2023年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識-華潤水泥管理手冊考試歷年重點考核試題含答案

2023年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識-華潤水泥管理手冊考試歷年重點考核試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共1550題)1.質(zhì)管部的職責(zé)包括（）。A、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制B、出廠產(chǎn)品質(zhì)量管理C、質(zhì)量統(tǒng)計和試驗研究D、以上皆是2.以下哪些職能屬于質(zhì)管部管理范圍：（）A、參與客戶走訪B、以評價體系為抓手，推動管理手冊落地C、控股人力資源部D、礦山開采的各項安全管理工作3.使用機械采機失敗或有特殊情況需填寫《采樣方式變更申請單》，最終經(jīng)（）批準方可進行人工采樣。A、制造部經(jīng)理B、運行部經(jīng)理C、質(zhì)管部經(jīng)理D、公司領(lǐng)導(dǎo)4.各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用必須嚴格遵守公司信息安全管理要求。5.任何單位和個人查閱統(tǒng)計資料辦理登記手續(xù)，簽字即可6.在水泥散裝發(fā)貨時，發(fā)貨員必須核對提貨單的（）等進行核對。A、日期B、財務(wù)部C、質(zhì)管部D、原料計量秤E、車（船）狀況7.按照生產(chǎn)管理評價規(guī)定，耐火材料使用因耐火材料導(dǎo)致停窯（每條）次數(shù)基本值為≤3次/年，除年度大、中修以外，每增加1次扣2.5分8.市場有需求，需要增加新產(chǎn)品，由市場部提出，大區(qū)審批后，技術(shù)研發(fā)中心提供技術(shù)支持，制定生產(chǎn)方案，選擇適宜的（）試生產(chǎn)，根據(jù)試生產(chǎn)的結(jié)果形成新品種產(chǎn)品標準，運營部備案。A、市場部B、運營部C、基地D、技術(shù)研發(fā)中心9.華潤水泥信息管理的運維工作流程。主要包括以下服務(wù)請求、事件管理、（）、配置管理、變更管理五個流程。A、問題管理B、問題登記C、系統(tǒng)管理D、事件單管理10.基地總經(jīng)理任命管理者代表或主管副總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)質(zhì)量管理，組織制定本*公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。11.培訓(xùn)檔案的管理，對于紙質(zhì)與其它媒介檔案至少保存（）。A、2年以上B、3年以上C、10年以上D、5年以上12.物料基礎(chǔ)分類分為（）級。A、4B、3C、2D、113.當無書面合同或協(xié)議或沒在合同和協(xié)議注明要求時，交貨驗收以本*公司（）的檢驗報告為依據(jù)。A、同編號水泥B、不同編號C、前后編號14.計算機病毒防護明確要求華潤水泥控股有限公司（）和（）對惡意代碼進行預(yù)防和檢查控制，防止惡意代碼對信息系統(tǒng)、辦公生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的破壞。A、電腦B、手機C、網(wǎng)絡(luò)D、系統(tǒng)15.在人才管理中，人才池實現(xiàn)動態(tài)管理，每年將根據(jù)入池、出池情況，對人才池進行定期（）。A、更新B、迭代C、更正D、替換16.物料代碼的三級分類采用幾位編碼（）A、1B、2C、3D、417.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，中控室是基地公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動的調(diào)度協(xié)調(diào)指揮中心18.以下關(guān)于辦公用品維修，說法正確的是（）。A、各部門辦公用品需維修的，由使用人填寫《維修申請單》，經(jīng)部門負責(zé)人簽字，財務(wù)部對報修資產(chǎn)進行鑒定，合理安排維修B、經(jīng)行政部鑒定需送外單位維修的辦公資產(chǎn)，1000元的以下的維修項目，須由總經(jīng)理簽字，行政部負責(zé)送修C、經(jīng)行政部鑒定需送外單位維修的辦公資產(chǎn)，1000元以下的由部門負責(zé)人簽字，行政部負責(zé)送修D(zhuǎn)、經(jīng)行政部鑒定需送外單位維修的辦公資產(chǎn)，超過2000元的維修項目，須由總經(jīng)理簽字后，行政部負責(zé)送修19.如需新裝電話或移機，由部門提出申請，經(jīng)公司（）簽批后，由行政部辦理。A、部門經(jīng)理B、總經(jīng)理C、主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理D、部門工段長20.信息系統(tǒng)所涉及的（）包括對區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的邊界保護、區(qū)域劃分、身份認證、訪問控制、安全審計、入侵防范、惡意代碼防范和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備自身保護等方面。A、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)邊界安全B、主機系統(tǒng)安全C、應(yīng)用系統(tǒng)安全D、備份和恢復(fù)安全21.對于特種作業(yè)及從業(yè)資格必備由單位統(tǒng)一組織給予一定費用報銷取得證書也可以給予獎勵。22.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，突發(fā)事件的應(yīng)急處理各基地必須制定突發(fā)事件的處置（）A、責(zé)任B、當班能整改的問題未整改不交C、月度生產(chǎn)運營管理例會D、質(zhì)量標準23.人力資源部以各部門上交的培訓(xùn)記錄、師帶徒確認表等材料，作為給師傅發(fā)放培訓(xùn)費的依據(jù)，由發(fā)薪單位隨工資發(fā)放。24.各業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)，通過ERP統(tǒng)一管理及分發(fā)各類主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理及實時共享。25.在對篦冷機系統(tǒng)的檢查中，主要是指對（）進行檢查A、料層檢查B、生料細度C、注水軟膠管D、液壓缸E、燒成帶溫度26.原則上，新并購基地薪酬優(yōu)化后（）個月內(nèi)應(yīng)完成績效信息化上線。A、1B、2C、3D、427.人才培養(yǎng)中，對于內(nèi)部課程開發(fā)成果包括（）。A、課程設(shè)計大綱B、講師手冊C、學(xué)員手冊D、考試試題28.手冊建議公司以下物料最低庫存正確的是（）A、生料庫存要求大于30%B、生料庫存要求大于70%C、出廠水泥按品種、強度等級庫存要求大于30%D、出廠水泥按品種、強度等級庫存要求大于70%29.IT方案設(shè)計及確認階段是指在（）的基礎(chǔ)上，（），（），（）解決方案設(shè)計，并（）認可。30.一般工藝事故：計劃檢修外造成工藝線主機設(shè)備停機48小時（含）以上，100小時以下或直接經(jīng)濟損失10萬（含）至100萬元為一般工藝事故31.職務(wù)異動跨PC上調(diào)薪酬時，跨2個PC的可一次調(diào)整到位；跨3個及以上PC的分步調(diào)整到位。32.在生產(chǎn)過程管理中，礦山部必須按制度開展礦山開采技術(shù)和生產(chǎn)管理，執(zhí)行運行部下達的生產(chǎn)調(diào)度指令和質(zhì)管部下達的質(zhì)量控制指標，滿足控制指標的合格率要求，穩(wěn)定產(chǎn)、質(zhì)量33.IT項目方案設(shè)計小組在完成詳細解決方案設(shè)計書后，需將其提交給項目組進行匯報確認，確保方案滿足需求單位與管理部門的要求，對于帶來的變化點與改進點，需求單位與管理部門能全部接受，并能進行相應(yīng)的變革，配合解決方案的落地，最終產(chǎn)生收益。34.原煤堆場中不同煤種或不同供應(yīng)商的煤原則上不能混堆在一起，如因場地問題需要混堆的，應(yīng)以質(zhì)管部通知為準。35.在日常生產(chǎn)過程中，工藝技術(shù)人員需每周對燒成系統(tǒng)耐火材料進行檢查，主要采用（）等方法進行檢查。A、手摸B、檢查C、砌筑D、硅酸鈣板E、經(jīng)緯儀36.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)泄露、丟失、被篡改類信息安全事件，由（）負責(zé)處理。A、生產(chǎn)部門B、IT部門C、外部廠商D、業(yè)務(wù)部門37.生產(chǎn)部門對有清庫需求的庫號向公司申請，經(jīng)審批后，由生產(chǎn)部門與（）聯(lián)合監(jiān)督清庫過程。A、制造部B、物資名稱C、建議D、銷售部E、控股EHS部38.校園招聘啟動前，如年度（）中校園招聘計劃有調(diào)整，按照調(diào)整后報批通過的計劃開展招聘。A、招聘規(guī)劃B、招聘計劃C、招聘預(yù)算D、招聘規(guī)定39.行政部負責(zé)每年年終組織對辦公用品進行盤點。（）40.秘密級以上文件、資料可以按實際情況變更密級及保密期限。（）41.水泥磨收塵器主要檢查的部位或部件有（）A、濾袋B、跑偏C、磨內(nèi)篩余曲線臺賬D、出磨篦板42.倉庫的各種原始憑證資料，包括進貨時的貨運單，質(zhì)量證明書、合格證、說明書等資料，驗收時的商務(wù)記錄、普通記錄以及（）等資料都應(yīng)分門別類裝定成冊，逐步實現(xiàn)檔案化、電子化管理，隨時備查。A、帳B、卡C、簽D、表43.（）有產(chǎn)品出廠決定權(quán)，基地公司領(lǐng)導(dǎo)不得無理干預(yù)質(zhì)管部的職權(quán)。A、總經(jīng)理B、主管領(lǐng)導(dǎo)C、質(zhì)管部D、儲運部44.使用部門如遇到突發(fā)情況需要領(lǐng)料的，必須憑主管以上簽字的清單方可領(lǐng)用，并且需要在（）個工作日內(nèi)補齊手續(xù)。A、3B、10C、20D、3045.信息安全辦法主要目的是：（）A、規(guī)范信息安全管理B、合理控制信息安全風(fēng)險C、規(guī)范電腦軟件設(shè)置D、支持信息化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)46.某工地施工時出現(xiàn)水泥不凝結(jié)，銷售人員找那個部門進行協(xié)助處理？（）A、制造部B、運行部C、質(zhì)管部D、設(shè)備部47.廠水泥以出磨水泥進行確認，出磨水泥質(zhì)量應(yīng)穩(wěn)定，其中強度指標根據(jù)出磨水泥品種和強度等級分別建立早期強度與實物水泥（）強度的關(guān)系式。A、1天和3天B、1天和28天C、3天和7天D、3天和28天48.對已知需進行整改的工藝設(shè)備整改不力而造成工藝事故的將追究有關(guān)管理人員的管理責(zé)任。49.生產(chǎn)過程中潤滑油、循環(huán)水應(yīng)保持正常，遇到計劃檢修時，方可將稀油站停下，重新開機必須檢查核對閥門開向50.一般員工使用的固定電話號碼只開通（）。A、內(nèi)部虛擬網(wǎng)B、本地通話C、國內(nèi)長途D、國際長途51.質(zhì)管部負責(zé)公司質(zhì)量管理，實施（）等工作，保證質(zhì)量管理體系有效運行。A、質(zhì)量統(tǒng)計分析B、質(zhì)量檢驗C、質(zhì)量控制D、試驗研究E、出廠產(chǎn)品質(zhì)量管理52.IT資產(chǎn)處置職能有：（）A、采購B、盤點C、報廢D、調(diào)撥53.行政部保安隊承擔(dān)公司治安管理職能，負責(zé)公司內(nèi)部治安管理和（）。A、處理應(yīng)急突發(fā)事件B、消防管理C、治安案件處理D、安全檢查54.關(guān)于工作服、工作牌的穿戴與使用，以下說法正確的是（）。A、員工在上班時間應(yīng)統(tǒng)一穿著公司工作服、戴公司工作牌B、為確保安全，員工在工作現(xiàn)場作業(yè)時可不佩戴工作牌C、因非人為因素造成的有破損的工作服可以以舊換新；工作牌如有破損，應(yīng)及時到人力資源部更換新牌D、員工應(yīng)當妥善保管工作服、工作牌，不得變賣、贈送、轉(zhuǎn)借給廠外人員。所有員工離職時，不用交回工作服、工作牌55.并購人力資源的人力資源盡職調(diào)查是根據(jù)控股盡職調(diào)查的統(tǒng)一安排制定人力資源盡職調(diào)查計劃，明確調(diào)查的（），確定盡職調(diào)查的重點。A、目的B、項目C、內(nèi)容D、方法56.以下哪些職能屬于運行部管理范圍：（）A、組織召開周生產(chǎn)例會B、根據(jù)水泥控股不同階段的戰(zhàn)略導(dǎo)向，結(jié)合評價體系實施過程中的檢討反饋，在注重結(jié)果，關(guān)注重點關(guān)鍵過程指標的同時，體現(xiàn)“鼓勵進步、指標量化、公正透明、均衡發(fā)展”的指導(dǎo)思想，最終推動不同區(qū)域水泥基地基礎(chǔ)管理和運營水平均衡發(fā)展，促進控股運營管理水平整體持續(xù)改善。C、開展精益管理，實現(xiàn)精益生產(chǎn)D、質(zhì)量體系運行管理57.助磨劑大磨試驗運行部在生產(chǎn)正常情況下，選擇適當時間，牽頭組織制造部（或水泥部或儲運部）、質(zhì)管部具體實施。58.在站臺上存放原則上不得超過10天，在站臺存放（）天以上的袋裝水泥，出廠前必須重新取樣檢驗，確認合格后方可出廠。A、10B、20C、15D、3059.對于內(nèi)部招聘人員需要設(shè)定試用期60.華潤水泥的主數(shù)據(jù)由（）統(tǒng)一管理，各在營或在建公司均實行統(tǒng)一標準。A、主數(shù)據(jù)管理平臺（MDM）B、ERP系統(tǒng)C、OA系統(tǒng)D、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）61.進廠火山灰強度活性指數(shù)控制指標為（）。A、≥60%B、≥62%C、≥65%D、≥70%62.下列不屬于水泥控股、大區(qū)的業(yè)績執(zhí)行情況跟蹤方式的是（）。A、基地月度管理報告B、控股季度管理報告C、基層調(diào)研活動D、控股辦公會督辦63.出現(xiàn)以下特殊天氣生效期間，除必需在崗的工作人員外，人力資源部應(yīng)當根據(jù)工作地點、工作性質(zhì)、防災(zāi)避災(zāi)需要等情況安排員工推遲上班、提前下班或者停工。（）A、臺風(fēng)黃色、橙色、紅色預(yù)警B、暴雨紅色預(yù)警C、臺風(fēng)白色預(yù)警D、暴雨白色預(yù)警64.當生料調(diào)配庫一種原料發(fā)生斷料、堵料超過（）分鐘以上的情況或兩種及以上的原料發(fā)生斷料、堵料超過（）分鐘以上的情況時，須停磨處理，待處理完畢方能正常生產(chǎn)。A、5、5B、10、10C、5、10D、10、565.基于總部、大區(qū)、基地定位，大區(qū)聚焦在（）。A、利潤中心B、競爭戰(zhàn)略C、營銷中心D、運營管理66.從生產(chǎn)運行管理架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)圖可以判斷，生產(chǎn)運行的中心是（）A、安全B、窯磨C、質(zhì)量D、銷售67.原煤（）封存樣品的現(xiàn)場應(yīng)安裝視頻監(jiān)控設(shè)施，保證全過程在電子攝像頭監(jiān)控下進行。A、卸船、卸車B、采樣C、制樣D、檢驗68.GB175中PⅡ水泥中不溶物要求是（）%。A、≤0.5B、≤1C、≤1.5D、≤269.食堂員工在使用油氣灶前，應(yīng)該（）。A、檢查輸送氣膠管是否被折或被壓，是否有老化開裂現(xiàn)象；管道的閥門、接頭是否漏氣B、檢查氣灶周邊是否有易燃易爆物品C、打開氣閥后檢查管道、爐灶開關(guān)是否漏氣D、保持燃氣器具使用區(qū)通風(fēng)良好70.（）或（）建立的系統(tǒng)如果是單機使用或者不需要通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備支撐的可由業(yè)務(wù)自行承建。A、控股B、集團C、大區(qū)D、基地71.基地公司需要調(diào)整部分水泥產(chǎn)品技術(shù)指標，可由申請公司提出，大區(qū)、市場部審批，運營部備案。72.每次清理水泥庫需由（）部門成立清庫工作小組，制定完善的安全清庫方案和應(yīng)急救援預(yù)案，并經(jīng)公司批準后執(zhí)行。A、清庫單位B、物資名稱C、耐火磚抽樣測量外形尺寸情況D、質(zhì)疑E、安全管理73.企業(yè)形象是社會公眾及公司內(nèi)全體員工對該公司的整體感覺和形象認識，與公司文化有著緊密的聯(lián)系，其內(nèi)容包括（）、售后服務(wù)等多方面。A、員工素質(zhì)B、廠容廠貌C、管理理念D、產(chǎn)品質(zhì)量74.會議管理的原則是：（）。A、精簡、務(wù)實、高效B、簡單、創(chuàng)新、務(wù)實C、簡單、創(chuàng)新、高效D、精簡、務(wù)實、提效75.任職評價結(jié)束后，對通過任職評價的人員不需要進行結(jié)果公示，可以進入任免和調(diào)薪流程。76.物資盤點結(jié)果應(yīng)形成盤點報告，發(fā)現(xiàn)物資（）及變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，呈報上級和有關(guān)部門。A、盈余B、短少C、滯庫D、殘損77.生產(chǎn)組織管理中明確大區(qū)的職責(zé)是成本費用中心，制度和標準執(zhí)行者、落地者78.煤炭采樣后由采樣人員及時編制（）流水碼。A、一級B、二級C、三級D、隨機79.員工在簽訂勞動合同的同時，可根據(jù)需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議書、保密約定協(xié)議等。80.IT資產(chǎn)管理職能有：（）A、IT硬件采購B、IT軟件采購C、IT資產(chǎn)運維D、IT資產(chǎn)處置81.基地進行的物料平衡主要是平衡（）。A、生產(chǎn)量B、消耗量C、庫存量D、采購量82.失效、損壞的消防器材應(yīng)由（）報保安隊消防管理員備案后及時進行更換。A、檢查保安B、各部門C、工段長D、部門負責(zé)員工83.嚴重質(zhì)量事故由（）牽頭組織開展調(diào)查，并負責(zé)調(diào)查報告的編寫，基地公司配合。A、基地公司總經(jīng)理B、大區(qū)C、市場部D、運營部84.任職評價和人員晉升，需符合（）要求。A、素質(zhì)B、工齡C、編制D、時效85.物料明細編碼要統(tǒng)一掛到第（）幾層級以下。A、一級B、二級C、三級D、四級86.（）和（）處理流程：由運營部牽頭組織開展調(diào)查，并負責(zé)調(diào)查報告的編寫，各大區(qū)、市場部和基地公司配合。A、重大質(zhì)量事故B、未遂重大質(zhì)量事故C、嚴重質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故87.基地公司總經(jīng)理是該公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者?？偨?jīng)理任命管理者代表或主管副總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)質(zhì)量管理，組織制定本*公司（）。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量目標D、質(zhì)量控制指標88.在生產(chǎn)過程管理中，生產(chǎn)調(diào)度管理細則，確定本*公司生產(chǎn)調(diào)度管理的（）、生產(chǎn)調(diào)度管理的工作制度和程序。A、組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B、工藝C、水泥粉磨D、技術(shù)標準89.連續(xù)工作滿5年可發(fā)放獎金人民幣（）元及榮譽證書。A、5000B、6000C、12000D、1800090.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，生產(chǎn)調(diào)度有跟蹤物料儲備的職責(zé)，具體跟蹤（）庫存情況，發(fā)布并做預(yù)警處理。A、原燃材料B、煤磨安全管理制度C、回轉(zhuǎn)窯D、公司目標91.在生產(chǎn)過程工藝管理中，當關(guān)鍵過程的控制出現(xiàn)一般工藝事故時，責(zé)任部門制定（）和（）措施，及時扭轉(zhuǎn)不良狀態(tài)，使生產(chǎn)恢復(fù)正常，防止類似事故再發(fā)生。A、糾正B、質(zhì)量檢驗C、生產(chǎn)方式D、生產(chǎn)配比控制指令92.生產(chǎn)管理評價的目的是：通過關(guān)鍵KPI指標、公司基礎(chǔ)管理及手冊落地情況的評價考核，綜合評價在營基地、粉磨站生產(chǎn)運營管理水平，引導(dǎo)、激勵和促進在營基地、粉磨站運營管理水平整體持續(xù)改善，提高在營基地生產(chǎn)經(jīng)營管理綜合實力。93.以下屬于生產(chǎn)管理評價體系定位的是（）A、均衡各個基地的均好發(fā)展B、協(xié)調(diào)、均衡、穩(wěn)定原則C、業(yè)績考核制度94.領(lǐng)用人跨單位調(diào)動工作或離職的，所領(lǐng)用的大件辦公用品應(yīng)交回行政部；單位內(nèi)跨部門調(diào)動工作的，所領(lǐng)用的大件辦公用品可由工作交接人員直接調(diào)換。（）95.根據(jù)合同規(guī)定的耐火材料技術(shù)指標、驗收標準進行驗收。內(nèi)容包括（）以及是否損壞、受潮等。A、品種B、開停機臨界震動C、結(jié)構(gòu)件無變形開裂D、配置方案E、包裝96.機械采樣由（）負責(zé)，機械采樣人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。A、儲運部或質(zhì)管B、儲運部或制造部C、質(zhì)管部或制造部97.包裝袋克重檢測職責(zé)分工：質(zhì)管部主導(dǎo)。98.耐火磚出庫至砌完，磚的損耗或丟失由領(lǐng)用部門負責(zé)99.未按通知單進、出庫水泥的；或錯發(fā)水泥出廠的，屬于嚴重質(zhì)量事故。100.應(yīng)用系統(tǒng)按作用來分，可以分為幾類（）A、管理類系統(tǒng)B、業(yè)務(wù)類系統(tǒng)C、戰(zhàn)略類系統(tǒng)D、財務(wù)類系統(tǒng)E、合并類系統(tǒng)101.社招人員的基本工資定薪不能超過同崗位或同PC人員平均基本工資水平（）個檔位。A、1B、2C、3D、4E、5F、6102.在任職評價工作中，控股層級負責(zé)（）等的任職評聘工作。A、總工程師B、資深專業(yè)師C、副總工程師D、高級專業(yè)師103.重大工藝事故對基地公司管理層相關(guān)責(zé)任人的處罰金額是（）104.十二個月內(nèi)，同一基地公司、同一個供應(yīng)商助磨劑的月度送檢質(zhì)量不達標累計達到三次時，除進行經(jīng)濟扣罰外，還應(yīng)停止向該供貨商在該基地公司該品種助磨劑進貨。105.IT項目中止標準：由于業(yè)務(wù)需求變更或其他不可抗力，需中止正在進行的項目，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報批，知會（）、（）、（），并按合同相關(guān)條款與供應(yīng)商協(xié)商處理相關(guān)事宜。A、信息管理部B、業(yè)務(wù)需求部門C、集團信息部D、供應(yīng)商106.各基地應(yīng)建立、健全統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計核算制度。107.在水泥控股人才標準中，業(yè)績是實現(xiàn)戰(zhàn)略或完成工作的結(jié)果及其質(zhì)量，華潤水泥堅持業(yè)績導(dǎo)向，追求（）的業(yè)績。A、均衡B、全面C、高質(zhì)量D、高標準108.以下哪個職能屬于制造部管理職能。（）A、質(zhì)量投訴處理B、熟料盤點C、石灰石開采D、生料制備109.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是管理人才的核心能力標準，根據(jù)管理層級和能力要求不同，目前分為關(guān)鍵崗領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型以及（）素質(zhì)模型。A、中層領(lǐng)導(dǎo)力B、班組長領(lǐng)導(dǎo)力C、工段長領(lǐng)導(dǎo)力D、基層領(lǐng)導(dǎo)力110.控股各部室年度培訓(xùn)計劃經(jīng)水泥學(xué)院審核，統(tǒng)一報控股審批后執(zhí)行。111.年度內(nèi)發(fā)生過借調(diào)、調(diào)動等職務(wù)異動的員工，在服務(wù)期最長的單位參與年度績效評估。112.IT項目的可行性分析中由（）填寫《信息化項目需求申請》。A、信息管理部B、業(yè)務(wù)部門C、信息管理部及業(yè)務(wù)部門D、主管部門113.資金系統(tǒng)UKEY的新增，是由哪個部門審批（）A、基地財務(wù)部B、控股財務(wù)部C、集團財務(wù)部D、控股信息部114.窯尾收塵器開機時，應(yīng)先確認（）已到儲氣罐，壓力正常，然后確認接通控制電源，最后啟動排灰裝置，如果系統(tǒng)中還有其他設(shè)備，應(yīng)先啟動下游設(shè)備。A、壓縮空氣B、氮氣C、冷卻水D、二氧化碳氣體115.基地公司應(yīng)根據(jù)耐火材料檢查情況、使用周期、原燃材料情況、下一運轉(zhuǎn)周期目標，結(jié)合（），確定更換部位、耐火材料品種及工程量。A、耐火材料更換標準B、硫堿反應(yīng)帶C、耐火泥D、窯筒體掃描儀E、耐火材料升溫管理辦法116.在生產(chǎn)調(diào)度會管理中，各基地必須組織召開如下生產(chǎn)例行會議：早會（或晚會）；（）；月度生產(chǎn)運營管理例會；半年度、年度工作總結(jié)會。A、周質(zhì)量分析會B、月度安全環(huán)保例會C、周生產(chǎn)調(diào)度會D、月度成本分析會117.變更管理流程的目的是（）A、提高變更質(zhì)量B、降低變更成本C、保證變更的實現(xiàn)D、提高用戶滿意度E、影響小118.窯尾袋收塵氣源三聯(lián)體中的油水分離器要求每（）天排污一次，并檢查油霧器存油情況。119.行政部負責(zé)建立行政車輛檔案，做到一車一檔，檔案不包括以下哪種資料（）。A、行駛證B、準駕證C、車輛保險D、車輛維修記錄120.在調(diào)研分析中要根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對業(yè)務(wù)現(xiàn)況與管理要求進行分析診斷，重點對（），提出解決思路。A、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題或需求B、對非關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題或需求C、對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題或需求D、對特殊的問題或需求121.嚴格執(zhí)行外來人員、外來車輛進廠（）制度，禁止閑雜、無關(guān)人員進入廠區(qū)，車輛出廠時須嚴格進行登記和檢查，防止公司物資流失出廠。A、記錄B、審批C、登記D、處理122.管理類應(yīng)用系統(tǒng)主要包括預(yù)算、資金、報賬、（）等系統(tǒng)。A、財務(wù)系統(tǒng)B、ERP系統(tǒng)C、BI系統(tǒng)D、一卡通123.倉庫管理員調(diào)動工作或離職，必須對其分管的物資進行盤點，方可辦理交接手續(xù)。124.基地質(zhì)管部對進廠包裝袋的（）進行檢測驗收。A、摔包試驗B、灌裝效果驗收C、外觀D、克重125.信息化的目標：（），借助智能的信息化平臺洞察客戶需求，為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)；利用信息化工具，在管理效率、營銷模式、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同等方面進行創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展。A、以客戶為導(dǎo)向B、以市場為導(dǎo)向C、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向126.價值驗收是指系統(tǒng)落地后，是否達到商務(wù)合約或項目目標的終驗要求，產(chǎn)生不可度量的業(yè)務(wù)價值。127.原料、燃料、半成品、成品質(zhì)量控制指標中出窯熟料KH=指標±0.02合格率要求為（）。A、≥80%B、≥85%C、≥90%D、≥95%128.在人才的任期管理方面，為實現(xiàn)員工能上能下、能合理流動，關(guān)鍵崗任期一般為（）。A、3年B、2年C、5年D、4年129.以下哪個不屬于關(guān)鍵崗領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的要求（）。A、客戶導(dǎo)向B、客戶思維C、主動應(yīng)變D、專業(yè)引領(lǐng)E、塑造組織F、領(lǐng)導(dǎo)團隊130.管理類應(yīng)用系統(tǒng)是支撐公司管理執(zhí)行、管理分析和管理考核的信息系統(tǒng)的總稱。131.以下哪個情形不屬于不得重新雇傭的條款（）。A、違反公司制度規(guī)定B、離職后為區(qū)域競爭對手工作的C、違反誠實守信原則D、入職時間不足2個月即離職的132.各基地必須根據(jù)耐火材料砌筑國家標準，在控股及大區(qū)的相關(guān)管理制度框架內(nèi)，結(jié)合自身情況，在滿足管理手冊條款要求的前提下，制定符合基地生產(chǎn)需要的《耐火材料管理辦法》，以明確并細化基地公司耐火材料管理：（）、驗收管理辦法、倉儲管理辦法、更換標準、廢棄磚的處置等相關(guān)管理細則。A、職責(zé)與權(quán)限B、崗位安全操作規(guī)程C、振打裝置是否斷裂脫落D、事故放水、緊急排汽閥門動作可靠。E、檢查辦法133.汽輪發(fā)電機并網(wǎng)操作應(yīng)（）操作（）監(jiān)護134.物資到貨后，計劃申報部門必須按計劃使用時間及時領(lǐng)用（經(jīng)審批的事故備件除外），到貨（）個月未領(lǐng)用的物資按金額對計劃申報部門、計劃審批部門進行業(yè)績考核。A、1B、2C、3D、4135.質(zhì)管部權(quán)限不包括（）。A、有權(quán)制止各種違章行為，督促相關(guān)部門采取糾正和預(yù)防措施，及時扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)B、有權(quán)越級匯報基地公司質(zhì)量情況C、有產(chǎn)品出廠決定權(quán)D、審批基地公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標136.助磨劑取樣人員：質(zhì)管部、其他部門（采購部、儲運部或運行部）各一人，在供應(yīng)商代表見證下進行取樣。137.IT項目變更標準：任何項目計劃、項目范圍和他項目交付成果的變更請求，都必須以（），并由項目經(jīng)理批準或否決，并將結(jié)果知會信息管理部、業(yè)務(wù)需求部門、供應(yīng)商。A、口頭形式B、書面形式記錄C、電話D、郵件138.薪酬金額、薪酬調(diào)整幅度等內(nèi)容屬于保密協(xié)議中公司商業(yè)秘密，員工不得打聽、竊取或泄露。139.（）負責(zé)對公司IT設(shè)施、資產(chǎn)的運維情況進行不定期抽查。A、集團信息管理部B、控股信息管理部C、大區(qū)ITD、基地IT140.行政部保安要加強治安巡查，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭，妥善處理各種突發(fā)事件，并及時向（）領(lǐng)導(dǎo)匯報。A、總經(jīng)理B、公司主管C、行政部D、EHS部/安全環(huán)保部141.原始記錄保存期為（），電子臺帳應(yīng)長期保存。A、三年B、長期C、一年D、五年142.華潤的價值觀：誠實守信，業(yè)績導(dǎo)向，以人為本，創(chuàng)新發(fā)展。（）143.在生產(chǎn)調(diào)度會管理中，月度生產(chǎn)運營管理例會、半年度、年度工作總結(jié)會原則上由公司管理團隊全體參加，會議內(nèi)容主要是（），須形成書面材料。A、上期綜合總結(jié)B、方式C、進出廠信息D、物144.服務(wù)請求管理流程主要針對（）類事件，指的是華潤水泥信息管理部提供的一系列不同種類的服務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成以滿足用戶所提出的請求的管理流程。A、事件請求B、問題請求C、服務(wù)請求D、業(yè)務(wù)請求145.基地質(zhì)管部主管技術(shù)人員或值班長不定期對采樣人員采過樣的原煤進行抽查，重新采樣檢驗，每月至少抽查（）次。A、1B、2C、3D、4146.IT資產(chǎn)的采購IT類低值易耗品采購由各單位IT資產(chǎn)專業(yè)管理部門進行采購和發(fā)放，發(fā)放后由（）進行管理。A、IT資產(chǎn)專業(yè)管理部門B、使用部門行政人員C、采購部門行政人員D、財務(wù)部門行政人員147.全體員工都有責(zé)任保護信息安全，防止華潤水泥的（）被偷竊（盜竊和盜用）。A、辦公座椅B、計算機資源C、設(shè)備D、信息148.用戶申請主數(shù)據(jù)時，必須提供真實、完整、有效、準確的數(shù)據(jù)信息。如提供虛假、殘缺、無效、錯誤的數(shù)據(jù)信息，信息管理部有權(quán)（）A、駁回并對申請人或所在部門通報批評B、對申請人或所在部門進行考核C、對申請人進行批評D、對申請人所在的部門進行考核149.數(shù)據(jù)應(yīng)用主要負責(zé)（），梳理財務(wù)、市場、物流、采購、生產(chǎn)和質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和工程、高層管理的報表需求；同時負責(zé)對各類數(shù)據(jù)進行采集、應(yīng)用。A、監(jiān)管元數(shù)據(jù)B、監(jiān)管主數(shù)據(jù)C、分析主數(shù)據(jù)150.華潤水泥組織管理以戰(zhàn)略和文化為導(dǎo)向，確定管控和業(yè)務(wù)運營模式，明確總部、大區(qū)、基地職能定位，設(shè)計和管理組織架構(gòu)及流程，使組織各層級的（）相匹配。A、責(zé)B、權(quán)C、績D、利151.原煤堆場分類組堆管理：煤堆場按照煤炭（），或發(fā)熱量、灰分等參數(shù)進行區(qū)域劃分，以方便存取、配煤為原則。可根據(jù)實際情況調(diào)整。A、供應(yīng)商B、品種C、產(chǎn)地D、船號152.石灰石質(zhì)量控制指標正確的是（）A、CaO：K±2%合格率≥80%B、粒度≤60mm，篩余量≤15%C、粒度≤70mm，篩余量≤15%D、粒度、水份合格率≥80%153.根據(jù)員工能力與崗位的匹配程度確定實際薪酬，體現(xiàn)哪個付薪理念（）。A、按崗位付薪B、為能力付薪C、為績效付薪D、按市場付薪154.PⅡ水泥混合材摻加量GB175中規(guī)定不得超過（）%。A、5B、10C、20D、30155.在ERP月結(jié)時，負責(zé)更新本模塊的月結(jié)日歷，并郵件反饋至運維組長和運維副組長，是（）的職責(zé)。A、基地/大區(qū)ERP運維組長B、基地/大區(qū)關(guān)鍵用戶C、模塊組長156.下列關(guān)于年度體檢的描述錯誤的是（）。A、適用予正式編制員工B、一年一次C、公司給予的福利D、需要員工自費157.原煤堆棚（預(yù)均化堆場）必須每月在運行部監(jiān)督下，由質(zhì)管部或區(qū)域管理部門進行測溫監(jiān)控，并登記存檔。158.根據(jù)GB175-2007《通用硅酸鹽水泥》標準規(guī)定，下列普通硅酸水泥說法正確的是（）A、燒失量≤5.0%B、燒失量≤3.5%C、三氧化硫≤3.5%D、比表面積≥350m2kg159.《標準服務(wù)水平協(xié)議》圍繞HRSSC所提供的系統(tǒng)運維、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、薪資核算、招聘服務(wù)、咨詢服務(wù)、報表服務(wù)等內(nèi)容，約定雙方職責(zé)及考核指標。HRSSC根據(jù)指標完成情況編制《標準服務(wù)水平協(xié)議月度績效分析報告》，并在約定時間內(nèi)反饋至用戶。評價結(jié)果納入（）。A、人力資源年度管理評價考核B、人力資源業(yè)績合同評價C、基地人力資源績效考核160.以下關(guān)于勞動合同文本描述錯誤的是（）。A、可采用當?shù)貏趧有姓块T提供的標準文本B、可由用人單位制定C、單位制定合同文本需要報控股或大區(qū)人力資源部審核備案D、必須使用當?shù)貏趧有姓块T提供的標準文本161.車輛維護保養(yǎng)應(yīng)實行“（）”，以利于車輛的跟蹤和保養(yǎng)到位，并按照要求定期檢查車況，確保車況良好。A、定人定車B、一人一車C、車隊長負責(zé)維護D、行政部辦人員管理162.IT項目工作任務(wù)書（StatementOfWork，縮寫為SOW）作為合同的附件之一，是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述，具有與合同正文同等的法律效力。163.生產(chǎn)自動化類系統(tǒng)包括（）和（）A、加工過程自動化B、產(chǎn)品檢驗自動化C、質(zhì)量分析自動化D、物流過程自動化164.用戶申請主數(shù)據(jù)時，必須提供真實、完整、有效、準確的數(shù)據(jù)信息。如提供虛假、殘缺、無效、錯誤的數(shù)據(jù)信息，信息管理部有權(quán)對申請人或所在部門進行考核。165.一線員工在上班時間可自由著裝并佩戴公司工作牌。（）166.控股管理團隊（華潤集團直管經(jīng)理人）受聘為榮譽講師，有責(zé)任親自授課，不參與認證和級別評定，課酬按每課時800元支付。167.各基地可采用管理手冊的規(guī)定進行質(zhì)量事故管理，不必制定公司內(nèi)部的《華潤水泥XX公司質(zhì)量事故管理細則》。168.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，計劃統(tǒng)計崗負責(zé)檢查、敦促、協(xié)調(diào)執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃169.距季度考核周期結(jié)束超過（）個月（含）的，須在到任新崗位30天內(nèi)簽署業(yè)績合同。A、1B、2C、3D、4170.生產(chǎn)過程中關(guān)鍵質(zhì)量控制指標連續(xù)3小時或連續(xù)3次檢驗不合格，屬于一般質(zhì)量事故。171.定期測量磨機研磨體的填充率，測算研磨體損耗情況，做好工藝管理臺賬，根據(jù)消耗情況及時補充172.窯尾袋收塵清灰方式是（）A、機械振打B、中間C、差壓、溫度、研磨壓力173.檢修用物資退庫時間自檢修任務(wù)完成后（）。A、5個工作日內(nèi)B、20個工作日內(nèi)C、30個工作日內(nèi)D、45個工作日內(nèi)174.信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括：（）A、新建B、整改C、優(yōu)化D、撤銷175.窯尾袋收塵運行中主要檢查內(nèi)容包括：（）A、濾袋完好情況B、生活垃圾C、管路D、對篦冷機冷卻風(fēng)機工作狀態(tài)進行檢查E、管道積灰情況176.關(guān)鍵崗人員選拔任用管理制度適用于由水泥控股統(tǒng)一管理的關(guān)鍵崗人員177.窯系統(tǒng)所使用的脫硝系統(tǒng)氨水罐，必須在（）的監(jiān)控下，每月定期開展安全專項檢查，確保設(shè)備（泵、噴**、管路）定期檢查，確保設(shè)備無泄漏、堵塞，及消氨池安全有效，不定期開展應(yīng)急演習(xí)，提高崗位安全應(yīng)急處置能力。A、運行部B、質(zhì)管部C、部門經(jīng)理D、EHS部178.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，依據(jù)公司生產(chǎn)管理制度，通過計劃組織、信息管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及處置應(yīng)急事件、生產(chǎn)物料平衡，實現(xiàn)公司人、機、物等資源有效結(jié)合和高效運行，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營“（）”。A、一盤棋B、全面提升C、平穩(wěn)運行D、順利完成年度商業(yè)計劃179.價值驗收是指系統(tǒng)落地后，是否達到商務(wù)合約或項目目標的終驗要求，產(chǎn)生信息化價值。180.違反消防管理規(guī)定的以下行為，行政部對行為人處以1000元以下罰款或警告。（）A、指使或強令他人違反消防安全規(guī)定，違章作業(yè)尚未造成嚴重后果的B、阻礙消防車通行或者干擾火災(zāi)現(xiàn)場秩序，尚不夠刑事、治安處罰的C、引起火災(zāi)，尚未造成嚴重后果的D、故意挪用、移動消防器材設(shè)施的181.在生產(chǎn)過程工藝管理中，當關(guān)鍵過程的控制出現(xiàn)（）時，生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查研究，責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，及時扭轉(zhuǎn)失控狀態(tài)，使生產(chǎn)恢復(fù)正常，防止類似事故再發(fā)生。A、質(zhì)量事故B、決議C、質(zhì)量控制指標D、整改182.因耐火材料是經(jīng)高溫高壓成型，具有一定強度，因此可以露天堆放，不必進行防雨管理。183.基地儲運部負責(zé)包裝袋摔包試驗和灌裝效果驗收，并配合倉庫清點包裝袋數(shù)量。184.控股運營部的定位“標準、評價、服務(wù)”185.真華潤水泥的機密文檔時，哪些措施是正確的：（）A、確保對方已拿到傳真或者傳真已被接收在一個安全的區(qū)域B、傳真后馬上聯(lián)系接收方C、不經(jīng)確認直接傳真D、確認傳真號碼無誤186.由于區(qū)域市場變化、資源發(fā)生變化、用戶特殊要求等，基地公司需要調(diào)整部分技術(shù)指標，可由申請公司提出，（）、控股市場部審批，運營部備案。A、基地公司總經(jīng)理B、運營部C、大區(qū)D、水泥控股187.服務(wù)請求單是（），在華潤水泥運維系統(tǒng)平臺所提交的，記錄關(guān)于服務(wù)請求內(nèi)容的單子。A、用戶自己或者通過服務(wù)臺B、用戶自己C、服務(wù)臺D、郵件188.食堂嚴禁采購變質(zhì)、發(fā)霉、過期、以次充好、以假充真的食品原料；嚴禁采購病死、瘟疫、無檢疫部門檢疫過的肉禽。當天使用的菜品盡可能實現(xiàn)當天采購。（）189.嚴重質(zhì)量事故由大區(qū)牽頭組織開展調(diào)查，并負責(zé)調(diào)查報告的編寫，基地公司配合。190.水泥調(diào)配庫發(fā)生斷料、堵料超過5分鐘未能解決時，質(zhì)管部有權(quán)要求（）處理，待處理完畢方能正常生產(chǎn)。A、轉(zhuǎn)產(chǎn)B、罰款C、停喂料D、停磨191.（）標準崗位價值圖譜由總部人力資源部歸口管理。A、總部B、部室C、大區(qū)D、基地192.物料代碼的一級分類采用幾位編碼（）A、1B、2C、3D、4193.華潤水泥管理手冊只適用于各熟料生產(chǎn)基地，不含粉磨站。（）194.入窯生料分解率≥（）%。A、75B、80C、85D、90195.水泥的均化，嚴禁邊進邊出，儲運部要嚴格按質(zhì)管部簽發(fā)的書面通知，按指定的（）放庫，決不允許隨意改變庫號和比例，否則按質(zhì)量事故處理。A、庫號B、品種C、比例D、下料區(qū)196.培訓(xùn)計劃包括（）。A、月度培訓(xùn)計劃B、年度培訓(xùn)計劃C、季度培訓(xùn)計劃D、臨時培訓(xùn)計劃197.基地公司每月應(yīng)進行助磨劑對比效益核算。198.儲存易燃易爆的物品庫房，必須做到防火間距和物品堆放高度以及通風(fēng)符合要求，照明線路安全規(guī)范，照明使用節(jié)能型燈具和裝置。（）199.配料方案調(diào)整需經(jīng)質(zhì)管部、制造部、礦山部、（）等部門討論并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。A、礦山部B、制造部C、采購部D、質(zhì)管部200.生產(chǎn)組織管理篇明確生產(chǎn)組織管理遵循以窯磨為中心原則進行201.下列屬于法定節(jié)假日的有（）。A、清明節(jié)B、勞動節(jié)C、中秋節(jié)D、端午節(jié)E、國慶節(jié)202.正常在用的助磨劑，基地公司每年分品種至少組織2次大磨試驗。203.礦山部的主要職能包含有：（）A、編制實施礦山開采計劃，保持三級礦量平衡B、堅持“業(yè)績導(dǎo)向”原則，強化精益管理理念C、考核的目的D、控股安環(huán)部204.計劃檢修外造成工藝線主機設(shè)備停機100小時（含）以上屬于重大工藝事故205.《其他終端及外設(shè)配置標準》主要針對公司配備的筆記本等移動終端。206.較大工藝事故由大區(qū)或基地生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，在恢復(fù)生產(chǎn)后一個星期內(nèi)組織調(diào)查處理，并上報控股運營部備案207.生產(chǎn)組織管理中明確基地的職責(zé)是利潤中心，區(qū)域核心競爭主體208.袋裝產(chǎn)品若需要提前包裝碼包的，袋裝水泥必須按（）分區(qū)域整齊堆碼存放。A、重量B、水泥計量秤C、確認顏色D、行政部E、包裝操作姓名209.驗收工作根據(jù)（）要求，在IT項目結(jié)束后或合約指定的時間進行驗收，驗收工作由項目組及業(yè)務(wù)單位共同進行，項目負責(zé)人確認。A、商務(wù)合約與項目工作單B、商務(wù)合約C、項目工作單D、合同210.涉及出廠水泥和水泥熟料的檢驗記錄的更正應(yīng)有化驗室（）簽字或蓋章。A、出庫主管B、主任C、統(tǒng)計員D、配料主管211.在生產(chǎn)過程工藝管理中，當關(guān)鍵過程的控制出現(xiàn)一般質(zhì)量事故時，責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，及時扭轉(zhuǎn)不良狀態(tài)，使生產(chǎn)恢復(fù)正常，防止類似事故再發(fā)生212.紙袋灌裝效果驗收職責(zé)分工是（）。A、倉庫主導(dǎo)，儲運部參加B、儲運部主導(dǎo)，倉庫參加C、質(zhì)管部主導(dǎo)，儲運部參加D、儲運部主導(dǎo)，質(zhì)管部參加213.煤炭封存樣品存放在有安全保障和監(jiān)控設(shè)施的封樣房內(nèi)，樣品封裝時應(yīng)使其拆封后不能完全復(fù)原。封存樣品至少保留3個月。214.在對分解爐進行不定期檢查時，若發(fā)現(xiàn)亮白的明焰，則及時檢查煤管及撒料板并進行相應(yīng)調(diào)整，防止分解爐局部溫度過高引起爐內(nèi)結(jié)皮、紅爐。215.BI數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源主要來源于以下哪類系統(tǒng)（）A、業(yè)務(wù)類系統(tǒng)B、管理類系統(tǒng)C、戰(zhàn)略類系統(tǒng)D、數(shù)據(jù)系統(tǒng)216.進廠原燃材料不符合原燃材料標準或采購合同技術(shù)條款要求，屬于一般質(zhì)量事故。217.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，生產(chǎn)調(diào)度有跟蹤物料儲備的職責(zé)，具體跟蹤原燃材料、成品（半成品）庫存情況，發(fā)布并做預(yù)警處理218.IT應(yīng)用咨詢包括（）A、進行需求評估B、提供解決方案C、項目建設(shè)D、進行可行性分析219.《投影儀配置標準》根據(jù)會議室（）和用途，明確了投影儀配置標準。A、大小B、位置C、層高D、布局220.生產(chǎn)過程管理中，（）必須按照標準開展工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理，執(zhí)行運行部下達的生產(chǎn)調(diào)度指令和質(zhì)管部下達的質(zhì)量控制指標，滿足控制指標的合格率要求，穩(wěn)定產(chǎn)、質(zhì)量。A、儲運部、制造部B、行政部C、安全環(huán)保部D、礦山部221.在制定業(yè)績合同時，員工與上級共同參與設(shè)定哪些內(nèi)容（）。A、業(yè)績指標B、權(quán)重C、目標值D、評分標準222.基地必須根據(jù)自身實際對質(zhì)量事故管理章節(jié)中條款進行細化，并經(jīng)基地（）審批后下發(fā)。A、質(zhì)管部經(jīng)理B、助理總經(jīng)理C、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)D、總經(jīng)理223.助磨劑每份樣品均須張貼防水標簽，內(nèi)容包括樣品名稱、型號、過磅單號（或編號）、供應(yīng)商、時間、取樣人、見證人等內(nèi)容。224.凡涉及華潤水泥企業(yè)形象管理的內(nèi)容，以及涉及企業(yè)標識、形象、物資的制作，具體參照華潤水泥控股有限公司下發(fā)的《華潤水泥VI形象手冊》執(zhí)行。（）225.余熱發(fā)電管理中規(guī)定基地公司自己制定：（）管理規(guī)定，以規(guī)定崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作的要求及程序，規(guī)定巡檢路線和巡檢不到位考核辦法。A、《中控操作規(guī)程》B、不用打開兩單元平衡閥，直接可以切換C、《崗位巡檢制度》D、《鍋爐爆炸應(yīng)急預(yù)案》226.崗位價值評估是對組織內(nèi)崗位的相對價值進行系統(tǒng)分析和（）的過程。A、判斷B、判定C、審視D、理清227.基地公司總經(jīng)理是該公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者。228.基地儲運部負責(zé)包裝袋（）。A、摔包試驗和灌裝效果驗收B、清點數(shù)量C、清點數(shù)量和摔包試驗D、克重和灌裝效果驗收229.對存儲易燃易爆的危險物品倉庫，必須設(shè)有防盜門，并實行雙人雙鎖制。（）230.華潤水泥各基地公司應(yīng)嚴格按照控股統(tǒng)一標準建造辦公樓。辦公樓外墻底色統(tǒng)一為（），正面外墻左上角鑲嵌有華潤標識及“華潤水泥”字樣。A、白色B、綠色C、灰色D、橘色231.語音視頻建設(shè)標準包括《語音系統(tǒng)建設(shè)標準》和《（）系統(tǒng)建設(shè)標準》。A、電話B、網(wǎng)絡(luò)C、視頻會議D、通訊232.統(tǒng)計人員可隨意向外單位、同行企業(yè)提供統(tǒng)計資料233.轉(zhuǎn)正時不允許調(diào)薪。234.設(shè)備部負責(zé)公司所有機械設(shè)備（含工程機械）的技術(shù)管理和考核235.計劃檢修外造成工藝線主機設(shè)備停機100小時以上或直接經(jīng)濟損失30萬元或檢修完畢后7天又因工藝問題造成二次檢修的事故為（）工藝事故。A、一般B、每月C、重大D、特大236.自公司發(fā)放取證獎勵后一年內(nèi)，員工不得主動離職；對于主動離職的，需全額償還獎勵。237.禁止在宿舍內(nèi)（）等一切影響公共安全和公共秩序的不正當行為。A、聚眾賭博B、打架斗毆C、酗酒滋事D、故意起哄238.員工父母或配偶之父母、配偶、子女去世，公司將給予（）天喪假。A、3B、5C、10D、15239.用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，應(yīng)保存（）年備查。A、1B、2C、3D、5240.消防器材的管理，責(zé)任到班組，落實到人。以下說法正確的是：（）。A、統(tǒng)一制作標簽，實行“一物一卡”注明配備時間、品名、崗位及責(zé)任人B、建立臺賬C、行政部不用再管理D、每月實施檢查并形成記錄241.基地公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者是（）。A、基地公司總經(jīng)理B、質(zhì)管部經(jīng)理C、管理者代表D、控股公司總經(jīng)理242.庫內(nèi)物資及露天堆存的物資在堆放后應(yīng)做到（）。A、日檢B、月查C、半年盤點D、年終清倉大盤點243.IT采購管理的核心職責(zé)包含IT采購管理、大區(qū)/基地IT采購協(xié)同、總部IT采購執(zhí)行。244.辦公網(wǎng)絡(luò)應(yīng)與Internet隔離，必須經(jīng)過（）的控制管理。A、訪問控制設(shè)備B、路由器C、交換機D、防火墻245.控股將職位按性質(zhì)分為管理類、專業(yè)類及通用類。246.IT項目完成后，由項目經(jīng)理提請（），項目領(lǐng)導(dǎo)小組同意后進行驗收工作。A、運維交接B、結(jié)項報告C、驗收申請D、上線切換247.錯用包裝紙袋造成袋裝水泥內(nèi)容與標識不符的，屬于嚴重質(zhì)量事故。248.以下對服務(wù)請求單描述正確的是（）A、用戶通過運維平臺提交的B、用戶通過服務(wù)臺提交的C、是記錄服務(wù)請求內(nèi)容的單子D、是記錄問題的249.原始記錄保存期為三年，電子臺帳應(yīng)（）保存。A、三年B、長期C、一年D、五年250.按照技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃進行技術(shù)方案，各單位在建或新建IT應(yīng)用系統(tǒng)公司（華潤集團及華潤水泥控股）統(tǒng)一規(guī)劃確定的產(chǎn)品和套裝軟件（如ERP、BI）外，均采用C語言。251.包裝袋外觀檢驗職責(zé)分工：質(zhì)管部主導(dǎo)，倉庫參與。252.價值驗收是指系統(tǒng)落地后，是否達到商務(wù)合約或項目目標的終驗要求，產(chǎn)生（）A、不可度量的業(yè)務(wù)價值B、可度量的業(yè)務(wù)價值C、信息化價值D、業(yè)務(wù)價值253.組織管理原則包括（）。A、與戰(zhàn)略和文化一致B、與行業(yè)和發(fā)展階段相適應(yīng)C、支撐華潤水泥核心組織能力建設(shè)D、權(quán)責(zé)清晰、精簡高效E、定期檢討、動態(tài)優(yōu)化F、實現(xiàn)組織能力提升254.質(zhì)管部根據(jù)國家標準、行業(yè)標準及華潤水泥質(zhì)量內(nèi)控標準要求，制定（）的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標準，組織實施過程質(zhì)量控制，運用數(shù)理統(tǒng)計方法掌握質(zhì)量波動規(guī)律，不斷提高質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)見性及預(yù)防能力，并及時采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。A、原燃材料B、火工材料C、半成品D、成品255.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，（）是基地公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動的調(diào)度協(xié)調(diào)指揮中心。A、中控室B、調(diào)度C、制造部D、質(zhì)管部256.員工曠工連續(xù)累計達（）天的，視為嚴重違反本制度，公司有權(quán)與員工解除勞動合同。A、3B、5C、10D、15257.熟料游離鈣和粒升重是代表熟料燒結(jié)反應(yīng)程度的指標之一，操作員必須按照第四稿《華潤水泥管理手冊》質(zhì)量管理篇修編的標準：熟料粒升重一般控制在K±75g/l，F(xiàn)-CaO按照（）范圍進行控制。A、≤1.0%B、≥1.5%C、≤1.5%D、≤2.0258.以下屬于嚴重質(zhì)量事故的是：（）。A、尚未使用過的原燃材料、混合材，未經(jīng)質(zhì)管部同意使用的B、堆場、儲存庫、磨頭混料影響質(zhì)量控制的C、封存樣品在規(guī)定期內(nèi)發(fā)現(xiàn)樣品失效或丟失的259.耐火材料的發(fā)放嚴格按照檢修實際需要數(shù)量發(fā)放，根據(jù)先進先出的原則，主磚的發(fā)放嚴格按需要塊數(shù)發(fā)放。260.在對窯托輪運行狀態(tài)進行檢查時，主要觀察托輪（）狀態(tài)，現(xiàn)場使用手提測溫儀測量托輪問題，與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控探測數(shù)值進行校對，異常情況需及時處理及匯報。A、冷卻潤滑B、預(yù)熱器C、EHS部D、燃燒器使用調(diào)整臺帳E、循環(huán)冷卻水261.本辦公區(qū)/廠區(qū)有3個以上用戶同時出現(xiàn)同一業(yè)務(wù)訪問失敗，影響辦公/生產(chǎn)的事件稱為異常事件。262.工藝事故處理結(jié)束時，由（）負責(zé)填報事故管理表，并及時進行匯總上報。制造部263.控股戰(zhàn)略評價每（）年為一個評價周期，其余組織業(yè)績合同均以年度為評價周期。A、1B、2C、3D、4264.IT管理主要是對IT組織、IT戰(zhàn)略與預(yù)算、（）、IT項目群以及IT采購進行管理。A、流程B、內(nèi)控C、流程與內(nèi)控D、IT流程與內(nèi)控265.檢修后剩余的耐火材料可以留在制造部，不用辦理退庫手續(xù)。266.使用部門負責(zé)辦理IT資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、出借、變賣、拆除、報廢等手續(xù)和匯總登記。267.試用期員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得（）。A、少于三個月B、少于二個月C、少于一個月D、少于半個月268.入窯煤與進廠煤干基高位發(fā)熱量差異超過（）大卡的，基地公司應(yīng)專題研究，分析生產(chǎn)、工藝管理存在的問題，制定改善措施。A、40B、80C、100D、150269.生產(chǎn)過程管理中，各設(shè)備（）必須按制度等開展設(shè)備管理工作，確保設(shè)備完好、運轉(zhuǎn)正常，為穩(wěn)定產(chǎn)、質(zhì)量提供硬件保障。A、使用部門B、計劃部門C、審核部門D、管理部門270.年度在華潤水泥服務(wù)時間滿（）個月及以上且實際承擔(dān)崗位職責(zé)的，方可參與年度A+和A的評定。A、3B、6C、8D、12271.員工累計工作已滿1年不滿10年的，可享受法定年休假（）天。A、3B、5C、15D、20272.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，依據(jù)公司生產(chǎn)管理制度，通過計劃組織、信息管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及處置應(yīng)急事件、生產(chǎn)物料平衡，實現(xiàn)公司（）等資源有效結(jié)合和高效運行，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。A、人B、庫位預(yù)警C、煤炭堆存安全管理制度D、安全隱患273.各基地應(yīng)建立完整的通勤車輛檔案，車輛檔案包含兩大部分內(nèi)容，為：（）。A、維修記錄B、年審請況C、技術(shù)檔案D、車輛臺帳274.在生產(chǎn)過程管理中，物料進出廠管理細則，規(guī)范原燃材料（）、進出廠管理工作。A、計劃B、質(zhì)量檢驗C、堆放均化D、采購275.窯用柴油罐，必須在（）部共同每月開展專項安全檢查，確保安全設(shè)施有效性，不定期開展應(yīng)急演習(xí)，提高崗位安全應(yīng)急處置能力。A、運行部/倉庫B、制造部C、EHS部D、質(zhì)管部E、機電部276.耐火材料的堆放應(yīng)按種類、用途、磚型和等級分別進行堆放，并標明（）及其它事項。A、牌號B、鍋爐振打裝置運行正常C、規(guī)格D、耐火磚制作工藝說明書E、日期277.華潤家園和所屬租賃商鋪必須按《中華人民共和國消防法》配置滅火器、消火栓等消防設(shè)施，物業(yè)管理人員要（）檢查登記，并進行消防安全宣傳。A、每天B、每月C、每季度D、每年278.研發(fā)中心收到助磨劑送檢樣品后十五日內(nèi)完成檢驗，解碼后在《樣品寄送審批申請》中反饋《檢驗報告》，若檢測結(jié)果不達標需知會基地公司（）。A、質(zhì)管部B、采購部C、財務(wù)部D、基地公司總經(jīng)理279.物資出庫管理規(guī)定：單批金額≥10000元的物資，由（）批準。A、領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)B、領(lǐng)用部門分管領(lǐng)導(dǎo)C、總經(jīng)理（或公司負責(zé)人）D、財務(wù)總監(jiān)280.原煤堆場中不同煤種或不同供應(yīng)商的煤原則上不能混堆在一起，如因場地問題需要混堆的，以儲運部通知為準。281.華潤水泥的輿情管理，主要針對負面信息，即任何可能影響華潤水泥企業(yè)正面形象和良好聲譽的一切不良信息。以下屬于負面信息的是（）。A、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、雜志等各類媒體披露的、可能影響華潤水泥企業(yè)正面形象和良好聲譽的負面信息B、政府主管部門因政務(wù)公開所披露的、可能影響華潤水泥企業(yè)正面形象和良好聲譽的負面信息C、社會上流傳的可能影響華潤水泥企業(yè)正面形象和良好聲譽的負面信息D、員工之間傳播的消極情緒282.在未認定為工傷前，應(yīng)當按照公司的病假程序處理。認定工傷后，工傷假從受傷時算起。283.IT項目工作任務(wù)書（StatementOfWork，縮寫為SOW）作為合同的附件之一，是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述，具有與合同正文同等的（）A、目的B、要求C、標準D、法律效力284.基地公司根據(jù)自身實際情況，針對助磨劑（）等指標制定助磨劑驗收技術(shù)條款及質(zhì)量扣罰條款。A、密度B、水分C、pH值D、強度增進率285.食堂物資采購員須嚴格檢驗供應(yīng)商的《營業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》等相關(guān)的合法證照及經(jīng)營場所衛(wèi)生條件，保證食堂食品原料的來源合法正規(guī)和食品衛(wèi)生安全可靠。（）286.水泥控股崗位價值圖譜由（）歸口管理。A、控股人力資源部B、控股總裁辦C、控股信息管理部D、控股運營部287.質(zhì)管部的權(quán)限：參與制定基地公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量考核辦法。評價基地公司各部門的過程管理質(zhì)量，為質(zhì)量考核提供依據(jù)，行使質(zhì)量否決權(quán)。288.行政部保安隊負責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)和綜合治理工作，維護公司治安秩序，確保公司（）安全。A、財產(chǎn)B、員工生命C、員工財物D、生產(chǎn)289.信息化組織適用對象是：總部、大區(qū)、基地IT人員。290.水泥、熟料、生料等自產(chǎn)物料的產(chǎn)量盈虧調(diào)整，必須考慮主機設(shè)備運行指標、能耗指標等因素，盈虧處理調(diào)整值以不能影響指標數(shù)據(jù)失真為準291.根據(jù)華潤水泥戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立（）三級管控有效、運行高效的組織體系，塑造可持續(xù)發(fā)展的組織能力，為華潤水泥文化落地和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供組織保障。A、總部B、大區(qū)C、基地D、部室292.余熱發(fā)電中控操作員應(yīng)嚴格保證凝汽器的真空度和液位，防止其內(nèi)部出現(xiàn)正壓或汽輪機進水事故293.內(nèi)部講師實行星級管理：具體分為認證未定級、（）、二星講師、三星講師四個等級。A、超星講師B、一星講師C、定星講師D、明星講師294.人力資源編招聘的類型包括（）A、社會招聘B、內(nèi)部招聘C、校園招聘D、獵頭招聘295.以下哪些是汽輪發(fā)電機在運行中需要檢查項目：（）A、油箱油位正常，油管無滲漏B、側(cè)擋板C、選粉機轉(zhuǎn)速296.華潤水泥信息管理的運維工作流程主要包括以下服務(wù)請求、事件管理、問題管理、配置管理、（）五個流程。A、系統(tǒng)管理B、需求管理C、變更管理D、事件單管理297.設(shè)定所在崗位在業(yè)績和輸出成果中最關(guān)鍵的指標，可以區(qū)分高低績效表現(xiàn)，有明確的數(shù)據(jù)來源且數(shù)據(jù)準確，是對哪種指標的描述（）。A、量化指標B、非量化指標C、加分指標D、減分指標298.當IT資產(chǎn)采購金額（），需由控股信息管理部、財務(wù)部會簽意見后報控股總經(jīng)理審批。A、1萬元以內(nèi)B、1萬元以上C、5萬元以上D、10萬元以上299.降免職包括降職、免職兩種方式，根據(jù)管理性質(zhì)不同，主要適用于（）情形。A、淘汰B、退休C、兼崗結(jié)束D、正常退出300.信息化項目包括應(yīng)用系統(tǒng)和（）A、管理系統(tǒng)B、軟件系統(tǒng)C、硬件系統(tǒng)D、IT基礎(chǔ)設(shè)施301.汽輪發(fā)電機檢查中要求：事故油泵至少每（）啟動一次，確保事故狀態(tài)時能正常啟動。A、小時B、星期C、月D、半年302.市場有需求，需要增加新產(chǎn)品，由市場部提出，大區(qū)審批后，技術(shù)研發(fā)中心提供技術(shù)支持，制定生產(chǎn)方案，選擇適宜的基地試生產(chǎn)，根據(jù)試生產(chǎn)的結(jié)果形成新品種產(chǎn)品標準，（）備案。A、市場部B、運營部C、基地D、技術(shù)研發(fā)中心303.各基地應(yīng)根據(jù)（）統(tǒng)一要求，規(guī)范填報各項生產(chǎn)運營報表及分析材料，并按時上報。A、控股B、明細C、淘汰D、固定資產(chǎn)304.人才使用的原則（）A、人崗匹配B、業(yè)績導(dǎo)向C、動態(tài)調(diào)整D、使用與培養(yǎng)相結(jié)合305.根據(jù)人才盤點結(jié)果，對當前崗位上綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的人才進行有計劃、有目的的儲備和培養(yǎng)，形成以（）為核心的儲備人才池，完善人才梯隊，保障公司人才可持續(xù)發(fā)展。A、關(guān)鍵崗B、中層C、基層管理者D、工段長306.按照控股頒布的成熟大區(qū)三級管理職責(zé)規(guī)定，耐火材料的配置標準編制是由：控股運營部組織編制、大區(qū)參與，控股運營技術(shù)對口模塊為技術(shù)發(fā)展模塊，經(jīng)（）審批后，基地執(zhí)行。307.基地公司確定生熟料折算系數(shù)后，還可以隨意調(diào)整308.IT資產(chǎn)采購金額5萬元以上的，由大區(qū)總經(jīng)理審批后即可進入采購環(huán)節(jié)。309.轉(zhuǎn)正時以轉(zhuǎn)正當日為生效日期。310.采購部門統(tǒng)籌IT資產(chǎn)的采購、運維和處置。311.個人計算機在設(shè)備支持情況下，必須設(shè)置的安全控制措施：（）A、在筆記本電腦的BIOS設(shè)置中激活開機密碼和硬盤密碼B、在臺式計算機的BIOS設(shè)置中激活開機密碼C、設(shè)置屏保密碼，在30分鐘內(nèi)處于非活動狀態(tài)，自動激活屏保D、以上密碼建議每半年更新一次312.不屬于“兩磨一燒”的是（）。A、生料粉磨B、石灰石破碎C、水泥粉磨D、熟料煅燒313.基地公司需統(tǒng)計入磨煤與進廠煤發(fā)熱量差異值，對煤炭的（）的工作質(zhì)量進行量化評估。A、采樣B、制樣C、化驗D、堆存管理314.大區(qū)運營部負責(zé)協(xié)調(diào)助磨劑現(xiàn)場抽查與監(jiān)督管理。315.以下不屬于辦公用品的為：（）。A、辦公文具B、印刷品C、電腦D、水泥包裝袋316.生產(chǎn)組織管理篇中明確水泥控股公司目前把大區(qū)分為兩種類型其中不包括的是（）A、成熟大區(qū)B、管理準則C、客戶導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新，讓股東放心，大區(qū)滿意，D、崗位工作標準317.管理類系統(tǒng)是為管理和決策提供工具的系統(tǒng)。318.華潤水泥控股及其下屬各基地的（）均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權(quán)利。A、管理人員B、關(guān)鍵崗C、全體員工D、中層319.業(yè)績合同簽署時在短期和長期評價出現(xiàn)沖突時，遵循短期服從長期的基本原則。320.煤炭采樣如配備機械采樣設(shè)備，但因特殊原因不能機械采樣的，經(jīng)質(zhì)管部同意后，就可安排人工采樣。321.原則上，新投產(chǎn)基地達產(chǎn)達標后（）個月內(nèi)應(yīng)完成績效信息化上線。A、1B、2C、3D、4322.車輛維修實行維修報批手續(xù)，（）元以上（含）由總經(jīng)理批準，（）元由行政主管領(lǐng)導(dǎo)批準，（）元以下（含）由行政部經(jīng)理批準。A、10000；2000-10000；2000B、10000；1000-10000；1000C、5000；1000-5000；1000D、5000；2000-5000；2000323.信息安全負責(zé)信息安全生命周期管理，重點在于引導(dǎo)與防范。324.華潤水泥招聘管理體系主要包括招聘基礎(chǔ)平臺搭建、招聘團隊培養(yǎng)和招聘實施管理。325.專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展與任職管理制度的目的之一是為人才規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用、保留提供支撐，促進公司的持續(xù)性發(fā)展。326.屬于重大質(zhì)量事故的是（）。A、出廠水泥指標不合格B、仲裁檢驗裁定不合格C、不合格水泥降低標號出廠D、出廠水泥對比不合格327.IT系統(tǒng)實現(xiàn)階段是指根據(jù)確認的詳細解決方案進行連貫嚴謹?shù)模ǎ┖拖到y(tǒng)切換的一系列過程和工作。A、系統(tǒng)配置B、系統(tǒng)開發(fā)C、系統(tǒng)測試D、用戶培訓(xùn)E、數(shù)據(jù)收集328.用人單位應(yīng)當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。329.生產(chǎn)過程因控制不當造成（）的行為，屬于嚴重質(zhì)量事故。A、水泥改變強度等級B、品種變更C、對產(chǎn)品造成嚴重質(zhì)量影響D、出廠水泥品質(zhì)指標自檢不合格330.中層人員跨單位調(diào)動以控股或大區(qū)的中層任免發(fā)文日期次月1日為生效日期。331.對下屬員工的績效評估結(jié)果不合理，引起員工當期合理申述超過3人次的或連續(xù)3個考核周期均出現(xiàn)合理申述的，管理者其當期績效評定結(jié)果將下調(diào)一個績效等級處理。332.在生產(chǎn)過程管理中，明確交接內(nèi)容：如設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號、產(chǎn)量、工藝控制參數(shù)等333.出廠水泥品質(zhì)指標自檢不合格，屬于未遂重大質(zhì)量事故。334.在生產(chǎn)過程管理中，公司各生產(chǎn)部門必須建立相應(yīng)的標準包括以下幾個方面（）。A、管理標準B、組織月底盤點C、安全D、水泥包裝335.下列哪些物資實行以舊領(lǐng)新領(lǐng)料制度（）。A、計算器B、水龍頭C、電瓶D、游標卡尺336.華潤人才培養(yǎng)注重體驗式學(xué)習(xí)和（）。A、實踐結(jié)合B、綜合學(xué)習(xí)C、學(xué)以致用D、知行合一337.工藝事故可分為一般工藝事故、較大工藝事故、重大工藝事故338.制造部、儲運部、質(zhì)管部應(yīng)該參加每月末的物料盤點工作。339.對明顯欠缺崗位應(yīng)有的知識、技能、工作有效性和積極性的員工，績效結(jié)果可評（）。A、BB、B-C、CD、D340.信息管理部（）負責(zé)服務(wù)器系統(tǒng)防病毒日常工作。A、網(wǎng)絡(luò)組B、系統(tǒng)組C、信息安全組D、基礎(chǔ)設(shè)施運維組341.在IT項目調(diào)研分析中除了分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和管理要求外，無需結(jié)合未來的發(fā)展規(guī)劃與管理要求，對潛在的需求變化進行分析。342.處理工藝事故遵循“四不放過”的原則（）A、事故原因不查清不放過B、品種C、質(zhì)管部D、日期E、未制定防范措施不放過343.華潤水泥采用矩陣管控方式，按照（）的原則，明確各層級、各專業(yè)職能管控重點。A、總部戰(zhàn)略中心B、大區(qū)利潤中心C、基地產(chǎn)品中心D、基地成本中心344.在業(yè)績評估反饋時員工可就績效結(jié)果與上級溝通，制訂績效改進計劃和個人發(fā)展計劃。345.年度內(nèi)晉升或發(fā)生工作調(diào)動的關(guān)鍵崗，須在工作交接結(jié)束前完成上一份業(yè)績合同評價。346.質(zhì)管部應(yīng)配備經(jīng)理、配料、出庫專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量統(tǒng)計員、質(zhì)量調(diào)度員、物檢工、分析工、光譜調(diào)料工、（）等人員。A、物檢工B、分析工C、光譜調(diào)料工D、控制工347.出廠水泥不合格品在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，（）負責(zé)隔離做出明顯標識，。A、儲運部B、市場部C、質(zhì)管部D、運行部348.信息安全保密的目的是確保業(yè)務(wù)平臺的連續(xù)性，（），為整個業(yè)務(wù)平臺部門的長期正常運行提供強有力的保障。A、縮減業(yè)務(wù)平臺有可能面臨的風(fēng)險B、降低信息泄漏風(fēng)險C、提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的準確性D、提高全員安全意識349.連續(xù)工作滿10年一次性發(fā)放獎金人民幣（）元及榮譽證書。A、5000B、6000C、12000D、18000350.新入職員工上崗前必須接受入職培訓(xùn)，按“4個8”要求開展新員工培訓(xùn)。351.屬技術(shù)、操作崗位的員工，部門指定領(lǐng)崗人/師傅對新員工進行操作規(guī)程和技術(shù)指導(dǎo)等方面的傳幫帶培訓(xùn)，每名師傅最多配備（）徒弟。A、不超過2名B、可超過2名C、不超過3名D、可超過3名352.通常進廠原煤全硫含量要求是（）。A、≤1.5％B、≤1.2％C、≤1.0％D、≤0.8％353.IT資產(chǎn)是指公司應(yīng)用于信息技術(shù)（IT）而采購的各類軟件和（）資產(chǎn)。A、服務(wù)器B、辦公文具C、硬件D、桌椅354.生產(chǎn)調(diào)度安全管理，各基地必須結(jié)合公司實際情況和控股下發(fā)的相關(guān)管理制度制定以下安全管理制度：（）。A、氨水安全管理制度B、批號C、堆放管理D、措施355.水泥、熟料、生料等自產(chǎn)物料的產(chǎn)量盈虧調(diào)整，必須考慮（）等因素，盈虧處理調(diào)整值以不能影響指標數(shù)據(jù)失真為準。A、主機設(shè)備運行指標B、控股領(lǐng)導(dǎo)C、鐵質(zhì)校正原料D、《華潤水泥助磨劑管理規(guī)定》356.對各方面始終能夠滿足所在崗位層級的職責(zé)，經(jīng)常能夠超出績效期望的員工，績效結(jié)果可評（）。A、AB、B+C、BD、B-357.關(guān)于華潤標志，以下描述正確的是：（）。A、華潤標志中的琥珀黃色正方形象征著大地B、四個白色抽象化了的“人”字分別代表華潤“一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人民生活”的經(jīng)營理念C、四個“人字”預(yù)示著華潤的事業(yè)蒸蒸日上D、白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來，代表著華潤人勇于面對挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新思維358.對于擬晉升人員還須在一定范圍內(nèi)進行任前公示，公示期為（），確認無異議后進行任命。A、10個工作日B、8個工作日C、5個工作日D、3個工作日359.基地進行月末盤點時，石膏出現(xiàn)盈虧，正確的處理方式是（）。A、留年底統(tǒng)一調(diào)整B、調(diào)整石膏進廠量C、調(diào)整石膏消耗量D、調(diào)整石膏庫存360.處理工藝事故遵循“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人未受教育不放過、未制定防范措施不放過361.內(nèi)部課程使用經(jīng)評審認證的課程版權(quán)歸屬公司并且需要進行（）。A、統(tǒng)一標識B、集中標記C、統(tǒng)一編號D、集中分配362.《華潤水泥培訓(xùn)管理制度》適用范圍包括（）。A、華潤水泥總部B、大區(qū)C、基地D、外部培訓(xùn)機構(gòu)363.宿舍樓、食堂外墻底色統(tǒng)一為淡黃色，配以綠色邊線點綴，屋頂為（）（已建成建筑物除外）。A、紅色琉璃瓦B、青色琉璃瓦C、灰色琉璃瓦D、藍色琉璃瓦364.耐火材料的發(fā)放嚴格按照檢修實際需要數(shù)量發(fā)放，窯內(nèi)主磚的發(fā)放可以整箱發(fā)放，異型磚的發(fā)放必須以（）發(fā)放，不允許多發(fā)。365.戰(zhàn)略類應(yīng)用系統(tǒng)是支撐公司戰(zhàn)略分析和決策的信息系統(tǒng)的總稱，HR系統(tǒng)是戰(zhàn)略類應(yīng)用系統(tǒng)。366.出廠水泥的質(zhì)量控制要求三個100%之一是（）。A、化學(xué)檢驗結(jié)果合格率100%B、物理檢驗合格率100%C、安定性合格100%D、水泥袋重合格率100%367.進廠原燃材料不通知質(zhì)管部取樣，屬于一般質(zhì)量事故。368.IT項目實施大致分為三階段：（）A、需求調(diào)研及分析B、方案設(shè)計與確認階段C、系統(tǒng)實現(xiàn)階段D、系統(tǒng)運維階段369.應(yīng)用運維：總部負責(zé)全水泥應(yīng)用系統(tǒng)的運維；大區(qū)負責(zé)（）應(yīng)用系統(tǒng)運維。A、各大區(qū)、相關(guān)基地B、相關(guān)基地C、各大區(qū)370.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，凡屬各部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)調(diào)一律由部門自行解決；部門間的工作協(xié)調(diào)和存在爭議的問題，均由調(diào)度協(xié)調(diào)371.如發(fā)生以下任一項事故（包括但不限于），屬于嚴重質(zhì)量事故。（）A、尚未使用過的原燃材料，混合材，未經(jīng)質(zhì)管部同意使用的B、未按通知單進、出庫水泥的；或錯發(fā)水泥出廠的C、出磨水泥因竄灰或入錯庫等原因造成水泥強度等級或品種改變的D、封存樣品在規(guī)定期內(nèi)發(fā)現(xiàn)樣品失效或丟失的E、生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制指標（熟料f-Cao，水泥SO3、燒失量等）連續(xù)6次以上檢驗不合格；372.基地公司每月（）日（含）前發(fā)放上月薪酬。A、10B、20C、15D、18373.為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、達標排放，在生產(chǎn)過程中應(yīng)隨時監(jiān)視排放的煙塵濃度，發(fā)現(xiàn)冒灰，應(yīng)及時檢查濾袋破損情況和過濾室密封情況，堵塞漏氣孔隙，補袋或換新袋。根據(jù)《水泥工業(yè)大氣污染物排放標準》（GB4915-2013）中規(guī)定：“現(xiàn)有與新建企業(yè)大氣污染物排放限值中：水泥窯及煤磨系統(tǒng)顆粒物排放標準為≤（）mg/m3”。A、20B、30C、50D、80374.控股信息管理部及大區(qū)、基地（）為IT資產(chǎn)的專業(yè)管理部門，負責(zé)對所轄IT資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。A、綜合崗B、行政人員C、IT人員D、關(guān)鍵崗375.以下對最終產(chǎn)品不合格控制說法正確的是（）A、出廠水泥不合格品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按《質(zhì)量事故管理辦法》規(guī)定處理B、最終不合格品在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，儲運部負責(zé)隔離做出明顯標識，在廠外發(fā)現(xiàn)，由市場部負責(zé)隔離并做出明顯標識。C、最終產(chǎn)品不合格評審報告由質(zhì)管部起草，交質(zhì)量管理者代表（或主管副總經(jīng)理）審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后上報有關(guān)部門。D、對不合格品的實際質(zhì)量狀況和處置信息由市場部反饋給用戶并協(xié)助用戶妥善處理。質(zhì)管部對最終不合格品糾正效果進行跟蹤驗證，證實是否符合要求。376.進入磨機、選粉機等密閉空間作業(yè)時，必須按照安全操作規(guī)程辦理停電、安全作業(yè)證等手續(xù)，并按要求使用36V的低壓照明燈377.基地公司對助磨劑檢測項目為：每批樣品檢測（）A、含固量B、密度C、PH值D、水分378.出廠水泥不合格品在廠外發(fā)現(xiàn)，由（）負責(zé)隔離并做出明顯標識。A、儲運部B、市場部C、質(zhì)管部D、運行部379.最終用戶遇到ERP問題時，直接聯(lián)系大區(qū)或控股的運維顧問解決即可，不需要咨詢本*單位的關(guān)鍵用戶。380.某基地因設(shè)備故障造成停窯16小時，事故分析會有以下哪各部門來組織召開？（）A、制造部B、運行部C、質(zhì)管部D、設(shè)備部381.窯尾應(yīng)保持煤粉燃盡率，減少二氧化碳的產(chǎn)生，避免結(jié)皮堵塞事故發(fā)生。382.下面所列系統(tǒng)中哪些是業(yè)務(wù)類系統(tǒng)（）A、財務(wù)系統(tǒng)B、報賬系統(tǒng)C、ERP系統(tǒng)D、SRM系統(tǒng)E、GPS系統(tǒng)383.關(guān)于食堂物資采購，說法正確的是：（）。A、嚴禁采購變質(zhì)、發(fā)霉、過期、以次充好、以假充真的食品原料B、采購員應(yīng)積極了解市場行情，貨比三家C、嚴禁采購病死、瘟疫、無檢疫部門檢疫過的肉禽D、當天使用的菜品盡可能實現(xiàn)當天采購384.原料磨工藝管理的基本原則是以（）為原則。385.IT項目完成后，由項目經(jīng)理提請驗收申請，（）同意后進行驗收工作。A、PMOB、項目監(jiān)理C、項目領(lǐng)導(dǎo)小組D、公司領(lǐng)導(dǎo)386.水泥的生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)運行管理、礦山管理、裝備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、及工藝管理等387.基地通勤車輛應(yīng)設(shè)置固定的?？空军c，員工應(yīng)在指定地點等候上車，嚴禁隨意停車上下客，嚴禁改變行駛路線。（）388.行政部每月負責(zé)組織一次車輛交通安全檢查，督促各部門加強機動車輛的使用管理，消除安全隱患，車輛使用部門每月對所屬機動車輛進行（）次安全自查，EHS部/安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督、考核。A、一B、二C、三D、四389.生產(chǎn)過程因控制不當造成水泥改變強度等級、品種變更，或?qū)Ξa(chǎn)品造成嚴重質(zhì)量影響的行為，屬于（）。A、重大質(zhì)量事故B、未遂重大質(zhì)量事故C、嚴重質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故390.水泥產(chǎn)品出庫前，儲運部崗位人員必須對以下項目進行檢查（）。A、確認水泥庫船散狀態(tài)B、第三方C、熟料散料秤D、司機駕照E、確認需水量391.IT項目驗收的主要要求有：進度驗收、（）、費用驗收和價值驗收。A、質(zhì)量驗收B、文檔驗收C、知識轉(zhuǎn)移D、使用驗收392.生產(chǎn)過程管理的目的是通過對生產(chǎn)全過程的（）等方面實施控制，確保其處于受控狀態(tài)。A、工藝B、保持與周邊群眾關(guān)系，妥善處理開采過程的糾紛C、組織召開公司早會D、精益管理393.IT項目變更標準：任何項目計劃、項目范圍和他項目交付成果的變更請求，可以口頭指揮，并由項目經(jīng)理批準或否決，并將結(jié)果知會信息管理部、業(yè)務(wù)需求部門、供應(yīng)商。394.系統(tǒng)運維：上線切換及正式上線后，要及時跟進及解決系統(tǒng)運行過程中的問題，通過（）記錄相關(guān)問題，每月提供問題跟蹤記錄表。A、QQB、運維平臺C、電話D、郵件395.IT項目的可行性分析中由業(yè)務(wù)部門填寫（）A、信息化項目需求申請B、軟件開發(fā)申請C、項目實施申請D、功能設(shè)計申請396.IT資產(chǎn)專業(yè)管理部門定期組織IT資產(chǎn)的清查、盤點，提出盤點報告和盈虧處理方案。397.員工發(fā)生職務(wù)異動時，依據(jù)價值圖譜崗變薪變，PC調(diào)整具體可分為哪幾種情形（）。A、PC不變B、PC下調(diào)C、PC上調(diào)398.凡涉及公司的安全和利益，依照法定程序確定的，在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項，均屬保密工作范圍。（）399.撲救火災(zāi)過程中，為了制止火災(zāi)蔓延和減少損失，可以調(diào)動一切力量進行撲救，任何單位或個人必須予以協(xié)助。（）400.《終端及外設(shè)配置標準》明確了（）配置標準和使用要求。A、投影儀B、打印機C、手機D、電腦401.以下不屬于人力資源背景調(diào)查主要考察驗證內(nèi)容的是（）。A、學(xué)習(xí)B、工作C、情感經(jīng)歷D、任職經(jīng)歷402.運行部負責(zé)編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃403.信息化的目標：以客戶為導(dǎo)向，借助智能的信息化平臺洞察客戶需求，為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)；利用信息化工具，在管理效率、營銷模式、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同等方面進行創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展。404.控股層面全面負責(zé)控股消防安全工作管理工作，監(jiān)督各大區(qū)、各基地消防安全管理工作，控股（）為具體執(zhí)行部門。A、總裁辦B、運營部C、EHS部/安全環(huán)保部D、戰(zhàn)略部405.質(zhì)管部協(xié)助采購部合理選擇原材料的供應(yīng)點，并掌握其質(zhì)量情況，為采購部選擇、評定合格供應(yīng)商提供依據(jù)。406.關(guān)于行政車輛保管，以下說法正確的是：（）。A、未出車時須停放在公司停車場或指定地點B、節(jié)假日期間，對非生產(chǎn)運行和非值班車輛實行“三交一封”C、行政車輛鑰匙由行政部統(tǒng)一管理，無派車單或未經(jīng)允許，任何人不可擅自取用車輛鑰匙D、出差在外的車輛，須停放于有人看管的停車場407.預(yù)熱器C1氧含量一般控制在（）范圍A、≤1.0%B、2%-4%C、5%-8%D、10%408.員工加班須獲得部門經(jīng)理、部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認才屬于有效加班。409.申請新供應(yīng)商時，供應(yīng)商名稱可以多次重復(fù)使用。（410.水泥盈虧、產(chǎn)量調(diào)整需分品種進行，每一品種單獨進行盈虧計算及產(chǎn)量調(diào)整411.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，調(diào)度有權(quán)落實調(diào)度會或公司領(lǐng)導(dǎo)的指令412.用人單位在制定、修改或者決定（）方面的制度時，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。A、勞動報酬B、工作時間及休息休假C、職工培訓(xùn)D、保險福利E、勞動紀律以及勞動定額管理F、勞動安全衛(wèi)生413.人才標準的目的是規(guī)范（）。A、一致性B、有效性C、層級性D、通用性414.華潤水泥課程與講師管理范圍包括內(nèi)部課程的開發(fā)、評審、使用、激勵，案例開發(fā)、應(yīng)用。415.出磨水泥三氧化硫指標控制范圍是（）A、指標±0.1%B、指標±0.2%C、指標±0.3%D、指標±0.4%416.“聯(lián)和行”在哪一年正式更名為“華潤公司”。（）A、1948年B、1949年C、1956年D