質(zhì)量安全管理個(gè)人簡(jiǎn)歷表格_第1頁(yè)
質(zhì)量安全管理個(gè)人簡(jiǎn)歷表格_第2頁(yè)
質(zhì)量安全管理個(gè)人簡(jiǎn)歷表格_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

質(zhì)量安全管理個(gè)人簡(jiǎn)歷表格基本信息姓名性別年齡張三男30歲聯(lián)系方式手機(jī)號(hào)碼郵hangsan@求職意向職位目標(biāo)行業(yè)目標(biāo)城市目標(biāo)薪資質(zhì)量安全管理制造業(yè)北京20k-25k教育經(jīng)歷學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間XX大學(xué)機(jī)械工程本科2010年工作經(jīng)歷公司A時(shí)間:2010年7月-2015年12月職務(wù):質(zhì)量管理主要工作:負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量體系建設(shè);參與制定公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和程序文件;推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司B時(shí)間:2016年1月-至今職務(wù):質(zhì)量安全管理主要工作:建立公司質(zhì)量管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求;主導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,確保員工身體健康和工作安全。證書(shū)ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)證書(shū)技能熟練掌握統(tǒng)計(jì)分析、流程梳理、流程控制等專(zhuān)業(yè)知識(shí);熟悉質(zhì)量管理體系建設(shè)的流程和具體操作;具有較強(qiáng)的質(zhì)量管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;熟悉勞動(dòng)安全、機(jī)械安全、電氣安全等安全管理方面的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);具有應(yīng)急救援等安全風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)。自我評(píng)價(jià)本人是一名熱愛(ài)質(zhì)量安全管理的年輕人,具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中,我注重細(xì)節(jié)、勤奮好學(xué),不斷探索質(zhì)量管理的最佳實(shí)踐。同時(shí),我也注重與同事之間的溝通和協(xié)作,建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。我期望找到一份薪資適中、職責(zé)明確、有挑戰(zhàn)性且有發(fā)展空間的工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論