安全保衛(wèi)部 安全生產(chǎn)監(jiān)管制度

安全保衛(wèi)部內(nèi)部監(jiān)管制度為進(jìn)一步做好部門安全監(jiān)管工作，提升安全監(jiān)管質(zhì)量,確保公司安全工作持續(xù)平穩(wěn)，根據(jù)公司《關(guān)于2020年安全生產(chǎn)工作的決定》等文件制度要求，對部門內(nèi)部安全監(jiān)管工作進(jìn)行明確。一、公司目前安全生產(chǎn)監(jiān)管重點及監(jiān)管方式（一）望峰崗加油站監(jiān)管重點：消防安全.重點監(jiān)管內(nèi)容：作業(yè)場所、操作流程、設(shè)施設(shè)備、人員管理。（1）消防器材是否按規(guī)定配備，是否存在過期失效；（2）工作人員是否夠熟練操掌握加卸油操作流程；（3）站內(nèi)設(shè)備設(shè)施是否正常運轉(zhuǎn)；（4）各類安全制度文件學(xué)習(xí)宣貫落實情況。.監(jiān)管方式（1）消防員徐芝龍每周對加油站進(jìn)行一次消防器材設(shè)備設(shè)施檢查，跟進(jìn)加油站自身日巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒;（2）安全員喻洋根據(jù)加油站工作特性，擬定月度安全檢查方案，配合部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度安全檢查。（3）保衛(wèi)干事張兵（原加油站工作人員）做好日常安全服務(wù)監(jiān)管工作，重點對接階段性重點工作。（二）木材加工中心監(jiān)管重點：消防安全、機械傷害.重點監(jiān)管內(nèi)容：作業(yè)場所、操作流程、設(shè)施設(shè)備、人員管理;（1）現(xiàn)場原木、產(chǎn)成品、邊角料等是否規(guī)范堆放，及時清運，消除火災(zāi)隱患；（2）工作人員是否嚴(yán)格落實各類操作流程；（3）機械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況，是否存在帶病運轉(zhuǎn);（4）各類安全制度文件學(xué)習(xí)宣貫落實情況。.監(jiān)管方式（1）安保部消防員徐芝龍每月對木材加工中心各站點進(jìn)行一次消防器材設(shè)備設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒；（2）安全員喻洋根據(jù)木材加工中心工作特性，擬定月度安全檢查方案，配合部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度安全檢查。（3）消防員徐芝龍（原木材加工中心工作人員）做好日常安全服務(wù)監(jiān)管工作，重點對接階段性重點工作。（三）聯(lián)運分公司監(jiān)管重點：車輛運輸、物資裝卸.重點監(jiān)管內(nèi)容：運輸車輛、裝卸設(shè)備、管理規(guī)定、安全教育、人員管理；（1）運輸車輛日常維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)測，是否存在帶病運轉(zhuǎn)；（2）裝卸設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，是否存在帶病運轉(zhuǎn)；（3）各類安全制度文件學(xué)習(xí)宣貫落實情況；（4）內(nèi)部人員安全教育及管理情況。.監(jiān)管方式（1）安全員喻洋負(fù)責(zé)日常安全服務(wù)監(jiān)管工作，重點對接階段性重點工作，關(guān)注運輸車輛、裝卸設(shè)備到日常維護(hù)保養(yǎng)工作開展情況。（2）安全員喻洋根據(jù)聯(lián)運分公司工作特性，擬定月度安全檢查方案，配合部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度安全檢查。（四）倉儲服務(wù)中心（潘一東項目部）監(jiān)管重點：消防安全、廠房設(shè)施、在建工程.重點監(jiān)管內(nèi)容：作業(yè)場所、存儲場所、人員管理；（1）公司食堂消防設(shè)備設(shè)施配置及日常消防檢查；（2）食堂日常用電、用氣、用油是否存在不規(guī)范；（3）現(xiàn)有廠房日常安全巡查落實情況；（4）項目部對施工單的安全監(jiān)管情況；（5）各類安全制度文件學(xué)習(xí)宣貫落實情況；.監(jiān)管方式（1）安保部消防員徐芝龍每周對食堂進(jìn)行一次消防器材設(shè)備設(shè)施檢查，跟進(jìn)食堂自身日巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒；（2）安全員喻洋根據(jù)倉儲服務(wù)中心（潘一東項目部）工作特性，擬定月度安全檢查方案，配合部門負(fù)責(zé)人對倉儲服務(wù)中心、潘一東項目組月度安全檢查。（3）安全員喻洋（原后勤中心工作人員）做好日常安全服務(wù)監(jiān)管工作，重點對接階段性重點工作。二、監(jiān)管原則.安全監(jiān)管要做到嘴勤、腿勤，要確保各自工作范圍內(nèi)的事情及時處理，同時做好對接單位的服務(wù)監(jiān)管工作，杜絕走過場。.對于日常工作中主管工作與對接工作有交叉的，以主管工作人員為主，對接人員要做好服務(wù)配合工作。.日常監(jiān)管要堅持原則，確保履職盡責(zé)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如解決不了的要及時向部門負(fù)責(zé)人匯報。.為避免給基層單位增添工作負(fù)擔(dān)，日常對