【贛州星火新能源車公司成本管理問題及解決策略】7000字論文

贛州星火新能源車公司成本管理問題及解決策略TOC\o"1-3"\h\u7839第1章相關(guān)理論介紹 1233821.1成本管理的定義 1180781.2成本管理的目標(biāo) 1199521.2.1降低運營成本 151631.2.2推動企業(yè)的發(fā)展 117877第2章贛州星火新能源車公司成本管理現(xiàn)狀 163902.1贛州星火新能源車公司的基本情況 1183462.2贛州星火新能源車公司的成本管理現(xiàn)狀 2250792.2.1成本核算狀況 29662.2.2成本構(gòu)成分析 2246742.2.3成本問題分析 32016第3章贛州星火新能源車公司成本管理中存在的問題 338743.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié) 379643.2購銷計劃不完善 4248633.3物流成本開支過大 423471第4章贛州星火新能源車公司成本管理中問題的成因分析 599614.1片面追求成本降低 5241734.2忽略市場信息的收集 5200884.3物流管理機制不完善 621504第5章贛州星火新能源車公司成本管理改進方案 6138535.1加強成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系 673205.2制定合理的購銷計劃 7214715.3優(yōu)化物流成本管理 731314結(jié)論 815572參考文獻(xiàn) 9摘要隨著新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，市場也逐漸趨于成熟。與此同時，企業(yè)之間的競爭也變得愈演愈烈，越來越多的企業(yè)都想通過以較少的資金投入來獲得更多的收益，所以，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)提升利潤增強競爭力的至關(guān)重要的因素。高度的信息公開是當(dāng)今這個經(jīng)濟全球化的時代的重要特點，企業(yè)要想提升利潤空間，就要科學(xué)的降低成本消耗。如今，在我國成本管理日益完善的大趨勢下，一些中小企業(yè)的成本管理問題也逐漸成熟，但也有一些問題凸顯出來。本文從我國中小企業(yè)的成本管理方面入手，同時結(jié)合贛州星火新能源車公司的成本管理的現(xiàn)狀展開論述，闡述了贛州星火新能源車公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通過這些不足，分析問題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強企業(yè)競爭力。為贛州星火新能源車公司提供了改善成本管理的方法，也為我國其他中小企業(yè)在成本管理方面提供了借鑒。關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)成本第1章相關(guān)理論介紹1.1成本管理的定義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本管理等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本管理、成本分析、成本考核等職能。它豐富了通過驅(qū)動和公司的員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理、科學(xué)的管理的各個環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)和管理過程，旨在最大限度地減少生產(chǎn)損失最大化生產(chǎn)(李嘉琪,張陽昊,2022)。1.2成本管理的目標(biāo)1.2.1降低運營成本成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要目標(biāo)就是使企業(yè)能夠按照之前制定的計劃完成。但是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受限于企業(yè)管理人員的經(jīng)驗、知識以及經(jīng)營環(huán)境等因素的影響，使得企業(yè)經(jīng)營往往會偏離企業(yè)目標(biāo)。另外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部的一些因素以及一些客觀的因素也會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成一定的影響(王雨欣,趙子萱,劉涵,2021)。如生產(chǎn)款項沒有按照計劃進行下發(fā)、突發(fā)性的惡劣天氣、相關(guān)的政策法規(guī)的變更等。這些情況的存在往往會對企業(yè)的成本管理造成影響。在這個過程中，只能按照初步的計劃，盡可能的以較少的成本來完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)(陳思宇,楊琳寧,2020)。1.2.2推動企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)而言，其經(jīng)營的一個主要目的就是盡可能多的獲取市場收益。企業(yè)發(fā)展離不開成本管理。要想獲取市場收益，就要重視成本管理。通過企業(yè)的成本管理，盡可能的在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)所要付出的成本，并實現(xiàn)企業(yè)收益(黃軒毅,吳思源,周曉,2021)。通過好的成本管理，企業(yè)可以盡可能早的完成資金累積，增加經(jīng)濟收益，推動了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第2章贛州星火新能源車公司成本管理現(xiàn)狀2.1贛州星火新能源車公司的基本情況贛州星火公司是我國新能源車行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕新能源車領(lǐng)域多年，贛州星火在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家新能源車企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“贛州市優(yōu)質(zhì)新能源車企業(yè)”。贛州星火的發(fā)展是我國新能源車企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國新能源車企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于新能源車市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于新能源車行業(yè)前沿，引領(lǐng)新能源車行業(yè)的發(fā)展。2.2贛州星火新能源車公司的成本管理現(xiàn)狀2.2.1成本核算狀況贛州星火新能源車公司是一家主要經(jīng)營新能源車行業(yè)的中小型企業(yè)，贛州星火公司的成本核算方法為品種法。這種方法的確定是根據(jù)贛州星火公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品特點、購銷狀況等因素。并且贛州星火新能源車公司設(shè)置了方便成本核算的會計科目，其中包括原材料、庫存商品、生產(chǎn)成本、制造費用、銷售費用等，按照原材料的購進、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的銷售以及期間費用這一流程進行核算，根據(jù)全責(zé)發(fā)生制原則歸集生產(chǎn)成本、確定期間成本，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。但是由于贛州星火公司不斷擴大規(guī)模，公司在成本核算方面逐漸顯現(xiàn)不足(徐翔宇,孫雅,2018)。例如物流成本沒有設(shè)置獨立的會計賬戶、賬戶不詳細(xì)造成賬上數(shù)額與實際數(shù)額對不上的問題，這些問題影響了成本核算的準(zhǔn)確性，不能夠準(zhǔn)確的為企業(yè)接下來的成本分析提供幫助。2.2.2成本構(gòu)成分析贛州星火新能源車公司的產(chǎn)品成本主要包括：第一：生產(chǎn)成本，它包含直接材料、直接人工和制造費用。贛州星火公司的直接材料主要包括直接原材料和輔助材料等等。第二：銷售費用，企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。2020年12月贛州星火新能源車公司具體的成本費用情況見表2.1(鄭天心,馬若熙,朱博)。表2.12020年贛州星火新能源車公司成本費用構(gòu)成情況單位：萬元項目成本核算百分比直接材料483570.06%直接人工1341.95%制造費用127818.64%辦公費用1452.11%折舊費用2543.71%差旅費用2083.53%2.2.3成本問題分析我們從表1可以看出，贛州星火新能源車公司的生產(chǎn)成本占成本費用的絕大部分，并且在生產(chǎn)成本中，直接材料占比較大，為4835萬元，占據(jù)生產(chǎn)成本總比例的70.06%。其次是制造費用，為1278萬元，占生產(chǎn)成本總比例的18.64%，直接人工相對較少，為134萬元，只占總比例的1.95%。其他的直接人工、辦公費用、折舊費用以及差旅費用比較少，總共只占11.3%。所以我們需要重視贛州星火公司生產(chǎn)成本中的直接材料，在實行成本管理的時候，要嚴(yán)格把控進貨渠道，對原材料進行評估，預(yù)測市場，對比對家供應(yīng)商，挑選出物美價廉的材料進行采購。在材料的來源上降低成本(林安娜,謝一鳴,彭卓)。不僅如此贛州星火新能源車公司在制造費用上開支也很大，應(yīng)該具體分析贛州星火新能源車公司發(fā)生制造費用的各個項目的問題，并根據(jù)本企業(yè)實際情況進行分析研究。另外要在整體上進行成本管理，贛州星火公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本部門的實際情況進行管理，制定每個每個部門的管理計劃，降低企業(yè)的總成本，增強企業(yè)的直接利潤。第3章贛州星火新能源車公司成本管理中存在的問題3.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)目前來看，贛州星火新能源車公司對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。贛州星火新能源車公司認(rèn)為成本管理的范圍僅僅只是制作產(chǎn)品所發(fā)生的費用，忽略了其他環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用，比如科研費，員工培訓(xùn)費等等。而且贛州星火公司缺乏戰(zhàn)略成本眼光，將成本管理局限于降低成本，這造成了贛州星火公司不能領(lǐng)先于同行新能源車企業(yè)發(fā)展，并且逐漸在企業(yè)競爭中處于劣勢?，F(xiàn)在贛州星火新能源車公司主要是通過三條途徑降低產(chǎn)品成本，一是盡可能的節(jié)約成本，比如原材料，來降低成本；二是盲目的追求產(chǎn)量，錯誤的將產(chǎn)量與收益劃等號，認(rèn)為產(chǎn)量越多，降價空間就越大；三是寄希望于把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移到與贛州星火公司有合作的分銷商上來(曾宏偉,許嵐露,2021)。由于現(xiàn)在市場信息越來越透明，如果企業(yè)想通過偷工減料來降低生產(chǎn)成本，那么將使贛州星火新能源車公司失去好的合作伙伴。3.2購銷計劃不完善表3.12018-2020年年末贛州星火新能源車公司存貨統(tǒng)計表單位：萬元項目2018年2019年2020年總產(chǎn)品8969371056總材料105910321037從表3.1中可以看出，相較于贛州星火公司的規(guī)模，其年末總產(chǎn)品和總材料的庫存量還是很大的，總產(chǎn)品年末庫存2017年為869萬元，2018年為937萬元，2019年為1056萬元，總體呈上升趨勢，贛州星火新能源車公司在近三年內(nèi)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，這說明贛州星火公司出產(chǎn)量雖然上升，但并沒有制定出有效的銷售制度來銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致年末庫存逐年上漲。另外其年末總材料存量雖大分別為1059萬元、1032萬元、1037萬元，但是出現(xiàn)一些原材料庫存過多?？偨Y(jié)起來，其問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一是貨物原材料采購計劃不合理，造成原材料積壓或緊缺；二是銷售生產(chǎn)制度不合理，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重:表3.22017-2019年贛州星火新能源車公司應(yīng)收賬款統(tǒng)計表單位：萬元項目2018年2019年2020年應(yīng)收賬款92712661916通過表3.2，我們得出贛州星火新能源車公司應(yīng)收賬款較多，三年來分別為927萬元、1266萬元、1916萬元，這說明贛州星火公司每年年末有大量資金未收回，贛州星火公司主要經(jīng)營新能源車類系列產(chǎn)品，新能源車類產(chǎn)品占總產(chǎn)品的70%。這要求贛州星火公司要時刻關(guān)注新能源車類產(chǎn)品市場價格的變動，通過這些變動來計劃銷售，降低成本(袁佳豪,韓佳莉,戴涵)。同時贛州星火公司在銷售策略上采取邊生產(chǎn)邊銷售的方式，來保障產(chǎn)品供貨市場。但這種銷售方式使得企業(yè)產(chǎn)品銷售出去了，資金回籠困難，應(yīng)收賬款比例持續(xù)增高，從而使企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢，從整體上影響了贛州星火公司的進一步的生產(chǎn)與發(fā)展。3.3物流成本開支過大在貨物運輸上，贛州星火新能源車公司也存在很多問題，經(jīng)過實際的調(diào)查，我們統(tǒng)計出了贛州星火公司的物流成本，如表3.3所示。表3.32017-2019年贛州星火新能源車公司物流成本統(tǒng)計表單位：萬元項目2018年2019年2020年物流成本247.7329.6457.8生產(chǎn)成本544364886854百分比4.55%5.08%6.68%從表3.3中可以看出，贛州星火公司在物流成本方面開支大，2017年到2019年物流成本分別占了生產(chǎn)成本的4.55%、5.08%、6.68%，還有很大的提升空間，來降低成本。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)交易的增多使物流成本在企業(yè)成本的占比一直不斷上升。贛州星火公司造成物流成本過大的問題主要有：一物流成本會計制度不夠完善(姜笑彤,傅千悅)：二貨物運輸路線安排不合理；三企業(yè)人員物流成本管理重視程度不足。第4章贛州星火新能源車公司成本管理中問題的成因分析4.1片面追求成本降低贛州星火新能源車公司缺乏戰(zhàn)略成本意識，認(rèn)為成本管理的目的就等同于降低成本，沒有對生產(chǎn)成本進行合理的計劃，只看到了產(chǎn)品顯性的成本，卻忽視了有一大部分通過計劃成本就能夠避免的成本。節(jié)約是降低成本的一種方法，但是降低成本卻不能依靠節(jié)約，只能說是通過節(jié)約減少在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中不必要的浪費。贛州星火新能源車公司也沒有進行事前成本管理，這就造成了贛州星火公司不知如何把控成本費用，進而導(dǎo)致了企業(yè)效益的下降。這并不是有效的成本管理。通過戰(zhàn)略成本我們知道，并不是成本少就代表收益低，相反如果投入的多收益就可能越多，贛州星火公司應(yīng)該通過加大投入來實現(xiàn)更大的收益(江文杰,石澤寧)。另外企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大與縮小并不是隨意的，而是根據(jù)當(dāng)前新能源車市場環(huán)境進行有計劃的擴大或者縮小。如果市場需求小，而企業(yè)擴大規(guī)模，提高產(chǎn)量，產(chǎn)品銷售不出去，將會造成產(chǎn)品堆積嚴(yán)重，并且贛州星火公司為新能源車行業(yè)，產(chǎn)品若長時間堆積只能越來越難銷售，并且價格越來越低，甚至不能銷售，進而致使企業(yè)利潤虧損。如果企業(yè)把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)身上，非但不會降低銷售價格，而且還影響贛州星火公司的企業(yè)信譽，失去好的合作伙伴。4.2忽略市場信息的收集造成這種問題的原因，一是贛州星火公司未能采用科學(xué)的市場分析和預(yù)測方法，偏重定性推測甚至于僅憑想當(dāng)然；二是贛州星火公司平時不注重對價格信息及供求關(guān)系的收集和整理，使市場分析和價格預(yù)測缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持。贛州星火新能源車公司的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模比較大，適合于大中型的新能源車企業(yè)進行批量的訂單生產(chǎn)，但是，該行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)的競爭實力相對來說，贛州星火公司處于下乘，因此，企業(yè)改變銷售策略，由大企業(yè)的訂單轉(zhuǎn)為小企業(yè)的訂單，然而小企業(yè)的需求量小，批次多，需要的人工和生產(chǎn)費用卻還是沒有減少，造成贛州星火公司的成本還是沒有降低，不好對成本進行管理(熊雨珊,蔣瑞祥,崔靜,2021)。而且在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)只是在中低檔的市場銷售企業(yè)產(chǎn)品，對于高利潤的高檔市場忽略不計，造成贛州星火公司企業(yè)的利潤相對較少，競爭環(huán)境也是相當(dāng)激烈。贛州星火公司的產(chǎn)品定位與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。4.3物流管理機制不完善通過對上述物流成本的分析我們總結(jié)出了三個方面：一是物流核算方面，贛州星火公司缺乏物流核算制度，一直把物流成本直接計入到總成本中，沒有對物流成本進行匯總整理。這導(dǎo)致后期核查物流成本困難，想要改善物流成本也變得不現(xiàn)實贛州星火新能源車公司物流核算只限制在倉管費用、外部運輸費用等費用，但是對于贛州星火新能源車公司相關(guān)稅費、資產(chǎn)折舊費用、工作人員經(jīng)費等方面并不列入物流核算范圍，這就使得很難整體把握物流成本實際費用；二是物流運輸及路線方面，由于贛州星火新能源車公司缺乏對物流市場的調(diào)研，物流車輛型號單一運輸路線也比較相似，然而不同的訂單所需要的車輛型號不同，運輸路線也不一定相同，這導(dǎo)致在銷售貨物裝車時在其他車輛裝滿情況下最后一輛貨車的裝貨程度不一，有時僅僅只裝有貨車容量的的20%，這增加了額外的物流運輸開支，進而導(dǎo)致了運輸成本高；三是贛州星火公司企業(yè)人員物流成本管理認(rèn)識不足，這種不重視的態(tài)度使員工在物流成本方面不注重節(jié)儉，而且內(nèi)部的物流管理缺乏高水平的人才依然停留在“重供應(yīng)，輕管理”的水平。第5章贛州星火新能源車公司成本管理改進方案5.1加強成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系贛州星火新能源車公司的生產(chǎn)成本相對同行新能源車企業(yè)來講過高，過度追求降低成本使得產(chǎn)品因質(zhì)量問題的退回率也不斷上升，不符合企業(yè)經(jīng)濟效益最大化原則，可以得出贛州星火公司需要重視成本管理理念，不因只把眼光局限于降低成本上，要加強與自身戰(zhàn)略相互聯(lián)系，重視戰(zhàn)略成本觀念，這樣才會為公司節(jié)約各方面的成本。為此，贛州星火新能源車公司應(yīng)該正確認(rèn)識成本管理的范圍、目的及手段，實現(xiàn)由靠節(jié)約方式來降低成本的觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。將市場供求相結(jié)合，不能盲目的追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，防止產(chǎn)品堆積，供過于求。不要把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移成本上，從企業(yè)自身出發(fā)(高晨曦,葉天宇,盛以琳,2021)。要動員企業(yè)全體員工，增加對企業(yè)員工的培訓(xùn)，成本管理觀念深入人心。使員工在不同部門，不同階段都能夠進行科學(xué)的成本管理。把星火公司企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系，如果造成不必要的成本浪費，要把責(zé)任具體到個人，如果為贛州星火公司節(jié)約成本，或者獻(xiàn)計獻(xiàn)策能夠造成企業(yè)成本的節(jié)約，就相應(yīng)給予獎勵。形成全員節(jié)約的良好氛圍。5.2制定合理的購銷計劃對于成本管理的市場理念，不只是降低生產(chǎn)成本那么簡單了，要制定合理的購銷計劃，即采購計劃和銷售計劃。贛州星火新能源車公司制定采購計劃要注意幾個方面：第一，以贛州星火公司經(jīng)營計劃為標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生采購計劃與經(jīng)營計劃不關(guān)聯(lián)，打亂后續(xù)企業(yè)的計劃。第二，要參考企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，在不影響贛州星火公司資金周轉(zhuǎn)的前提下，進行采購預(yù)算，從經(jīng)濟效益最大化出發(fā)，計劃采購成本。第三，要結(jié)合市場需求，預(yù)測新能源車行業(yè)未來市場的需求，預(yù)估采購時所需物料的種類和數(shù)量。第四，要結(jié)合企業(yè)庫存情況，庫存較多的商品避免重復(fù)購買，重點采購一些容易短缺的材料，來維持企業(yè)的正常運作。贛州星火新能源車公司制定銷售計劃要注意幾個方面：第一，以顧客為中心。第二，要預(yù)估銷售市場，調(diào)研市場狀況，根據(jù)現(xiàn)階段不同市場銷售情況制定銷售計劃。第三，要制定合適的銷售策略，不要把眼光局限于小企業(yè)的大批量訂單，要多元化發(fā)展，兼容大中小型企業(yè)，針對不同企業(yè)制定銷售策略，并適當(dāng)讓利，保證客源不流失。贛州星火新能源車公司的價值活動分為直接活動、間接活動和服務(wù)活動。我們要結(jié)合價值鏈，切實為買房創(chuàng)造價值，通過技術(shù)支持來提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過宣傳和優(yōu)惠活動，來吸引消費者。5.3優(yōu)化物流成本管理贛州星火新能源車公司需要構(gòu)建更加完善的物流成本核算系統(tǒng)，設(shè)置專門的物流核算會計制度，利用專門化計算方式，結(jié)合產(chǎn)生物流活動成本的對象，將物流費用進行分類記賬，并匯總物流運行費用，這樣不僅能夠有效計算物流總成本，也能有效核算物流單位成本。在核算物流費用過程中，明確核算內(nèi)容與核算方法，促進會計成本與物流成本管理之間有效結(jié)合。贛州星火新能源車公司還需采用多樣化、合理化的物流運輸路徑。利用多樣化渠道來降低物流成本，合理的安排物流活動與物流設(shè)施，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)贛州星火新能源車公司物流成本的最小化，避免不必要的物流成本加成，促使贛州星火新能源車公司能夠高質(zhì)量、高效率開展物流活動。不僅如此贛州星火新能源車公司還需強化采購管理工作制度，諸如外包采購技術(shù)、供應(yīng)鏈采購技術(shù)以及網(wǎng)上采購技術(shù)等等，直接采購與間接采購相結(jié)合方式來降低物資材料采購費用，從而降低物流成本。在物流成本管理過程中，往往存在著此消彼長現(xiàn)象，如果不用科學(xué)的方法進行管理，那么可能造成物流費用方面的浪費。那么就需要結(jié)合實際工作情況來制定物流活動的成本最小化方案，全面考量企業(yè)的整體經(jīng)營。結(jié)論綜上所述，本文通過對贛州星火新能源車公司的成本管理現(xiàn)狀進行研究分析，找出了贛州星火公司成本管理中所存在的問題，并相應(yīng)的提出解決這些問題的方案，以此證明企業(yè)在現(xiàn)如今異常激烈的市場競爭中成本管理的重要作用。首先要對本企業(yè)進行成本核算，其次計算各項成本在總成本中所占比重進行成本分析，找出可以通過成本管理增加利潤空間的成本，結(jié)合企業(yè)自身情況找出解決措施。我們要通過建立成本管理理念，在此