生產與運作管理形成性考核冊答案

生產與運作治理作業(yè)1〔1~3章〕三、簡答題11產與運作治理：二、確定合理的生產與運作組織形式。三、制定科學的生產與運作打算。四、實施準確的生產與運作系統(tǒng)運轉活動。2．10答：(1)加寬，由原來的僅考慮加工過程本身向外擴展，使其與經營治理等界限愈加模糊，趨向一體。依據市場需求，多品種、中小批量、單件生產成為企業(yè)生產的主流。響，甚至可以說產生了生產方式革命性變革。3．30名稱符號名稱 符號開頭或完畢活動數據庫文件流線判定→鏈接簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。教材第47頁答總體原則：①有利于企業(yè)內各項生產、效勞活動的正常進展，提高經濟效的原則。⑤立體的原則。⑥彈性的原則。簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。教材第44頁地質、水文等自然條件。⑤寫作關系。⑥環(huán)境保護。⑦制造進展的條件。6．51三，生產過程封閉性強。第四，流水線上各個之間生產力氣可相對把握。從流水線生產具備的優(yōu)越性來看，流水線生產能滿足市場對產品的大批量需提高經濟效益和促進企業(yè)進步的優(yōu)勢。流水線的缺點：第一，流水線生產的自身設置打算了流水線有一些缺乏，突容，適當做一些調整。流水線的分類：⑴依據對象輪換方式分類。它可以分為固定流水線和移動流水線等。⑶依據移動方式分類。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水分類。它可分為自動流水線、機械化流水線、手動流水線。四、綜合分析題2金、簡述設計治理技術等。轉換：建筑施工過程。輸出：房屋及配套設施。料、醫(yī)院正常運轉所需資金等。輸出：對患者進展診治的效勞。會計師事務所：輸入：會計師等技術人員的勞動、托付效勞對象供給的企業(yè)對象的效勞過程。輸出：對托付對象的效勞。8〕，指出存在問題及改進之處。答：答：五、計算題36式應承受啊一種？AB.C.平行挨次移動方式最短時間37-40答：三、簡答題1．簡述產品開發(fā)原則。P.63:(1)堅持以市場為向導,不斷滿足社會需求是其動身點和歸宿,這是最根本的原則,離開了這一原則,開發(fā)產品就是空談.(2)突出技術特點，發(fā)揮技術優(yōu)勢?！?〕講究經濟效益，開發(fā)產品要使企〔4〕保持持續(xù)開展的原則，是產品開發(fā)安康，持續(xù)進展，而不是一錘子買賣。簡述效勞藍圖的構成、作用、制作步驟。P.71：〔三要素〕第一，四種行為，即顧客行為，前臺員工行為，后臺員工行為、支持活動。其次，三條線，互動分界限、可視分界限。第三，有形呈現，及顧客與效勞系統(tǒng)交互過程中所接觸的〔看到的、聽到的、觸摸到的、用到的〕各種有形內容。能讓員工樹立全局觀點、整體性效勞意識，清楚的看到每個人在其中的位置，在效勞整體的職能和作用，從理論上樹立以顧客為導的效勞理念?！?〕通過對效勞人員與客戶的接觸分析，為改進設計打根底，通過內部互動分界限顯示，覺察顧客接觸點，促進質量持續(xù)改進?！?〕認清效勞薄弱環(huán)節(jié)來確定效勞質量，改進效勞目〔5〕為內部營銷活動供給根底，為明確本錢、收入不同要素投資供給根底。能清楚供給由表及里地提高效勞質量的途徑。步驟：第一步，明確制定效勞藍圖的目標，其次步，區(qū)分顧客承受效勞的過，使用。P.74答：〔1〕選擇，是依據目的去確定寫實對象。記錄，應在觀看日之前完成。寫實對象的工作日。將發(fā)生時間加以區(qū)分，求出其占總時間比例。策，落實任務，檢查總結，以求改進。分界限，指出圖中空白一、空白二、空白三具體名稱。P.86解：簡述制定主生產打算的程序。P.89答：制定主生產打算程序其前提是有明確的綜合生產與運作打算，將產品的推想需求，訂單、庫存、生產力氣等相關信息綜合考慮，大致確定主生產打算方要有：打算生產量、存貨需求。待安排庫存等。簡述精益生產的根本構造。P.119答：①精益生產的根本構造其體系有三大支撐：零庫存、多品種、零缺陷②與三大支撐對應的治理技術為準時生產、組成技術、質量治理7．簡述生產調度制度形式。P.128答：〔1〕打算性原則〔2〕預見性原則〔3〕集中統(tǒng)一原則〔4〕準時性原則〔5〕群眾性原則四、綜合分析題緊前工作工作時間A————5BA7CA9DA5EB2FB6GC4HE、D8IF3JG7KH、I、J42．分析物料需求打算、制造資源打算、企業(yè)資源打算的相互聯系及區(qū)分之處。答：聯系：無聊需求打算是企業(yè)資源打算的核心，制造資源打算是企業(yè)資源，范圍大大加寬。功能不同。五、計算題25090%。：10080160臺、60200、270、100、40C產品用代表產品法求車床組生產力氣。P.61=250X(2X7.5時)X90%(利用率)=250×7.5×2×90%=3375〔小時〕X備的有效工作時間單位產品臺時定額=10×3375÷100=337.5〔臺〕ABDC換算系數=某種產品臺時定額÷代表產品臺時定額各種產品以代表產換算為代各種產品以代表產換算為代換算為具體產品單占全部產品為計算單位表表產品的 位的生產力氣品的比重示的生產力氣量(臺) (臺〕(％) (臺)/臺)①②③④⑤=②×④⑥⑦⑧＝⑦×⑥／④A100200220033.3356B802702.72163645C160100116026.6790337.5D60400.424434合400＿＿600100225計產單位產品品打算產臺時換算名量(臺)定額系數稱(臺時7.5100010P.60解：7.57.5X3=22.5〔三班〕1000①〔節(jié)拍〕②節(jié)奏計算公式如下：=1.35×10〔件〕=13.5/批13.513.5布及物流配送量如下表：〔X、Y〕〔千米〕各分部物流配送量〔噸〕甲〔200、40〕1000乙〔450、60〕500丙〔500、70〕1500丁〔600、50〕200用重心法確定配送中心位置。P.46解：60010%，無外銷半成品，各車間的相關數據如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產出打算。P.99裝出產量配車廢品車間在制品定額40間期初估量在制品結存量32零投入量件庫存半成品定額20庫加期初估量半成品結存量出產量30工廢品車車間在制品定額50間期初估量在制品結存量27投入量毛坯庫存半成品定額100庫期初估量半成品結存量180毛坯出產量廢品車車間在制品定額30間間期初估量在制品結存量50投入量解：依據在制品定額法計算公式，〕〕得：1、裝配車間600②廢品量=600x10%=60〔臺〕③投入量=1+2+3-4=600+60+40-32=668〔臺〕2、加工車間①出產量=5+6-7=668+20-30=658②廢品量=658x10%≈66〔臺〕③投入量=8+9+10-11=658+66+50-27=747〔臺〕3、毛坯車間①出產量=12+13-14=747+100-180=667〔臺〕②廢品量=667x10%≈67〔臺〕③投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=714〔臺〕7040月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產提前期10天，零件加工投入15P.10170號。40/20=2(件)因此裝配車間投入編號為705X2=80零件加工出產累計編號為8010X2=100零件加工技入累計編號為80+15X2=110號A打算期〔周〕1234567891011產量------------------------50800100120AB(2)C(3)D(4)A提前期、現有庫存、批量規(guī)章物料提前期/周0/個A15B210C10D10做出A、B、C、D的打算表。P.104-106解：A打算期〔周〕1234567891011A50800100120總需求量打算到貨量〔5〕凈需求量4580100120打算交付量4580100120打算投放量4580100120B90160200240總需求量打算到貨量〔10〕凈需求量80160200240打算交付量80160200240打算投放量80160200240C135240300360總需求量打算到貨量〔0〕凈需求量135240300360打算交付量135240300360打算投放量135240300360生產與運作治理作業(yè)3〔第6~8章〕三、簡答題答：(1)它是生產和科學技術進展的產物。響因素就是人的主觀能動性和責任感。也在增加。簡述六西格瑪治理的特征P.158答：①對顧客需求的高度關注②高度依靠統(tǒng)計數據③重視改善業(yè)務流程④樂觀開展主動改進治理⑤提倡無界合作、勤于學習的企業(yè)文化簡述庫存的功能與弊端P.167答：功能：①保證各生產環(huán)節(jié)的獨立性；②適應市場需求的變化③增加生產供給鏈中起到緩沖作用治理問題④增加企業(yè)運營風險談談庫存治理的進展P.171答：庫存治理在企業(yè)治理中具有重要意義，的進展導致產生更多的庫存治理方式；④按訂單生產方式；⑤實行合理配送方式。另有基于供給鏈治理的聯合庫存。用于供給鏈的治理時，承受和組成的庫存形式。四、綜合分析題試述ABC治理法在庫存治理中的應用P.173答：具體應用：先按物資所占用的資金大小分類排隊，為A、B、C三類，A把握方式，對庫存盤點，來料期限，領發(fā)料等都嚴格要求。CA、C依據物資治理的力氣和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式。試述設備在企業(yè)中的作用P.181答：設備是企業(yè)進展生產的主要物質技術根底，是固定資產的主要組成部，生產效率的凹凸和經濟效益的好壞。五、計算題360040/件，每一次的換P.175〔經濟300〕解：H=40，K=500，N=3600，依據公式Q*====300〔件〕生產間隔期==300/10=30生產與運作治理作業(yè)4〔第8~10章〕三、簡答題P.185答：進展趨勢:1，2·35修理轉變。信息化在設備治理中的應用可以促進設備修理的專業(yè)化、社會化、預知修理術，牢靠性工程爭論和應用，————它們相互依存、促進。簡述定置治理的作用和要求。P.215答：作用：1234有利于安全5有利于降低消耗6有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽7有利于提高員工8要求：123落實到各項工作的標準化4發(fā)揚節(jié)約精神、不搞鋪張鋪張、不摘形式主義5發(fā)動全體員工參與，人人互助、參與；踏實、穩(wěn)步前進。簡述大規(guī)模定制生產的特征。P.240主要特征：123454．簡述設備治理的內容。P.182答：123通過檢查才能確定承受什么樣的修理方式，并能準時消退隱患。4設備的更改造。應做到有打算；有重點地對現有設備進展技術改造和治理。四、論述分析題P.201答：1終目標都要表達在企業(yè)經營目標的實現上。234定的規(guī)鄣、制度、要求去做。5生產與運作現場工作水平的凹凸、資源的利用狀況。2．結合實際談談你對開展清潔生產的生疏。P.245-253答：清潔生產是指不斷實行改進設計、使用清潔的能源和原料，承受先進的對人類安康和環(huán)境的危害。清潔生產的理論根底包括:物資平衡理論依據物質不滅定律，企業(yè)在生產中，物資依據平衡原理進展轉換，生產廢料而原材料少投入是一個方面，還必需做到原料的最充分利用，對產生的廢料再利用，