ)無(wú)4、職責(zé)4.1、綜合人事部是責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練的管控機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室，負(fù)責(zé)任責(zé)任公司年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施，保存責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練記錄及培養(yǎng)訓(xùn)練檔案；4.2、綜合人事部負(fù)責(zé)任組織特種作業(yè)有關(guān)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練；4.3、各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任本機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施，報(bào)綜合人事部保存相關(guān)培養(yǎng)訓(xùn)練記錄。5、輸入責(zé)任公司戰(zhàn)略方向，近期目標(biāo)相關(guān)要求，有關(guān)員工提高的期望，依據(jù)培養(yǎng)訓(xùn)練管控規(guī)章制度規(guī)章的相關(guān)要求。6、程序描述序號(hào)2相關(guān)流程圖培養(yǎng)訓(xùn)練需求責(zé)任機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容輸出綜合人事部1、各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室根據(jù)本機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室有關(guān)員工素質(zhì)情況及工作范圍，結(jié)合責(zé)任公司發(fā)展相關(guān)要求提出培養(yǎng)訓(xùn)練需求；2、綜合人事部依據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求，責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針，有關(guān)員工素質(zhì)狀況對(duì)各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室提出的培養(yǎng)訓(xùn)練需求進(jìn)行審批核準(zhǔn)；3、需由外部進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練的信息由綜合人事部匯集，確定外部培養(yǎng)訓(xùn)練需求，培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃一并考慮。培養(yǎng)訓(xùn)練需求匯總綜合人事部1、綜合人事部依據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求，責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針，有關(guān)員工素質(zhì)狀況，結(jié)合各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室提出的培養(yǎng)訓(xùn)練需求，提出責(zé)任公司年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃初稿；2、綜合人事部整理并提出責(zé)任公司新責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練大綱，確定培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)容。年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃編制培養(yǎng)訓(xùn)練批準(zhǔn)Yes培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估綜合人事部每年年末由綜合人事部提出下一年培養(yǎng)訓(xùn)練的有關(guān)計(jì)劃，報(bào)人資副總批準(zhǔn)年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃。年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃綜合人事部1、新責(zé)任公司有關(guān)員工的廠級(jí)安全培養(yǎng)訓(xùn)練必須在進(jìn)入車間之前進(jìn)行，由主講有關(guān)員工講解，培養(yǎng)訓(xùn)練記錄由受培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)員工簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章確認(rèn)；2、車間負(fù)責(zé)任對(duì)新責(zé)任公司有關(guān)員工的車間級(jí)安全培養(yǎng)訓(xùn)練和技術(shù)培養(yǎng)訓(xùn)練，培養(yǎng)訓(xùn)練合格后由車間做出合格判定，合格上崗；3、換崗有關(guān)員工的崗前培養(yǎng)訓(xùn)練按新責(zé)任公司有關(guān)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練相關(guān)要求實(shí)施；4、綜合人事部組織并督促各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室按《責(zé)任公司年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃》實(shí)施每月的培養(yǎng)訓(xùn)練；5、各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室落實(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃，組織完成培養(yǎng)訓(xùn)練活動(dòng)，每次培養(yǎng)訓(xùn)練做好培養(yǎng)訓(xùn)練記錄；6、每次培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)束后，培養(yǎng)訓(xùn)練織者填寫(xiě)并保存培養(yǎng)訓(xùn)練記錄，并及時(shí)報(bào)綜合人事部備案。培養(yǎng)訓(xùn)練記錄綜合人事部1、每次培養(yǎng)訓(xùn)練完成后，由培養(yǎng)訓(xùn)練組織者通過(guò)各種方法方式對(duì)培養(yǎng)訓(xùn)練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)培養(yǎng)訓(xùn)練的有效性；2、評(píng)價(jià)可采用對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工受訓(xùn)后知識(shí)、態(tài)度等方面學(xué)習(xí)成效的評(píng)估，也可以進(jìn)行技術(shù)考察；3、對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)不合格的有關(guān)員工，應(yīng)列入下次培養(yǎng)訓(xùn)練的計(jì)劃中再次培養(yǎng)訓(xùn)練；4、培養(yǎng)訓(xùn)練及培養(yǎng)訓(xùn)練有效性評(píng)價(jià)記錄報(bào)綜合人事部存檔。綜合人事部1、綜合人事部為責(zé)任公司有關(guān)員工建立培養(yǎng)訓(xùn)練檔案，保存責(zé)任公司有關(guān)員工教育、培養(yǎng)訓(xùn)練、齒位資格認(rèn)證等詳盡記錄；2、對(duì)必要的崗位建立有關(guān)員工能力矩陣，清晰的展示有關(guān)員工的能力分布。責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練檔案有關(guān)員工能力矩陣圖建立員工培訓(xùn)檔案7培訓(xùn)1總\ 結(jié)與改進(jìn) )綜合人事部綜合人事部于第二年年初對(duì)上年度培養(yǎng)訓(xùn)練情況進(jìn)行分析、總結(jié)，為下一年培養(yǎng)訓(xùn)練工作改進(jìn)提供依據(jù)。培養(yǎng)訓(xùn)練總結(jié)7、%效指標(biāo)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)計(jì)算公式監(jiān)控頻率責(zé)任機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室01培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃完成率100%完成的計(jì)劃數(shù)/年度計(jì)劃總數(shù)每年綜合人事部8、相關(guān)文件序號(hào)文件名文件編號(hào)01責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練及繼續(xù)教育管控辦法SJTY-03-6.2-04-20229、相關(guān)記錄序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)保存周期記錄保存機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室01培養(yǎng)訓(xùn)練需求表SJTY-04-6.2-03-20225年綜合人事部02責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練轉(zhuǎn)正考評(píng)表SJTY-04-6.2-06-20225年綜合人事部03年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃表SJTY-04-6.2-04-20225年綜合人事部04培養(yǎng)訓(xùn)練記錄表SJTY-04-6.2-05-20225年綜合人事部05責(zé)任公司有關(guān)員工繼續(xù)教育、培養(yǎng)訓(xùn)練備案表S