質(zhì)量部年度規(guī)劃課件

Neobockseng18-02-2016

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MonthlyOperat品質(zhì)部規(guī)劃一、部門人員規(guī)劃主管（1）IQC（1）供應(yīng)商管理IPQC（1）制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)品質(zhì)部規(guī)劃一、部門人員規(guī)劃主管（1）IQC（1）供應(yīng)商管理I2品質(zhì)部規(guī)劃二、品質(zhì)部計(jì)劃品質(zhì)部計(jì)劃3月組織策劃階段4月基礎(chǔ)構(gòu)建階段5、6月系統(tǒng)運(yùn)行階段7、8月鞏固提升階段品質(zhì)部規(guī)劃二、品質(zhì)部計(jì)劃品質(zhì)部計(jì)劃3月組織策劃階段4月基礎(chǔ)構(gòu)3第一個(gè)月、3月組織策劃階段公司現(xiàn)狀診斷公司發(fā)展規(guī)劃ISO認(rèn)證組織架構(gòu)與機(jī)能職責(zé)品質(zhì)控制狀況與主要問題品質(zhì)主導(dǎo)，全員決策品質(zhì)管理制度品管人員能力狀況各級人員品質(zhì)意識導(dǎo)入方案研討發(fā)展規(guī)劃與品質(zhì)要求供應(yīng)商、生產(chǎn)、品質(zhì)人員品質(zhì)管制職責(zé)與管理項(xiàng)目生產(chǎn)、品質(zhì)人員品質(zhì)管理體系ERP全面品質(zhì)意識宣導(dǎo)、培訓(xùn)第一個(gè)月、3月組織策劃階段公司發(fā)展規(guī)劃ISO認(rèn)證組織架構(gòu)與機(jī)4第二月、4月基礎(chǔ)構(gòu)建階段組織架構(gòu)構(gòu)建完善品管組織與職責(zé)品管人員訓(xùn)練建立完善的品質(zhì)檢驗(yàn)制度來料檢驗(yàn)制度來料異常處理處理制度制程檢驗(yàn)制度最終檢及出貨檢驗(yàn)制度客訴處理制度計(jì)測儀器校正與管理第二月、4月基礎(chǔ)構(gòu)建階段組織完善品管組織與職責(zé)品管人員訓(xùn)練來5第三四月、5/6月系統(tǒng)運(yùn)行階段不良流入供應(yīng)商管理制度首件確認(rèn)、來料報(bào)表、異常處理、良率目標(biāo)、定期考核流出防止樣品認(rèn)可制度——異常反饋糾正處理制度合理采納客戶意見，全員參與客戶意見處理制度品質(zhì)過程控制方法產(chǎn)線自檢+品管確認(rèn)+品管巡檢品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善出貨報(bào)表系統(tǒng)運(yùn)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化稽核標(biāo)準(zhǔn)化稽核，統(tǒng)計(jì)缺失系統(tǒng)運(yùn)行核查第三四月、5/6月系統(tǒng)運(yùn)行階段不良供應(yīng)商管理制度首件確認(rèn)、來6第五六月、7/8月鞏固提升階段開展品質(zhì)預(yù)測活動不良發(fā)生原因調(diào)查品質(zhì)預(yù)測與預(yù)防預(yù)防方法的橫向展開提升員工改善技能品質(zhì)改善技能培訓(xùn)品質(zhì)問題研討會體制構(gòu)建QCC活動推進(jìn)工作品質(zhì)提升活動現(xiàn)場6S活動指導(dǎo)防止無意識差錯(cuò)改善第五六月、7/8月鞏固提升階段開展不良發(fā)生原因調(diào)查品質(zhì)預(yù)測與7三、質(zhì)量落實(shí)措施1、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。2、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。從4月上旬開始，后續(xù)外購大宗物料，廠商附帶來料檢驗(yàn)單，貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出

品質(zhì)異常通知單要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。三、質(zhì)量落實(shí)措施1、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工8三、質(zhì)量落實(shí)措施3、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

產(chǎn)線員工質(zhì)量培訓(xùn)，每個(gè)員工具備自檢能力，每個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量登記。品檢員確認(rèn)，并實(shí)施定時(shí)定期巡檢4、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。5、定期召集質(zhì)量例會

每月召集